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为什么经理和老板都有独立的办公室?

  经理和老板有单独的办公室,其原因在于他们的工作特性有别于基层管理者或基层员工。下面我们来详细对题主的问题进行解答。一、出于集中注意力思考的考虑。
  众所周知,职场上的人基本可以分为体力劳动者和脑力劳动者两大类。体力劳动者和脑力劳动者并不是一个绝对的概念,体力劳动者也需要一定的脑力劳动,脑力劳动者也需要一定的体力劳动,只是体力劳动和脑力劳动在总劳动中的占比有差别。
  脑力劳动者的脑力劳动占比比较高,也就是说,他们的主要工作内容之一就是思考。比如,拟订流程、起草方案、制定计划、人事调整、决策、构思问题解决方案等。思考往往是一个需要集中注意力动脑筋的过程,思考也是一个连续动脑筋的过程,一旦被打断,思考就要重新开始,就会降低了思考的效率。这需要一个安静、稳定的环境,而独立的办公室恰恰符合思考的这些要求。我们很难想象,在一个公共办公区域能够进行有效思考。在公共区域办公,电话铃声、走步声、敲击电脑键盘声、谈话声,都会成为干扰思考的因素,让经理和老板难以在这样的环境中静下心来思考。二、机密事宜沟通。
  既然是机密事宜的沟通,就要保证不让机密相关者以外的人听到或了解。比如,经理或老板需要为单独的一个员工加薪、战略讨论、财务状况分析、对人员的评价等等。有些经理和老板与外界的联系比较密切,比如客户、机关单位等,而与客户对价格进行讨论,机关单位的一些隐秘之事,都属于机密。为了保证这些机密不外泄,或不被无关的人员听到,在独立的办公室工作便成为一种必须。
  三、减少对他人的打扰。
  经理或老板,往往需要召集另外一个人或另外两个人,面对面共同沟通某些工作。沟通就需要出声讲话,有些肢体语言比较丰富的经理或老板,常常还会手舞足蹈。如果在公共办公区域进行这样的沟通,势必会干扰到其他人的工作。而在他们独立的办公室进行这样的沟通,就会减少对他人的干扰。
  四、方便接待。
  如果有客户、要员来访,就需要接待。会议室当然可以作为一种接待的场所,但对于重要客户和要员,还是独立的办公室接待会显得更加亲切和重视。在自己独立的办公室接待和在公共会议室进行接待,对于客户和要员的体验来说,完全是两种不同的规格。就像我们的密友到我们工作的城市拜访我们,去饭店酒店吃饭,就是一般朋友,而亲密无间的朋友则会带到家里吃饭,道理一样。而在公共区域接待客户和要员,显然是不可能的,一是会干扰别人,二是会被别人干扰。五、显示公司的实力。
  如果经理和老板都有各自独立的办公室,至少从外表看,会让人觉得这个公司实力不一般。前一段时间,曾经去一个刚刚创业的大型酒业公司拜访,竟然没有一个公共办公区域,所有的员工都有自己单独的办公室,只是大小不一样罢了。我对那位董事长说,太奢侈了,董事会回应:这叫气派,客户来了,不用看我们的财务报表,光看我们的员工办公环境,就会相信我们的实力。
  如果经理和老板都堆在一个公共办公区域办公,不得不让来访的人对这个公司的实力打个问号。六、与下属或员工单独沟通的需要
  作为经理或老板,常常会与一些员工由于各种原因进行单独沟通。比如,一个员工想要离职,经理或老板找他沟通;员工思想动态有问题,需要与员工进行单独沟通;员工出现失误,需要与员工进行沟通;员工的阶段性绩效评价结果,需要与员工单独沟通;员工由于某总原因受到处罚,需要单独沟通......这些沟通或许有些算不上机密,但毕竟涉及员工个体的事情,不宜在公共场合交流和沟通。
  七、为什么不用会议室。
  可能会有人问,怕被别人打扰、怕打扰别人,可以去会议室。或许这个问题没错,但是要想一想,从公共区域向会议室转移,是需要时间的,每天如果有几个人需要沟通,而又不能连续安排在一个连续的时间内,就要一遍遍去会议室,单单去会议室的路上就要浪费一些时间,而且万一几个会议室都被开会的人占用呢?万一在沟通当中,有人要用会议室呢?去会议室毕竟会有许多的不便。如果是在独立的办公室,进门坐下就可以开始沟通。
