为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本上工作能力都不咋地？

　　我认为，这种看法有失偏颇。
　　在职场中，一个人的工作能力是多方面的，有的人善于做基础性工作，有的人长于高端决策；有的人喜欢经办具体业务，有的人乐于解决复杂疑难问题；有的人适合于内部管理，有的人擅长于对外公关。
　　之所以会产生题主的这种看法，是因为有的朋友站在基础性工作、具体业务和内部管理的角度评价这些通过关系进来的人。如果站在对外公关、解决复杂疑难问题和高端决策的角度评价通过关系进来的人，结论恰恰相反。
　　一、通过关系进来的人，一般来说，职场核心竞争力很强。由于人脉关系广泛，攀龙附凤的，托他们办事的，或者为今后办事方便而作铺垫的人很多，领导会捧着他，同事会帮着他，下属会抬着他。在众星捧月之下，他们鹤立鸡群，具有强大的气场和众多的支持者（粉丝）。由于有一个良好的职场环境，这些人的学习能力，适应能力，自我提升的能力都非常强，这种进步速度是没有关系的同事可望不可及的。
　　二、一般来说，通过关系进来的人，为单位创造效益的能力是一流的。我在＂什么事，是你当了领导才明白的＂悟空问答中，列举了A（毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生）和B（毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子）到银行工作后的发展情况，在此再延伸一下：到了第二年，该行开展代发工资业务，A到很多单去联系，没人理他。B打了一个电话，市级机关所有财拨单位人员的工资全部由该行代发。并由此增加和派生出了汇兑业务、信用卡业务、代收水电气、电话费、违规车辆罚款、缴纳税费，微信、支付宝等绑卡支付业务，购买投资理财产品、保险、黄金及其它贵重金属等中间业务，等等，银行业务范围拓展了，经营管理效益上去了。尽管A经办具体业务的能力非常强，B经办具体业务的能力较弱，但谁又能说B的工作能力不咋地呢？！
　　三、通过关系进来的人，有些工作能力是隐形的、不易看见和察觉的。众所周知，人往高处走，水往低处流；物以类聚，鸟以群分。试想，那么多有关系（有权、有钱、有势）的人，向着同一个单位走去，说明这是一个很不错的单位，众口一词，无形中会积聚很多人气，能为单位的无形资产加分并增值。又由于有关系的人，人脉关系四通八达，自身具有一定的人权、财权、物权，特别是话语权，通过他们有意无意的宣传、赞美、支持和帮助，会给单位的可持续发展和前景进行加持。这些都是一个单位花钱做广告都赚不来的收益。
　　需要特别注意的是，一个单位既要有像B一样的开疆拓土者，又要有像A一样的守成（内行管理）者。只有两者并存和兼容，才能相辅相成，相得盖彰，珠联璧合，使经营管理效益最大化。（本文插图全部来源于《今日头条》）
　　老魏是托人调进单位的人，还有一年就退休了。因为加班工资找领导反映了3次，领导没有办法，只好安排他节假日值班，没有想到一次就把半个月的工资扣了。
　　原来通过关系调整进来的人，一直想让别人照顾，本来就不想在工作上做什么，只想把自己的利益保持稳定，不能在单位有所任何损失和他认为的不公平。
　　我们单位有一个较好的部门，收入不错，平时工作比较单一，没有过多的事务，只要把专业工作做好就行。平时我们都想调进这个部门去。
　　前年底，那个部门有一个人退休了，许多人都想调进去。然而，谁也没有进去，老魏却不声不响地调进来了。
　　我们都有点奇怪，老魏所在的部门虽然与我们有一点专业上的相似，但是却有很大的差别。
　　当天我们还议论纷纷，第二天我们就什么也说不出了。
　　原来，有人打听到，老魏有个弟是单位上一级部门的副局长，把他调到我们单位那还有什么难度。
　　可是，谁也不好问，老魏快退休的人了，怎么想到这儿来？
