思考系列4无症状和轻状职工可正常上班，为啥不主动呢

　　今天，重庆明确：无症状和轻状职工可正常上班，如不出意外，往后必将引起更多效仿。
　　其实，在很多医院，为解决人手不够，是允许医护人员三天过后正常上班的，还要求不停休不请假。
　　只是从政府公开的角度看，重庆没有羞羞答答、直截了当。
　　但从中也可以反问几个问题，它提倡还是规定？是工作需要还是防止偷懒？是制度属性还是临时政策？
　　以下仅代表个人观点，请随便看看！1、人性都是懒惰的
　　体制的都懂得，制度永远有漏洞，漏洞永远有人钻。
　　我相信，在全面放开后，随着第一波高峰到来，肯定会有很多人受感染受影响。
　　但是在没有核酸查验的情况下，也必然有人看到了漏洞所在。
　　我身边就有人讲，有些人一安排工作就这还没好那还没痊愈，十几二十天了还是老样子。
　　真假不重要，利息在作祟。
　　假如在私企上班，不上班扣全勤、扣绩效、扣工资，那可能又是另外一种态度。
　　在没有任何奖惩激励政策的情况下，出此政策，我感到也是无奈之举。
　　当然，从人性的角度来讲，不想上班才是常态，只要不是工作狂人，在有利益保障的情况下，绝大多数人都会选择躺起。
　　不想尽力才是真实，如果干多干少一个样，干得越多出错越多，那么谁还会想着去尽力呢。
　　不想担责才是本性，人都是趋利避害的，除非是自己苦心经营的企业自己亲生的孩子，否则天塌下来了都不会关他的事。
　　除了部分伟人和德高望重的，大部分人都是如此。2、那些不能说的痛
　　出台那个政策，一定程度上也是无奈之举，变相强迫。
　　有些东西，放不到台面上大会上，只能是放在冰面下、内部里来谈论。这可能也是管理的永痕课题。
　　比如，躺平的你动不了，能进不能出，能上不能下，在很多地方伤害多少人、磨灭了多少积极性。
　　比如，甩锅的你斗不过，这是初入江湖的年轻人吃亏最多的、诟病最多的。
　　比如，能干的你帮不上，多干不一定多得，平台有限、舞台就那么大，任凭你折腾、努力，一个萝卜一个坑。
　　这些不能说的痛，也一代又一代的延续着，一波又一波的传承着。
　　当然，这些是世界难题，是历史难题，相信每一个管理者都深有感触。
　　那根本原因是什么呢？有没有破局的方法呢？3、永远解不开的局
　　很多组织，都是从最开始的欣欣向荣，走到最后的弊病缠身。
　　刚开始大家火力集中、激情满怀，不会过于注重自己的一时利益，当然也就不存在勾心斗角、推卸责任。
　　等到组织越来越壮大，人员越来越多的时候，慢慢就会滋长腐败之风、懒惰之气。
　　但是，当猴子变成大象之后，每一次转身动弹，就要废很大的气力。
　　以前活蹦乱跳、飞檐走壁，现在走一步都得稳扎稳打，稳反而放在了第一位。
　　慢慢也就会产生一种幻觉，人员稳了就代表着组织稳了，其他的都是蚍蜉撼大树，可笑不自量。
　　其实，任何一个组织，都要搞清楚两个概念：一个是什么才是真正的稳？没有竞争的、没有利益、没有奖惩，那么稳定最多也只是表象。
　　一个是活力激发究竟有没有必要？每个人工作经验固然重要，但是没有活力就没有精神，没有精神就不会思进。
　　为什么很多码农到了四十岁以上经常面临被淘汰？
　　不是他没有经验，也不是完成不了工作，而是已经丢了那股朝气了。