部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，该怎么办？

　　只不过一个部门主任而已，不足为惧。如果你们之间的关系已经差到这个地步，以至于他连脸面都不要，使尽手段想要搞你走，那基本可以放弃和平处理的幻想，该干啥就干啥了。
　　。主任已经陷入魔怔，关系缓和的可能性不大
　　做领导的一般都会讲点素质、要点脸面。这不是因为他们本身素质高，而是因为他们要顾忌影响这直接关系到他们的口碑，并间接影响他们接下来的路途。
　　既然现在主任如此的不顾影响，如此的赤裸行事，那只能表明他想搞走你的决心是多么的坚定。
　　这其中的原因，有可能是因为你把他得罪狠了，有可能是因为有人在背后上眼药了，有可能是因为你太能干了。总之，他对你彻底绝望了。
　　他拼上自己的名声，搞出种种自杀式袭击的事来，目的只有一个：马上把你搞走。
　　所以，如果你此时软和下来，去主动求和，最终你们和好的可能性不会太大，让他更看不起你、四处诉说你的贱的可能性倒是偏大一些。
　　再说，有这种素质的主任在，这个部门的前途不会好到哪里，走了也许更好，至少不会太浪费时间。
　　。如果单位大、还不错，应主动躲避，换部门离开
　　如果单位大、有钱，部门众多、人才众多，那千万不要和主任发生正面冲突。因为主任已经破罐子破摔，他是无所谓了，但你还要在这个单位生活下去，你还要脸面、要前途，与人正面冲突只会让别人对你有看法，间接影响你的前途。
　　应及时寻找各方面的帮助，比如到其他部门主任那里去谈，去展示自己的才能，去表达自己的意愿；比如可以找一些关系，托人帮你进入别的部门。
　　甚至可以去找更大一级的领导，说明自己的现状（和主任搞不到一起。记得千万别说坏话），表达想要调换个部门的心愿，并把自己的优势、特长等简洁、流畅地表达出来。
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　　机会其实多得是，只要特意去寻找，总会遇到机会。
　　即使暂时没有机会，这也是增加见识、摆脱打压主任造成的心理阴影的很好方式。
　　同时，对于部门主任的集群式打压，也要忍耐。因为你还有更好的前途，不值当与这种人较劲。
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　　原来单位一核心部门有个小伙，不但业务极好，且情商极高，周围人都挺喜欢他。
　　但他的主任不知受了什么刺激，慢慢对小伙有了看法，处处打压、经常侮辱。
　　小伙也挺干脆，很快在更好的部门里找到了位置，要走。
　　在走之前的最后一次全体会议上，主任还不忘当着所有人的面侮辱、刺激小伙。小伙一声不吭，忍了。
　　没过三年，小伙的职位、收入都超过了主任。再这么下去，估计小伙将来有可能成为主任的领导。不知到时候，主任如何面对小伙呢！
　　。如果单位好，即使暂时调不了岗，也可以选择忍耐
　　单位好、发展不错，以现阶段的能力来说走了有点可惜，那可以选择暂时忍耐。
　　主任没有人事权，主任更不敢把事闹大。所以，他只要不来暗杀你、在你上下班的路上找人打你，就不用担心他。
　　这个忍耐的时间，如果利用得好，其实对自己大有好处：冷眼旁观，更能认清人性，这会让自己变得更加聪明和坚强；坐冷板凳，可以让自己有更多时间思考，反思自己、总结自己，这能让自己很快成熟起来；不断寻找机会，机会就会在不久之后到来；不放弃学习，更加精进自己，练就强大的内心。
　　总之，好处其实挺多。那些打不倒我们的，最终只会让我们变得更强大。
　　。权衡后觉得无需再忍，那就赶紧离开
　　如果这单位要毛没毛、要人没人，有毛病的人倒不少，整天不是宫斗就是琢磨怎么坑人，现在又这么对待自己，那还是抓紧走吧。
