领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情？

　　其实领导并不是来去自如。我自己就是领导的秘书，我只能说，领导的努力配得上他的付出。当然可能不同的公司的状况不尽相同。
　　第一，实际案例
　　我们领导，我估计他也就只是偶尔睡觉吧。我们上班是9点，但是很多时候，他8点左右就到了公司开始干活，还有各种各样的会议布置工作，上级领导也是经常要召集各种会议的，而且有时也要出差，飞来飞去，晚上12点回来，第二天最晚真的就是十点就到了，我看着他都累，当然他很多时候也会在下班前就出去啊，但是不是去玩，一般都是在接待客户或者是处理公务，私人事情，很多时候都要我们这些下属来打点，比如说有时他家的娃报名上课的事情，我们也会帮忙看看去买资料啥的，因为他自己根本没有时间去管这些。
　　所以啊，我们家领导，真的是呕心沥血在工作，另外我前一个领导，女的，早上是6点半就到公司，晚上是飞来飞去，有时十点也有视频会议，如果在坐飞机，就得要秘书代劳，记住要点，等她下了飞机再把会议记录给领导看。
　　第二，各自的代价
　　领导来去自如，但是他是在弹性工作，意味着他要付出自己的休息日，家庭日，但是他的收入和阅历也会水涨船高；我们是按时上班，正常双休，可以有自己的时间休息，还可以和家人一起，但是代价就是收入不如他高。
　　所以各取所需，人的时间，不可能是两者兼得，现在我充分的意识到，一个人不可能工作上非常优秀，家庭上也能兼顾得很好。
　　当然，我理解也明白有些领导并不是这样，但是，我们又何必在乎，过好自己的生活和职场才是正路。
　　一开始会心情不舒服，慢慢的就会见怪不怪了。
　　在我之前的单位，就会存在这样的现象，领导的门经常是紧闭的，你上班的时候看不到领导的身影。等你工作一阵子才看到他姗姗来迟，但是他会跟别人说，我去了现场刚回来。
　　因此你经常要找领导签字或者汇报工作，就要打电话问办公室的秘书，询问领导到底在不在，领导在了我们就回去赶紧找他。如何正确看待？
　　因为领导之上没有人再可以管他，而领导之下却可以管所有人。
　　很多时候你得承认，领导就是制度，领导说什么就是什么，大家无法改变。
　　而员工大家都在一个办公室里，如果不遵守制度，会有副职或者中层在管理，因此大家都一视同仁，大家都要遵守制度。如何让制度对领导也有效果？
　　1。依靠自觉。之前我们的一个老领导他就是言行一致的领导，他每天都比别人都早到办公室，早早的就看起报纸，浏览文件。
　　想干事做成事的领导一般都会遵守各项规章制度，从来不会出现迟到早退的现象。
　　2。设置考勤机。有不少单位设置了考勤机，机器是无情的，因此，这多少会缓解领导不按时上下班的问题。
　　3。安装监控视频。通过安装监控视频来监控领导和员工的遵守纪律的情况，这样也会无形中督促领导自觉遵守规章制度。
　　总之，领导的来去自如，我们知道就好，没必要去操心，只要不影响他给我们发放工资奖金就好。
　　首先，领导未必是来去自如！你只能看见上班8小时的情形，其实很多领导，特别是中层领导，对他们而言几乎没有工作日和休息日的区别。
　　我曾经就有一次，头一天晚上跟在美国的老板们开会到晚上3点多，第二天又得正常上班。实在熬不住，只好趴在桌子上睡着了。相信当时也有不少同事看到了，以为我在偷懒过得很舒服吧。我们这个位置，随时都要响应来自上级或者客户的请求，而他们是不会关心你此时是否在休假或者在住院的。
　　所以一般公司对中层领导的考勤放得较松。但是，也有极个别公司丝毫不考虑你昨晚是否加班了。第二天你迟到，你上班打瞌睡，依然会记录然后惩罚。对待这种公司，我基本就是拿了这个月工资就辞职。太没人性了！
