2023年，我还留在互联网大厂

　　还留在互联网大厂的人，进入了年底的复盘时间。
　　工作了8年多，步入中高管职位的郭庆，已经为复盘会议准备了整整两周，在汇报前，他召集全组人将PPT一个字一个字地斟酌审度，反复修改到第四版。
　　为了顺利完成汇报，郭庆甚至在团队群里安排了排演，安排剧本，无论是‘邀功’还是‘甩锅’，每一句话都不是白说的。
　　经历了大厂一波又一波的裁员，留下来的人似乎成为了幸运儿，只是幸运并不一定，压力却是必然。
　　在大厂自上而下强调部门业绩、盈利状况的2022年，郭庆清楚地认知到，。
　　和郭庆一样，在大厂工作了8年多，担任管理角色的方然感受亦然。在向上汇报的PPT里，方然需要尽可能地证明业务有盈利能力，对此，方然感到既可笑又无奈，如果不向上管理，恐怕明年团队就裁没了。
　　相比处在管理岗位的郭庆和方然，工作了3年的基层打工人复盘工作相对没有这么繁重，花了两三个小时，把平时日报、周报整理一下，形成年底总结就差不多了。橙子向燃次元表示。
　　基层打工人的压力落在工作的实际执行上。虽然已经年底，但在某大厂云业务部的阿东还忙着做好系统维护，毕竟年底系统负荷较大，宕机的情况会比较多。在大厂从事运营的橙子则是忙着在做年底策划，每年年底，都是一个又一个活动不停。
　　打工人的压力到了年底更为无奈。部门开年底总结会议时，阿东正好阳了，即便头晕眼花、一句话也说不出来，阿东也强撑着，在公司开完了从下午两点到晚上八点，整整六个小时不停的总结会议。
　　这两年，在怀疑和负面下，大厂光环逐渐褪去，应届生求职时，也开始将其他选项纳入考虑。
　　但也有人，仍选择加入大厂，并对大厂充满信仰。在裁员的恐慌及焦虑之后，阿东和橙子也开始逐渐适应，开始进行更正向的思考自己有机会接触更加核心的业务。即使深觉大厂如围城，郭庆和方然也难以列举比大厂更好的去处。
　　不过，新的态势和变化已经到来。
　　步入年底，郭庆也不得不开始管理员工对年终奖的预期，在思考如何做年终盘点之余，他会有意无意地向员工提起，今年年终奖大概会很少，和各团队领导互相吐槽之余，听到年终奖延迟发放的消息，大家也都能默契一笑。
　　对于多数人来说，大厂或许仍是工作的最优解。但也不得不正视大厂的光环的确在褪去，无论是身在大厂的人，还是计划加入大厂的人，都必须做好面对变化和新常态的准备。
　　中高管：压力和围城
　　郭庆和方然的年底主要由压力构成。
　　这种压力来自于连轴转的复盘会议，向上管理证明自己、团队、部门有价值，也来自于无休止的修饰和甩锅。
　　进入年底，郭庆的每一天都在大大小小的复盘会议中度过，重复且令人疲惫。
　　为了年底的复盘会议，郭庆准备了整整两周，一周的时间用来核对团队员工的OKR推进情况（OKR，即目标和关键成果，是企业的考核系统），另一周的时间用来修改复盘的PPT，为此郭庆准备了一个专门的文件夹，因为知道这份PPT会有1。0、2。0、3。0，甚至更多的版本。
　　而对于已经在大厂工作8年以上的郭庆而言，年底复盘会议更像是一场甩锅大战。
　　在大厂内，任何一个业务都会卷入N个部门协作，复盘会议也与设定的业绩进度密切相关，但在砍预算、缩招、裁员的冲击下，如果并未达到预期进度，郭庆们就要思考，如何在汇报的PPT上将自己部门的问题大事化小，以及如何巧妙得暴露别人的问题，找人背锅。
　　管理层们在会议上吵架，甚至拍桌子，都不是新鲜事。
　　但这种疲惫和压力，也并非仅仅存在于年底，而是延续了整个2022年。
　　过去的一整年，方然只感到艰难。随着降本增效成为大厂的主旋律，先于担忧裁员，让方然压力倍增的，是如何证明自己带的团队一直被需要，有意义。