　　我们很快平静、安心于工作，再也不想老魏是怎样进来的了，时间一长，大家几乎把这个事情都忘记了。
　　忽然，有一天，听说老魏去找领导告状了，当时老魏情绪还非常激动。
　　原来，老魏虽然岁数大，一直在基层单位工作还有点职务，但是到了这儿后却没有了职务，许多的岗位津贴也没有了，加上他又没有职称，工资一下子少了很大，唯一比基层好一点是有点奖金。
　　可是，老魏左右一看，其它人不是工程师就是高工，就他一个一般干部，分配系数是最低的。
　　虽然老魏平时没有什么具体工作，也感受不到其它人工作的忙碌，但是自己的收入远远比别人少了，而且是最低的，这就有点受不了了。
　　领导知道老魏的来历，也不跟老魏计较什么，劝慰一番后，让综合部部部长找劳资部门要文件研究一下，顺便问一下能不能办法解决老魏的问题。
　　综合部长也没有什么办法，只好领着老魏去劳资部门学文件，听解释，一番周折后，老魏明白了，自己的诉求没有办法解决。
　　老魏自然不用看大家的脸色，平时还是我行我素地上下班，有时还觉得对自己不公平。
　　大家都知道老魏心情不好，平时工作、说话都不敢触动他，生怕有一天不知在哪儿惹着他，都和他维持着看起来很好的关系。
　　工作三个月后，老魏又向领导去告状了，大家都非常疑惑，谁这样大胆，又怎么惹着老魏了？
　　原来，正好碰上一个小长假，老魏发现其它人都有一个加班，而自己却没有，一下子比别从少了几百元。
　　领导听后也不好处理，只好把综合部长叫来解释。 综合部长说节日加班津贴是按照节假日上班的人员实际情况计算的，没有加班的人当然没有了。老魏一想，自己确实没有加班，还是按照正常放假休息的。
　　老魏当然不服气，跟领导说自己也要在下一个黄金周值班，节日加班也应该有自己的一份。
　　综合部长当然不好拒绝，事后也不停地摇头、叹气，这是老魏来以前从来没有出现过的问题，谁还为一个加班费到处告状，别的同事一听不安排自己加班，都要向综合部长说声谢谢的。
　　综合部长后来找老魏谈心，让他不要为值班再找领导了，因为工作责任不允许这样。
　　老魏当然不愿意听从劝说。后来，老魏连着又找了领导两次，领导不得不答应了。
　　到下一个小长假的时候，综合部长记得这个事情，专门给老魏安排了第一天值班，上班后还可以休息两天。老魏也很高兴。
　　谁知，老魏运气不好，值班当日碰上了平时没有出现过的设备问题，老魏平时上班也没有正经工作过，哪里会处理这个问题，几番折腾下来，还是出了不该出现的问题。
　　领导非常恼火，一个简单的问题引起的责任，也不愿意再照顾老魏，依照规定扣了老魏半月工资。
　　后来，听说老魏想让他的弟弟给我们领导说情，他弟弟也不好意思打电话。原来我们领导一出事就给他弟弟报告了情况，又赔礼又道谦，说没有照顾好老魏。
　　其实，老魏在平时，也经常向领导反映一些情况，由于领导处理得好，没有什么动静，我们也不知道。只知道，老魏闹得很厉害的几次，都是老魏无事找事，只想让领导多照顾他，不想自己能在单位做什么，也不管自己有什么本领能拿得出手。
　　老魏在单位做了什么，我们都不觉得，只是他来到后，单位中平时觉得很正常的事情，在他眼中都不正常、不公平。其实，我们都知道，老魏一直嫌他在我们单位工资是最低的。
　　再后来，老魏退休了，听别人说他多在单位工作了一年，迟退休了一年，这也可能是跟领导照顾他有点关系吧。
　　不过，老魏退休的时候，我们都不知道他是什么时候办的退休手续，他竟然没有给我打招呼就离开了单位，一齐工作了好几年，他压根儿没有把我们当作同事，这难道也是有关系的人的一个特点？
　　有关系，干嘛还靠能力？关系户一般都安排在活少活轻又工资高的岗位了。技术性强，劳动强度大的活，就外聘。