　　天下不只有这么一个单位，与小人缠斗也绝不会让我们变得更加强大，继续在这里面对那群联合起来打压你的人，除了浪费时间、外加精神崩溃，找不出其他好处。
　　抓紧时间寻找新的工作、新的机会，同时把主任的打压行动看淡一些，会让自己轻松许多，也平静许多。
　　等找到了新机会，就让那些曾经联合起来欺负自己的人见鬼去吧，一分钟都不要多给他们。
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　　总之，在单位被领导挖坑下套、联合起来孤立排挤的事，在职场上实属常见。这是来自人与人之间的斗争，所以带着许多智慧，同时又少了许多人性，显得尤其可怖。
　　但凡事都有正反两面，没有今天的失意，就无法唤醒内心深处的斗志，就无法进行更深层次的思考，也就没有明天的辉煌。
　　唯有经历，能够让我们变得更强大、更聪明，也更优秀。
　　触犯了领导贪赃的利益，成了领导的眼中钉肉中刺，领导恨不得杀了你，不信看看我的头条动态！领导一有违法乱纪心里就难受，因为它怕随时被举报
　　领导挖坑下套，还有组织地让同事孤立冷落你，短短一句话，信息量却巨大。我第一印象是觉得不可能有这样的事，虽然职场如战场，但那都是对外的，公司内部要斗成这样，那工作还做的下去吗？
　　但是，题主既然已经提出来，想必是真的遇到了这样的麻烦。首先，我们看一下出现这种情况的两种可能：
　　1。题主思虑过重，过度解读了实际情况。
　　2。题主真遇到了这种领导和同事。
　　接下来，咱们逐一分析原因，给出建议。一、过度解读现象，会让自己陷入情绪旋涡，无法理性思考
　　所谓过度解读是指我们在某种心理下，对某件事物给出超出真实现状的想象和认定。比如：领导给你定了很高的任务，别人却没有；领导让你去做某件事，事后却又批评你做的不好，在题主看来，这是领导对你下套，但也有可能是领导对你寄予厚望后，因为结果不尽如人意，才爱之深责之切。
　　至于同事孤立冷落你，也有可能是你没有主动联络同事，让大家觉得你有距离感。
　　所以，不过度解读这种现状，只在事实基础上，去分析事件本质，才能让我们保持理性的思考，给出正确的行为方案。
　　给题主两个建议：
　　1。确定领导交代给你的工作（即你认为的那些套），是必要的吗？是的话，就认真去执行，不要想太多，用成绩说话；不是的话，直接表达自己的意见，开门见山比拐弯抹角更能解决问题。
　　2。适当调整自己为人处世的节奏。同事中有处得来的，就多表现自己真诚的一面，通过他们的口，去向更多的同事传递你的善意，同事自然不会再孤立冷落你。二、不必在三观不合的职场关系上浪费时间
　　领导果真是故意下套，并组织别人孤立题主，那说明这个领导的格局实在太小。既然三观不合，那实在不必要在他们身上浪费更多时间。同样给题主两个建议：
　　1。努力提高自身能力，用成绩甩开跟他们的距离。
　　两个方法：
　　你成为领导的领导。这需要很多的努力和很强的综合实力，你需要让部门领导之上的领导们看到你的本领。
　　跳槽去更好的平台。成为领导的领导可能会遭遇很多阻力，如果题主摆不平这种阻力，不妨先让自己沉寂下来，不跟他正面刚，努力提高能力后，再跳槽去更好的平台发展。
　　2。不妥协，不对抗，有原则，有底线。
　　如果题主所在的公司，平台够好，题主不想离开，但晋升又非常困难时。除了要在自身能力上下功夫外，在对待部门领导的挑衅和冷淡的同事关系上，也要下点功夫。不妥协是指：当你明白领导在下套时，要勇于表达意见，不要忍气吞声。意见要客观，必要时要保留证据，以备向更高等级的领导申辩。不对抗是指：不要让情绪控制你的行为。被人欺负当然会很生气，但也要理性地去解决，一旦产生对抗，你就成了无理的一方。有原则是指：题主要清楚什么是对错是非，公司不是部门领导的，所以只要你坚持对公司好，那么他做什么都不会动摇你。有底线是指：不能一味地退让，对碰触底线的事，要学会理性反击。
