管理者应如何让员工追随自己？

　　我个人看法是：以德服人！以利聚人！以恩赐人！（见笑！见笑！）（纯属个人想法！理想主义型！还望见谅！）
　　一个人（包括一个管理者）能够真心被一群人追随，是一件非常了不起的事情，常人往往难以做到，毕竟各朝各代、管理界、商界能够被人甘心情愿追随的人屈指可数、寥寥无几，但并我们还是可以举出一些例子。比如从历史上看，被追随的人国内包括了曹操、刘备、李渊李世民父子、赵匡胤、朱元璋、努尔哈赤、孙中山、毛泽东等，国际则包括了罗马大帝、拿破仑、列宁，如果不谈好人坏人，还有希特勒；从商界来看，到现为止，谈起被被追随者，不得不提清代清末的胡雪岩，当代中国的李嘉诚、王永庆、柳传志、张瑞敏、任正非、马云、曹德旺，国际商界名人比尔盖茨、马斯克、扎克伯格，管理界的德鲁克、杰克韦尔奇、卡普兰、特劳特（如果营销属于管理的一部分的话）。
　　在政界被人追随，往往和名有关，利其次。
　　在商界比人追随，往往和利有关，名其次。
　　在管理界被人追随，往往和理论、逻辑与成果有关。
　　以上这些＂界＂的人被人追随，似乎和德并没有太多关系，所以不要用＂德＂来绑架追随者和被追随者。德或许是一个锦上添花的条件，但并非必备的条件。
　　一个人被追随，一定是他可以提供给追随者某种价值或者利益，比如金钱，比如名誉，比如安全感，比如心理满足。
　　所以，在一个公司作为管理者被追随，也脱不开金钱、名誉、安全感和心理满足感这四个维度。只是，在管理界被人追随，和在一个公司作为管理者被人追随，应该属于两个范畴的追随。在一个公司管理者之所以被员工追随，一定是员工能够从以上谈到的四个维度获得价值或利益（用一个老生常谈的词~趋利避害。抱歉，我又在谈趋利避害了）。
　　第一，管理者能够让员工得到金钱的实惠。有钱能使鬼推磨，这句老话百试不爽。管理者如果无法给员工带来金钱（工资、薪酬）收入上的增长，员工追随一个管理者就失去了动力，失去了意义。现代社会太现实了，员工在现实的社会中、现实的职场上不得不把金钱或物质收入当做自己的第一要务。所以管理者要像让员工追随，就不得不让员工跟着有更多的＂肉＂吃、更多的＂汤＂喝。
　　第二，管理者要能让员工自豪起来，在声誉上＂拿得出手＂。每个员工都会拥有同一拨的人群和圈子。如果跟着一个管理者，不能在称谓上有所＂增长＂和＂晋升＂，面子就掉了一半。名誉增值的背后，是管理者对员工的教育、培训、辅导、带教方面的付出。每个几年，员工就能从一个晋升到更高的一个职位（或职称），比如从组长成了主管，从主管成了副经理，从副经理成了副总监、总监。员工在朋友圈子里也被大家伙称作＂X经理＂、＂X总＂；或者，从科员成了科长，科长成了副处长、处长、副局长。
　　第三，管理者要让员工有安全感。员工跟着管理者，在公司里受其他部门的＂欺负＂，或者总担心被公司作为＂约谈辞退＂或＂淘汰＂的对象，谁还有心去追随。当一个管理者比较硬气，敢于为自己的员工＂打抱不平＂，敢于在员工遇到＂欺凌＂的时候挺身而出，甘心在员工经济上需要帮助的时候站出来给予帮助，让员工跟着管理者有安全感，自然会让员工甘愿追随。当然，还有一部分员工的追随属于＂伪＂追随，因为如果多数人都在追随，自己不得不表现出追随的样子。
　　第四，管理者要给员工心理满足感。为了让员工能够得到心理满足感，管理者自己就要不断提升自己的素质、素养和能力、智慧。现在很多阿里出来的人，一说＂马云当时请我吃饭的时候＂，＂马云当时给我们讲愿景、使命、价值观的时候＂，就带着满满的自豪感；很多从小米出来的员工，一谈＂雷军当时请我们聚餐的时候＂、＂雷军当时把我们当做兄弟一样＂，也充满了自豪感。为什么他们会这么自豪？因为马云、雷军都是极其成功的人士，都是有头有脸的人士。所以管理者要想得到员工的真心追随，也要让自己不断地获得成功，也让员工跟外人谈起自己的管理者的时候能说，＂我们老大当时请我们吃饭的时候＂、＂我们老大批评我们的时候＂，而且带着无比自豪的表情。这需要管理者自身不断地让自己进步，让自己有所成就，有拿得出的管理成果。
