德龙钢铁丁立国钢铁行业已基本到达本轮下行周期底部！

　　12月10日，德龙钢铁集团召开12月份执行总裁会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席。他提到从年初到年末，钢铁行业已基本到达本轮下行周期调整与行业低迷期的底部。根据当前的形势，2023年德龙钢铁集团总基调为＂内控创新年＂，集团如何定位非常关键，应认真谋划。
　　丁立国强调各公司总结了工作中的成绩、不足以及下步工作计划做的比较细致；肯定了执行总裁会务实高效的会议形式，要继续保持下去，少开会，开高质量会；非常认同刘国旗执行总裁的整体部署，对刘国旗每月针对内外部形势提出的管理思想、解决问题的方法论，如＂四种工具＂＂四重要四亲自＂等总结得很到位、很有针对性。
　　丁立国指出2022年受疫情影响， 从年初到年末，钢铁行业已基本到达本轮下行周期调整与行业低迷期的底部， 各企业都面临着减产、检维修的行业焦虑。如今，随着疫情管控政策层面放松，邢台公司经受疫情考验，未来两三个月各公司都仍将面临重大考验，针对疫情的严峻形势和内外部行业的困难重重，董事长强调，大家无需过多焦虑与急躁，广大德龙人要提振信心，立足当下，做好自己！
　　丁立国要求集团各公司要围绕集团＂一主两翼＂总体战略定位，谋篇布局，开拓进取。明年重点做好＂334＂，即：
　　3个压降：压降工序成本，压降五项费用、压降资本性支出；
　　3个优化：优化供应商、工程商结构，优化产品客户结构，优化组织结构和人员配置；
　　4个提升：提升产品竞争力，进一步拓展产品品种、增强产品质量、注重产品研发；提升内部管理水平，进一步深化对标；提升数字智能化赋能实效；提升人均劳效。通过内自查，外对标，以降本增效为核心，强化经营运作；以全面对标为手段，加快缩小与先进差距。
　　一、做好2023年预算工作。 丁董事长指出，集团从去年开始召开多次会议，大力压减资本性支出，为今年严峻时期的生产经营提供了强力保障，这是集团战略决策的成功。丁董事长强调事情总在变化中，千万不能躺平与固守思想，对明年市场的预期虽然不容乐观，但不过于悲观。在过去的几年里，各单位大规模技改升级已经基本完成，＂硬件＂得到显著提升，未来要着眼于＂软件＂。集团要以集团最好指标作为＂保＂的目标，争区域最佳指标，拼行业最优指标。要求大家对形势要有预判，如果明年经济形势转好，有些项目可以适当上，但目前仍要压降，实施滚动预算，要保企业充足的现金流和授信。
　　二、做好全面系统规划，推动集团数字智能化工作。 数字智能化，是优化人员配置的有效手段。现阶段集团的数字智能化尚未形成系统的体系。各单位一把手要走出去对标宝武鄂钢、韶钢、永锋钢铁等企业，新天钢企业重点学习老国企如何改革提升竞争力，德龙重点向永锋、中天南通项目等优秀企业学习高效率、高效益的管理模式。未来我们要把联合特钢作为数字智能化试点，要依靠数字智能化手段，实现风险可控、人员优化、效率提高。
　　三、进一步优化组织结构、岗位设置、队伍结构。 针对人员多、机构多、机构重叠等问题，要进一步管理队伍综合素质，调整人员结构。丁立国董事长指出，机构优化方面德材科技集团做得不错，组织结构调整迅速。但集团内部人均劳效和行业先进水平比仍有较大差距，下一步要推动联合特钢等实体深化组织机构、人员结构、年龄结构、学历结构等优化工作，在优化过程中要杜绝老好人思想。
　　四、平台公司要修正发展方向，明确业务定位。 平台公司要围绕集团降低成本做文章，而不是养闲人、养懒人、养无用人的地方。通过平台公司充分培育自身竞争力和集团竞争力，定位要准确清晰。进口备件的国产化代替工作，交给叮当信科负责，我们要相信中国制造，充分提升认知。谈到认知问题，丁立国董事长讲述从三十年前创业到如今理想不改，一跃使德龙成为世界500强企业，得益于国家改革开放的大背景与好环境，同时与自己的努力是密不可分的。
　　丁董事长针对德信集团工序成本高的问题，指出要在管理上下功夫，在采购、销售上查找问题，管理意识要清醒，不要犯常识性错误。牢记刘国旗总裁提出的＂四个重要、四种工具＂，有针对性地抓重点工作。针对集团＂六大中心＂战略，目前架构还未完善，要尽快确定架构人员，不要外求，要内求。
　　对于钢铁行业而言，2023年外部形势仍然严峻 ，压力非常大，要求大家在认知上充分认清形势，加强战略研判，顺应变化，看清方向，从思想和工作上都要做好充分准备，用业绩和实力说话。德龙集团在战略上已经走在行业前列，但在管理水平和盈利能力上还不是一流的水平。根据当前的形势，2023年德龙钢铁集团总基调为＂内控创新年＂，集团如何定位非常关键，应认真谋划。
　　丁董事长呼吁全体德龙人要敢于变化，拥抱变化，迎接变化，最好的自己从今天开始，要时时刻刻做好准备，迎接随时可能到来的变化。做好自己的事，要把好主动权！
　　来源：冶金技术网
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