　　你说的这种情况具有普遍性，也很正常，我来分享一下我的看法，我现在所处的公司就有这种情况，我们老板家的一个亲戚在我来这家公司之前就已经来了，听说以前是个司机，现在已经是个经理了，为什么呢，大家都心知肚明，也不是能力强、业务好，就是老板相信，这个人对同事感觉就是漠不关心，高高在上，自以为是，记得有一次我们在一起排练一个节目，是一个合唱一首开场歌，可能大家刚开始都不是很熟悉，配合不是很协调，排练了两次，老板家亲戚就发飙了说，就他自己在好好唱，我们都不好好唱，还说不好好唱就不要浪费时间，瞬间在场的气氛都弄的很难看，很尴尬，本来在一起唱个歌，表演个节目是个很愉悦的事，让他一下弄得气氛很紧张，最后也没有表演成，后来因为这个事，刚来的几个员工，没多久就不干了，感觉很不适应这样的人做同事。我自己呢因为公司离家近就忍了，但是通过这件事我就给自己心里对他有了定位，和这样的人怎么相处：
　　1、这种人一小心眼，所以你不能给他正面起冲突，因为老板相信他，所以和他起冲突的话，他肯定会在老板面前给你穿小鞋，这是肯定的。
　　2、这种人也不能在私下里去巴结交朋友，因为小心眼的人加上老板信任，他心眼里也看不起你，就算在外面也不会尊重你，让你热脸贴冷屁股，还是让你生一肚子闷气，所以没必要去巴结。
　　3、我认为这种人只要保持工作上的关系就行，把你自己的本职工作干好就行，见面了打个招呼就行。
　　4、既然是通过关系来的说明他自己也知道自己的能力不行，行的话也没必要通过关系进来，能力强的话，自己也直接通过自己的努力肯定能找到一个比这公司更好的发展平台，他自己知道离开这别的地方他也没有容身之地。
　　总之如果你的公司有这样的人，我的观点就是和他不起正面冲突，不和他交朋友、只保持工作关系就行。
　　本人周围的人有关系的基本都高升了，没有关系的基本都沉下了！所以说关系比工作能力更关键、更重要！
　　工作能力肯定没有你们强，至少目前是这样，以后就难说了。毕竟你们是先入为主，各方面也比较熟悉，对于一个刚入公司的人来，能力相对你们可能就没有这么好，这也是可以理解的，并且他是通过关系进来的。
　　不是像你们千挑万选，万里挑一才进入的，首先你的眼中第一感觉就是这个人不行，是通过关系进入的，还有一点你自己觉得你们的优势肯定比他好，这正是你们所谓的天生优越感产生了一种不平衡的感觉，凭什么这样的人也可以进入公司。
　　所以你才会有这样的感觉。凡是有关系进入的能力也就一般而已，当然现实中通过关系进来的，没有能力的大把，在其职不谋其位的人大把，数都数不过来。
　　能力不怎么样总比没有能力好很多吧，因为这些以后他可以慢慢学，慢慢积累相信能力也会得到进一步的提升。不知道大家有没有看过电视剧《平凡的荣耀》没有，里面一个主人公，孙奕秋也就是一个通过关系进入一个大公司的，只有高中学历的他非常努力，最终而留在这个公司逐步成长的一个故事。
　　当然你会说那只是电视，现实中没有这样的人，有我敢说可能是相对比较少而已，用网友一句话说，有关系干嘛这么努力。最后一总结下：能力这东西不一定是天生就有的，要通过学习实践，在工作中积累，也会有所提高的。还有一点自己要放好自己心态，不管对方是怎么进入的，你只要做好自己本职工作就行了，大家和睦相处把工作做好就行了，少些抱怨多些理解，业务能力领导也会看到的，是金子总会发光的。
　　国企10年，靠关系进来的人后来都咋样了？
　　11年进入某国企工作，当时感觉年轻人不是很多，80后也就百八十人。进入企业后大家都被分配到一线工作，有说有笑，其乐融融。有趣的是大家好像都不谈出身，仿佛这是国企的潜规则。
　　2年以后，有一批年轻人被掉到机关岗位。没被掉入的年轻人愤愤不平，为什么平时工作表现几乎差不多，偏偏自己没有被选去机关工作？后来得知，掉入的几乎都有关系。
　　又过3年，最早掉入机关的那批年轻人有的人已经晋升到管理岗位。而在基层的年轻人有个别人能力突出，选入机关。其他的人有的认为没劲头，没出路，选择离职。剩下的仍然在一线混日子。
