刘强东逆势豪投百亿助员工共同富裕万亿京东单季盈利60亿深挖物

　　长江商报记者沈右荣
　　世界首富马斯克控制的特斯拉、推特裁员，谷歌、Meta、亚马逊均传出裁员过万计划。全球感受到寒气之时，刘强东推出另类降本御寒方案，助力京东员工共同富裕。
　　近日，刘强东发出内部公开信，京东集团员工和高管待遇将一升一降。其中，京东集团将拿出百亿，为购房员工提供免息贷款；于明年初为刚刚收购而来的德邦股份十几万员工缴纳五险一金；大幅扩充子女救助基金规模，让京东的兄弟有尊严地生活。
　　发端于电商的京东集团，历经20年发展，已成长为中国最大的电商企业。在全球经济增长放缓、欧美通货膨胀之际，刘强东的底气何在？
　　今年前三季度，在多重挑战下，京东集团（09618。HK）实现了全面盈利，多项指标向好，其中第三季度归属于普通股股东的净利润为60亿元。
　　在抖音、快手等直播平台等快速崛起之时，京东集团也有压力。但京东集团拥有护城河，那就是京东物流。刘强东深耕供应链基建，搭建了庞大的商业交易网络。同时，借助京东物流，京东集团服务于实体经济，助力乡村振兴。
　　477亿富豪的兄弟情
　　在中国乃至全球，京东集团是一个电商传奇，它的缔造者正是草根出生的刘强东。
　　刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，这是一个普通村庄，但村庄距京杭大运河不到10公里。刘家贫穷，父亲以跑船为生，儿时的刘强东觉得，一片扁舟出没风波里，太孤单、风险大、难赚钱。
　　1992年，刘强东以宿迁高考状元的名次考入中国人民大学。到大二时，刘强东的兴趣就转到了做生意上。
　　倒卖旧书、操弄计算机编程陆续接了几个项目，刘强东一口气赚了20多万元，这是他的人生第一桶金。在当时，他是学校里最先拥有大哥大、电脑的学生。
　　不过，这第一桶金很快就亏得一文不剩。大四时，他盘下学校附近的一家餐厅，做起了餐饮连锁店梦。他给餐厅每位员工发手表，工资翻倍，将宿舍从积水的地下室搬到楼房，规定员工不再吃客人的剩菜，每天两荤两素，固定日子还可以喝点酒。然而，由于他的甩手，采购的员工、大厨等想方设法搞钱。这样的状态，餐厅亏损不可避免，20万投资打了水漂。
　　尽管刘强东事后知晓是员工搞鬼，但他将员工视作兄弟的兄弟情没有变。
　　大学毕业后，为了还债，刘强东去一家日本公司打工。1998年，因公司涉及传销遭受打击，刘强东辞职创业，地点是中关村，公司名为京东多媒体。这就是京东集团的前身。
　　在中关村，他租下4平方米档口卖刻录机，很快发现并抓住商机，结果，中关村80的刻录机都是通过刘强东之手卖出去的。到了2001年，京东已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，刘强东的个人财富突破1000万元。
　　早期创业，刘强东模仿国美电器的黄光裕，越过层层分销商，从厂家直接拿货，薄利多销，抢占市场。
　　2003年，就在他准备大展拳脚时，非典疫情暴发。生意一落千丈，刘强东关闭了旗下所有门店。他说，员工兄弟们的安全最重要。
　　刘强东遭遇了生死考验，为了去库存，他转战线上。凭借前期不卖假货的口碑，他活了过来。转战线上，精明的他很快发现互联网的巨大便利和前景。
　　2004年，刘强东将其在中关村的五年收入2000万元全部投入，杀进互联网，主攻3C领域。京东因此转型成为一家电商公司。
　　京东产业布局，几乎是对标阿里巴巴。唯一不同的是，自建物流，刘强东走在了马云前面。
　　京东推出的180天无理由退货，更是在消费者心目中竖起了良好的信誉，京东自营店成为了正品的代名词，京东集团快速崛起。
　　2014年，京东集团成功登陆美国纳斯达克，2020年6月18日，在港股挂牌。此外，京东物流、京东健康均完成在港股挂牌上市，京东数科也在上市筹备中。
　　2021年，京东集团营业收入9515。92亿元，接近万亿，今年前三季度，营业收入为7507。90亿元，同比增长11。12，全年营业收入有望破万亿。
　　不到20年，京东集团已经成长为中国最大的电商公司。
　　刘强东财富也在快速攀升，今年7月，其财富为477。3亿元。
　　投入超百亿助员工共同富裕
　　一日京东人，一生京东情。这是刘强东对员工兄弟情怀的阐释。
　　11月22日，刘强东的一封全员信在行业内引起巨大反响，一石激起千层浪。
　　这封信的关键内容，涉及四个方面。第一，德邦股份的十几万员工，不管是外包还是自有的，都是京东的兄弟。从2023年1月1日起，逐步为德邦股份的兄弟缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医。
　　今年7月，京东物流完成对德邦股份的收购，今年三季度，京东物流对德邦股份并表，京东系因此新增十几万员工。德邦股份有一批外包员工，没有缴纳社保。
　　在快递物流行业，快递员的五险一金问题长期存在。
　　主要原因为，快递公司通常以加盟制来扩展市场，员工通常不直接由快递公司总部管理，各个网点自己决定用人安排，快递员的薪酬由网点自行发放，自负盈亏。这就是行业内所称的外包。外包模式之下，网点为了节约成本，加上快递员流动性较大，因此，这些网点往往没有为快递员购买社保。
　　刘强东曾自豪地表示，目前，京东物流是唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳五险一金的公司。根据测算，今年前三季度，京东为一线员工薪酬福利支出已超过330亿元。其中，三季度，京东集团给一线员工缴纳了112亿元社保。
　　为德邦股份外包员工缴齐社保，势必会财务承压。刘强东的考虑是，精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率。
