领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？

　　我吃过大亏，当时没明白领导意思，以为自己努力干活，业绩好，领导提把我也是正常的，领导跟我谈完话之后，满心欢喜的等着组织机构调整公告，结果等了一周多，也没动静，我也不好意思问。
　　过了几天，组织机构调整公告发下来，我点开附件的一瞬间，心一下凉了，我同组的另外一个同事被提拔了，任职的职位正是领导答应我的职位，当时脑袋很懵，落差非常大，不知道怎么面对，坐那半天，同事们你一言我一语的祝贺被提拔的同事，我坐那缓了半天，很尴尬的走过去说恭喜啊，以后得叫刘经理了，他说哪里哪里，都是大家帮忙，以后还得靠大家。
　　我心里很不爽，晚上约我大学同学出去喝酒，把心里的不痛快和经过说给他听，他听完无奈的笑了说你那个被提拔的同事业绩咋样，我说也还可以，他接着问跟你比呢，我说比我差点，然后他又问你和他在单位谁的人缘好一些，我说差不多，他为人处世比较圆滑，很多人不是很喜欢他，他说那你给领导送礼没，我说没有啊。
　　她说这就对了，领导要提拔你，说明在他眼里你是他比较中意的提拔对象，既然提前跟说了，肯定是真的要提拔你，但是最后没提拔你，只有两种可能，1、是他在等你给他表忠心，领导要你的礼不一定是贪图那点便宜，而是看你对他的态度，提拔的权利在他手里，他总得提拔一个在思想上跟他一致的人吧，第二种可能就是你那个同事知道公司要提拔人，背地里耍手段了，比如给你领导送东西，表忠心了，还可能他有更厉害的关系从中干预了，我说那我怎么办。
　　他说继续跟你领导和提拔的同事保持良好关系，给你领导送点礼物，告诉他你非常尊敬他，崇拜他，以后还希望他多多照顾，我说他耍我，我还得主动点头哈腰的，他说这就是你思想狭隘了，他本来答应提拔你，但是最终却没提拔你，这个时候你们关系最脆弱，很容易分裂甚至对立，而你在这家公司没有任何根基，他要是排挤你，分分钟把你排挤走，我说这倒是，他接着说对于我们刚到一个环境的人，生气宿敌是大忌，等你羽翼丰满了，才有资格生气，不管他是因为没有送礼还是因为有上面人给他压力，导致他没给你升职，你现在主动示好，既可以快速化解你们可能产生的矛盾，同时他在心里也会对你刮目相看，甚至觉得欠你一个人情，以后一定会照顾你的。
　　我按朋友说的做了，果然领导在后面的工作中对我更加照顾，半年后有新的晋升机会，他直接宣布提拔我了。
　　所以，领导是不是真心不重要，重要的是你如何理性选择并处理好你该做的事，在这件事情之后把你自己的利益最大化。
　　职场套路深，千万莫当真。在职场中，这样的事并不鲜见。红头文件没有正式下达，领导的承诺都是空头支票。如果认真，就是好傻好天真了。
　　那么，领导本来示意要提拔你，可是为什么最后却提拔了别人呢？这里面有四大套路，如若不懂，说明你的情商还差点火候，不具备当领导的能力啊。
　　第一，所谓的示意提拔，不过是你一厢情愿的误解罢了。我注意到，你用了示意一词。那就是说，领导并没有推心置腹地告诉你，下一步准备提拔你。示意可能连暗示都算不上，但因为你日思夜想提拔之事，可能就把领导的笼络之语当成了重用暗示。比如，领导说：小王，好好干，我很欣赏你。这不过是让下属卖力干活的驭人术而已，如果你想多了，情商就有点太低了。
　　第二，后备干部考察期间对你比较失望，于是选择了别人。纵览历史你会发现，很多做太子的，下场都不好。为什么？因为考察期间的表现不能让领导满意。比如康熙，对太子胤礽立了废，废了又立，最后还是选择了胤禛。观古而知今，如果领导真的示意要提拔你，可是你在做储君期间有什么表现吗？比如与领导加深一下感情，或者是表达一下谢意。如果没有，就怪不得领导另立新储了。
　　第三，你在守株待兔，别人可能直捣兔子窝。即便领导真心想提拔你，也对你进行了暗示，你以为板上钉钉，没有趁热打铁，天天坐在大树下等着傻兔子投怀送抱。可是，别人也对领导职位虎视眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，别人可能拿着炸弹（香烟）和手榴弹（美酒）直接端了兔子的老窝。