　　前两年，方然颇有些飘飘然，大厂财大气粗，不需要担忧预算，可以做更多探索性的业务，哪怕最终业务并未走通，也会成为可借鉴的经验，或被认为锻炼了团队契合度，公司当时的风向是，只要团队和人都在成长，可以尽量探索一些新机会，公司会为你兜底。
　　然而，2021年开始风向突变，方然发现预算开始批不下来了，小到团建，大到外包、买量，预算能够申请的上限都直接腰斩，甚至到了2022年，在方然的隔壁，负责流量生态的团队，有段时间运营的预算都被冻结。
　　到了2022年，方然的团队被要求自负盈亏，方然经常焦虑到心脏发疼，看医生也无果，腰椎间盘突出也更严重了。
　　裁员大势下，方然的团队也经历了两波裁员，团队人数一度锐减了70，剩下的人不仅要完成原有的工作量，还要承接新的业务内容，方然不得不找人力资源部哭惨，但没有正式岗位的名额，只要来几个实习生名额，勉强分出去一部分简单的活。
　　预算被卡，没有更多资源输入的情况下，公司仍要求方然的团队不断产出，但业务的盈利逻辑永远是追求规模，要想盈利就要扩张，但越扩张，在业务本身不足的情况下，就越亏损，最终方然进入了死循环。
　　大厂处处艰难，郭庆和方然也想过离开这个围城。但无论是去国企还是事业编，都难免要面临薪资减半的落差。
　　郭庆在2022年年初也曾看过一些机会，但能包得住大厂人工资的太少了，各个行业都在收缩成本，而大厂的企业福利也让他留恋，不仅包三餐，五险一金上的是最好的，买食物和日用品都有渠道，一瓶椰子水，市场价5元，内购需要12元。这些都让他攒下了一笔丰厚的养老金。
　　对郭庆而言，到了34岁的尴尬门槛，再向上晋升无望，还不如利用大厂的高福利攒下一笔养老钱‘，实现自己40岁FIRE的小目标。
　　方然曾经短暂的离开过大厂，他想逃离围城，却惊悟自己早成了温水里的青蛙。从校招就进入大厂的他，长久没有从事基础工作，很多基础的需要技能的工作都被三方承包走了，如今他欠缺一技之长，甚至并没有特殊的爱好，而短暂离开带来的收入波动也让方然感知到大厂外的残酷环境。
　　在离开大厂那段时间，失去大厂title后，方然少了各个合作方逢年过节的礼品，甚至朋友圈点赞的小红心都少了，2021年端午节，那是方然唯一需要自己买粽子的一年，往年他的家里早堆满了各式高档礼盒。
　　离开大厂的短暂经历，让方然更加冷静，最终，他还是回到了大厂。
　　现在偶尔刷到离职后的朋友去了海南万宁享受阳光沙滩和冲浪，郭庆们互相调笑，宇宙尽头是万宁，但现在，他的手指短暂划过通向万宁机票的页面，选择留在围城里，这里更安全、稳定。
　　打工人：从恐慌、焦虑到适应
　　对于多数互联网人而言，这两年的行业关键词是：降本增效、裁员。
　　阿东和橙子也不例外。阿东在2016年年底进入了某大厂的云业务部，裁员的刀砍下来，他所在的部门人数从1520人锐减了30。
　　某大厂从事内容运营3年的橙子亦表示，在2022年发年终奖之前，她已经经历了两拨裁员，2022年3月份，先是和她一直对接的技术岗、品牌的同事消失在了工作群，随后部门内的裁员指标下发，橙子看着不少优秀的同事上午接到通知，下午的工位就变得空空荡荡。
　　裁员之初，阿东和橙子感受到的是恐慌，这给了我很大的冲击。橙子心有余悸道，以前她从不觉得自己会突然失去一份工作，但直到她认为那些的工作能力强、职场素养极高的同事们被毕业，她很快陷入了恐慌中。
　　随后，内卷和焦虑也很快袭来。
　　人员锐减，每个人负责的业务量骤然增加，每晚10点后到家已经成了默认状态，现在每个人负责的业务多了，有时不知道该在群里谁，而且不少工作，人走了，就没有了承接人。阿东告诉燃次元。