  我相信很多的经理都会因为没有自己独立的办公室而苦恼,这些苦恼基本都包含在以上所说的问题当中了。有了独立的办公室,工作效率会大大提升,而且对于经理来说,也是一种"待遇",也是一种必须有的特殊的待遇。
  所以,经理和老板的独立的办公室不是可有可无的事情,而是必须要有的事情。
  【烈焰童子观点】在国内,这是个正常而又广泛的现象。达到一定级别的管理人员或者公司老板都是有独立办公室的。所以这个现象不用奇怪,算是职场中面向高管推出的福利待遇,或者说是高官级员工的特权待遇。
  下面来说说企业为什么会给高管分配独立办公室的原因。包括以下5个方面。 1.独立思考的需要
  高管这个群体,平时工作大部分时间是管理:定战略做计划,通过下属落地执行。工作内容上大部分是思考规划,这就需要一个独立的空间,杜绝干扰[ 避免员工随时找领导问这问那,想找也得思量思量要不要敲领导的门 ],能够使工作更高效。表面上是浪费了公司的办公面积(公共资源),实则换来的是高管因独立思考规划而创造的巨大价值。
  管理运营是个需要进行充分思考去创造的过程。表面上领导坐在办公室里无所事事(你看到的表面现象),实则是"坐地日行八万里",胸中规划一盘棋。
  要明白的是,战略规划出错,企业运行的方向就会发生偏离,企业在高管团队的带领下,会越努力越离成功背道而驰。2.接待需要
  这个群体另一个工作,是要经常接待客户、合作伙伴的来访。一个像样的办公室,会传递给客户或合作伙伴一个清晰的信号:公司有实力,见面的这个领导有身份,够级别。
  中国这个人情社会,在互动交往的过程中,看的就是对方的身份、地位、实力这些关键词。如果你没有自己的独立办公室,只会让客户你的公司实力,合作伙伴怀疑你的级别。
  有人可能会问,接待客户、合作伙伴去会议室不就行了吗。事实其实不是这样。真正的合作都是在领导办公室坐下来闭门谈判签订的,你见到会议室里谈笑风生,不过是两个领导坐下来摆摆样子,安排双方下属团队做执行了,前面的流程在私人办公室里不知道搓了几轮了。3.便于谈话交流
  1)便于接听电话
  高管每天接打很多电话,涉及到商业机密、团队管理、资金流动、人员安排等等诸多事,没有一个隔离的空间,在开放办公区谈这些肯定是不妥当的,这些内容大部分都不适合让一线员工听到。
  2)便于和下属员工谈心
  高管每周都要抽时间找下属谈工作,询问计划落实情况,掌握项目和团队动态。这时候,有个隔离的空间,找一两个人私下做个剪短交流是最方便的。
  要知道,管理下属很重要的一个原则是:当面表扬,私下批评。当面表扬即当着所有公司员工表扬一个人;私下批评是指犯了过错要把他单独约来私下里进行批评,这时候独立办公室就显得很重要。4.避免员工摸清领导癖好
  独立办公室的另外一个存在原因,是为了物理上区隔员工和管理者,增加领导的神秘感。让员工无法掌握管理者的喜好,不能掌握其喜好,也就不能投其所好。开放办公区里,员工跟领导天天在一起,知道领导的秉性,领导安排下属做事就不再那么唯命是从了。5.给普通员工一个晋升的期待
  把领导挂在独立办公室里,给员工造成一个期待,让员工分发图强,也有奋斗的目标。只要工作努力有效益,也能升职加薪进到独立办公室去。这是激励员工的一个手段。
  总结:独立办公室是一家公司给企业高管定向提供的福利待遇,就像给高管的高工资一样,高投入必然要高回报,而高回报当然有投入才正确,因为这才是正向回馈。如果这个管理者能力不配其位,会把这个高管开掉,但是独立办公室作为企业福利仍然是会存在的。能够意识到独立办公室对管理者重要性的企业,都是已经走上正轨的企业。他们在做企业规划、人力资源规划的时候早就想清楚了这些。
  以上这些是我做为企业高管,坐了些年独立办公室的一些心得。希望对你有所帮助。如果有其他想法请在评论区补充,欢迎一起交流。欢迎关注【烈焰童子】,企业高管,每天分享管理、战略、落地、职场类实战内容。
  做个丐帮的长老,还要把能标明身份的九个麻袋背在最显眼位置呢!作为公司的经理和老板,怎么才能让人一眼认出来?总不至于写个大标语"我是老板"挂身上吧。
  所以设置独立的办公室,最根本的目的,就是让别人知道谁才是这儿的经理和老板!
