你和同事的月薪都5000元，给你个选择，你的月薪到1万元，你同事两万元，你愿意吗？为什么呢？

　　说一个真实的事情吧。我的员工新来的开的工资都是3000--3500。后来干久了，一个涨到4500，一个4000。没涨工资前相安无事，结果涨了以后都不乐意了。4500的说别人4000，他才比别人多500。4000的说都一起干活，凭什么别人比他多500。要知道当初来的时候都非常满意一个月3000的收入。但是后来都是因为涨工资，不满，走的多了去了。但是老板绝对不会平白无故多给一个人钱，也不会平白无故少给一个人钱。所以说那些能接受的，只是自己没有在里面。因为人不是因为自己幸福而幸福，而是有比较才有幸福。如果你周边的人工资都是一两千，那么你3000的工资都会很开心。反之如果你周边的都是三四万，哪怕你两万你也会不开心的。
　　还有些人说给我一百万，别人给多少都满足，为什么给你一百万你就满足了？因为你在跟你的现状作比较。什么是满足？只有有比较才会有满足感。没有的东西有了，没有完成的任务完成了，没有追到的女人追到了，一切的满足都是由无到有，由差到好的一个改变。现在给你一套房你会很满足，但是过去每人都会分房子，人们从来没有觉得有一套房子会带来幸福感，因为人人都有。现在你不满足是因为别人有了我却没有，这种落差才会让你有失落感。所以不要觉得自己是个例外。这种事情但凡发生到自己身上的，没人能满足的。你还没见过因为别人比自己多发了两块钱去领导办公室论理的吧。
　　再说个真实的事。2006年单位在工人抗议下终于要涨工资了。因为已经八年没涨过工资了。当时员工每个月700--900，领导1300--1600。最终工资标准员工涨100--300，领导涨800左右。员工不干了，宁可都不涨。最终涨工资方案泡汤，都不涨。所以仔细想想，你单位如果涨工资，你的同事朋友都涨一千，只有你涨500，我不信你能很淡定。马上过年发年终奖了，如果别人比你多，你乐意么？
　　很可能不愿意。举个现实例子，我亲戚开了个印刷厂，我老婆过去工作，一个月开3500的工资，我老婆会计出纳仓管采购一肩挑，忙了半年，公司上了正规，又招了两个人让我老婆带，一个会计一个仓管，会计工资3500，仓管3000。又过了一年，我老婆工资升到4000，会计工资升到4500，仓管工资也到4000了。我老婆就很不高兴，因为觉得自己的劳动并没有得到尊重。我老婆有错么。我觉得她没错，生气是有理由的。
　　我愿意。亲身经历的一件事
　　去年，我和单位的另外三名同事，被借调到另外三个城里的单位。根据政策规定，我们四人工资中有一项补贴没了，一年少拿5280元/人。
　　一年后，其他三人都回原单位了，而我则继续被借调，但借调方自愿出钱补偿我的损失。回去的三个人，向单位负责人软磨硬泡，最后单位初步同意补偿我们四人借调出去一年的损失5280元/人。
　　有了初步意见人，单位负责人让办公室的主任打电话给我，主要意思是，其他三人中有一人在借调单位得了2400元奖金，现在每人再补偿5280元，问我有没有意见？
　　我当即回答没有意见，最终补偿方案确定。事后，我想了下，单位哪里是征求我的意见哦，简单就是想挑起我们四人之间的＂窝里斗＂，然后把补偿的事情给黄了，或者是把那个在外得了2400元奖金的同事，在补偿中扣掉2400元。
　　由此可见，同事之间的盲目攀比，会使煮熟的鸭子给飞了。老板钱再多，也不会把工资涨给能力不配的员工
　　涨工资是件很敏感的事，老板给员工涨工资有二方面的目的，一是鼓励能力强创造价值多的员工，让他们感到价值与收入相匹配，进而进一步释放潜能；二是向其他员工树立榜样，让他们看到自己努力后会是什么结果。
　　因此，你和同事工资都是5000元，现在你的涨到1万，同事涨到2万（暂不讨论有没有这种涨法），你必须要相信，这是公司慎重考虑和高层讨论后的结果。
　　同时，你也要相信，即使你不愿意，你也改变不了同事拿2万的结果。但你一定能把自己的工资还搞的停留在5000上。个人有意见，可以在适当的时机与领导交流，但几乎改变不了已出台的结果。员工千万不要怀疑领导处理事情的水平和能力！对于涨薪，员工应该考虑愿意与否，而应该对照薪酬制度，主动改变自己，创造出符合涨薪的条件。
　　你和同事的工资都是5000元，调薪后，同事比你多了1万元。作为同事的你，肯定不应该纠结愿不愿意，而是要分析同事为什么涨到了2万？同事哪方面能力比你强？创造的业绩为什么比你高出一大截？
