单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其他同事落井下石，被孤立

　　一旦开始搞你，绝没有握手言和的可能，尤其是一群人一起搞。如果领导握手言和了，这群人的人心就散了，队伍就不好带了。
　　对策一：默默长本领，打铁还需自身硬，将来是走是留都踏实。
　　对策二：领导利益链一定有违规违纪的问题，找到就掌握了主动。中国传统文化中有说明，不是不能犯错，犯错要有物质补偿。
　　切记：不要求和，一旦求和，你在一群人中就没脸见人了，他们会形成欺负你的联盟换取领导的赏识，长期以往会有心理疾病的。
　　最后送你一句话：打得一拳开，免得百拳来。开字不容易，但是坚持真的有用。
　　不用怕！记住以下几点：一、冷静观察，沉着应付
　　这个时候，最需要的是冷静，淡定，他们吃不掉你，天也塌不下来。但前提是自己，不要躁动，更不要去跟他们急，去明着跟他们对抗，你越是着急，越是惊慌，越是中了他们的下怀，他们越是喜欢看到你失败、惨败的样子。
　　因此，你千万不要自己乱了阵脚，要充分沉着，调动智谋，冷静观察，仔细观察，从他们中找出破绽，冲他们软处下手，而且要在沉着冷静中，悄无声息，做好一切。
　　二、以静制动，寻找破绽
　　这个时候，他们最希望的是能把你刺激得一跳一跳的，你越急，越痛苦，跳得越凶，跳得越高，是他们越希望看到的。这个时候，你最需要做的，就是以静制动，以被动换取主动，以空间换取时间，以时间挪移空间，以拖待变，以不变应万变。
　　给自己留下足够的空间，就是为了争取足够的时间，以时间上的拖，换取自己空间上的行动自如，只要拖得时间越长，变化的可能性就越大，给自己回旋的余地就越多，说不定，在这个拖的过程中，领导突然就死了，也是完全有可能的。
　　三、化危为机，找回新生
　　沉着，冷静，以静制动。这个前提下，要积极地在自己的世界里，化危为机。有道是：越是危险的地方，越是安全！越是危险的地方，越容易找到成功的砝码。这个时候，你要像虎豹一样，幽静地，机警地，在暗地里盯着你的目标，从他们当中的任何一个人，找到致命的弱点，然后再发起猛烈的攻击。
　　或者找到其他可以相抗衡的筹码，作为交换，一对一，一打一，一搏一。让他们把咬紧的裤腿，给松下来，否则，大家同归于尽，以你玩命的精神和冲动，足以吓退一切魔鬼的妖怪！不信你试试看！
　　以上，是我的建议，看看对大家有没有帮助？
　　单位同事和领导一起针对你，被边缘化，其它同事落井下石，被孤立，领导安排新人顶替自己，要如何解困局？
　　谢邀
　　我好像遇到过这样的问题，所不同的事，我的故事发生在刚刚入职。那是一九九六年在沿海城市，在一个印度尼西亚和本土的一个合资企业里。当时是朋友推荐我去这个公司的，应聘的是生产厂长，面试过关入职后，试用期一个月。当然试用期期间是不会让我任厂长的，先安排了一个生产课课长让我干干，待试用期合格后再加薪和提升职位。
　　我是新入职这个公司的，在这个公司我是一个人都不认识。假使非要说认识人的话，那还真认识两个人，一个是面试我的印度尼西亚方董事长，再一个就是他的女秘书，他们俩都是在第一天我面试的时候认识的。
　　印度尼西亚方董事长和总经理不经常在国内，国内由一个中方常务副总加董事长的女秘书打理（女秘书主要在中间传递信息）。
　　这个公司有点玄乎，常务副总在厂部也有办公桌。第一天上班，办公室人事帮我办理好了入职手续直接带我去了厂部，于是又认识了常务副总。常务副总给我安排了办公桌，简单的介绍了一下几个车间的情况和简单的交代了几句，就没有人管我了。当时我还真有点自生自灭的感觉。
　　第一天上班，到下午下班时，常务副总安排我跟跟夜班。而车间我一个人都不认识，到车间后都是我自我介绍。