  其实有些职能岗位的经理,或者有些行业公司的老板,根本没必要设置独立办公室。因为第一他们总是在出差,几乎很少在办公室;第二他们办公室附近都有专门的小会议室,领导的小会总是很多的;第三领导的机密工作不像你想象的那么多。
  事实上,国内外很多大企业的经理或者老板,目前都是开放式办公的!
  也就是部门老大甚至事业部老大都是和下属员工坐一起的,他们并没有独立的封闭办公室,最多是用格子间隔开,只不过他们办公区域占用的地方稍微大一点而已。比如下面这位大佬:
  没错!这就是世界亿万富豪TOP5的扎克伯格的办公室! 以Facebook的世界地位,作为创始人兼董事长的扎克伯格,不论怎么说都应该有个办公室吧,咦,还真没有!据说扎克伯格喜欢和工程师坐在一起工作!不知道旁边的这几位工程师压力大不大?还能不能认真写代码?
  其实国内也有这样的大佬!再次验证了,并不是每个大佬都喜欢有富丽堂皇的独立办公室的,比如下面这位:
  国内的互联网公司,单纯按上市公司的市值而言,有可能由BAT变为ATM,也就是美团的市值要超过百度了。美团创始人王兴一直就没有独立的办公室,不清楚坐王老板前面的这些员工压力大不大?
  不能否认,有些公司或者行业确实是非常需要给经理独立办公室的
  由于职能的特殊性和行业的复杂性,有些公司是非常有必要给经理和老板独立办公室的,最典型的就是需要彰显权威和实力的公司。举个例子,几乎所有的金融类公司,其老板和经理的办公室肯定是独立的,而且一定是比较阔气的。
  除了行业之外,一般老板比较强势的,都喜欢有自己独立的办公室,因为只有独立办公室,才可以把自己和员工区分出来,并保持相当的神秘性和权威感,比如这位大佬:
  刘强东在京东的强势是出了名的,因此他的办公室不但是独立的,而且非常大非常豪华,我估计员工一进来,腿都先软了!
  总之,老板和经理是否需要设置独立的办公室,通常是由其职能和行业来决定的。但话虽这样说,从本质上来讲,还是由公司最高领导的爱好决定的!公司最高领导骨子里崇尚权威、神秘的,一般在办公室方面就会格外出格。而那些真正比较平民平等的领导者,一般不太在意自己的办公室。再说,随着远程办公以及5G的发展,以后有些公司甚至都不需要办公室了!
  世界500强全国培训经理,20年老职场,只讲升职加薪的实在话,如果你喜欢我的文章,请点击【关注】,谢谢!
  我是【聊哥】,
  16年经验的资深HR,职业经理人,事业合伙人。
  在职场上,我们可以看到,绝大部分公司,高管都有自己独立的办公室。
  有些公司,如部门经理这样的中层干部,也都有自己独立的办公场地。
  那么,领导究竟该不该有独立的办公室呢?首先,我们来看一看,领导拥有独立办公室的好处:【一】方便会谈:
  在领导的工作时间中,会谈的时间占了一半以上。
  面谈的对象都有:
  1、外部访客:包括客户、合作方(包括资源方、供应商、服务商等)、求职者、其他访客。
  2、内部员工:包括领导直属的团队成员、跨部门领导和员工等。
  不论外来访客还是内部员工,在独立的办公室,领导可以随时展开沟通、交流和谈判,可以保证不受环境的干扰,可以确保重要的谈话信息不外泄。【二】方便工作保密:
  领导的工作,大多涉及重要的信息,需要保密的内容有:
  1、书面文件:包括项目方案、商业计划、重要商业合同、财务报表……
  2、电子文档:包括上述重要书面文件的电子档,此外,还有一些重要工作的过程文件。
  独立办公室,由于空间较大且较私密,无关人员不可随意进出,可以有效地起到保密作用。【三】展现公司格局对外形象:
  很多人把领导是否有独立办公室,办公室面积和装修规格等,看作一家公司的对外形象。
  领导拥有宽敞明亮、装修豪华的独立办公室,自然能够让来访的客户、合作方感受到公司的实力。【四】方便树立领导权威:
  职场上,很多人会把独立办公室,看作领导权力和地位的象征。
  相信所有人都看惯了员工敲门并得到许可后,进入领导办公室,请领导签字的场景。
  多么有权力,多么有地位,管理多么规范啊!【五】方便领导享受特权:
  公司给领导安排独立办公室,另一方面是为了给领导享受特殊的优待。