　　第四，干部提拔，变数很大，你的领导不见得能够做主。如果你的领导级别不高，比如只是一个中层经理，他有提拔你的权力吗？没有！所以只能采取示意的方式。推演一下，如果他把你推荐上去了，公司大领导说：小王还欠点火候，再锻炼锻炼吧。我觉得你们部门小刘很不错，你认为呢？大领导这么说了，你的领导还敢怎么认为，肯定会说大领导英明。于是你被废了，小刘成功上位了。
　　如果职场这些套路你都不明白，当不了官也是很正常的！
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　　5年前，乡镇换届之前，我们县一个乡镇主要领导示意要提拔党政办主任小邱的事，在镇里上班的人都知道了。可是，小邱并没有如愿，而原来都以为没有希望的民政办主任却提拔了。难道真的是领导说话不算数吗？
　　其实消息是小邱有一次和几位同事吃饭时，自己醉酒之后说出来的。事实跟问题所述的差不多，镇党委书记跟小邱说，他很满意几年来小邱各方面的表现，因此会在这一次换届中推荐他上副镇长的位置，而且机会可能很大。
　　可是直到换届结束了，小邱都没有考核和提拔。而之前大家都不会看好的镇民政办主任确是非常意外的提拔了，到了另一个乡镇当副镇长。
　　也许是小邱那个镇的党委书记有点愧疚，之后他单独叫小邱到了他的办公室。跟小邱说出了为什么这一次提拔不成功的原因。
　　他跟小邱说：其实他是真的跟县委组织部的领导推荐了他，组织开始也是同意了他的推荐的。可是，临到要去考核之前，县委组织部突然通知他，提拔的人选要把小邱换成民政办主任。
　　他也很纳闷，怎么就突然换人了呢。原来，县委组织部的一位副部长跟他说了实话。有位县处级领导到县委组织部，个人举荐那个民政办主任提拔，并提供个人担保。好吧，很简单，也很无奈吧。
　　我最后想说的是：领导跟自己的下属说话，不会随随便便说的，他既然示意要提拔你，那就一定是真心的。可是，为什么转头又提拔了别人呢？
　　看完我举的例子，我想你的心中已经有了答案。
　　其实你不用去管领导是不是真心，不管他是真心提拔你还是要提拔别人，最终的决定权都在于他，所以真不真心对于你没有任何意义，你要思考的是为什么领导示意要提拔你同时又去提拔别人呢，这才是问题的关键。
　　很多时候做管理，并不希望一方过于强大，而是希望有两方及以上互相掣肘达到管理平衡。很多古代帝王的驭人之处就是源于此，并不希望某一个大臣特别强大，总会找两个以上的大臣来分权，然后造成他们之间的矛盾和利益冲突相互攻击，而皇帝则冷眼旁观，只有皇帝才是最后的利益收割者。
　　现在的领导大部分都精于此道，所以在提拔你的时候也同时去提拔别人，对于领导而言有三个好处：
　　第一，选择人才的机会相对较大。对于领导而言提拔一个人是需要对这个人负责，如果这个人上位之后并没有带来更多的价值，那么领导那一关也过不去，所以与其把筹码都压在你一个人身上，不如同时提拔多个人从多个人中再进行挑选。
　　第二，下属的利益冲突最终收购者是领导。举个例子，如果有两个储备人员竞选销售经理。领导除了提拔A以外，同时还对B表示暗示，那么A和B都认为自己有很大的竞争优势，为了向领导表决心，表忠诚，拼命的干业绩。此时的业绩就是你方唱罢我方登台的状态，自然总业绩会相比以前高很多，那么最高兴的就是领导。
　　第三，彰显自己爱惜人才，把机会留给每一个人。在职场中有时候晋升提拔很有可能被外人诟病，说领导心存私心提拔自己的亲信，同时提拔多人的话，领导可以向外界彰显自己把机会留给每一个人的假象。
　　事实上谁可以晋升，其实领导心中已然有数，只是做做样子，所以无论怎么样决定权都在于领导手中。与其去判断领导是否真心，倒不如想办法满足领导的意图，最终登上晋升岗位。欢迎大家关注【职场万事屋银桑】，以人为师，你我共勉。欢迎大家留言、转发、点赞！
　　有一种套路，叫做领导的套路。
　　看过水浒传的人都知道一个情节，就是宋江在聚义厅排座次，记得小时候看到这里的时候，理所当然地以为，梁山好汉排座次，当然是论谁的武功最高，论谁的功劳最大对吧？但其实，越是长大以后，懂得了一些人情世故以后，再回头去看当时梁山好汉的座次排序，其实很有意思，很值得玩味。