　　当然，一个管理者不可能被所有的员工追随。物有万种，人有千面。每个人对于自己的要追随的人都有一定的标准和准绳，而且一拨人和另一拨人还不一样。所以，一个管理者能够做到让大多数的员工追随，已经相当不易了。想想看，要考虑自己手下员工的工资晋级、职务晋升、能力提升，要考虑员工跟着自己有十足的安全感，还要为了让员工心理满足持续提升自己的人格魅力、素质和智慧，作为一个管理者要付出多少的时间、精力和心血？！
　　不容易。向奋进的管理者致敬。
　　个人发现，有个人魅力、才华横溢、人品可靠，有远大目标的管理者，能吸引其他人愿意追随自己。
　　一、分享一下自己遇到的BOSS是怎么让我愿意追随的：
　　1、遇到的一位上司，面试时问的问题比较尖锐，我直接说＂每个人都有自己的难言之隐。＂他很有风度的不再追问。正是这一点风度之举，让我愿意作为队员追随他。
　　2、第二位上司，自己在外开了咨询公司，作为刚入那个行业的我，她的专业度让我折服，于是愿意追随她。
　　3、第三位上司，是董事长之子，他从日本、美国留学归来。为人非常包容、有礼、尊重人。在他身上我学到了很多。他用个人的人格魅力、学识吸引了我愿意追随。
　　4、第四位上司，是董事长，约面谈时带着雨伞在路口接我，全程一直很有礼、很尊重人。正因为他的那份尊重，让我愿意加入他的小团队。
　　后来还遇到一些BOSS，跟我说自己团队有哪些牛人、自己身价N亿之类，没吸引到我。但他们之中一些人的善举、才华、包容、大气、个人愿景，吸引了我愿意追随。
　　二、也分享一下其他人员说的：
　　1、有位女士说：因为时领导是女士，不用担心被骚扰，所以愿意跟随。
　　2、技术人员说：因为领导对他们的授权、把他们像小弟一样照顾的很好。因为领导的担当，从没因为谁的犯错就说：＂都是你的错＂，而是全体人员一起补救。
　　3、有人说：因为领导从没停止过学习的脚步。一直坚持，也激励了他们前进。
　　4、有人说：是因为领导从来没有要求他们送礼、请吃饭，还时不时请他们吃饭、送他们小礼物，所以愿意跟随。
　　5、有人说：他找了很久的工作，在他最绝望的时候，领导给了他机会，还让周围的小伙伴耐心教他。
　　6、也有人说：是因为领导对外维护他们，即使是面对董事长的指责也要替他们说话。
　　带团队时也是很累人，因为总希望他们成长。
　　所有领导看到愿意追随的伙伴，内心都是非常开心的。
　　管理者如何让员工追随自己。提问者你好！很高兴借这个平台与你一起分享一些经验。严格说来，如果一个企业的领导者，能有一群人去追随他，这是需要付出很大努力的。
　　事实上，管理与领导之间有区别。管理是指组织、计划、执行、协调和控制。其注重流程和结果，注重财务成本的收支平衡。不过，马云说了一句话：企业家不要成为经济学家；经济学家也不要成为企业家。这话是啥意思呢？事实上，我们每个人都可以进入商学院学习MBA课程。这些课程好不好？好。因为他让普通人更多懂得了商业规律。所以，好的商学院，是能帮助企业少走弯路的。但是，我必须提醒各位的是，商海本身充满着机遇，也充满着风险。这些风险的最后战胜，就不是现象或者规律所能解释的了。而是在于自己内心对这个世界的感知、体悟和系统化。假设，马云没有勇气离开学校。可能，他也就是一个普通老师。假设，香港富豪李嘉诚，在年轻时没有放弃他的小摊摊，去意大利工厂学习，他也就是个小业主。成为不了塑料花大王。所以，天要降大任于是人也，必先苦其心智、劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。如果你相信这个理，则应努力克制小我。很多时候，企业家必须要有天下为公的思想境界。如果从成就来讲，就不是先度己后度人。例如，我们讲，一个领导，天天说自己没团队，那你做啥领导呢——你要和大家说明白，我们在一艘船上，同舟共济。我将付出的是十倍、百倍的努力，为大家谋福利。这样的格局，这样的境界，才能让大家跟随你有基础。