  比如:
  领导有午休的习惯,独立办公室可以让领导得到更好的休息;
  领导有吸烟的习惯,独立办公室可以随意地享受,而不影响其他人;
  有些独立办公室(套间),还有独立的卫生间,而普通员工,则需要使用公共洗手间。正所谓有利就有弊,我们再来看一看,领导拥有独立办公室的弊端:【一】办公成本增加:
  要满足领导独立办公室的需求,就需要更大面积的办公场所。
  这无疑增加了公司的场地租金,毕竟,大部分企业是没有属于自己产权的办公场地的。
  独立的办公室,还需要独立的制冷、制暖设施,硬件、能耗方面的成本也随之增加。
  因此,领导越多,需要的独立办公室越多,办公成本则越高。【二】为员工开小差提供便利:
  随着移动互联行业的迅速发展,游戏、电商、社交媒体等领域给职场人带来的工作干扰越来越多。
  领导在独立办公室,关上门,则员工就不被监督和约束,由于各种互联网产品的干扰,开小差的几率便越来越大。
  在工作流程不规范、管理松散的企业,这将更进一步导致团队工作效率的降低。【三】为领导开小差提供便利:
  并非所有领导都是自律的,不作为的领导也大有人在。
  独立办公室,就像是领导的独立王国,关上门(甚至不用关门),领导就可以为所欲为。
  事实上,领导除了需要对团队行使管理和监督职责,同时,也是需要接受团队监督的,独立办公室,无疑让员工丧失了这方面的权利。【四】为团队与领导之间的沟通设置障碍:
  独立办公室,无疑是团队和领导之间及时沟通的一堵障碍。
  所谓"无事不登三宝殿",很少有员工进入领导办公室,与领导沟通工作之外的事情。
  不管你承认或不承认,事实上,即使在不得不找领导的情况下,你都不太情愿去敲领导办公室的那扇门。
  那么?领导该不该拥有独立办公室呢?
  看上去5点好处4个弊端,独立办公室利大于弊呢!
  然而,我认为:领导的办公区,应该从独立办公室搬出去,和团队在一起:
  几个月前,我应朋友邀请,到他的创业公司任职,成为公司的事业合伙人。
  但是,由于办公条件有限,除总经理办公室和会议室外,没有多余的独立空间,所有的人都只有一个工位。
  因此,我和运营团队的小伙伴们坐在了一起。
  尽管和过去的办公条件相比,略显寒酸,但是,这却让我和团队均获益良多。【一】领导和团队相互学习:
  由于我习惯了"番茄工作法",为了不影响小伙伴们的工作,我把番茄钟的声音调到了最小,但仍然还是引起了大家的注意。
  于是,我就顺势而为,把"番茄工作法"推广到了整个部门,不到一个月的时间,大家都养成了"一个时间内只专注做一件事"的习惯。
  同时,我也向团队的老员工了解了公司、业务、客户的具体情况,在公共办公区,显然比独立办公室熟悉更快速。
  此外,在日常的工作中,我还从团队的设计、客服、运营等人员身上,分别学到了设计软件操作、后台搭建、商城产品上下架等方面的快捷方式。
  【心得】
  领导需要对团队成员进行"言传身教",在独立办公室,领导只能做到"言传",而在公共办公区,领导能够更好地对员工进行"身教"。
  员工需要学习,领导同样需要不断学习,在公共办公区,领导能够更直接地获取一线的信息,以及员工拥有的具体工作技巧和方法。
  领导和团队在一起办公,有利于团队整体工作技能的快速提升。【二】领导和团队相互监督:
  由于和小伙伴们同在一个办公区,为了做好表率,我需要更加自律。
  刚到公司的一段时间,我延续了过去弹性工作时间的作息习惯,每天都较晚到公司。
  两周后,HR告诉我,我们部门的员工最近迟到现象越发频繁。
  于是,我调整了上班时间,和大家一样准时上班,此后,团队迟到的情况得以明显改善。
  而我也更加享受这种"和大家在一起"的约束。
  后来,据HR反馈,过去部门的一些员工过去习惯性地工作开小差,近期已经不再出现这样的问题了。
  【心得】
  领导对团队成员的行为具有示范作用,在独立办公室,领导和团队无法形成有效监督,不利于改变不良的工作习惯。
  领导和团队在一起办公,能够形成相互监督的机制,让团队更高效。【三】领导和团队即时沟通:
