人汽重归一个长城,在减法中做加法
作者:王珊珊
2020年,在长城汽车成立30周年之际,长城集团董事长魏建军亲自出镜拍摄了名为《长城汽车挺得过明年吗?》的宣传片。他在一段独白中说道:"未来会怎样?依我看,命悬一线。"
不曾想到,这段话成为了对长城汽车发展现状的精准预言。
今年以来,严峻的供应链环境与骤然加速的电动化转型,让整个汽车行业陷入低谷。虽贵为自主造车"三强"之一,长城汽车亦不能幸免于难。
2022年11月,长城汽车产量8.77万辆,同比减少29.59%。1-11月,长城汽车累计产量101.35万辆,同比减少8.06%。整体表现差强人意。
为挽回颓势,长城汽车近日对组织架构进行了重磅调整:
其一,欧拉和沙龙在组织管理上全面整合,由沙龙品牌CEO文飞担任沙龙和欧拉双品牌CEO;其二,魏牌和坦克在组织管理上全面整合,坦克品牌CEO刘艳钊兼任魏牌CEO,对魏牌和坦克双品牌的经营管理及新能源进阶的打造全面负责,两大体系将实现各自双品牌运作。此外,哈弗和长城皮卡两个品牌继续保持独立运作。
转型关键时刻
长城汽车成立于1984年,总部位于河北省保定市,1990年由魏建军正式接管。在魏建军的带领下,长城汽车从一濒临破产的乡镇小厂发展成为国际知名车企。
多年以来,长城汽车创造出的无数辉煌战果,使其不仅成为河北保定市骄傲,还与长安汽车、吉利汽车一起并称为中国自主造车"三强"。
例如,"神车"H6就是开创了中国家用10万元紧凑级SUV的品类,坦克300则开创了20万元紧凑级硬派越野SUV的品类。这两辆车都获得了市场的高度认可,成为了现象级车型。
公开资料显示,2013-2021年,长城汽车的SUV销量占总销量的比例高达77%,这之中仅哈弗H6就贡献了52%。
而立之年的长城汽车,经历过辉煌,正面临一系列新的挑战。最显著的是,长城汽车的整体销量已经出现下滑,哈弗H6也被后起之秀们挤下了神坛。
目前,长城汽车旗下主要有哈弗、魏、坦克、欧拉、皮卡五大品牌。当家花旦哈弗品牌在触顶2016年的128.09万辆销量高峰之后,这年来增长情况不乐观。今年1-11月,哈弗品牌销售572224辆,其中哈弗H6销售268640辆。
哈弗所面对的不仅是零部件短缺等企业自身原因导致的问题,还有消费趋势转变引发的行业趋势转向问题。新能源车潮流之下,以哈弗H6为代表的传统燃油SUV车,吸引力正在明显下降。
长城汽车在很长时间里走的是低端路线。2021年,长城汽车全年销量为128万辆,营收规模为1364亿元。粗略计算,单辆汽车的平均收入约为10.66万元。正因为困于低端,其毛利率自2013年达到的高点28.61%,一路下滑到了2021年的16.16%。
事实上,长城汽车也在努力尝试走向高端。魏是长城汽车专门打造的高端SUV品牌;欧拉走的是可爱复古路线,面向都市女白领;氢电双能豪华品牌沙龙汽车,首款车型机甲龙已在2021年广州车展上亮相。
多番尝试高端产品线推新,只是效果未如人愿。今年1-11月,魏品牌累计批发3.5万辆,同比下滑27.5%;皮卡累计批发17.3万辆,同比下滑16.9%;欧拉品牌累计批发9.7万辆,同比下滑14.9%。
面对新能源和高端领域转型的艰难,长城汽车的A股股价一路震荡下行,目前徘徊在30元/股,距离2021年10月69.73元/股历史高点已经腰斩,市值缩水近4000亿元。
重塑营销战略
生于忧患,死于安乐。长城走到今天,危机感从来不可或缺。
2020年对长城汽车而言是关键的一年。这一年,魏建军发出了汽车圈的著名一问:"长城汽车还活得过明年吗?"这一年,魏建军开始在长城汽车内部筹建"加里森敢死队",大刀阔斧推动组织管理变革。
长城汽以车型为单位建立作战群,即以每2-3个车型成立作战单元,研产销组建成一条线。作战群里的所有研产销人员,被捆绑成同一个利益共同体。新体系在内部被称为:组织架构3.0,核心是强后台、大中台、小前台。