　　只有这样，你才能找出与同事的差距，同时，也为自己找到了努力的方向。发自己的光不灭同事的灯，这是职场基本的职业道德。同样，当同事发的光比自己亮时，我们更不应该心生嫉妒，而应该思考，自己如何做才能缩短差距，甚至是弯道超车。
　　坦率地说，这问题问的有点幼稚！一点含金量也没有！这都是秃子头上的虱子，明摆着的事！放在谁头上，也不会接受这种明显不公平的，带有歧视性的结果。
　　中国古人早就说过，＂不患寡而患不均＂，也就是说，大家都拿得少可以接受，但是有人多有人少，分配不均是不能接受的。这并不是什么劣根性，而是实实在在的人性。不只是中国人如此，外国人也是如此！外国人追求的所谓公平和平等，归根结底也是一个待遇问题。美国为什么发生南北战争，不就是因为南方各个州觉得北方在税收上不公平，然后闹着要独立，林肯没办法，只能出兵打他们！所以说，外国人的素质也比咱们高不到哪里！
　　在职场混久了，我们都有这样的经历或感受，一点小小的利益或者是荣誉，都有人挣得面红耳赤。比如，凭什么先进有他没我，我干的并不比他少！这么点蝇头小利都挣，何况是一万工资呢！大家能力相当，谁也没比谁少干多少，凭什么他两万，我就只能一万！换做任何一个人都是无法接受的。不接受的原因并不仅仅是因为计较，而是这种结果对自己来说是一种侮辱！
　　所以，我们不能简单地把计较看做是攀比他人，或者是心胸狭窄。从深层次想，这是在维护自己的尊严！中国人都好面子，不想承认自己不如别人，当然更不想让别人看不起自己。大家同样的工作能力，同样的工作内容，工资差距这么大，很难不让人联想这是对自己的否定，甚至是对自己的羞辱！当别人羞辱你的时候，你会默不作声吗？肯定不会，你肯定会奋起抗争！在这件事上，就是向领导要个说法，也就是三个字:凭什么！
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　　《老王的年终奖》
　　1.老王发年终奖了，发了1万。
　　一打听别人发了5000。
　　老王兴奋的给媳妇打电话，别做饭了，你不是想吃牛排吗？晚上出去吃。
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　　2.老王发年终奖了，发了1万。
　　一打听别人也发了1万。
　　老王兴奋的给媳妇打电话，炖了点排骨，炖点鱼，晚上吃顿好的。
　　.......................................
　　3.老王发年终奖了，发了1万。
　　一打听别人发了15000。
　　老王很不高兴。
　　媳妇打电话问他晚上吃什么？
　　吃，吃，就知道吃，屁大点事儿也问我，烦不烦？
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　　高兴不高兴，不取决于自己得到多少，不患寡而患不均。
　　和同事月薪都停留在5000，还是同意你1万而同事两万。
　　这个应该不用思考，直接选择1万吧，双倍的薪水，无论是生活品质的提高，还是再学习的投资去提升自己，都更有资本。
　　如果这会成为你的选择困难，说明你在为同事更高的薪水而心生不平衡，所以去纠结这本是双赢的一个结果。
　　所以没有能力一样，你的格局也许是老板给你你一万而给你同事2万的原因吧
　　恕我直言，我愿意也不愿意，为什么呢？因为，如果我同事综合素质，业务能力都比我强，让我心服口服，我愿意，否则，我就不愿意。
　　嫉妒心重的人不愿意，所以我愿意，但说实话，心里肯定有点不乐意：凭啥同事比我多1万块钱呢？
　　这是个假设性的问题，看似没什么道理，其实里面蕴含了一些博弈论的思想。
　　从理性选择的角度，与其都拿着低薪受穷，肯定不如都拿着更高的工资，毕竟绝对值上升了不少！千万不要搞平均主义，这就是为什么我们要改革开放，要做大蛋糕的原因。从大的方面来说，如果还是像过去那样搞计划经济，就会导致资源紧缺，人人都不富裕，生活水平上不去；对国家也不利，那我们将进一步拉大与发达国家的距离。
　　被西方列强欺负的历史让我们明白一个道理：落后就要挨打。如果你不做大蛋糕，不从分配上确立效率优先的原则，就很难激发出生产力 ，所以提出按劳分配的理念是打破大锅饭和平均主义的创举。
　　所以在大方向上，我支持一定要做大蛋糕，做大增量，否则大家都没有前途，这是一种零和博弈！