  在信息化的现代社会,沟通渠道和工具更加多样化,而这也给很多人带来了沟通障碍。
  过去在独立办公室,我和团队的小伙伴们每天的沟通次数屈指可数。
  员工习惯于积累几件事情后,一次性到办公室找我解决,有些事情可能延误不说,在一个集中的时间内,反馈多项工作,让我感到身心疲惫,也常有失误。
  到了新公司,和团队在一起办公,客户投诉或咨询、跨部门协调、工作进度反馈……几乎所有的事情,我们都能做到即时沟通,及时解决。
  【心得】
  领导和团队同在一个办公区,能够省去员工到办公室请示汇报的时间,还能避免问题转述过程可能出现的信息误差和被人为过滤,这样能够让领导处理问题更快速、更直接、更有效。
  即时面对面的沟通,能够让团队的一些员工,摆脱对沟通工具的依赖,和对口头沟通的心理障碍。
  所有问题现场沟通,客户满意度、跨部门协作满意度,都能够得到显著提升。【四】领导和团队会议时间减少:
  过去在独立办公室,和员工的沟通频率不那么高,为了确保信息通畅、调度有序,我就必须依靠较高频率的会议。
  然而,对员工而言,最烦的应该就是开会了吧!
  开会,不仅占用员工执行的时间,一些没有结果的会议,也容易消磨员工和领导的心志。
  现在,一方面因为遇到的问题可以即时沟通,另一方面,我能够利用大家工作间歇的碎片化时间,和团队进行"非正式"的工作交流。
  有时,可以通过公共办公区的白板,帮助小伙伴进行简单的工作梳理。
  这样,我和团队的正式会议,就只有每周半小时的例会。
  【心得】
  领导和团队在同一个办公区,能够将原本的会议时间"化整为零",将原本的碎片化"垃圾时间"变废为宝。
  搬出独立办公区,领导才能够落实"能站着说的,绝不坐着说;能在现场说的,绝不到会议室说。"
  会议时间减少,团队满意度提升,工作热情提升。【五】领导和团队加深了解:
  当我还在独立办公室时,想要对员工进行深入的了解,那是有难度的。
  员工对领导有着下意识的"防备"心理,领导很难在有限的交流中了解真实的情况。
  我想要参与到员工工作之余的闲聊,也是有难度的。
  不管是员工还是领导,都不敢保证,一次闲聊会不会不知不觉地演变成一场会议。
  但是,搬到了公共办公区,这种情况得到了改变。
  办公距离拉近之后,员工在闲暇的时候,不再当我是领导,我们很容易就能够聊到一块儿。
  我们也因此更加了解彼此,每次我抛出的一些话题,也总能得到大家积极的回应。
  【心得】
  领导和员工办公的距离,能够打破层级和年龄的界限,拉近心的距离,这样,能够让彼此更熟悉,关系更融洽,语言更相通,工作更默契。说到这儿,你还认为领导需要独立办公室吗?或许你会问,领导工作的保密怎么办?
  重要文件随手收好,离开办公位随手锁屏……
  保密,就是一种工作习惯,不能过分依赖独立办公室。那么日常的接待怎么办?
  放心,我们还有会议室。
  重要的客户来访,还有老板的办公室。那么,会议怎么办?
  会议?我们已经没有会议了呀!
  你认为,领导该不该拥有独立办公室呢?
  欢迎通过评论、转发、点赞等方式,
  一起来交流!
  我是【聊哥】,
  资深人力资源经理,
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  每一篇文章,每一份问答,
  都是心诚之作。
  谢邀!
  经理和老板有独立的办公室,这能算个问题吗?有人问,我们就答。
  一、经理和老板是领头人或某一个领域的负责人,体现权威有一个单独办公室也正常。
  二、他们要做着大大小小的决策,总要有个私密的空间吧!
  三、下属跟他们汇报工作时总不能在大庭广众、众目睽睽之下吧。
  四、他们与员工隔着一段距离也便于产生神秘感、权威性,更利于工作平衡。
  五、女秘书汇报工作时也有个安静之地。(这一点有点污,纯属玩笑)
  以上观点,仅代表个人,欢迎大家拍砖讨论。更多职场交流欢迎关注学公文微信公众号:xuegongwen。
  一个帅气的男人,或一个精干的女性,在一个宽敞明亮的办公室里,坐在旋转的老板椅上,背后是一排摆满了书的架子……从电视剧中看到这个场景的时候,是否心里充满羡慕?