　　同时，不仅普调没了，阿东等待已久的晋升也告吹，以前内部晋升率大概是30，现在控制在不到5，竞争实在太激烈了。因此也有不少同事选择了主动离职。
　　橙子的部门内也自发地卷起来，工作重心开始从眼前的业务，转移到如何保住眼下的工作上，下班时间大家自动延迟到了晚上9点，周报越来越长，有的人可能一周一半的工作时间都用来完善PPT了。很快，大家都在讨论，是不是该润了。
　　但焦虑和恐慌之后，阿东和橙子开始适应，并感受到裁员带来的积极面。
　　现在互联网各大厂都在‘裁员’，大环境如此，被裁成了一件普通的事。橙子告诉燃次元，跳出对裁员的焦虑和恐慌后，我反而能更客观的看待自己。
　　曾经橙子习惯了每年普调的工资，拿到手里的股票也让人飘飘然，一年之前她所在的公司让杭州楼市房价一路高涨，那时购房政策一年更新两次，公司内网最活跃的就是购房帖。但正是裁员让她意识到，过去高速增长下拿到的高薪，和如今企业为了控制成本的裁员，都和个人能力无关，裁员不可怕，反而是一个正视自我能力的窗口。
　　互联网泡沫消退，让橙子开始思考自己的核心能力，还是要对自己保持乐观。
　　橙子告诉燃次元，2022年她开始和朋友尝试建立社群，每月也能获得50008000元的被动收入，这让她有了更多的底气，也让她开始思考，自己的内心究竟想要什么，而如今，虽然行业增长到顶，但继续待下去不仅能积累人脉，也能短期内继续拿到一份理想的薪水。
　　同时，在大厂降本增效策略下，边缘业务和难盈利的业务或者被砍去，或者需要面临滚动式裁员，对于阿东而言，留下的业务更像是找回了新秩序。
　　以阿东所在的云业务为例，过了花大价钱对齐其他公司业务板块的扩张期，现在他的工作重心变成了开发和优化针对某个行业的差异化服务，在阿东眼里，互联网收缩预算、控制成本的同时，业务也更精了。
　　阿东告诉燃次元，打个比方，假设以前客户买云服务需要10万元，现在市场饱和后，我们需要提供同质服务的同时，把费用压到8万元，企业的目光不再是某个大赛道，而是分行业、跟客户去做业务。
　　在大厂工作近5年，阿东原本习惯了各人有明确的业务负责范围，做好一颗螺丝钉，每人负责的都有限，也没有机会轮到你做决策。
　　但部门裁员后，阿东也有机会负责起更多的业务，参与到了决策流程里，这在以前是不会有的机会，而随着不断接近核心业务，阿东也迎来了很多新的尝试，这让阿东及时调整了自己的心态，与其焦虑被裁员，不如多从行业本身去思考。
　　阿东坦言，如果行业发展不好，去哪里都不好找工作，不如多思考把事情做好，多给公司创造营收。
　　对阿东身处的云计算业务而言，当前入局的大厂就几家，2022年字节还在高薪挖人，至今还有不少大体量的公司没有入场，阿东充满信心的补充道，这个行业，好好做还是有机会的。
　　应届生：对大厂仍有信仰
　　身处大厂的人各有压力和焦虑，但初入大厂的应届生们，仍怀抱着希望和信仰。
　　这两年，对于应届生来说，加入互联网大厂不再是易事，相比于以往不拘一格录人才的大厂，2022年秋招似乎更急于不管用什么方法，先把人筛下去。
　　这背后，是2022年供需不平衡的秋招市场，而互联网产业的寒气伴随焦虑正向下传递。
　　大厂都在缩招，核心业务不招人了。Justin告诉燃次元，以头部大厂为例，2022年阿里、腾讯迟迟不开校招通道，即使零散有岗位放出，也都非核心部门。
　　以阿里为例，属于核心业务的大淘宝（包括淘宝、点淘等）部分业务线不开放，抖音的各种基础产品方向（如用户产品、数据产品等）没有坑位，甚至字节校招某产品岗JD（职位描述），只标注了产品经理新业务。
　　结束某游戏业务头部大厂的暑期实习后，Justin顺利收到了转正offer。但Justin直言，目前拿到的offer并非核心业务，而且我和部门的领导并不合拍。