　　当晚我吃过晚饭后，去跟班的车间现场，员工都在车间内东歪西倒的休息，一点都没有开工的意思。我简单介绍了我自己后，随口问了一句：怎么还没开始工作？这些员工听到这话后，慢慢的动了起来，但他们不是去工作，而是向我靠了过了。我觉得有异样，脑子一闪他们是不是准备给我来个下马威？我还真的闪对了，这是后来才知道的。于是，我开口强调说我是武汉来的，不是没见过世面的，请考虑清楚再说。武汉二字还真起到了作用，他们停止了向我靠拢，慢慢的走向了工位，懒洋洋的开工了。
　　事后差不多一个月，基本上没有人理我，我总是在车间转转，然后大部分时间都在办公室忙我认为需要忙的事务，当时还有一名老课长，好心的提醒我，不要长时间里呆着办公室里，公司和常务副总都有规定课长必须大部分时间呆在车间里。怪不得那个常务副总每天鼻子不是鼻子，脸不是脸的给相我看的。但他又从不跟我多说一句话，我想可能是因为我刚来，在面子上不想让我难堪吧！
　　一个月快到了，我也听到了不少关于我的风言风语。特别关键的是常务副总向董事长的工作汇报，常务副总说我很少下车间，对生产好像不太关心，也不知道整天在办公室里写写画画忙了一些什么？觉得我不适应这个公司的工作。而董事长听了汇报后明确指示：试用期满了就把我辞掉！
　　听到这些风言风语，我并没有在意，余下的几天我仍然我行我素的不下车间。到了第29天，我把我准备好的资料直接交给了董事长的女秘书，叫她务必当天传给董事长。女秘书很敬职，当天上午就传了过去，下午董事长直接电话常务副总，强调一定要把这个人给留下。于是，我才顺利的入职厂长。
　　综上所述，从我的经历中应该不难看出，就你的情况而言有可借鉴地方。那就是只有同时把握住两个方面你才可能有解。一个是要清楚的认识自己，对自己要有信心；另一个就是直接与总负责人对话，把你的全部思路向总负责人敞开。企业不是一般领导最大，而是老板或者董事长最大。只有你自己，再加上老板或董事长才有可能救得了你，才有可能解你的困局。否则，无药可救了。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
　　像山茶花一样绚丽照片来自于手机自拍
　　打破平衡，让他们都不好过！
　　相信很多人都会碰到这样的问题，因为职场上存在利益纠纷，当你获得的利益高于很多人的时候，你就会成为某些人的眼中钉，肉中刺，他们会想尽办法打击你，暗中给你下套，从而达到取代你的位置！
　　我们如何解决困局呢？我认为可以从以下三个方面来应对。
　　第一就是忍
　　领导同事都针对你了，说明你已经得罪领导了，至于同事针对你，那么完全是在看领导脸色行事，这个时候我觉的你应该主动找领导沟通，化解矛盾，也可以通过自己的上层关系来化解危机，实在不行，就让出部分利益，还不行？那就转岗吧，有一份工作，有一份工资就是了。
　　第二就是滚
　　这里不开心了？辞职走人就是了，此处不留爷自有留爷处！当今世界我们见的还少吗？几多大中院校毕业生应聘到某些企业后，发现生活环境、发展空间、工资待遇和想象中差距很大，立马辞职。如果你在2535岁之间，单位领导和同事都争对你了，辞职也是不错的选择，老话说人挪活树挪死。
　　第三就是干
　　也有很多人选择了干，努力做好本职工作，不同意单方调岗，不同意单方降薪，坚持每天打卡，就是在单位耗着，千万不要上当主动辞职，因为个人原因辞职是没有补偿金的，选择干的人一般都是年龄大了，工龄长，都准备退休了，还有什么可怕的？
　　如果单位领导和同事都针对你了，你是选择忍？选择滚？选择干？
　　做好自己，你坦坦荡荡怕什么，要把自己做起来，正能量的东西可以胜邪的，公司也不是他的，越是领导越怕出事，实在不行就跟踪，找人干他，怕毛线，不给你后路就不要给他活路