　　比如作为宋江来说，手下108人怎么排序？真的要按武功或者论功行赏，可行吗？理论上可行，但实际上可能行不通，因为一百多个人都有一个共同的名字，那就是梁山好汉，但其实这一帮人，里面也有很多小的山头和派别，比如有二龙山、桃花山的一帮人，也有晁天王的一帮人等等。
　　所以，宋江在聚义厅给众英雄排座次，虽然表面看起来是排个座次而已，但其实背后却充斥着各个派别和山头的较量，最红的座次，自然是各方利益平衡的结果。
　　说到平衡，回归到这个问题本身，领导许诺你给你升职，但是最后提拔的却是别人，这又是为何呢？说白了，这就是典型的平衡之术。
　　比如作为领导来说，可以提拔你，也可以提拔他，但是最后提拔谁，当然要看提拔哪一个对自己更有好处，当然这种好处不是说你们谁给领导送得多，而是说，提拔你们某个人上来，今后你们谁的工作干得更好，对领导来说更省心更省事，而且有助于领导增加政绩或者单位增加效益，这些都是需要领导去统筹考虑的。
　　所以我认为，当领导说是要提拔你的时候，他可能也是真心的，也未必就一定是虚情假意的，但是最终没有提拔你，只能说明，在领导看来，别人的利用价值比你更高而已！
　　老夏分析师为您解读：领导示意你要被提拔，其实只是告诉你有这个机会，是企业领导选人的一种策略，在职场上有一个重要岗位空缺了，会有无数的竞争者，你这是有机会的竞争者中的一员，在这个情况下，领导给有机会竞争者给予暗示，让有机会竞争者努力去做出成绩者，方便公司和领导综合考虑。
　　领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？
　　这个时候的来考虑领导是否真心重要吗？
　　关键在于是你自己没有能把领导的示意变成领导确定的实力。
　　其实在职场中任何事情都是一个等价交换的过程，
　　如果你想要让自己的需求得到满足，那么你就要满足别人的需求。一、分析领导的示意背后真正的意图
　　1。领导的示意，是领导选人的一种策略
　　领导示意你要被提拔，其实只是告诉你有这个机会。
　　毕竟在职场上有一个岗位空缺了，会有无数的竞争者，你这是有机会的竞争者中的一员。
　　对于领导而言位置只有一个，自然需要择优而取。
　　领导的示意过程，何尝不是一种策略。
　　比如说，在两个能力差不多的情况之下的人，领导没办法判断到底选哪一个更合适，这个时候就给有机会竞争者给予暗示，让有机会竞争者努力去做出成绩者，方便领导综合考虑。
　　不是说表现好一定就会被选中，不被选中也不是说表现不好，只是谁更加优秀而已。2。领导的示意，是领导激励的一种方法
　　一个优秀的领导，会把工作或者日常中的一些小事，来增强自己的管理效果。
　　领导的示意能够让员工的激情肯定会极大的增加，让工作效率大大的提升。
　　更何况，领导只是暗示，没有进行明确表态，都是不确定的事。
　　这种情况是领导想要提拔的人根本就不是你。3。领导的示意，是领导管理的一种手段
　　这个时候，领导对你的示意，表明对你提拔的意向。
　　最终能不能被提拔，还是要看你如何去做，领导才会把意向变为确定。
　　比如说：你对领导的忠诚度、你工作的专业性、你的工作业绩等各方面因素能否让领导满意。
　　要是满意，毫无疑问领导肯定会把你提拔上去，要是不满意，就只能是示意变成了只是示意而已。二、分析自己没有被提拔的真正原因
　　职场提升需要个人达到一定的条件，在被提拔的背后是有着各项数据或者指标的支撑。
　　你的未被提拔可能是以下当中都没做好。1。工作业绩没有别人优秀
　　工作业绩可以说任何一个职场人或者说绝大多数职场人提升的决定性条件。
　　工作业绩是一个人工作成果最直接表示，做的好不好，看业绩最有效，业绩的数据不能欺骗任何人。只需要作出一定的业绩，提拔已经离你不远了。
　　领导在向你示意以后，你的业绩却没有别人优秀，领导为了显示其公平性，只能选着更优秀的提拔。要不然领导会很难管理团队。2。人际关系不如别人到位
　　领导向你释放了要被提拔的信号，你就能高枕无忧了吗？
　　要是你觉得可以高枕无忧了，那就大错特错。
　　在你做着能够坐上那个位置的美梦时，别人已经开始活动了，各种公关措施做得很到位。
　　虽然这种风气很不好，但是不能否认它的确作用很大。