强后台讲究粮草和弹药供应,技术、组织机制到人力资源等方面,展开储备式预研。大中台则是能在商品研发和营销网络中,给作战单位提供全局性支援,随时实现补给。小前台即一线作战单位,更直观来说就是长城汽车的各个品牌。按照魏建军的概括:我们每一个车型就是一个创业公司。
此次"互联网化"式的深刻结构调整,实现了长城汽车去中心化和更加扁平化。让冲在一线的人员可以做出决策,让市场的反馈可以快速的响应在营销和产品上,真正落实"服务用户"的战略升级。两年多来,坦克、长城炮和欧拉等核心品牌取得了长足的进步。
新能源造车不进则退。为更好地集中优势资源,强化战略协同,长城汽车近期对品牌资源进行整合,本次调整涉及所有整车品牌:对核心基盘品牌进行重点资源投入,放大销量规模价值;对高端化品牌进行整合,集中力量实现品牌向上;对纯电品牌进行整合,将产业势能转化成为市场动能。
哈弗汽车是此次变革的核心和基石。作为旗下最大的品牌核心,将投入更多资源,进一步放大品牌势能。新能源和品牌高端化是此次长城汽车营销变革的两翼。调整后,欧拉和沙龙,魏牌和坦克均将采用双品牌运营的模式,可以理解为1套渠道、1.5套组织、2个品牌,进一步集中优势资源,全面提升运营效率和协同。
长城汽车品牌资源整合是"ONE GWM"为全球品牌行动纲领的新一轮品牌跃级。日前,长城汽车正式发布"ONE GWM"全球品牌行动纲领,紧随其后开启了一场以品牌营销为核心的组织变革。不难看出,这是长城汽车以"全球一盘棋"为发展目标,开启的新一轮品牌跃级,更透露出长城汽车笃定全球化、新能源发展策略,致力于让长城汽车跻身全球第一汽车阵营的决心。
布局森林生态
新能源领域的竞争,不仅是企业之战,也是生态之战。长城汽车董事长魏建军曾表示,"企业最大的价值是生态,长城汽车的优势就是拥有好的企业生态。我们希望打造一个森林式的生态模式,它有很多独立、多元的公司,彼此有竞争,也有共生、共享、共存。"
在近两年里,长城汽车多年来在混动、纯电动、氢能等核心技术方面的持续布局开始释放技术势能,加上在品牌营销、技术研发、供应链整合、生产制造、人才保障等多个维度的变革创新,构建了一整持续进化的森林生态体系。
森林生态,不仅打破了传统工业制造企业固化的发展模式,为品牌的未来带来了巨大的成长空间,而且让长城汽车拥有了智能科技时代的核心竞争力,包括完备且自主的新能源闭环以及行业领先的智能化研发实力。
2021年,长城汽车率先发布"2025战略",打响了中国车企走向新能源智能化赛道的第一枪。
同年,魏建军率领的长城汽车又陆续加码纯电、氢能技术和混动三大技术的投入,成为中国新能源产业链布局范围最广的企业之一。
根据长城汽车此前公布的战略和销售目标,其到2025年冲击全球汽车销量达到400万辆,营业收入超6000亿元,新能源汽车占比要达到80%;哈弗品牌2025年新能源车型销量占比将提升至80%,并在2030年正式停售燃油车。到2025年,长城汽车将累计投入研发费用共计1000亿元。其中,新能源、芯片、人工智能等高新技术领域正是重点投入方向。
此外,魏建军的目光也从国内转向了全球市场,"全球化是汽车产业最重要,甚至是唯一的发展路径。长城汽车将以‘全球大布局’为总体方向,构建长城汽车的全球竞争力。"
笃定全球化,2022年长城汽车出海发展加速布局,实现了海外累计销量达到100万辆的里程碑,并在巴西、马来西亚等市场正式发布GWM品牌。11月,长城汽车海外销售破2万辆,同比增长33.87%,1-11月累计销售152,884辆,同比增长20.36%,创历史新高。
对于长城汽车而言,2023年是一场极为重要的大考。在这场全新的造车革命中,新势力一骑绝尘备受市场的青睐,传统造车企业也通过转型和变革不断刷新消费者的认知和体验。长城汽车可以在新能源这条路上走多远、走多高,充满了悬念。
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