　　而站在一般员工的角度，他只看到对自己平常要求严厉的领导自己上班在睡觉，又迟到又早退的，自然心理不平衡，不舒服。但别人能当上领导肯定有自己的能力所在，做好自己的事情，不用管别人！
　　不同的岗位造就了不同的职业习惯，如果一个业务员天天憋在家里不出去跑客户的话，那么就不是一个合格的业务员；如果一个公司的前台天天到处乱跑的话，同样也不是一个很好的公司前台，这是跟岗位的属性有关的。
　　作为公司的领导，一般来说承担的重要的管理责任，以及各种各样的协调工作，那么他经常外出也是有可能。你可能觉得他很自由，但是你可能没有看到他在外面陪客户，你可能没有碰到他在外面陪客户，陪各种各种各样的人，那种屈膝的样子，也许下班时间你已经回家了，但是他还要陪客户吃完吃饭，吃完饭也许深夜还要在办公室工作。这些工作都是你看不到的。
　　除非是这家企业的老板，大多数的领导都必须遵守一定的规则，只是这个规则适应不同的岗位而已。如果你是在生产线上干工人，那么你就必须立在生产线旁边不能动，但是如果你是一个管理者的话，四处查看，这是你的工作职责。所以不要用自己的眼光去看待别人，也许你的领导还觉得你们更轻松，他的压力大。
　　这位员工太天真了。首先是他不懂得职场规则。职场讲丛林规则，财大为王。在职场打拼历来是成王败寇，权力财力决定位置，从来没有平等可言。所以你有想法可以，但是要记住只能调整自己，你无法撼动丛林规则。
　　其次是你错把做人规则置于做事规则之上。社会这个江湖历来通行两大规则：一是做人规则（平等自由，与人为善丶坦诚正义等丿，二是做事规则（金钱挂帅、利益第一，激烈竞争等），在职场上当两大规则发生矛盾时，必须以做事规则为主导，这是不可改变的。你心情不爽，表明你弄错了两大规则的关系，所以应当调整。
　　最后还是以平常心看待领导随意，员工守纪的现象。你唯一的选择是长志气，争取也当上老板，那时候你也可以来去自如了。
　　就像菊花一样，能吃得风霜苦，自然就成功了。
　　员工大概是吃不着葡萄说葡萄酸，说葡萄喷了农药不能吃的心情吧。
　　员工不爽的是公司的纪律被破坏吗？
　　其实并不是，员工真正不爽的是领导的特权。就像奴隶反对的从来就不是奴隶制，而是奴隶主，谁都想翻身做主人。所以，有这么一句话：自我之上人人平等，自我之下人人分层。比我强的，我高喊人人平等，我希望他们善良的对我；比我弱的，我大呼尊卑有序，我就是瞧不起那些垃圾。绝大多数人只是想要自己的利益最大化，在比自己强大的人身上要平等，同时，又想要在比自己弱小的人身上建立等级森严的体制。
　　职场的本质是价值交换，如果你能天天坐在家里，就给老板创造巨额的利润，我相信，老板会很乐意你不用来上班。职位对应着职责，特权意味着贡献。领导上下班不打卡，领导外出不用请假，领导工资高奖金多老板不瞎也不傻，被偏爱的才有恃无恐啊。更何况，你天天朝九晚五按部就班，只看到了领导工作时间来去自如，看不到领导忙着谈合作东跑西颠，看不到领导写项目方案写到凌晨，看不到领导陪客户喝酒吐的七荤八素
　　这本就不是一样的战场，演好自己的戏就行了，别成天盯着别人的剧本。
　　话题扯远一点，如果你不是小孩子，就不要成天扮天真。这个社会就是不平等的，规矩说白了都是给穷人定的，举个最现实的例子：北京车牌摇号这么多年，你见过几个有钱人会为此烦恼？也许，世界大同的那一天，才有人人平等的可能性。
　　与其怨天尤人，不如奋起直追。
　　现在你是员工，几年后你也可以成为领导，再几年后没准你还能摇身一变当了老板，屠龙少年终成恶龙，成为了自己曾经最讨厌的人。
　　桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
　　明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