　　不要再觉得只需要踏踏实实勤勤恳恳做工作，不去打好人际关系的思维。
　　毕竟人际交往在任何人的职场生涯中都有着不可忽视的作用。3。只考虑要纵向发展，没有横向发展
　　很多人认为在职场中只能纵向发展，提升自己的个人专业能力就够了。
　　其实不然，单单的纵向发展只能让你看到自己眼前的那一部分工作，多一点点都看不到，没有大局观，即使能力再好，只能做一个厉害的执行者，却做不了一个合格的管理者。
　　毕竟你无法展示出更多的附加的个人能力。领导需要的是能为其分担的管理者，而不是只会听他安排的执行者。三、把领导的示意变成领导的确定
　　1。让自己的能力满足领导需求点
　　就像一些反动派都是纸老虎一样，在实力面前，任何手段同样也是没用的。
　　在领导对你示意的时候，你要让领导看到你的强悍综合能力，比如说，能够为团队创造更大的效益、能帮助他达成某个目的。
　　站在领导的角度去思考，用你能力去满足领导的需求点，这样你的需求点才能被满足。2。让领导看到你的忠诚
　　在收到领导的示意以后，要主动的向领导表达你对其的忠诚。
　　毕竟职场上见多了恩将仇报，反目成仇。
　　所以领导在提拔的时候，对于提拔人的忠诚度一定会进行考核，主动效忠是你的诚意，让领导看到你的诚意很重要。3。更优的工作业绩
　　把自身的工作业绩做得更优，不仅能够让同事们信服，也会让领导满意。
　　毕竟领导提拔的人，不能服众，会闹出乱子，造成团队不稳定，无疑是给自己找麻烦，自讨苦吃。所以，你让领导看到同事对你的信服，无疑是打消了领导这一顾虑。
　　所以说，要是下次还有这样的示意，你就真正的领会领导示意的意图，做好自己并把自己最好的一面展示出来把握住机会让领导的示意变成领导的确定。
　　以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识。
　　每天进步一点点，越多分享，越多收获！
　　感谢有机会回答问题。茉莉也会协助领导甄选合适的人才晋升，这里有点感受，希望和大家分享一下，我们一起进步。
　　第一，提拔都会综合考虑。
　　题主说到的情况，其实很常见，领导不仅仅只有一个升职的候选人，可能手头上有好几个，就算是要竞聘的公司，有时也不是说通过业绩的评述，就能马上决定安排哪个人升职，各方面的综合评估都会出现。对于领导来说，他可能在一定程度上曾经倾向某个人，但是提拨，如果在国企来说，不仅是一个领导意见，很多时候也会综合参考班子的意见。
　　第二，自己以后要主动掌握机会。
　　就像茉莉说的，有时晋升并不是一个领导的决定，所以作为想升职的朋友，一定要主动把握机会。茉莉的意思是一定要全力以赴，不仅仅是一个领导，在一直的工作过程总都得把各方面的人脉做好，完善自己的周遭的环境，才能让自己有更好的发展机会。
　　第三，持续增加自己的核心竞争力。
　　有了良好的人际关系，还有扎实的业务知识，就能保持自己良好的竞争力，再加上低调谦虚谨慎，想不升职都很难。但是这些都是需要时间和毅力去锻炼自己，所以我们都得在职场中不断的修炼自己，方可更进一步。
　　提拔人当领导升职，严挌讲，对被提拔人示意，是违反组织原则的。是别有用心？不论国企民营企业，或者体制内任何机构，提拔任用领导干部，基本上要领导班子成员讨论，或者单位一把手提名。都要经过民意测练考核公示后确认。当领导示意你，得意忘形。如何得到领导满意，就是一个学问问题。不论职场官场，对于要提拔你，切莫粗心大意。要三思而行，搞清楚是差额提拨，还是定象提拔。两种提拔方式。一个竞争式，一个保险箱。当领导意示你，怎么去工作，怎么去努力。领导是真心假意，就看你的才气大气。
　　领导示意提拔你是真心地！馒头吃到嘴里才是自己的，领导的话兑现了才是真的，承诺你是给你的鼓励，你可以有动力，但是别把那个位置当成自己的。真心的和真的是两码事！
　　【仅是路人观点】
　　职场上走过最多的路就是领导的套路，甚至换句话讲，管理玩的就是套路。不管最终我们怎么想，管理的目的就是把事情做好，获得结果。领导示意要提把你是真心的
