小米并未忘记＂为发烧而生＂的初衷，只是随着市场的竞争和国内手机行业的发展，小米需要的是根据不同的市场环境来调整产品策略，以迎合更激烈的行业竞争。一、小米＂为发烧而生＂，1999元的极致性价比 如今提到小米手机，在国内手机用户中已经有了很强的品牌知名度，然而很多人却不知道他是一家成立刚十年不久的年轻公司。 小米公司创立于2010年，彼时的国内手机市场基本是被一众洋品牌把持的天下，三星、索尼爱立信、摩托罗拉是用户选购的主要目标品牌，当然还有凭借和谷歌合作正发展的如日中天的台湾手机品牌——HTC。 相比于国外品牌，自主国产品牌当时一直靠着与三大电信运营商合作生产定制手机而夹缝求生，＂中华酷联＂四大厂商只能分食低端入门市场份额。 而当时国外品牌与国产品牌机型的售价也存在着明显的差别，国外品牌配置高价格贵动辄几千元起售，而国产机型售价千元仍不受年轻用户待见。 正是在这样的市场环境下，小米在2011年8月16日以1999元的价格发布了其首款机型小米手机1正式进军国内智能手机市场。小米手机1搭载了当时最强的高通骁龙双核1.5GHZ处理器、1GB RAM+4GB ROM存储组合、4英寸854*480分辨率TFT屏幕、后置800万摄像头、1930mAh可拆卸式电池等硬件配置，这种配置在当时的国外品牌机型上至少需要三、四千元才能够买到，而小米却仅售1999元，如此一来，小米手机的极致性价比一战成名，再加上一年前在发烧友圈已经备受好评的MIUI定制系统，一时间引得无数发烧友奔走相告，只待官网开售抢购入手。 就这样，1999元成就了小米在国内智能手机市场打下的第一道战壕，也成功开创了中国互联网手机全新的销售模式。二、众厂商跟进，被学习的小米互联网模式 小米的成功，引起了国内手机行业的震动。传统厂商从未想过的跳过经销店铺直接在互联网上销售产品、将工程机直接销售以通过用户发现产品缺陷进而改进工艺质量、建立线上论坛让工程师直接与用户进行意见反馈收集、处理等等都让全行业耳目一新，面对小米仅成立两三年便拿下国内手机市场销量第一的斐然成绩，其他厂商不可能再坐视不理。 就这样，小米的一套模式被各大传统厂商纷纷开会研究、学习，其中以华为手机为代表，直接成立了全新的手机子品牌——荣耀，以和小米全线竞争。 2014年，荣耀品牌继主打性价比的荣耀3C之后发布其旗舰机型荣耀6，同样定价1999元起步。华为自研海思麒麟920处理器、5英寸FHD分辨率TFT屏幕、7.5mm超薄机身、后置1300万+前置500万摄像头，更是全球首款支持LTE 4G CAT6技术的机型。 从此以后，荣耀凭借着背靠华为的强大研发能力，以自主研发麒麟处理器、时尚机身设计、先进稳定的通信技术等在国内手机市场披荆斩棘，迅速从小米手中抢占市场份额。 另一方面，华为手机也没闲着，华为在2014年所例行更新的大屏手机系列新品Mate7凭借6英寸超大屏幕、金属超薄机身、4100mAh超大容量电池、电容指纹识别、麒麟925处理器等意外爆火，几度出现一机难求的场景。三、Redmi独立，小米不再＂为发烧而生＂ 华为和荣耀的巨大成功将小米迅速从国内销量第一的神坛拉下，另一方面，小米在短时间内取得如此辉煌成绩后也开始有点飘，在自身供应链和产品工艺品控方面不断被曝出问题。 而与此相对应的，小米的市场表现迅速跌落，这让创始人雷军不得不内部重整并亲自管理供应链，之后，小米才凭惊艳的小米MIX扳回一局。 面对华为在高端市场的成功和品牌提升以及荣耀、VIVO、OPPO等厂商的全面竞争，2019年小米宣布将旗下子品牌红米更名为Redmi并开始独立运营。 之后的小米新品发布会上，雷军也公开表示独立运营后的Redmi依然主打极致性价比，而小米品牌则抛开桎梏全力冲击高端市场。此后小米发布的小米9、小米10以及小米11系列则不断地将产品提升至2999元、3999元起售的价位。小结：泾渭分明，小米双品牌全力出击 如今的小米，以小米品牌手机主攻中高端市场，其中小米CIVI稳固2K中端价位，小米数字旗舰系列主打3K—5K区间市场，小米MIX系列则进一步上探万元市场。 而独立运营的Redmi机型则以Note系列稳守千元大众用户市场，K系列则主打2K档位性价比，Redmi数字系列面向百元入门用户。 市场环境的不断变化和竞争对手的成功，已令小米不可能再单一以＂为发烧而生＂的极致性价比继续称霸市场，适时的调整策略才能不断迎合市场和用户的实际需求，小米的成功不得不说要归功于国内移动互联网高速发展的风口。然而，让猪都能飞起来的这个风口已经过去，已然是世界500强的小米需要的是更全面和更稳固的发展，而不再是＂为发烧而生＂的生死相守。 为了向市场妥协，小米的确有点忘了自己的初心，除了堆料可以说没有任何创新！MIUI一味地迎合米粉的需求，变得越来越臃肿，越来越难用！ 为什么这么说，小米是一个商业公司，当然是为了利益而生，＂为发烧而生＂只是一句广告，一距营销性质的话语，是为了商业的本质＂为利益而生＂做服务的。性价比只能是在利益基础的条件下去做，不可能为了性价比而损失利益的，这个在商场上就是一个笑话啊。 老罗说过一句话，每个人都会在不同的人生阶段说不同的话。现在的小米其实和10年前的小米没有太大区别，只是你认为不符合预期而已。 小米自传《一往无前》里面写道：雷军当时推演了无数遍的商业模式，是这样的：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝 佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有 中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实 现商业变现。在这个商业模式里，硬件、软件、互联网，三大要素将互 相支撑，形成一个循环，这就是后来人们看到的＂铁人三项＂模式。 小米如今早已贵为世界500强，但雷军当时推演的商业模式，放到当下的小米依然完美适配。促使雷军创办小米的，除了雷军心中已经成型的商业模式之外，还有一个重要因素是市场环境。雷军认为，在2010年这个时间点，＂铁人三项＂模式依然实用。 或学外界觉得小米变，小米却觉得自己没有丝毫改变，变化的可能是这个时代吧！ 问这个问题的人是不是对社会发展和货币贬值有什么误解？都2022年了，涨价不是很合理么。你要1999的旗舰机，怎么可能咧 我觉得也是！ 是的！小米已经改变了初衷，为发烧友的钱而生