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一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的,对吗?

  我做过"领导",也做过人力资源总监,抓劳动纪律,要看带什么队伍。这句话,应该这么说,真正有水平的领导,知道哪些岗位要抓劳动纪律,哪些岗位放宽劳动纪律,这才是真正有水平。
  就比如,我们公司吧。反正,我对销售人员等弹性工作时间的人,重点抓绩效,基本不抓劳动纪律,甚至鼓励他们不要做坐商要当行商,赶他们出去跑市场跑客户。对行政后勤等服务型岗位人员,一定要强调劳动纪律的,对生产线、服务窗口型、行政管理型人员,必须严格抓劳动纪律。
  有人会反驳,作为领导,不应该激发内心动力嘛?让他们自发自觉地加班加点,还用抓劳动纪律吗?甚至可以举一些反例,比如某知名公司可以带狗上班,等等。实事求是地讲,这些公司都是脑力创新型的,你带狗上班可以,但是你不创造效益不行。天下,没有鱼和熊掌兼得的好事,必须要有一种,要么付出时间,要么付出智慧和效益。
  特别强调,任何领导,都要抓行政管理人员和窗口服务人员的劳动纪律,因为你们就是为其他人提供支撑服务的。你的办公位上,你的窗口上,不准时开工,别人都等你吗?
  所谓的,工作自由,这是一个伪命题。鸡汤文不可信。抓劳动纪律,只是一项制度,一项手段,这是底线。高线,当然是激发人员的内生动力,劳动纪律不代表效率,也不代表态度,在抓劳动纪律的基础上,还要靠利益激励和考核,激发人员的积极性。这是一项永恒的主题,单说几句鸡汤文,是绝对不能应对所有职场问题的。【注】职场火锅,二十年企业高管,经历丰富,阅人无数。欢迎你到职场火锅主页付费问答或私信入口,与火锅哥一对一进行专业而深度地交流吧。
  我刚当上地方志办公室主任的时候,非常想把单位搞好。但是我发现,单位的员工上班纪律松松散散,上班迟到早退非常严重。
  怎么办?我上班烧的第一把火,就是抓纪律,要求所有员工每天上班都要签到。
  过了一段时间,发现有的人签到了,人就溜了,连个人影都不见。
  我召开班子会,商量如何加强上班纪律。
  这时,有个副职指出,有些单位安装指纹机,用指纹签到,上班打指纹,下班也打指纹,这样就不会有提前下班了,建议我也装个指纹机。
  我采纳了副职的建议,安装了指纹机。
  这回,上班是正常了,不再有人迟到和早退。但是,我们的志书、年鉴、地情书、地情网等各项工作,不仅没有推进,反而越来越滞后了!而水电费、电话费等却飙升,特别是水电费,差不多翻了一倍。我观察发现,这是由于有的人心里有气故意为之,清爽的秋天里开着空调,然后穿着秋衣,你说可笑不可笑?
  我了解了一下,原来大家对这样的上班考勤制度非常的不满。他们编写志书,有些是在家都可以编的,有些必须到单位去采访、要数据,有些需要去调研。所以,把他们限制在办公室里,他们心里很不好受,所以就以各种各样的抵触情绪来对待,有的上班不做工,有的磨洋工,有的故意开着空调浪费能源……
  我记得白岩松曾经说过:一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定是走下坡路。我感到我们方志办已经开始走下坡路了。
  我想,也许是我的管理理念出现了问题。我把抓上班纪律当作主要管理手段,而忘记了人是有社会性的,你管得太严,你不信任他们,他们是不会自动自发地工作、真心实意地工作的。
  这种把上班纪律等小事来抓的管理,是过程管理,就是对整个上班的过程进行监控。这种管理办法,并没有能够调动员工工作的积极性,反而给他们带来了反抗情绪。
  我想,我得转换思想,把过程管理改为目标管理。
  什么是目标管理?就是你工作的过程就如一个黑匣子,你在什么时候干活,在什么地方干活,干了多少活,我不管,我只要你完成工作目标给我就行。这种理念,在国内也有很多公司和单位采用,在国外也有,叫做"SOHO",英语就叫做"Small Office,Home Office",也叫居家办公。
  我的操作是这样的:
  年初的时候,给每个员工定了工作量,然后要求每天都来上班签到,签到后你爱在办公室工作就在办公室工作,不爱在办公室工作你去哪儿都行。但是,每周星期一,一定要汇报上一周的工作情况、进度和本周工作打算。每年的九月,一定要把所需要的材料写完成。
  这样,每年方志办的工作就推进得非常顺利,而且大大节约了单位的电费、水费等,连办公室用品都少了很多,员工们对领导的满意度也提高了。
  所以,从我的经验来看,一个单位的大领导,有水平的领导,是不会去抓工作纪律、迟到早退这种事的。当然,单位不同,性质不一样,也有些单位必须考勤。但是,像我们方志办这种可以弹性上班的单位一样,只要你完成工作目标,不管你在哪里做,就算你在厕所里面完成,我认为都是可以的。