　　首先是要表达愤怒！人善被人欺，马善被人骑！千万不要被领导什么团结友爱，人捧人高，人踩人低的毒鸡汤给洗脑了。因为，单位大家都是竞争关系，而不是朋友，同学关系。
　　表达愤怒的形式有多种。可以是直接在办公室跟领导怼起来，可以是非暴力不合作，还可以是各种推诿，拖延，反正就是，你想让我干什么，必须要付出代价！哪怕是一句好听的，一个微笑，甚至是一个假的不能再假的关心，‘寒暄，客套等。
　　职场中很多人被欺负，真的不是说人不好。而恰恰是人太好了，别人欺负你，没有成本，至少是很小的成本。那比欺负你，欺负谁？千万别一出了问题，就往自己身上找原因，什么时候反思自我啦，提高能力啦，主动示好啊！那都是扯，不信你试试！看你是表达愤怒更利于团结，还是表达善意更利于团结！
　　然后是寻找同盟。这个同盟可以是上级，最好是一把手，一般单位的权力是掌握着一把手手里的。而这个一把手，甭管是多么地愚蠢，既然他能当一把手，那他肯定是有当一把手的能耐的。甭管这个能耐是什么。如果二把手，或者主管什么的，找你事儿。你可以直接怼，找你事儿的人，而去示好一把手。
　　当然了，这个同盟还可以是跟你一个级别，一个层次，或者比你地位还低的人。有人说，我就是最底层的，哪还有最底层的呢？这就是思维的误区了，单位有没有保安，有没有保洁？这些大叔大妈，你也可以多聊聊，拉成自己的同盟啊。
　　总之一句话，单位里必须要有年的耳目，找不到人，可以找保安，保洁去当你的耳朵，当你的眼睛，要不然你两眼一抹黑，什么信息来源都没有，还怎么反击？
　　所以，同盟是越多越好。本部门的领导不待见你，其他部门的领导觉得你好。那大领导就得掂量掂量了。你走大领导面前的表现跟直接领导打你小报告的说法不一样，那边缘呢的领导慢慢找大领导那的话就得打折扣了。
　　最后是寻找机会。这个机会，包括两个。一个是单位内部的升迁，一个是单位外部的升迁。单位内部的，只要你有能力，是金子总会发光的。不让你干活，你就歇着，提升能力。只要有机会，离开你这个部门，或者出差，外派，升迁等，各种机会，只要有，先离开这个部门。
　　本来你是这个部门的主要矛盾，等你一走，放心，他们同盟原来的次要矛盾就会立马上升为主要矛盾。说不定，你连一周都没离开。他们自己就乱了。
　　当然了，最好还是外部的升迁。比如，你原来是私企，可以去国企。原来是国企，可以去考公务员。本身就是公务员，可以去遴选，考更高级别的公务员。
　　总之，你要让人看到你的实力。什么实力呢？就是随时能走的实力。哪有时间跟他们这帮子小人在那斗智斗勇啊！池浅王八多，你要去当龙。能不能一遇风雨便化龙，都要营造一种你随时能走的氛围。
　　比如，可以让保安，保洁，或者你的同盟传一下，你要走了。都是被逼的。可以直接光明正大地去找一把手开同意报考证明。去找大领导，汇报思想，让他们帮忙规划人生道路等等。
　　当然了，最好是真的能走！走出现在的圈子，世界就在眼前。走不出，眼前就是世界！
　　祝你好运！天下乌鸦一般黑！哪个单位没有变态的傻叉？一个人的成功，离不开小人的刺激！这些都是必经的人生！
　　不敢苟同一些人认知，像是你说的这种情况，你应该是一个正直的人，不是一个同流合污的人，一个有良知的人，做人有自己的主心骨，永远不和那些乌合之众共事，不会送礼，抱大腿，认亲爹，干妈，做一个有人生节操的人。
　　只有这样，你才会被你的领导边缘化，被孤立，排挤，让拉帮结派的领导排斥异己。
　　学会，抓住领导各种图谋不轨，抓住参与者不轨，找漏洞，短板，各个击破，从单位主管，到纪委，到家庭成员，生活作风，一点不能手软，让伤害你的无耻之徒受到应有惩罚。