　　当然，严格说来，找到的员工，能不能听你说故事，这个是很重要的。有的企业主，对人力资源管理很不信任，对招聘也很不重视。这时，就可能把与企业理念完全不符的人招聘进来。事实上，我们内地企业流行还一句话：只看结果，不看过程。这种思维错了没有？我觉得不能一概而论。事实上，充分授权和充分监督，是一个体系的两面。我前天与一个企业主在座谈，他跟我讲了合伙人如何糟糕，怎么把他的钱给卷跑了。我经过进一步了解，原来这个企业主在长达一年时间里，连账目都没翻过。别人不坑你，坑谁？所以，说句实话，千万别在没有建立起良好的运营管理体系时，就马上想当甩手掌柜。这不是企业家该干的。企业家必须站在提升员工，激活组织活力的角度，去考虑整个一盘棋怎么下。换言之，如果做企业，就必须考虑运维；必须考虑目标有效达到的路径，并且，在某种关键时刻，意味着企业家也要有牺牲小我利益的准备。
　　因为篇幅原因，我就大致谈以上两点吧。希望能对你有帮助。最后，提醒你一句：做企业管理，财务和制度都很重要。要找到好的会计和法律顾问。这个也很重要的。祝一切都好！
　　管理者如果只是让下属追随的话，其实并不是太难的事情，只是逐利会让管理者因为很多客观因素有所改变，道理谁都懂，但如果真的去做，又有几个人能保持初心呢？如果抛开客观人的影响因素的话，做到让下属追随做到六个字，基本可以达到让下属真心追随的目的。能，能力服众
　　只有能力服众是让下属心服口服的前提，更是基础。这里的能力指的是综合能力，业务能力，解决问题的能力，人脉关系等等都是能力的基础。
　　综合能力服众才能够使下属原因跟着自己做事，毕竟职场是趋利的。能力出众，团队能够获得更多的资源，下属才愿意跟着自己做事，没有一个下属愿意选一个能力不如自己上司追随。容，包容缺点
　　用人用长不用短，人无完人，允许下属在一定范围的犯错，有自己的缺点。有容人之量才是笼络住人才的办法。
　　容得下能人，才能成就的了自己，有些管理者对下属都嫉贤妒能，毫无容人之量，这样的上司也不值得下属真心的追随。这样的管理者只能是能者的跳板，不会真心追随。扶，帮扶下属
　　管理一个团队，团队中总有优秀的下属与落后的下属，要有差别对待，对优秀的下属要资源倾斜，让其发挥更大的价值，对于落后的下属要帮扶，使其追赶优秀的下属。形成你追我赶的局面。
　　帮助下属不仅在工作上，还有在生活上，对于条件好的下属需要得到认可，对于条件差的需要物质上的帮助，当然一切是在合理合规的情况下进行。能够真心帮助下属的管理才有愿意追随的下属，才能逐渐形成良性的循环。担，要有担当
　　有担当是作为管理者必备要素，作为管理者，如果总是成绩自己拿，错误下属抗，这样的管理者无法让下属追随，只有承担起责任的下属才是下属需要管理者。
　　下属犯错，作为管理者，有不可推卸的责任，无论是过程控制，还是从旁指导，或者是选人、用人，都是管理要承担的责任，而不是让下属承担本应该管理者承担的责任，担当是管理者必须要具备的素质，没有担当的管理者，不会有下属愿意追随。虑，考虑下属
　　要为下属做好职业规划，打通晋升渠道，在职场中所有的人都希望自己能够升职加薪，都希望得到晋升，每天只重复着相同的工作，而看不到希望的时候，根本不会有激情去做事，对管理者只是服从安排就好了，谈不上追随。
　　所以，要给下属职业规划，让其努力可以得到更好的发展，有发展、有希望，而且是作为管理者为下属提供的这些规划，下属自然会追随自己。威，树立威信
　　威从何而来，威从公平而来，古人曰：公则明，廉则威。所以做事要诚信合规，只有合规，公平才能形成良好的竞争氛围，才能树立自己的良好的威信，对于自己决策、决定有较好的执行力。
　　做事讲公平，对事要清廉，下属只能靠自己的本事得到管理者的赏识与好感，威信自然会树立。有威信下属执行力自然会高，做到这六点基本聪明的下属会追随自己。