  #头条职场说#一个单位的工作纪律,反映一个单位的管理水平,体现一个单位的工作作风,代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事,表面上是些小事,但如果长期不管,不加以认真整顿,职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过,致使单位没有好的风气,就形不成团队的战斗力,也干不出什么出色的业绩。因此,一个真正有水平的领导,不是不管迟到早退这些小事,而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓,从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。
  但是,作为领导,特别是主要领导,管纪律既要常管、严管,也要会管、善管,实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式:
  一是强化团队管理。一个单位的管理不是哪一个人的事,要善于发挥团队管理的作用。抓纪律管理更应如此,作为领导班子有分管纪律的领导,中层机构有管纪律的职能部门,每个中层部门有部门负责人,要明确责任、分工负责、层层抓好管理落实。充分发挥团队的管理作用,不仅能够分散管理的压力、增加管理的合力,还避免了领导事无巨细、事必亲躬,各种矛盾焦点集中在一人身上,让领导成天纠缠于繁杂事务中,不能腾出更多精力抓大事。
  二是善用制度管理。管理要多用制度管人,弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性,也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度,实行正确的奖惩措施,对遵守纪律者该奖的奖,对违反纪律者该罚的罚,切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上,还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实,才能达到制度管人的良好效果。
  三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流,绝大多数职工都反对歪风邪气,因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用,教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚,同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式,加强纪律日常监督管理,也会收到较好的效果。
  四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理,涉及到一些技术细节,需要发挥职工集体智慧,研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段,如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等,但是采取刚性约束措施时,要注意根据单位的实际情况,把严格管理与人性化管理结合起来,充分征求职工意见,防止引发逆反心理,激化职工不满情绪,致使管理陷入僵局。
  谢邀我非常认同这句话,面对提出的这个问题,我不想说得太多的议论。我只讲几个我经历过的事例来进行回答,看能不能从中领悟到点什么?我曾经经历了国企的改制前与后。
  1、国有企业改制前
  我曾任一名企业的车间主任,我车间处于生产流程的前端,为了满足后续工段的生产,我们时常会加班加点,且加班加点的热情非常的高涨,只要通知加班,没有一个员工会去找理由推脱或带有任何情绪(加班加点是没有加班费的,只有加班生活补贴),确保了工厂整个工作流程的畅通。
  看到这里,大家都会想是哪里来的动力使员工任劳任怨不分时间的工作呢?是不是所有的员工思想境界都那么高尚呢?回答是否定的:不是!是我们车间的时间交给了员工管理,车间不管时间,车间也就不直接的抓纪律;当然也就不管迟到早退这种小事。那么车间管什么呢?车间只管思想与生产任务、任务质量以及任务进度。也就是说,只要下道工序的需要,就是对我们车间每个员工的命令,我车间员工应该不惜一切代价进行确保。在这种管理思路下,我车间从从没有得过先进,到连续三年的先进车间;我车间的生产任务月月提前完成,且产品质量保持在历史最高水平;车间每月在备好下月生产材料后,会从25号提前放假休息,一直休息到下一个月3号上班。我在三年的车间主任位置就如此的运行了三年。在此我想问问大家:我们抓了纪律没有?