　　内部信的第二项内容为，京东集团将拿出100亿元，为包括德邦股份在内的所有集团基层员工设立住房保障基金，为购房的员工提供免息贷款，助力每一名快递兄弟和客服兄弟实现安居愿望。百亿循环无息贷款基金，意味着，未来十年，54万名京东集团员工可获得数百亿无息购房贷款。
　　每天奔赴城市各个角落的快递小哥，80来自农村，他们中的多数有一个在城市购房的梦想。
　　其实，早在2012年，京东集团就推出了安居计划，符合条件的员工可向公司申请最高100万元无息借款，用于支付家庭首套房首付款。2017年，安居计划升级，工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。此外，京东集团为一线物流及客服员工提供免费宿舍近1。2万间，解决员工住宿问题。
　　刘强东说，希望京东的兄弟们都能有一个温暖、稳定、自己的家。
　　第三项内容为大幅扩容子女救助基金。刘强东本人捐助1亿元，京东集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，扩充员工子女救助基金规模。任何一个在职的京东兄弟，哪怕为京东工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，孩子将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业。
　　上述三项内容针对员工，第四项则是针对高管层。自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的PT序列以上全部高管，现金薪酬全部降低1020不等，职位越高降得越多。目的是，提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。当然，两年之内，京东集团重回高增长状态，随时可以恢复现金报酬。
　　一升一降，刘强东收获一片赞誉之声。
　　刘强东有一个三毛五理论，如果京东有机会赚一块钱，京东只拿走其中的七毛，三毛留给合作伙伴。七毛中的三毛五留给员工福利和年终奖，剩下的三毛五留给企业未来的发展。
　　有市场人士称，这就是刘强东的京东版共同富裕理论。
　　助力乡村振兴奔富
　　刘强东在推动京东集团走向共同富裕，也在助力乡村振兴奔富。
　　与阿里不同，严格意义而言，京东集团并不是一家纯粹的电商平台，京东自营，体现的是零售商特征。基于此，京东集团的经济属性，更多的不是虚，而是实。除了零售商，京东物流体现的更是实体。
　　早期电商流量红利都来自移动互联网的人口红利，京东集团快速崛起，也与电商红利直接相关。2017年，京东集团开始改变，推进科技转型，筑基京东供应链生态，打通零售行业的营销、交易、仓储、配送、售后等环节，赋能上游生产加工行业。
　　数据显示，截至今年9月底，京东集团供应链基础设施资产规模达1267亿元，同比增长65。这一数据表明，刘强东在加码实体产业布局。截至今年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的投入已超过900亿元。
　　京东自营的优势是高周转。公司存货周转天数为31。7天，远高于亚马逊、沃尔玛等全球巨头。
　　目前来看，京东系的核心竞争力是京东物流，这是刘强东推进京东版共同富裕的底气，也是夯实京东集团健康发展基础性要求。
　　刘强东自建物流，顶着巨大的财务压力，这也是京东集团出现较长时间亏损的主要原因。历时15年，京东物流已经成长为物流行业的参天大树，与顺丰系、阿里系物流三分天下。
　　目前，京东物流基础设施覆盖了国内所有区县，仓储和配送人员在30万人左右。京东物流运营仓库超过1500个，管理的仓储总面积超过3000万平方米，远超顺丰，顺丰的仓储面积在1000万平方米左右。
　　京东物流正在发力空运。此前有消息称，江苏京东货运航空有限公司获得中国民航局颁发的CCAR121部《航空承运人运行合格证》。这意味着，京东航空将正式投入运营，成为国内继顺丰、圆通之后第三家拥有自营飞机的民营快递企业。
　　长江商报记者从了解到的信息看，目前，在物流服务方面，京东物流的服务能力、质量领先。正常情况下，京东物流基本上能保证将货物送到消费者手中，顺丰快递能保证将不能放快递柜的货物送到消费者手中，而中通、圆通等，则是大部分货物均不能直接送到消费者手中，货物多投放至菜鸟驿站等。此外，在第一时间到达方面，京东物流也是领先的。
　　京东物流的经营业绩也在不断改善。今年前三季度，京东物流实现营业收入943。94亿元，同比增长约27。其中，外部客户收入同比增长67。8，占营业收入的比重接近70。
　　11月27日，有市场人士向长江商报记者表示，刘强东的格局高了，动作顺应了大势。京东物流的实体经济属性，既是京东集团自身发展的竞争力，也是互联网企业脱虚向实的转变。未来，将会助力于全国统一大市场建设。
　　在全面推进乡村振兴之时，京东集团推出乡村振兴京东奔富计划。
　　目前，全国有300多个城市的数百万家中小门店，通过京东供应链获得在选品、运营、物流、金融等方面的支持，实现引流增收。根据京东集团财报，乡村振兴京东奔富计划，22个月带动农村实现产值超6200亿元，在全国打造多个奔富村，帮助数百万农户大幅增收。
　　大方向对了，尽管京东集团在经营方面还面临着各种各样的挑战，甚至是不期而至的风险，但凭借刘强东的智慧、京东集团的实体基础，万亿京东或能闯过激流险滩，继续前行。
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