　　总之，如果抛开客观不可控的人为因素的话，使下属追随很简单，多些真诚，少些套路，为下属着想，为工作努力，有担当，能容人，行的正，做得端，聪明的人自然会追随。可现实中总有一些自己不可控的因素，但不要因为不可控，就放弃做一个人合格的管理，道理都懂，做起来很难。能做到的人，才是值得人追随的管理者。
　　欢迎关注@小久乙 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考
　　让员工得实惠有盼头，自然就会追随自己。
　　职场中有的领导非常有人格魅力，主动追随者众多。而有的下属则对自己的领导怨声载道。形成这种反差的原因主要在领导身上，管理者让员工愿意跟着自己干活儿，要从以下几个方面去做。
　　1.制定一个共同的理想。给所有员工包括自己，制定一个共同的目标理想，为了这个目标理想与员工一起努力奋斗，这就算是大家的信仰。因为信仰的力量是无比强大的，可以让员工矢志不渝的追随自己。大家都是为了美好的未来在努力奋斗，因此也会不太计较一时的得失。
　　2.让追随者看到希望。员工追随自己就是希望有朝一日能够跟着你飞黄腾达，能够过上更好的日子。做为领导者要让大家能够看到希望，能够带领大家一步一步的向目标迈进。
　　3.让追随者得到实惠。领导要站在员工的角度考虑问题，为追随自己的人谋求更好的待遇。要尽力为自己的追随者谋求更高的职位，更高的收入。不能只给员工画大饼，甚至连大饼也不给画，靠着压迫员工进行工作，员工费力还不讨好，这样的领导是没人愿意追随的。
　　4.让员工获得尊重。职场上不同的人，虽然职务上有高有低，但是大家的人格都是平等的，都应当得到他人的尊重。一是领导平时要注意工作方法、工作态度，对自己的下属要充分尊重，不能动不动就把下属骂的狗血淋头，这很容易让下属产生逆反心理，让员工寒了心是很难再挽回的。再者与其他单位其他部门之间要处理协调好关系，不能让自己的追随者在外面跟孙子似的到处受气。无论何时何地，都要让自己的追随者得到他人最起码的尊重，这样员工也能够更安心的将精力投入到工作当中去。
　　管理者要多站在员工的立场上考虑问题，真心为员工谋福利做后盾。能够做到这些，追随者自然众多。
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　　能赢得员工追随的管理者，不一定非要天赋异禀、不一定非是惊世之才、不一定非要几十年修行。管理者是可以被塑造、被教练、甚至在实践中锻炼出来的。
　　当今社会，不管是国家、企业、家庭还是小团队，只要超过两个人的组织，就需要管理、需要管理者。因此，没必要把管理者想得那么高不可攀、没必要把赢得员工追随想得那么遥不可及。
　　你只需用逆向思维、换位思考，员工为什么要追随你？其实答案就迎刃而解了。
　　我们通过一个大家都熟悉的故事来分析这个问题：西游记取经团队，孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙，为什么追随唐三藏取经呢？唐三藏是如来、观世音太、唐太宗任命的取经团队经纪人（自身能力强、强大的背景）
　　很多管理者，跟唐三藏一样，是先成为管理者才有自己的员工的。那什么人能先成为管理者呢？我们看唐三藏。自身业务能力强。唐三藏佛法精深。要不然也不会进去唐太宗法眼。背景强大。唐三藏是金蝉子转世，曾经如来座下大红人，和众多神仙菩萨是好朋友，有极好的社会背景和人脉资源，更重要的是获得最高领导（如来）的认可。有极强的使命感，永远初心不变。唐三藏取经，不是一时兴起开场说走就走的旅行，而是抱着取得正经，用佛法普度众生的强烈使命感，并且不论艰难险阻，初心不变，一路向西。孙悟空为什么追随唐三藏呢？