　　如果这个问题里面隐藏着一个巨大的bug，也就是给同事2万块钱，给你1万块钱，到底凭什么原因？如果没有任何原因的给，那会造成很严重的后果。 前面也说过按劳分配，如果是计件制，同事比你做的好，他拿2万，你拿1万，因为你的技能和效率跟不上对方，那你没有话说，因为你们是在同一套标准和体系下拿工资的。
　　如果你同事提拔成为高级领导，你没有得到提拔，那么这样的工资差距你至少也能勉强接受。 毕竟管理岗位和一般性的岗位，工资待遇是有差距的，这符合大多数人的认知。
　　如果什么理由都没有，就硬生生的进行这么大的区分，那必然会导致很多负面问题出现。首先在公平的观念上就无法解决，会导致企业在用人上任人唯亲，招不到真正优秀的人才。
　　举一个最简单的例子，一个人在路上捡到了10000块，被另一个人看到了，本着见者有份的原则，捡钱的人告诉看到的人：我给你100块钱，请你不要伸张。在多半情况下，看到的人肯定不会答应，因为他觉得给的太少了，像打发叫花子，＂太不公平了＂，他会要求捡钱的人给更多甚至对半分才不会说出去。
　　按照理性选择，他应该接受这100块钱，因为这是他白得的，如果他选择伸张，这一100块钱也得不到。但是他一想到对方捡了那么多钱，就感觉内心很不公平，还不如不要这100块。
　　这就是公平感的来历。而有些更极端的情况出现在一些人的扭曲心理上，就是＂我得不到的东西别人也就休想得到＂，这就是极端的占有欲了，是病态，得治。
　　说到底，这个问题表面上看是钱的问题，其实涉及到公平性的观念问题，是一种博弈。 真实世界还是有着很大的差异，否则我们也没有必要苦苦的寻找收入差距拉大的合理性了，所以我们必须让一切都能得到合理解释。
　　这就是真相，明白了没？喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。 出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
　　绝对愿意，因为你这种假设够不成博弈。
　　涨一万是一万，总比五千多。至于同事涨多少，那是同事的事。如果选择都涨五千，首先自己就损失了五千块，这是实打实的。
　　事实上我们在做选择的时候是保证自己不受损失，或者损失最小化，这个前提下才可能会考虑旁人或竞争者的情况。
　　我想你假设这个问题应该是想表达人性在利益面前会自私自利吧。如果对这种问题感兴趣，可以看看博弈论，还有可预测的非理性。
　　把问题改一下，你和同事同时涨5千块。这时候你的老板在你不知情的时候找到你，和你说你有两种选择，一种是你涨一万，你同事涨两万。一种是你涨三万，你同事一分不涨。这样才构成博弈。大多数人都会选择自己涨三万，同事涨否自己并不关心。
　　合理的工资差异，你和我都会愿意
　　1、差异是客观存在的
　　在一个单位工作，每个人的水平、能力、工作质量和效率、效果的差异是客观存在的，按劳分配不仅包括劳动的数量，而且包括劳动的质量、效率、效果和效益。如果所有的员工工资都一样，那才不合理。
　　2、公平系数是标尺
　　公平系数的大小决定工资分配一个人能不能接受，有没有意见。一个人内心的公平系数（公平系数=期望回报值/实际回报值）等于1时，他不会有意见。小于1时，就会有意见，公平系数越小，意见越大。公平系数大于1时，会很满意，越大越满意，越高兴，干劲最大。
　　3、公平才能服众
　　如果我和同事原来的工资都是5K,现在我涨到10K，同事涨到20K，那要看在什么情况下涨的。如果他的业绩的确比我强，我的人不会有意见，只能向同事学习，加倍努力。但如果同事和我业绩差不多，甚至还不如我，我当然不愿意，我会向领导提出我的意见。
　　4、科学管理是制度化管理
　　一个单位，总有它的制度和规矩，两个员工之间工资调整后相差一倍，必然有其原因，不能单纯从自己的角度判断对不对，合理不合理，组织和领导作出这样的决定，绝不会是想当然胡乱决定的。
　　5、市场竞争主要是人才的竞争
　　单位要调动员工的工作积极性，在工资问题上，最好的办法是民主决定重大事项，民主决定与员工利益相关的重要制度，特别是分配激励制度要公开，使每个员工内心的公平系数都等于1，或接近于1，这样的管理，才是科学和有效的管理。否则，单位的优秀人才就留不住，对事业的发展是极为不利的。
　　社会主义核心价值观倡导公平、正义、民主、法治，全社会特别是领导干部、企业管理者都践行社会主义核心价值观，我们的社会将会变得越来越好。
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