　　总之，在处理复杂的职场关系时，题主需要秉持外圆内方的处事原则，要有客观的是非观念，那歪门邪道也就伤害不到你了。
　　以上就是我的回答，希望能对题主有所启发，谢谢！
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　　这种情况我也遇到过。遇到这种情况，可以这么办：争取支持
　　更加严格要求自己，把工作做得更高，同时加强职业道德修养，用实际行动和工作成果，赢得其他领导的认可和有正义感的同事们的肯定。避其锋芒
　　谨言慎行，不急躁，不冲动，夹着尾巴做人，学会保护自己，用忍劲和韧劲度过这一困难时期。掌握证据
　　失道寡助。这样的领导品质低劣，不会受到同事们发自内心拥戴的。该领导能如此对待你，就会以此对待其他同事。有了这个基本判断，就要做有心人，留心该领导的不正当言行，和具有同等待遇的同事一起，做好与该领导算总账的相关证据准备。团结大多数
　　在此过程中，要理解一些同事在该领导胁迫下的不当行为，不要成为同事们的公敌。大多数同事的同情和支持是你取得最后胜利的重要保证。
　　心怀希望
　　邪不压正。要相信正义的力量，不失望不放弃。要依靠大多数同事，依靠上级组织和其他领导，利用一切积极因素，反对职场败类的恶劣行为。
　　奋力抗争
　　多行不义必自毙。准备充分，找准时机，借助集体的力量，直面矛盾，给予该领导必要的惩处，包括将其驱离领导岗位。做好自己
　　在职场像该领导这样品行恶劣的领导毕竟是少数。我们平时要规范自己的言行，尊重服从支持领导工作，用能力和业绩赢得领导的赏识和重用，不要给领导惹是非添麻烦，不要成为那个让领导讨厌的人，更不可成为领导的眼中钉肉中刺。我们努力做好自己，如果领导有过分的言行，那就是领导的不是，理在我们这边。如此，即使这样的领导一时得势，我们的境遇也不会差到哪里去，就有基础和条件反抗不公正对待，等到正义归来的那一天。
　　领导想对付一个下属，还不跟踩死一只蚂蚁差不多吗？哪里用得着这么复杂的设计，又是挖坑又是下套又是发动同事的。领导这么下心思，说明要么你本身能量很大，不容易对付；要么说明领导下狠心了，不达目的决不罢休！
　　直接领导要搞你，你的结果只有一个，那就是卷铺盖走人，不要心存任何幻想！除非发生重大变化，比如部门领导突然被调走，比如有更高层领导直接出面打招呼等。而你能做的非常有限，有三计可用：
　　1、计策一：假痴不癫
　　汉武帝要杀丞相田蚡，田蚡怎么做的？直接交出丞相印章，一身屎尿的装疯卖傻，最后汉武帝饶他一命；建文帝要杀燕王朱棣，朱棣怎么做的？直接躲在燕王府，装疯卖傻，最后建文帝饶他一命，使得燕王有了充足的准备时间。这就叫假痴不癫！
　　领导为什么要给你挖坑下套？肯定是因为你手里有某些领导倚重的权力或者东西，你直接全部交出来，并且对领导装疯卖傻，任何场合任何事情都不挑战领导的任何权威，领导或许可以饶你，让你继续留在部门。
　　2、计策二：同归于尽
　　李云龙去拜访楚云飞，李兄楚兄的喝完酒，突然涌出一支部队把李云龙包围了，李云龙当时身边只带了一个警卫员，他怎么突围呢？直接把衣服扯开，哈哈，腰上绑的全部炸药，一只手拉着楚云飞，谁敢上？最后乖乖的放李云龙回营地！
　　领导给你挖坑下套，组织同事孤立你，难道领导就没有什么把柄吗？你去找找呀，找到后偷偷亮出来给领导看，把意思暗地里说清楚，你好我好大家好，不然大家都辞职，你把我搞走你也做不长，你自己衡量吧。
　　3、计策三：走为上计
　　刘邦参加鸿门宴，旁边的范增一会儿把眼睛瞅瞅这个，一会儿瞅瞅那个，就是傻子都能看出来他想让武将直接把刘邦杀了，刘邦怎么办？当然是赶紧想办法逃走了，在鸿门继续呆下去，命都没了；逃走后，什么都有！