　　目前，题主在单位的处境：领导与同事一起针对自己，领导安排他人顶替了自己，被同事落井下石，自己被孤立。可以说，题主已是四面楚歌。目前的局面绝非一日之寒，题主为何就没有提前发现端倪，防患未然呢？至于如何破局，挽回败局。这就需要对症下药，也就是题主必须回答：目前的局面是如何造成的？是否与下列因素有关：
　　1，你与领导是否产生了利益冲突，或误会隔阂？领导是否担心你的能力取代他？你的工作能力，各项任务考核领导是否不满意？
　　2，你是否侵犯了部门有影响力的员工，即马斯洛管理学中所说的部门员工的领袖的利益，导致他鼓动员工与你作对？
　　。3，领导安排新人顶替自己，是否已经顶替上任？他（她）的业务能力如何？是否强于自己（要实事求是）？接替你的人背景如何？
　　4，领导与其分管上司的关系如何？你与其上司或公司领导关系如何？
　　5，其他。
　　你认真的分析以上问题，逐条对照，并从中找出主要原因，记住要实事求是。比如，如果是自己能力欠缺，领导不满意，让你让贤，你心里不要有落差，应该承认现实。愉快接受。
　　如果是领导误会，担心他被取代，或利益冲突，工作矛盾等原因，你要在大事清楚小事糊涂，坚持原则，放弃细枝节末的前提下，主动示弱，那怕程门立雪，大丈夫能屈能伸！重新争取领导的信任。领导对你的看法转变了，部门的同事自然也就会跟进。
　　如果同事中的所谓群众领袖与你不睦，你应该争取他，这种人能量很大，轻易不要得罪。争取了他，就争取了一片！
　　如果，顶替你的人，业务一般，背景一般，你不要担心，只要你的业务能力比他好，重新做好群众工作，挽回与领导的关系就会扭转局面。
　　如果，领导的关系无法改变，领导与顶替你的人关系不一般，你只有寻找领导的上级的关系。你需要掌握本部门的问题，以及解决方案。用充足的理由说明，为何不得不越级反应问题。记住，你反应的问题，极其解决问题的措施一定要有亮点！反应问题中不要牵涉到个人问题和利益！
　　如果以上招数都行不通，你只有三十六计，走为上。没有必要再耗下去了！
　　如果真是题主描述的情况，就不要想着解困局了，无解的！最好方式走人就好。要么就在这里干耗着，没什么好结果。到了这种局面，能否挽回的概率、机率几乎是没有的。同事、领导，都开始针对你，甚至已经落井下石了，这种情况下无解！
　　职场实践不同于理论分析，不同于口舌之辩，这状况下，别指望自己有多大能耐改变局面。也不要相信谁能有高招、大智慧让你尽快走出困局，在企业中顺风顺水。
　　因为自己所在企业的整个大环境已经坏了！类似于一种疾病已经到了无法治疗的程度。世界上哪儿那么多神医，什么病都能治呢？！
　　如果题主描述的问题没有任何水分，是客观的现状，要么就干耗着，要么就跳出去吧！无解的！到了这步境地，你的任何努力，都无法得到应有的改善。原因在于周围的人已经形成了一个场，领导和同事们形成了一个谁都不敢改变这个场的僵局！
　　你做领导的工作，让领导改变？领导早就开始针对你了！他改变了，这不是在其他下属面前自己打自己脸嘛！这不是说明他之前针对你是错的嘛！他还怕那些一直跟着他孤立你的员工鄙视他呢！这种情况下，领导也不会变、不敢变啊！
　　员工就更不用提了！领导不变，其他人谁会变？会为了你而帮你说好话？他们还要在他们那个圈里混呢！
　　那是一个困局！
　　就连企业的老板，有时候也会为了稳定大多数人而选择牺牲掉你一个人的！别纠结了，都到了安排新人顶替你的程度了，在维护个人权益的基础上另起炉灶吧！
　　并非所有的局都能解，也并不是所有的问题都有高明的方式挽回败局。有时候另起炉灶才是智慧的选择。
　　谁也别在理论上出什么高明的主意，这种情况你试试！人心这种东西，一旦很多人都已经联合起来对付你了，你还想什么高招？
　　别纠结了，走人是上策。

造句：单位同事和领导一起针对你被边缘化其他同事落井下石被孤立
造句：单位同事和领导一起针对你被边缘化其他同事落井下石被孤立