  2、国有企业改制后
  由于环境的改变,虽说员工已经拥有了股份,公司的老板则由公有领导变成了私人老板。私人老板怎么能够容易纪律涣散的员工队伍的存在呢?于是,就作出了抓纪律,管考勤的决定。
  当时学着外资或合资企业,在门卫设立一个打卡点进出门进行考核。我记得第一个采用的是机械钟表纸质式的打卡机,打着打着,大量的代打卡现象出现了。领导发现后,这怎么可以?为了杜绝带打卡现象,市场也很配合,出现了一种指纹智能打卡机。通过指纹打卡,还真的杜绝了代打卡现象。新的问题又出现了,任务总是难得以按时完成,经过调查,分析出来的主要原因是串岗和出勤不出力等现象引起的。于是领导们又开始了开会研究。这又如何是好呢?想来想去,还真想到了一个好办法。就是增添保安人员,由保安人员组织一个像"宪兵"性质的组织,进入生产车间巡查,直接对公司办公室负责,主要任务是巡查脱岗人员。发现后,或就会询问车间主任员工的去向或直接向办公室领导回报。这下车间的回答就热闹了,有上厕所拉肚子的;有上技术工艺部门解决技术问题的;有到质量部门研究质量问题的;也有到仓库领取材料与工具的。时间一长车间主任把这些"宪兵"一招呼,一打发。也许"宪兵"也就给出的报告都是"平安无事啰",而工作任务照旧完成得不够理想。综上所述,劳动纪律其实都写进了员工手册。是直接抓或管好呢?还是间接的调整心态,在工作流程的设计中考量进去好呢?这就是一个管理技巧与管理艺术的问题。在职场中,首先你要明确抓与管的目的是什么?最求表面风采?还是求实际的利益得失?我觉得应该还是着重于利益得失(包含公司利益与员工利益)!抓与管在素养达不到的情况下,只会越抓越管越乱;只有在自律的情况下,纪律与迟到早退才会杜绝。自律了也就用不着强调"抓与管"了。关键是如何使员工形成"自律",我们的领导应该要在这个方面下功夫,故有水平的领导都不会去抓纪律和抓迟到早退这种小事。你说呢?
  个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对我观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家!挡不住的高大照片来自于手机自拍
  领导有水平之分:四流领导自己拼命干,下属没事干。三流领导自己和下属都没事干。二流领导自己和下属都拼命干。一流领导自己没事干,下属拼命干。
  一个有水平的领导就是能通过各种管理方法让下属拼命干,而自己乐得清闲。下属各就其位,各尽其能,而不是通过查考勤这种简单粗暴并效果不大的方式而管理好下属,这种方法只会让下属迫于形势地服从,最可能的结果就是人在心不在,出工不出力。
  没有规矩不成方圆。一个单位如果不讲纪律,迟到早退成风,大家会觉得这是个有前途的单位吗?会觉得这个单位的领导非常有水平吗?
  须知,万丈高楼平地起。单位的管理正是从纪律和迟到早退这些小事体现出来。如果一个职工连最基本的工作纪律都不能遵守,那他也不会有什么大的发展前景。
  有水平的领导肯定要从纪律和迟到早退抓起,但是绝对不会停留在仅仅抓纪律上,而是抓好纪律,完善制度,确定发展战略,谋求单位更好地发展。
  我曾经的一位老领导,是上市公司的VP,带领几百号人做业务,综合能力非常强悍,业绩也做的非常好。
  由于带领的团队比较庞大,所以和基层人员交流的并不多,日常业务细节也从不过问,他要的就是结果,相应负责人把结果给到即可。
  可是在团队纪律和迟到这件事情上,老领导从来都是亲自过问的,而且非常严格,迟到了二话不说直接罚款,每次100元,他也不会去训斥你,直接掏钱就行,懒得和你讲话。
  如果你不缺钱可以尽情的迟到,当然迟到次数多了,绩效直接垫底,升职加薪通通没有。其实只要你仔细观察一下就会发现,越是大的领导,对这方面抓的越严。
  只不过你可能平常看不见而已,你能看到的只是直属上司在抓你们的纪律和早退,其实那是因为大老板在抓,一层层传递了下来。
  再来和你分享我另外一个领导,他是做销售出身的,能力非常强,尤其是销售方面的业务,这是他的强项,也正是因为销售出身的缘故,他对团队考勤这件事情非常不在意,即使是在公司大老板严格要求的情况下,他都不在意,任由团队成员迟到早退。
  当然,这和他们的工作性质有关系,因为需要频繁的去见客户。在过程上,他管得并不严,团队人员可以去偷懒,但是没有结果的话,会被骂成狗。
  综合上面两个案例来看,一个有水平的领导,是否会抓纪律和迟到早退,这其实不一定,有水平的领导大部分人都会去抓,也有人不会去抓,这都很正常,主要看大家的管理理念。
  得罪人的事下属做,面子上的事领导做,领导永远是站着说话不腰疼的那个人,那些没有纪律的人记住领导的好,记住主管的仇,都希望当领导,可是主管谁来做,谁愿意做……
  马晓燕被公司调入医院(公司二级单位)做行政副院长的时候,首先是从抓劳动纪律开始的。她上任开始,就在医院大门口安装了指纹打卡机,医务工作人员上下班B须打卡,并配套相应的劳动纪律管理制度。不到一个月的时间,医生、医技、医护人员等不下10人告状告到我这里:公司这是调的什么人啊,以为什么人都能管医院呀?我们都是专业技术人员,工作性质不同,可不同于车间的工人。把公司生产管理的那一套拿过来管我们?真没水平!