　　你现在的情况，继续耗下去意义不大，部门领导亲自出手打压，你还想升职加薪没有一丝可能；还不如看看外面的机会，多和外面部门或者外面公司沟通沟通，有机会就走吧，走出去又是一片天地！
　　总之，部门领导亲自出手打压，作为下属几乎是没有翻身可能的。如果你不想离开单位，那就只能假痴不癫，等待部门领导调走或者回心转意；如果单位一般，建议你考虑另找发展机会。千里马遇到卖马肉的，怎么卖力展现才华都没用的。
　　END
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　　部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落你，你的境况不太妙，解局脱困以下明了：
　　1、你已经越过领导的底线了，不管是面子还是利益，首要的是刨根揪底，找出领导厌恨的原因，是否是你哪次行为让他下不了台面，是否是你损害了他的较大利益等等，挖出祸根，才好对症下药；
　　2、如是面子问题，就用给面子解决，该赔礼赔礼，该送礼送礼，该请客请客（别忘了叫上同事），一次不够就两次、三次，礼多人不怪，慢慢就可以缓和矛盾了；
　　如是利益问题，比较麻烦，照目前的态势，领导明显是要把你扫地出门，下属触犯到了领导利益，可能是以下几个方面：
　　（1）、你在背后说了领导的坏话，而且是领导比较在意的方面，被他知道了，这样的话还是以礼服人吧！
　　（2）、领导发现或认为你不是他队伍里的人，甚至是带着任务的卧底，你究竟是怎样的，淡然只有你自己清楚（问题不够详尽，只能推论作答）！
　　如有误打误撞站队别处的表现，请找机会和领导说清楚（最好是比较轻松如酒桌之类的场合），并借机表表忠心，好好工作，慢慢化解矛盾；如你就是来掀桌子的，请注意你已经危险了，喝酒表忠心肯定不行，因为领导不会马上完全相信你，你时刻处在考察期，稍有动作，就会直接惨淡出局，你需要尽快找退路！
　　（3）、领导接受他人授意排挤你，这种情况你只有抽丝拨茧地慢慢找原因了，找到背后的人和事，才好解决，但难度系数太大，太费心思，最不容易弄好！
　　3、面对围城断水之困，花费心思太多，必然影响工作本身，扰乱心智，如不想丢掉太多正能，索性另谋高就吧，此地不容爷，爷好闯天下！
　　面对困局，有解有脱，自有着落！
　　这样的部门领导让人觉得气度不够，没有容人的肚量；不过从侧面反应了你也不是等闲之辈，因为他几乎倾巢而出来对付你！你想要搞清楚怎么做，必须先弄明白部门领导这么做的原因和动机是什么？所以你不妨反思一下自己有没有做错事情，或者是否因为锋芒毕露让部门领导感到了威胁。
　　你只有弄明白部门领导挖坑，并组织同事孤立冷落你的真实原因；你才能够进行有效地应对。假设真的是你做错了什么事情激怒了部门领导，那么该主动承认错误就主动承认错误以获得对方的谅解；毕竟和部门领导处好人际关系很重要。
　　若是因为你锋芒毕露让部门领导感到威胁，这个事情就会比较麻烦一些；我们建议你向公司申请调到别的部门或者分公司去任职，避其针对性报复你才能够更好地做事情。
　　如果通过示弱、认错，或者已无退路；那么部门领导的动机就是要让你知难而退、逼你离职。面对这样的情况我们建议你别逃跑，你就应该主动积极应战。
　　别忘了部门领导还有领导，他把精力都花在给你挖坑和组织同事孤立冷落你的事情上；这就意味着部门领导肯定无法很好地完成工作，到时候上级领导自然会收拾他。
　　作为你只要做好本职工作，不要去理会他人的孤立和冷落。你越是顽强不屈地努力干好事情，部门领导心里越难受越慌乱；只要部门领导的情绪失控就会加速他在工作中出错，从而加速他被上级领导处罚、边缘化，甚至革职！