　　除此之外，在2023届秋招这一绝对的买方市场内，校招原本的筛选机制也变了味。
　　Justin也敏锐的感觉到，不少校招岗似乎都是从社招渠道挪过来的。他告诉燃次元，有朋友面试TikTok时，被要求需具备一年以上的岗位从业经历，并且入职后能独立负责板块业务，校招和社招的要求一样了，那校招的意义在哪里呢？Justin无奈地表示。
　　985本科背景的Justin，秋招时投递阿里的菜鸟和钉钉事业群直接在简历轮被筛，他们只要硕士，就算你本科是哈佛大学也得pass。
　　而即便千军万马过独木桥，Justin们还是坚定地选择了留在互联网大厂。
　　从大一开始，为了2022年的秋招，Justin已经连续放弃了三年的寒暑假，奔波于各大互联网公司实习，对他而言，作为一个产品人，我的热爱就是思考怎样优化功能，做对用户有价值的事情。
　　在阿东看来，相比起小公司可能只有1万人、10万人使用的APP，大公司动辄百万用户级别的业务，能更好得实现我的价值。
　　而在秋招到手的大厂offer里，Justin也选择了更偏向功能优化的岗位，虽然这个岗位过于垂直，同时产出不好量化，不一定能让我的简历变得更漂亮，但是我的心之所向。
　　不过在2022年，同岗位Justin的校招offer少了本该有的34万元签字费（即公司为应聘人放弃其他offer给予的补偿金），底薪刚刚与去年持平，他的朋友们也不得不调整预期，即使往年被称为血汗工厂的offer也只能咬咬牙签下。
　　在Justin之外，为了拿下大厂offer，2022年8月，刚刚结束头部互联网大厂暑期实习的卷卷，一边担心着毕业率仅为10的答辩，还未来得及喘息，就马不停蹄得投递起了大厂的秋招提前批面试。
　　一步差，步步差。卷卷告诉燃次元，相比起通过暑期实习拿到头部大厂如阿里、腾讯等转正offer的人，她已经落后一步。
　　于是，为了应对大厂普遍三四次的面试流程，卷卷开始通过小红书组织群面Mook（群面模拟训练），让自己时刻保持面试状态；同时，她还准备了自己的在线题库，从几千字一点点扩展到四五万字，然后背下来，只有如此才能让她更加流利且熟练地应对面试官所有可能的提问。
　　渐渐地，面试成了和吃饭、喝水一样普通的事情。卷卷告诉燃次元，2022年秋招不少大厂的面试都不会提前通知，好几次拿快递的路上，她接到面试电话，就站在马路牙子上就地面试。
　　最终，卷卷一番权衡之后，在某大厂核心业务和某头部旅游业务大厂之中，选择了旅游业务大厂，原因是向往南方城市的氛围，事业上的成长很难预估，但是还能抓住时间，创造一些美好的回忆。
　　图秋招自制各大厂岗位表
　　来源卷卷提供
　　对于Justin和卷卷来说，大厂仍旧是就业的最优解。而他们，对于大厂也仍抱有希望和信仰。
　　Justin告诉燃次元，他曾读过一个故事，一位米其林餐厅的师傅，每天只上两小时班，只负责切牛排，但一周却能拿到2000欧元的高薪。即使身处互联网产业的寒冬，他也仍相信，每个行业的天花板其实是很高的。把一件事情做好，凭借努力，最后的薪酬回报也不会让你失望。
　　卷卷也曾艳羡朋友们朝九晚五的国企工作，但很快冷静了下来，对她而言，互联网大厂即使光环褪去，也有高于其他行业的高薪水，是份体面的工作，同时也有她最看重的轻松、自由的职场氛围，现在还有什么行业是可以穿着拖鞋上班的呢？
　　2023年，互联网大势向何处，仍旧未知。身处大厂的人，也被压力、机会和希望所环绕。但人生也正是如此，离不开问题和挑战，总有压力和困惑，而真正重要的是，看准目标、解决问题。
　　本文源自燃次元