  那么,为什么经理和老板都要有独立办公室?因为他们的身份有别于普通员工,公司需要为其提供相对独立的办公空间,让他们更加高效地完成管理目标。而设置独立的办公室,多是因为以下几种原因。一、展示公司形象
  一个有实力的公司,一定是空间够大、装修豪华、空间独立的。即使一般公司达不到以上标准,也一定会重视公司形象的展示。
  公司的外在形象就像人的脸面一样,如果老板没有一间独立的办公室,那整个公司都显得很寒酸。都说"人靠衣服马靠鞍",试问你愿意和一个穿得破破烂烂的人谈生意吗?当然不会。
  独立的办公室就是公司外在形象的展示,就像宝马奔驰路虎品牌车是老板装逼的工具一样。不管公司的内在实力如何,场面上还有的标配还是要有的,独立的办公室也是如此。
  二、彰显高层地位
  老板和经理之所以有独立办公室,就是为了表明他们"高人一等"的尊贵身份, 以及在公司拥有的个人地位。
  老板和经理是公司的管理层,也是业务发展的决策者和推动者。"在其位,谋其政",他们之所以能做到这个位置,除了个人能力比较突出之外,也是多年的职场努力打拼的结果。
  做到老板和经理,已经属于公司高层决策者,他们本身具有一定的实力,在公司拥有的权利也较大,那个人的地位自然也高。三、公司激励策略
  公司为了激发员工的工作热情,对于经理等管理岗位,除了薪资待遇方面的提升,在办公环境、物品领用方面都会有一定的福利待遇,这也是很多公司的激励策略之一。
  一般情况下,除了给经理级别的管理者安排独立的办公室外,在差旅标准、交通补助、话费补助方面也都给予了更高的福利,很多公司将其作为激励政策的一种。
  四、方便接待来宾
  对于老板和经理而言,因为业务发展要求,需要时常接待一些客户或来宾。而拥有独立的办公室,相对环境比较安静,也不会打扰到员工的正常工作,方便进行深入交谈。
  可能有人要问,接待来宾为什么不去会议室?因为会议室是一个开放的空间,基本上用于正式交谈、讨论或者做某个决策之时。如果来宾只是联络感情,并无明确目标,这时的谈话需要在一个轻松的氛围中进行,在办公室相对比较合适,在会议室接待就显得过于严肃。五、私密沟通需要
  对于老板和经理而言,他们接触的也是一些中高层人士,谈论的大多是业务合作之类,有一些可能涉及到商业机密,并不适合被普通员工知晓,所以一间独立的办公室,更加方便他们业务的开展。
  当然,领导和员工之间也会有一些私密的事情。比如,经理把员工叫到办公室批评一顿,是为了顾及员工的感受,不要在公开场合丢了面子;比如,经理要和员工谈论其他同事、员工的薪资等,也需要在一个私密的场合。
  再比如你们爱听的,老板和秘书约会、经理和下属搞地下情等等,这些八卦猛料也需要有个私密的环境。哈哈哈,开个玩笑啦。六、避免互相干扰
  经理和员工的任务分工不同,员工更侧重于执行,而经理更多的是沟通协调,所以经常是电话不断、沟通不断。这种情况下,经理有独立的办公室,就可以减少对其他员工的干扰,避免打扰别人的工作。
  同时,独立的办公室也避免了员工对经理工作的干扰,比如他要集中精力思考一个问题,或者需要某个时段执行重要事情,不希望被员工打扰,可在门口悬挂"请勿打扰"的牌子。
  小结
  综上所述,老板和经理有独立的办公室不是可有可无,而是非常必须的。其主要作用有:(1)展示公司形象;(2)彰显高层地位;(3)公司激励策略;(4)方便接待来宾;(5)私密沟通需要;(6)避免相互干扰。
  所以,很多人努力工作想要进入公司高层,那是因为高层不止有权利和地位,还隐藏着更多的福利。那么,就让为了拥有独立的办公室而努力工作吧。
  关注@职场小龙女,解读职场百态,助您少走弯路,早日升迁发财。
  谢谢邀请!为什么经理和老板都有独立的办公室?(1)赋予独立空间,操作企业经营管理;(2)涉及企业营销秘密和商业机密;(3)企业财务管理和财务情况分析;(4)劳动管理和职工人员调配不宜公开,以及工资分配各种劳保福利分配情况。
  谢谢邀请!
