赣锋锂业李良彬技术即使只优化一点，也意味着巨大的效益提升

　　技术赣锋是企业下一个十年的发展主题。
　　文《中国企业家》记者李艳艳
　　编辑周春林
　　头图来源中企图库
　　12月10日11日，由《中国企业家》杂志社主办的第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会隆重举行。在首日举办的新智识演讲环节，赣锋锂业董事长李良彬作了破解创新密码的主题演讲。
　　从李良彬的演讲中，你将获得以下核心要点：
　　1。技术是企业第一生产力。创业22年，赣锋能从最初的一家氯化锂车间发展到如今的规模，最重要的一点就是坚持技术创新。今年赣锋确立了下一个十年的发展主题：技术赣锋，要在三个方向下苦工：技术宽度、技术深度与技术应用。
　　2。我们曾经的技术储备显得愈发不够了，这也是很多高成长速度企业的通病。要尽可能在更多相关领域掌握最先进的核心技术，避免受制于人；但技术拓展宽度也要有所限制，避免劳民伤财、事倍功半的情况发生。
　　3。想让技术实现快速商业化，需要我们在选择技术研发方向时有所取舍。我们可以拨出一部分资金，用于那些短期内看不到回报的领域；但核心研发力量，一定要用在那些相对确定的方向上，这样企业才能一直活下去。
　　4。企业与科研机构最大的区别就在于，我们不是在做纯粹的理论研究，我们的技术成果要应用于现实，才能体现其商业价值。所以，企业一定要形成跨部门甚至是板块协作的能力，并将这种能力运用于日常工作内容中。
　　5。赣锋的投资、生产、研发，基本都是以小步快跑的姿态去做，这也是赣锋能跨过那么多周期低谷的核心原因。面对困难，我们该降低的绝不是技术研发投入，那是自毁长城。
　　以下为李良彬演讲内容实录（有删减）：
　　赣锋锂业是一家专注于锂行业的AH股上市集团，创建于2000年，由锂资源开发、锂化合物深加工、锂金属冶炼、锂电池制造及退役锂电池综合回收利用五大板块组成。
　　这次我的演讲主题是：破解创新密码。创业22年，赣锋能从最初的一家氯化锂车间发展到如今的规模，最重要的一点，就是坚持技术创新。
　　（上世纪）90年代，我在国企上班，当时行业出了一件大事，海外企业开发出了卤水提锂技术，该工艺的加工成本要大幅低于我们的现有技术，对整个国内锂市场造成了巨大冲击。也就是在那时起，我进一步坚定了技术是企业第一生产力的想法，离开国企下海创业。
　　在赣锋的成长经历中，可以说每一次巨大的跨越，都源于新产品、新技术的研发。
　　比如2008年，我们依靠电池级碳酸锂，顺利度过金融危机，两年后在国内上市；比如2014年，我们推出了电池级氢氧化锂产品，在持续一年的工艺升级后，终于成功打入电动车产业链，帮助赣锋迈进一个更具发展前景的领域。
　　现在我们也正在做很多技术上的突破，像黏土提锂、兼顾高安全密度与安全性的固态电池等，希望这些技术能帮赣锋再上一个新台阶。
　　今年，我们确立了赣锋下一个十年的发展主题，那就是技术赣锋，通过不断加强创新能力，提升企业的产品竞争力。在这里，我也和各位企业家分享一些我们的想法，希望能对未来的创新事业形成一些借鉴。
　　对赣锋而言，我认为技术创新要在三个方向下苦工，分别是技术宽度、技术深度与技术应用。
　　技术宽度，是指尽可能在更多相关领域掌握最先进的核心技术，避免受制于人。
　　受益于国家前瞻性的新能源战略，近年来行业高速发展，赣锋自身业务也不断拓宽，并与更多陌生领域产生交集，我们曾经的技术储备便显得愈发不够了。这也是很多高成长速度企业的通病。这时候，我们需要快速掌握那些我们缺乏积淀的技术及经验，吸纳我们最缺乏的相关领域人才。具体执行策略可以是提高研发投入、推出更积极的激励方案等等。
　　但同时，宽度也要有所限制。在过去二十多年，赣锋始终专注于锂行业，靠锂起家，也不断围绕着锂来开展业务。因为这份专注，企业才能越来越专业，所以在拓宽企业核心技术边界时，要设立界线，避免劳民伤财、事倍功半的情况发生。
　　技术深度，是指在更多前沿领域有所建树，不仅要做领先者，还要做开创者。
　　我本人是技术出身，我深知想在技术方面获得突破，是一件非常困难的事情，这是以十年计的工作。但是，对企业而言，即便是一个小数点级别的优化，也意味着巨大的效益提升，每一点技术的积累，最终都有机会形成质变。
　　平心而论，在这一点上，我们前些年做的（宽度投入）还是有些保守。因为那个时候市场规模一共就那么大，我们也不敢投入太大成本研究前沿技术。直到市场前景日益清晰，2016年我们开始去接触固态、循环这一类并不成熟的领域。接下来，我们除了去合作组建更多院士带队的科研团队，也在内部设立了技术类的激励方案，支持技术同事去深化研究。
　　技术应用，是指新技术能够快速商业化，带来不断的正反馈，以形成良性循环。
　　企业与科研机构最大的区别就在于，我们不是在做纯粹的理论研究，我们的技术成果要应用于现实，才能体现其商业价值。这是一个很复杂的过程，需要研发、设备、工艺、生产、市场等部门的通力合作，才能让技术变成产品。
　　所以，企业一定要形成跨部门甚至是板块协作的能力，并将这种能力运用于日常工作内容中。久而久之，这就会变成企业的隐性实力，就像大家可能只看到我们的固态电池完成了装车，却不知道其实在赣锋消费电池中，也有了相关技术的应用。
　　想让技术实现快速商业化，也需要我们在选择技术研发方向时有所取舍。
　　我们可以拨出一部分资金用于那些短期内看不到回报的领域，因为这有可能推动整个行业进步；但核心的研发力量，一定要用在那些相对确定的方向上，以此来维持产品、工艺等方面点滴的进步，这样企业才能一直活下去。
　　赣锋一贯是一家非常稳健的企业，我们的投资、生产、研发，基本都是以小步快跑的姿态去做。这也是赣锋能跨过那么多周期低谷的核心原因。
　　这几年因为疫情，很多企业的生产运营都遇到了困难。但我想说，面对困难，我们该降低的绝不是技术研发投入，那是自毁长城；我们该做的，是降低技术研发的投入产出比，是以技术手段降低各个环节的成本，是提升我们的生产效率。
　　以上，就是我们在企业技术创新思路上的一些心得。我始终坚信，中国的企业家从不缺乏自强不息的精神，没有任何困难能够阻挡我们。就像二三十年前，中国在锂电产业链上只是个代加工者的角色，而今，我们在锂电产业链各个环节上几乎都处于领先地位。
　　时代的车轮滚滚向前，愿我们都能把握机遇，将企业带向更新高度，为行业注入更强动力，为社会做出更大贡献。