　　孙悟空是典型的业务技能超强、桀骜3不驯的员工，为什么追随唐三藏？主要有几点:报恩。唐三藏是他的救命恩人，要不然唐三藏，可能他现在还压在五指山下。成佛。跟着唐三藏能实现职业生涯的华丽转变，从一只爱打架的猴子修成正果，成为斗战胜佛。实现职业生涯的重大突破。使命认同。虽然孙悟空桀骜不驯，但也是一只有感情的猴子，经过前期的磨合，耳濡目染之下，他慢慢认同唐三藏的使命、融入团队。猪八戒为什么追随唐三藏？
　　猪八戒这样的员工，是典型的物质需求型的员工，能填饱肚子就万事大吉。填饱肚子之余还随便沾团队的光，成为菩萨。这类似的员工，只要工资待遇过得去，就能追随你。沙和尚为什么追随唐三藏？
　　最主要的原因是唐三藏能带他解脱，不再受刑罚。沙和尚在仙界因工作不力被贬并经受着刑罚，经观音指点，只有唐三藏才能带他脱离苦海。因此，唐三藏对沙和尚有再造之恩。小白龙为什么追随唐三藏？
　　将功补过。小白龙失手误伤人命，观世音给了他将功补过的机会，让他化身为唐三藏座骑，将功补过。
　　综上分析，作为管理者的唐三藏，如何获得员工追随，你领悟到多少呢？自身努力。（佛法精深）得领导赏识。（唐太宗结拜兄弟）有背景。（金蝉子转世、高级资源众多）乐于助人。（救孙悟空、沙和尚）福利待遇好。（能让猪八戒填饱肚子）不带有色眼睛看人。（即使像沙和尚、小白龙这样犯过法、杀过人的都能收留教导）使命感强，坚守初心。（任何艰难险阻，都一路向西，方向、目标、使命、初心不改）成果共享。（取经成功后，不仅自己成佛，一众员工也都成佛成菩萨。）
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　　老想着让人追随，这种视角本身就把自个当＂大哥＂了。皇上戏看多了。
　　怎么给企业创造更大利润、怎么给员工更高回报，这才是管理者思考的核心。
　　做为员工，追随的可以是财富可以是正义，也可以主动追随某个牛人，以期望获得成功，这无可非议。毕竟，有些人喜欢被领导，也的确有人值得去追随。
　　但如果做为管理者，特意去琢磨如何让人去追随，这目的就不纯了，这属于＂权术＂，有臭味，还有股子让人上头的宫廷味。
　　另外，也许是题主的笔误，管理者和领导者是不同的角色，核心领导者往往是老板，管理者往往是部门的一个头，倘若自己仅仅是个高层或中层管理者，考虑让员工追随，就更有在公司内部拉帮结伙的嫌疑了。
　　凡想收人心者，皆为术，被收心者，称为＂心腹＂，这个词无论从哪个角度，都不算是褒义词。
　　磊落者让员工追随的是企业，是企业价值观，而非个人。尽可能让员工发挥其个性、创造性而非培养其奴性。
　　领导者都是团结人、带领人，而不是让人无脑追随。有意思的是，也正是这种不去琢磨着让人追随的领导者，往往身旁追随者更多。
　　无他，心正耳。
　　我是把公司70%的股份都分给了核心骨干，然后就都铁了心追随我。
　　我想用换位思考的方式来回答这个问题。如果是我，我愿意追随的领导是这样的：
　　1.对员工有明确的要求，让员工从领导身上会学到自己所不会的，包括为人处事和工作技能技巧等。
　　2.当员工心情不好的时候，不用员工说出来，领导就能体察的到。
　　3.领导与员工说话的时候，总是以商量的口气，不会用任何摆谱的方式，以示他的权威。
　　4.做事公平、公正、透明。
　　5.能够用他的专业水准和为人处事的魅力，协调好单位以外的各种关系，使自己单位在业务开展的过程中能够顺畅，不至于被有关部门捉弄、折腾。
　　6.领导答应的事情一定能够办到。
　　7.员工遇到工作困惑的时候，不会只懂指责或一副事不关己高高挂起的态度。而是关心、体贴和理解并体现担当。
　　8.对员工的付出心中跟明镜似的，寻找一切机会，对员工的付出予以肯定与奖励。员工对我死心塌地的爱，证明了我这些年用以上8点去对待我的员工，员工就会很想追随我。
　　我是这样想，也是这样做，多年的管理经验告诉我，只要做到以上8点，员工对领导的爱一定会是发自内心的。我的员工不仅把我当着领导，有的甚至把我当成家人，这也是我在管理岗位最引以为傲的，最欣慰的。如果题主相信我以上的观点，可以试试吧，时间和效果可以检验，我说的是否有道理。