  独立办公室这件事情,可已从激励、管理、上下级关系这几个方面来分析。
  1、激励角度
  为经理和老板设置独立的办公室,可以彰显出职位的地位。这样做可以让已经成为老板和经理的人有一种成就感,和被公司认同的感觉,更进一步融入企业发挥价值;对于还没有成为老板和经理的人形成正向激励,告诉他们只要努力工作,就有机会升职后,能够得到这样的独立办公室。
  2、管理角度
  老板和经理在公司的角色是高层和中层管理者,主要的职责已经不再是做最基层的事务性工作,而是管理工作。而管理工作中一项非常重要的部分就是与对团队下属的管理和沟通,因此有独立办公室更利于工作开展的便利以及沟通的私密性。
  试想如果老板在与经理为了讨论一点小事而去预约会议室,实际上会浪费更多的时间;同时对绩效考核好、差评,打分评判的过程也不便于让所有人指导。
  3、上下级关系
  作为管理者需要与基层员工 保持一定的距离,并非脱离群众,管理中的威严建立确实需要如此。所以,在单独的办公室、或者办公区域中办公,用外因营造出地位的差异,提高员工的自律性。
  这也是为什么,当你还是普通员工的时候,老板没来上班,你和同事闲聊会很轻松,而老板坐在办公室,你们会有所收敛的原因。
  以上从几个角度简单分析,希望有所帮助。
  这里是《拜托了职场》,我有不同的观点,我来回答你的问题。为什么经理和老板都要单独的办公室?
  回答问题前请先欣赏两组中美老板办公室的图片,看看那组的你更喜欢。先来看美国大佬的办公室:
  扎克伯格的办公室,他没有独立的房间!
  乔布斯的办公室,全都是书。
  沃伦巴菲特的办公室
  杰夫·贝佐斯   亚马逊创始人
  马斯克办公室,特斯拉、太空技术公司创始人
  Paypal的CEO麦克斯·拉夫琴的办公室再来看看我国大佬的办公室吧:
  王健林。办公室要大,还要挂副画,画价值2000万。
  许家印的办公室,据说要过三道门,贫穷限制了我的想象。
  刘强东
  宗庆后
  马云
  董明珠
  从这两组图片,就可以看出中美文化的差异。美国的大佬们没有中国办公室大,但也不会丝毫削弱他们的影响力。中国的企业大佬们企业做得那么大,拥有诺大的办公室也无可厚非。
  但是我们有些企业还在创业阶段,就搞什么老板办公室,很多经理办公室,而且按级别分大小 。
  曾经装修过一个刚创业的公司,写字楼里租用了面积200多平方,老总一个办公室,两个副总一人一个办公室,三个部门经理一人一个办公室,财务一个办公室,还剩下一点点公共空间,三个员工坐在外面,进去以后感觉特别压抑。
  当然这种公司肯定干不长,典型的皇权思维和官僚作风在作祟 。以为当个老板,当个领导就是当官儿。完全没有顾及员工的感受,不顾及客户的体验。而像这样的企业很多很多,尤其是创业阶段最容易犯的一个毛病。
  当我领悟到这个道理以后,在我第2次创业时装修时,取消了老板办公室,取消所有的部门经理的办公室。独立的空间就保留了财务室、会议室和一个茶室。
  茶室也装修得很舒适很有特色,主要是为了客户、员工谈事情,这个空间不是属于老板一个人所有,是属于全体员工所有。我就在公共区域放了台电脑,留了一个工位,因为也经常不是坐在工位上,如果需要用电脑处理什么事情在那个位置上处理,需要签字,也就在那个位置上去签字。
  这样我没有丝毫感受到威信降低了,也没有感受到客户供应商对我的不尊重,而这种做法让所有人称赞,员工上班感觉很舒适。本来一个企业都不大,这种平等的氛围很重要。如果一个不大的企业,老板经理都搞一个单独的办公室,这种已经过时了,很土很俗。给大家欣赏一下,比较舒适的,有创意的办公室吧。
  是不是都想去这样的地方上班?所以准备创业的人,一定要改变这种思维。在办公室要以客户体验和员工的感受为主。这是现在办公室的趋势 。
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  此现象在如今职场很常见,本人认为有以下三点原因,请大家多多指教。