  马晓燕自己也很苦恼。院长周涛是从广州引进来的,调马晓燕去医院的时候,公司明确给她提出,一定要配合院长工作,院长是正主任医师,主要精力在医疗技术和学术上。马晓燕主要从医院的纪律抓起,杜绝目前医务工作人员散漫、松懈的工作状态。
  医院班子突然换了两个主要领导。对于所有医务工作人员来说,的确有点不适应。周院长是国内有影响的泌尿外科专家教授。他到医院后,确定"小综合,大专科"为医院未来发展方向,短短三个月的时间,泌尿外科的业务收入已经占医院总收入的三分之一。
  谁敢说周院长没水平呀!
  于是抱怨指责马晓燕副院长抓纪律,抓迟到早退是没水平的领导,成为部分医务人员不适应医院新的领导班子工作要求的一种表现。
  真的是告状的这群医务工作人员所说的吗?一个有水平的领导是不会抓纪律和抓迟到早退这件小事的吗?一、一个企业或单位没有纪律约束,将是一盘散沙。
  劳动纪律是反映个人工作作风、综合素质、精神面貌、人格品质的直接体现。无论国企或民营企业,每个岗位的设置都有其基本职能并要充分发挥其作用的。很多企业甚至是"一个萝卜、一个坑"。如果没有纪律约束,员工想来就来,想走就走,经常迟到早退,没有基本的工作时间,怎么能保证基本的工作任务落实?二、团队成员分工不同,抓纪律是团队整体效益提高的基础。
  在一个团队中,班子成员分工不同。一把手抓全盘抓综合;副职有抓行政管理、抓行为规范;有抓专业技术;有抓市场经营。但抓纪律一定是各项工作任务落实的基础。就像我们公司二级单位医院一样,抓劳动纪律是医院班子制定"小专科,大综合"工作特色的一种整体组成部分。马晓燕抓劳动纪律既是班子分工给她的职责,当然不能说抓迟到早退这些小事的领导就是没有水平的领导。医院全体医务工作人员有了良好的纪律意识,团队的精神面貌得到提升,团队的经营业绩当然会明显提高。
  三、单位性质不同,抓纪律的表现形式不同。
  白岩松有说过:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡的时候,一定是它走下坡路的时候。我对这句话的理解是,劳动纪律松懈的单位,就是一盘散沙,这个单位当然是在走下坡路。这正是强调一个单位B须要抓劳动纪律的重要性。
  当然单位性质不同,抓劳动纪律的表现形式也不同。
  劳动密集型的企业,生产线流水作业的工厂,员工上下班B须打卡,考勤公开透明。员工是团队作业,一个员工迟到、早退就会给一个班组、甚至一条流水线的工作带来很大的影响。这种作业现场的领导抓纪律,抓迟到早退,就是抓员工的工作效率。
  而有些单位如经营销售团队,是用销售业务和工作业绩来体现工作结果的。抓他们的纪律,是制定奖励措施来激发其不折不扣,甚至超额完成单位给他们下达的业务量。他们的工作性质不是坐班,不是八小时B须打卡。后面要说的话
  接到医院医务工作人员的告状,我明确表明我的态度:状告马晓燕的人越多,越反映医院过去的劳动纪律松懈,越证明马晓燕工作成效显著。
  马晓燕,好样的,坚持到底,常抓不懈,让职业人把守纪律,懂规矩,变成一种良好自觉的习惯。这才是医院团队打胜仗的开始!