　　【我是诸葛明职场教练，关注我；本人坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
　　部门领导挖坑下套，还组织同事孤立冷落，该怎么办？现实中确实有这样情况存在，遇见这样事情心情自然不爽，但是一定要冷静应对和想对策，或暂时冷眼旁观、或暗中观察该领导的不对之处、或积极的更加自律和做好走人准备等等，办法其实有很多。
　　首先要清楚的是既然别人公然不给你面子了，那么你就不要奢求人家短时间对你改变不友好，你可以用不卑不亢、软硬兼施、以牙还牙及以其人之道还治其人之身等来应对，让他们也尝尝不给面子的滋味；
　　其次一样要有原则和底线，还击也要注意留一线给日后，不至于结太大的愁怨，毕竟是同事且人家还是部门领导，展示一下自己的肌肉和不容欺的态度即可。
　　结语：
　　作为部门领导要对你做这样的事情，说明你要么挡了他的路、损了他的利益；要么你平时太老实，他觉得你可欺、可助他立威；要么你不是太听说等等原因。
　　塞翁失马，焉知祸福。认真对待这些人生经历，处理、应对得好，说不定能让你的人生和职场更上一层楼，境界和胸怀还会得到提升。
　　因为职场如战场，相互之间是存在利益冲突的，在职场友谊的小船说翻就翻的。所以职场领导挖坑下套，同事排挤、孤立，这些都是正常的。那么该怎么办呢？
　　首先，我们要通过自身找原因。
　　自我反思看是不是自己在平时的工作中有不妥当之处，如在工作中锋芒毕露，当面顶撞领导，损坏领导威信；私下对领导评头论足，说领导坏话，拖延执行领导命令等。
　　其次，找机会和领导面对面和解。
　　原因找到了我们就要想办法去解决。
　　1。如果是主观原因导致就要从自身做起，改变自身存在的小毛病，坏习惯。在工作中任劳任怨，主动积极的与同事交流沟通；遇事多请示汇报领导；领导交待的工作要提前圆满完成；平时工作中做到想领导所想，急领导所急；积极配合同事工作争取领导的认可。
　　2。如果是客观原因，我们不防换位思考以下找方法解决。比如，把自己当成领导，员工中有员工的各方面能力都比自己都强，并且在工作中表现突出，锋芒毕露，在未来可能就会影响到你的领导者地位；这时，你肯定会希望这个员工能把你当成领导主动找你，说明他对你的尊敬、肯定、以及到这个岗位或部门的实际想法，以消除的你心理的疑虑等。因为解铃还要系铃人就是这个道理。
　　再次，多琢磨领导的思想，找领导软助。
　　因为职场是复杂的，人以类聚，物以群分。领导也是人，也不可能脱俗；如果领导是正派人，通过上面你做出的努力和解释他应该不会记较太多，并早晚会认识到你的价值。如果领导不够正派，就喜欢阿谀奉承，吹牛逼，你也不必因些改变自己的性格去刻意逢迎，只要自己努力做好自己的工作不必大在意领导的看法，谨慎自己的做事方式，有必要时抓领导的把柄向上级反应。
　　组织同事孤立某个人，这事不太靠谱。
　　领导对某人冷淡了、对立了，员工们立马远离你！这是真的，同事们是察颜观色、体恤入微、立竿见影、立场鲜明。
　　这，可能让人感觉到串通好的似的。
　　当他们感觉危险解除了，又和你套近乎，称兄道弟，拍胸脯撒椒盐，一副天地不惧的拽样。
　　这属于人之常情。成语门可罗雀就是现实写照。
　　伟人说过一句话三年啊，鬼都不登门！何况是我等凡人？
　　同时也说明了：这类事，每人都会遇到的！
　　既然是每人都会遇到的事，那么就要有对应的方法和策略。不走弯路、险路。
　　焦躁不安只会使人生逆转，灾祸来临，心理疾病猝发。心理学在我们周边不太普遍。
　　过激行为，过激思想都要不得。
　　首先要遇事冷静，放一放，拖一拖。为什么呢，放一放拖一拖有什么好处吗？
　　因为辩证关系的存在，坏事蕴含着好的方面，时间是洗涤剂。过段时间，坏事又变成了好事。这是客观存在的规律。
　　领导下套，也是有辩证关系的。如果它真的下套使坏，看看最后是谁吃亏了。