  1、显示领导权威。作为公司老板,有独立办公室,不置身于大庭广众之下,通常显示其特有的地位、权威,毕竟人家是公司主人。如果是公司经理(职业经理人、领导者),能做到这个岗位,肯定付出很多努力,必有其过人之处。配置独立办公室,提现公司对他的基本尊重,彰显其与众不同与权威。同时也激励普通员工努力工作,日后能升职加薪,形成良好的能上能下的氛围。
  2、保障公司机密信息。老板或者经理,必然掌握着公司重要的客户信息、市场信息、经营信息等重要资产,开放空间不便于重要机密信息保护。
  3、日常公司管理需要。老板或者经理听取下属汇报工作,需要在相对隔离环境进行,避免不该听到的人听到。比如领导决定为某个员工加薪,或者领导对下属工作的评价,或者领导特别交代某个下属去执行任务等情形,这些信息不便于被过多人听到,避免引起不必要的麻烦。
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元素周期表外还有稳定的元素吗?门捷列夫原子量对已知元素进行排列,并注意到随着原子量的增加,化学性质会周期性地重复出现。我们现在知道,化学性质取决于价电子的数量。每向原子核添加一个质子,价电子就会增加一个,直到电提升幸福感,近期入手的这些好物值得推荐都说购物让人感到幸福,这一年我真的是深有体会,很多时候选择一些有品质性价比高的好物确实可以提升生活幸福感,下面一起来看看这一年我都入手了哪些好物!一加11旗舰手机作为每天配备我们最本土云厂家究竟在服务谁?摘要云计算的客户应该是企业的开发者。但是从各方面考察,中国本土云厂家既不服务企业,也不服务开发者。用系统集成冲营业数字,用羊毛党冲用户数,用低幼的热闹活动冒充真正的市场营销,种种自小米汽车曝光,特斯拉又多了一个强大的对手!雷军转发广告片为何引发轩然大波小米要造车的信息早已不胫而走,说实话我还是蛮期待的,毕竟我的手动挡汽车也开了67年了,本来就想换一个电动汽车,但是目前国产的电动汽车价格普遍偏贵,看来创业者比普通人更抗压的4个真相丨2023中国创业者压力调研创业邦(IDichuangyebang)原创作者丨创业邦6秒钟联合出品2022年,创业环境异常严峻和复杂,绝大多数企业的经营管理遭遇了极大挑战。创业邦之前发布的2022中国创业环境电子网IPO重营销轻研发销售团队人均分红曾破百万电子网近年来的业绩增长依靠在海外的B2B市场,销售团队分红较高,研发费用率显著低于同行水平且流动资产占比较高。2022年12月22日,深圳华强电子网集团股份有限公司(以下简称电子网通用汽车电动化成绩年度盘点聚焦中美市场芝能汽车十大车企年度电动化成绩盘点(一)激进转型的代表大众(二)品牌力正在被透支的宝马(三)想比豪车更豪的奔驰(四)多元化发展的全球销冠丰田(五)攻擂不忘守擂的特斯拉(六)纯电路线十年新低!中国去年智能手机出货量大降13财联社1月29日讯(编辑刘蕊)周日,市场研究公司IDC公布手机季度跟踪报告。报告显示,由于消费者支出谨慎,2022年中国智能手机出货量同比下降13,为近10年来国内该行业最大降幅。苹果的2022大哥也焦虑,产品定位成谜,生态遭遇危机对于全球各大行业来说,2022年就像是风雨未散却突然遭遇寒冬的一年。持续三年时间的疫情,并没有随着时间的流逝而好转,反而因为各种变种病毒的出现而变得愈发严峻。尽管芯片短缺的风暴过去提前给新机型让路?盘点年后大降价的几款骁龙8机型,性价比有了随着大家的陆续复工,春节也算是接近尾声了,现在厂商们都在做活动,尽可能地清理旧机型的库存,来给马上要发布的新手机让路。就目前的形势来看,骁龙8Gen2机型还是会占据目前市场的主力旗新年购机如何选?对比目前新机,小米11这样的老机型体验又如何?这春节假期才刚刚过去,就有不少朋友前来问说,说是最近这段时间里,我们国内的手机市场当中,两千元左右的价位有没有什么值得买的机型。而在我看来,到底值不值得买还是得看大家的使用需求是什
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