  "最近集团行政部来了一个新领导,狠抓纪律的,你们别让他捉住痛脚,我可保不了你们啊!"这是领导对我们的提前告知。
  我领导从来不会管我们的纪律,公司才8个人(包括领导),上班不用打卡,但必须要自觉。好多时候,领导要开会、应酬等,很少回来公司,而我们距离集团又有一段距离,因此,山高皇帝远,没人管理,悠闲自在。领导也完全信任我们,我们也不会给领导出幺蛾子。如果有事外出,跟他说一声就好,如果有紧急事务,你必须在公司处理。
  对于领导这般仁慈的管理,我认为挺好的。毕竟,领导把重心放到了业绩上,业绩好,其他同事请假他也闭着眼开着眼,不会扣钱。
  不过这是对不同岗位而已,业务岗就需要弹性工作,毕竟业绩才是硬道理啊!但对于普通的岗位,则需要考勤,以便保证公司正常运作。不同的岗位,领导对考勤的要求不同,不能一概而论。欢迎关注【羊仔的职场之路】,职场无小事,处处大道理,每天分享一点点,每次进步一点点。

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兰州牛肉面哪家最好吃?一碗牛肉面的精气神,都在这个汤里,讲究的是一个清字。在从前慢的年代,熬汤的师傅可是牛肉面馆里的大拿,当宾客散去,店面上板,熬汤师傅才开始他一天的劳动。这个汤的熬制过程比较长,一般是如何辨别什么是真正的好中医?一个真正的中医大夫,看病只号脉不会过多问你身体情况,现在很多的中医大夫都是先问诊,然后装模作样的把把脉,和西医的区别就是药品不同,很多年前,自己有尿频的症状,而且晚上睡不好觉,总起如何看待联想事件?我也不发表意见,反正以后只要是联想的东西我不买就是,我的家人朋友我也劝他们别买,我买华为的,这总可以吧,这总不是造谣吧,这总没有违反国家法律法规吧,支持我的观点的请给个赞,顶上去,冠心病不宜干什么活?冠心病也分轻重缓急,每个具体的人体质也不同,所以没有一个统一标准,说冠心病一定不能干什么活。一什么是冠心病大家常说的心肌缺血可以简单的理解为冠心病,还包括心绞痛心肌梗死心脏支架心脏假如你有15万,你准备买国产车,还是合资车?假如有15万的话就买国产车,这个价位买个长安系列很好,很添用,又省油,性能真的很好!别不相信国产车,合资车和国产车都是在公平竞争,市场是开放,我要买就买国产车!无论买国产车还是合资冷面怎么吃?凉面的最简单的做法就昰将面条煮熟,放入凉开水浸透防面条相互粘连。然后捞起装碗备用。再将葱,姜,蒜热油炒香,最后泼油,加上炒过的葱姜,鸡精,醋,少许酱油拌匀,一碗香喷喷的凉拌面就做好海钓鲈鱼用什么虾好?小河虾可以吗?你好,我是阿杰很高兴回答你的问题我是一个职业钓手,我认为钓鲈鱼最好的是南美对虾南美对虾的活性很好,在水里不停的游,这样更容易吸引鲈鱼的注意,还有钩虾的话建议钩虾枪,只要不钩到黑色的为什么感觉华为不再大力宣传5G了?无非就是用户需求不足!究其根本原因资费太贵,目前的4G流量都不敢用呢,随便一刷新闻视频,100多块的基础流量就用完了,谁还敢刷5G,估计用不了半天我都要倾家荡产因为华为的5G方案根为什么感觉现在的女孩都特别爱打扮?这个不能一概而论,你觉得现在的女孩子爱打扮,可能是因为你身边的女孩子比较爱打扮。女孩子爱打扮没有错,因为他们取悦的是自己,如果真的要分析起原因的话,客观原因有经济原因和社会原因,因为什么现在的方言越来越少?是不是因为普通话的普及呢?答案是肯定的。随着社会快速发展,经济技术物资和人员流通。地方方言远远不能胜任这一过程,所以普通话势必取代地方方言。但作为地方方言是否有存在的意义,从长远角度讲意义不大,反之会给地方买过的能不能跟我说说,奇瑞捷豹怎么卖?坐标成都,买的是捷豹XFL,花了大概近40万。我个人感觉这价格真的超值了,操控性强动力足,空间方面也没啥问题,驾乘感都是顶级的,真的没得挑奇瑞捷豹?题主问的是奇瑞捷豹路虎推出的奇瑞