　　笔者自己也是一名管理者，对于自己管理的套路和做领导的心理可谓感同身受。领导示意要提拔你，那确实是真心的。一般这种情况都是发生在你的一些突出表现，解决了问题的时候。领导觉得你这人可以，值得培养，因此就有提拔你的想法，而所谓的示意也是向你表面态度，以确保你的状态继续保持。但是，想法归想法，落实归落实，在这之间还是有一定差异的，即便是他有示意也不一定会及时兑现。
　　领导提拔了其他人，并不和他示意提拔你矛盾
　　示意提拔你说明你有被提拔的可能，提拔了别人说明别人达到了标准。你之所以怀疑领导的用心，只能说明把领导示意给你的提拔看成了唯一提拔，或者换句话说非自己莫属。这样的情况下带来的就是心里不舒服。实际上，领导提拔谁是他的权利，你没被提拔说明你需要努力，这当中可能是别人的筹码打动了领导，也可能是你的实力确实不够导致没被提拔。想要知道领导是怎么想的，或者说自己有没有被提拔机会，就去找领导了解
　　想知道的就去问，这样最快最直观。当然，让你问领导并不是让你开口就质询领导，问他为什么答应了你却提拔了别人。而是让你找领导打听自己被提拔的条件，先向领导表示对他上次跟你提过的提拔之类的话很重视，经过自己慎重考虑，决定尝试一下达成条件。了解自己在什么样的情况下能实现被提拔的可能，从而达成目的这才是根本。
　　【仅是路人谈职场】
　　在职场上我们许多人犯的毛病就是盯着别人碗里，对别人获得了什么容易不平衡。这是一种短视的情形，虽然说资源有限，但是别人得到了什么与你没有任何关系，我们需要的是自己该如何得到！把握住这个原则混职场，你才能走的更远！
　　这里面有些蹊跷，不过揣度领导是否真心没有太大意义，重要的你能从中悟到什么、学到什么，以便在以后碰到类似的机会时，你会怎么做才有把握抓住。
　　题主说领导示意要提拔你，不知道是怎么示意的，这里面有文章，也有可能你会错了意。你要明白，光示意是没有用的，这里面存在很多的变数，而且示意的时机很重要：
　　如果领导平时跟你示意，可能只是一种管理手段，他对其他下属的态度可能也是这样，目的就是希望你们好好干；如果在选拔后备人选的关键当口向你示意，那情况就完全不同了，此时你获得成功提拔的概率就会大增。
　　其次你要看这个领导是什么身份，如果是你的直接主管，而他并不是最终的决定人。即便他想真心提拔你，可更上层的领导如果想更改人选，我想他也得服从吧。如果这个领导职位比较高，甚至对人事任免有最终的决定权，那他对你示意包含的意义又不同了。
　　假定领导是真心要提拔你，并且对你做了准确的示意，最后又去提拔别人呢？或许是告诉你，让你懂点事。为什么会这样，那原因你得从自己身上找，比方说，领导已经给你发出了明确的信号，可你却无动于衷，甚至表现出满不在乎的样子。哪怕你心里很想得到，但是在领导看来，你并没有拿出实际行动去回报你的领导，他又怎么可能去提拔你呢？
　　比方说，你没有单独找领导表示感谢，也没有表现出积极争取的样子。这样的情况，领导怎么放心提拔你呢？觉得你跟他根本不是一条心。
　　还有一种情况，领导这是在试探你、考验你，一方面看你有没有争心，另一方面通过提拔别人来刺激你，看你有没有因此沮丧，有没有因此一蹶不振。如果你熬过去了，领导也许就会另眼相看，还会给你更大的机会；如果你没有通过考验，以后可能也不会再给你机会。
　　职场上能否得到升迁提拔，总是在那紧要的关头看你的表现，一定要走好走稳，积极的去争取，表现出自己的态度。
　　当然不能排除，有一种情况，是某种领导基于斗争的用人策略，做什么事情都喜欢搞双份，搞内部竞争，他不希望下面的人太和谐相处，而是很乐意看到他们为了争位置相互斗，所以就把一个职位许给两个人甚至多个人，然后看谁能从中胜出。这种思维完全就是丛林思维，根本不会在意下面人的感受。
　　不能说这样不对，只能说有什么样的领导就有什么样的下属，这样做很有可能会给组织带来极大的内耗。让大家不能专注于工作产出，而热衷于政治斗争，可以说是得不偿失的。
　　吃一亏长一堑，只要你能表现得一如既往的稳定，并且能在这件事情当中吸取经验，相信后面还有机会，你只要抓住一次就够了。
　　祝你好运！喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网人力资源管理新模式》等专著。