　　再过5年，有关系有门路的人，仍然一路高歌，已经成为了部门一把手。关系一般，能力不错的，也仍然在管理岗位，有个一官半职。反观基层的那批年轻人，不，现在已经成为中年人了。仍然坚守的要不熬出个主任，班长，成为最一线的管理者，要不早已另谋出路了。
　　至于工作能力，并不是靠关系进来的都不咋地，反而有些人的工作能力很强。他们因为有好的背景，因此机会更多，所以有更大的舞台去施展。就如单位中后期成为部门一把手的人。当然也有一些靠关系进来的人就是为了有个班上而已。
　　企业引进人才一般有三种方式：
　　1、网络招聘。
　　2、校企合作。
　　3、猎头引进。
　　一般正规企业，即使靠关系进入企业的也一般走正常的招聘途径，但进入企业后的发展就另当别论了。
　　写在最后：
　　我们不用去羡慕或者嫉妒靠关系进入单位的人。因为关系可能是几代人维护的，他们也付出了巨大的精力与财力，这点是我们无法想象的。
　　我们需要做的就是靠自己本事吃饭，这家企业没有发展了，凭着自己的知识与经验，在另一个单位也能干出一番天地。当然了无论在哪个企业也要尽可能去维护职场关系，因为这是职场里一门重要的必修课。
　　我是生活在社会低层的农民工，在中铁五局打工，我所感受的是现实社会生活跟国家的政策是脱节的，有背景的一天什么都不用干，没背景的一天累死累活，一年到头还拿不到工钱，我这里项目部连去年十月份的工钱都还没有结，单位用的都是跟领导溜须拍马的小人，真正有能力懂管理的人没用上，
　　为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本工作能力都不咋地？首先我们得明确，这人是通过关系进来的，也就说上面有人，不是他工作能力不咋地，是进来压根就没有想过好好工作，反正就是来混吃等死的，不需要努力工作，每天就上班下班，很多事领导还不敢安排给他。你觉得他没有能力，做不了事吗？那就大错特错了，他不是没有能力，是靠关系吃饭，为什么还要能力？
　　现实社会中，这样的人屡见不鲜，大部分人都不以为意了，通过关系进来的关系户，大部分都是领导亲戚，是不会安排什么累活重活给他的，他们就每天上班下班，然后领工资。那么为什么单位会有这些人没你进来？其实很多是因为领导亲戚，怕他们学坏了，给他个工作，也不要求他干嘛，就让他能够不出去每天学坏，其实工作不工作，工资不工资对于他们而言根本不重要。
　　这部分人家里大部分都很有钱，本来我没什么出息，家里也不指望他能干什么大事，只要不学坏不败家，找个工作给他约束到他，那么家里也就放心了。
　　所以，别问为什么这部分人能力不行，人家靠关系吃饭，要能力干嘛？要怪就怪我们没有这样的关系，所以只能靠自己了！
　　这只是你的一种错觉，甚至是以点盖面不切实际的说法。
　　单位里凭关系进来的人，大家一般都知道他是刷的谁的脸，弄他进来的人，自然不想因为这事儿给自己丢脸。
　　不管在任何地方，都有靠裙带关系找到工作的人。助力的一方也不是谁都帮，最起码你人品不错，有一定的工作能力，进入职场之后不会给人家拖后腿，要是能够出彩就更好！
　　很多人帮别人找工作，无外乎以下的原因：
　　一、沾亲带故的关系，受别人所托摆脱不掉；不得已而为之；
　　二、自己的左膀右臂中，没有太得力的信得过的助手，不是看中你的人品，就是看中你的才华；
　　三、兄弟部门或上级部门领导安插进来的，自己左右不了。
　　无论是哪一种关系，领导都知道知人善任，把进来的人安排到适合他们的岗位。有个别的关系户，哪怕把她养起来也无所谓。能不能干？能不能胜任工作？领导心里早有一本账。对于进来的人来说，想留下的人，一般都会好好干；不想好好干的，你也撵不走！
　　大树底下好乘凉，说的就是这个道理。
　　还有一种可能，人家就是在各个岗位转悠一下，最终的结果志不在此，领导会给他们更好的安排。这样的人，他们在各岗位熟悉情况就行，想考察他们的工作能力，以及工作表现，简直是弱智的行为。
　　感谢支持。