　　这个问题很有意思，你怎么知道领导来去自如的？司马迁有一句话：燕雀焉知鸿鹄之志哉？你不是领导，怎么能够知道领导的难处。要知道领导难不难，是不是来去自如，你先把自己培养成领导了，你才会说句还是员工轻松。
　　领导和下属不只是职级的高低差别，还是视野的不同，思考问题的高度广度不同，更是格局的不同。单位就像一座山，领导就是站在山顶上的那个人，你在山下或者半山腰，你怎么知道山顶上的人看见什么，在想什么。
　　不同职级有不同职级的要求和纪律，职务越高要求越严，不是你在下级能知道的，纪律也对不同职级有差别对待的，比如说你是个职员你就得按时上班，不能迟到早退，加班了还要加班费，你是部门主管，职员做到的你必须做到，不管什么时候，上级领导有任务安排，你都得去完成，不分上下班，如果你是总经理，你就没有上下班时间，一天24小时都当班，他什么时候来办公室离开办公室都是工作需要。
　　记住了，下属在休息在睡觉的时候，也许你们的领导还在拼命工作。看见领导姗姗来迟，不要大惊小怪，也许你们起床的时候他才躺下。
　　这部分人就是干啥啥不行，吃啥啥没够那一伙的，总觉得自己缺乏平台，有了平台自己能做的非常好，其实他做了领导更过分！
　　得不到而又不安分，只能从内心找不平衡的东西出来，把别人的特权拿出来说，他不知道从古到今，都是强者占据有利资源，不平衡的心态只能叫你更加难受而已！
　　要么淡定接受要么奋斗去争取，给自己找难受要不得！
　　我深有体会，员工心中肯定不舒服；领导不能以身作则，怎么服众，下属怎么会卖力工作？不可能的。说来说去，还是做人问题；站位越高，越要把人做好，否则根基不稳，迟早要倒下来，甚至被下属举报。
　　关于领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心态的问题，我想从一下几方面表达我的观点：
　　观点一：问题观点分析
　　第一，领导来去自由、员工却要认真遵守纪律问题
　　首先一个团队职责和分工不同、岗位不同，工作性质和特点也会不一样。
　　有些岗位的人需要负责外围，则有些岗位的人需要处理内部事务。
　　第二，领导来去自如、员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情
　　团队的不同员工会有不同心态，有人会理解，有人会事不关己，有人则会牢骚满腹，还会有人直言不讳。
　　观点二：问题原因分析
　　第一，团队缺少凝聚力，彼此间缺少交流、沟通。
　　第二，团队缺少公开透明机制，计划目标不完善
　　第三，团队领导确实存在不自觉和个人工作作风问题。
　　观点三：个人看法
　　第一，领导有来去自由，员工也有不同意见的自由，需要理解和沟通。
　　第二，团队没有异声，单位就不会进步了，只有发现问题，解决问题，才能打造团队，让团队走向健康发展轨道。
　　第三，领导考核机制有问题。
　　观点四：解决问题的建议
　　第一，团队完善公开透明机制，工作计划目标框架内部公开。
　　第二，团队打造，以活动为载体增加领导和员工之间的互信度、凝聚力；
　　第三，增加交流沟通，增加共识。
　　第四，团队建立意见建议渠道，以更好的及时了解员工对于团队的建议意见，也可以及时了解员工动态。
　　第五，团队高度重视员工意见建议和个人动态，及时研究解决存在思想、工作中的问题。
　　第六，加强领导考核机制有效措施。
　　总之，不管那种团队，都应该重视员工思想动态，解决问题，否则，负能量会影响团队正常发展和工作效率。
　　以上仅为个人观点，不成熟，如有不妥欢迎指教，欢迎讨论。
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