体制内处在领导层的人都是什么样的人？你佩服吗？

　　我认识一位领导，姓周，1968年生，他从一个90年代的村干部开始起步，到现在已经是正处级的大局局长。他是体制内什么样的领导人呢？起码，他是一个让我佩服得五体投地的体制内的领导。
　　1、他向上的决心无人能比。
　　他90年代中期，20多岁的时候，在村子里最开始当一个小小的村干部，后来镇里的初中招代课老师，因为对英语的喜爱，他去了镇初中当了一名英语老师。从当上代课老师开始，他羡慕镇的领导，于是，他发誓自己也要当上领导。一个偶然的机会，他认识了镇里的党委书记，当镇党委书记表示对他的欣赏之后，他表示了自己想到镇里工作的愿望。
　　那书记也是真的爱才，于是把他调进了镇企业办，不到几年，他就当上了企业办的主任。再后来，乡镇机构改革，他就正式步入了领导行列，到了一个小乡镇当党委副书记，后来一步步的，先是到了我们这最大的一个乡镇当镇长，然后是镇长党委书记、然后是县委常委、然后到是市宣传部当常务副部长，再后来到全市最大的工业园区当一把手，现在在市里排位前5的一个大局当了局长。
　　2、他用心的地方跟别人不一样。
　　举两个例子吧。第一个：他在小乡镇当党委副书记的时候，按照正常的用人操作，要提拔他顶多也是提拔到一个小乡镇当镇长，那为什么他能够直接从一个小乡镇的副书记提拔到全县最大的镇当镇长呢？也许有一件小事起了作用，至于作用是大还是小，我们也不能下结论。那时候，市委书记喜欢出书，出了一本关于农业方面的书。在县一级换届之前，市委书记正好到他所在的乡镇调研农村方面的工作，在召开座谈会的时候，到他发言时，他从头到尾都说带上一句话：从书记的大作《***》中可以看出来，或者我明白了什么，或者我学到了什么。后来听他向外说，那次座谈会之后，市委书记跟县委书记说过一句话：这个同志不错，可以重用。大家自己品。
　　第二个例子。他当上县委常委之后，经常做一件别人不喜欢做的事，那就是跟县委书记同一辆车。他跟我说，县领导一起外出的时候，基本上没有县领导喜欢跟县委书记同坐一辆车，他发现这个情况之后，如有一起外出，他自己往往自告奋勇跟县委书记坐一辆车。为什么呢？他说，之所以县领导不喜欢跟县委书记同坐一辆车，一是怕县委书记问自己分管的工作，怕答不上来，答不详细；二是怕县委书记问一些大方向性的问题或者评价人，比如某件跟全县发展有关的事，你怎么看啊，或者这个领导你认为怎么样啊之类的，怕答不好，怕得罪人。但是，他不同，他愿意去做这件事。说明什么呢？他头脑灵活呗。
　　3、他与人为善，让人心甘情愿为他做事
　　他不好酒，但是他离不开酒。我永远记得他说过的一句话。我不好酒，但是如果三五天不喝一点点，也失落。其实，我知道的是，他在酒桌上来工作的能力无人能及。
　　据说，他自己给自己定了个规矩，一餐之内，白酒不超过2两，洋酒不超过3两，啤酒不喝，米酒不超过半斤，他从来没喝醉过。
　　我所知道的是，他当县委常委的时候，那时还没有八项规定，他和他的单位，到了周末的时候，如果没有什么特别重要的事情，他会带领领导班子，有时候是全体干部职工，约一个乡镇或者一个大局搞活动，一般是打一场篮球，或者打一场气排球，或者打乒乓球，然后一起吃个饭，交流交流。
　　打球也好，吃饭也罢，这不是终极目的。他这样做的目的是给人与人为善，接地气的好印象。为自己所分管的工作积累资本，等到用的时候，人人都愿意为他卖力气。
　　4、他口才好，不怕得罪人
　　口才好是每一个领导都必备的，口才不好的人，很难当得大。特别是在体制内，不管在什么场合讲话，特别是在大会小会上，你要出口成章，还要带上正确的政治观、人生观、价值观，充满正能量。这不必多提，人人都知道。
　　重点要说的是他不怕得罪人。他的原话是：只要是为了工作上的事，与私心无关的事，得罪人有什么可怕的。
　　县里需要承办全市的体育运动会。由县委副书记牵头具体搞筹备工作，当然成立的工作组组长肯定是县委书记、县长、县人大主任、县政协主席，那是虚的，真正抓的人定的是县委副书记。
　　运动会还有不到一个月就要召开了的时候。县委召开会议，听取筹备会进展情况汇报。县委书记非常不满意，进度比预计的慢很多。让分析原因的时候，他直接说：县委副书记可能工作太忙，抓这项工作的时候投入的精力不是很大。听听，这很明显就不是你一个常委应该说的话，这是拆台的话，意思是因为县委副书记没有用心抓，导致现在的局面。
　　最后是这样的：县委书记当场拍板，接下来的时间里，关于全市运动会的筹备工作由他负全责抓，一切都听他的，所有人都听他的安排，包括我。
　　确实，后来这项工作他做的很漂亮。也是得益于这个事，运动会之后不到一个月，他就从县委常委提拔上了正处级，到了市委宣传部当常务副部长。
　　5、他抓工作，注重别人不注重的
　　在我看来，这也是他跟其他领导不一样的地方。有些工作，每个单位都是要做的。但是，往往很多单位的一把手把一些工作边缘化，就是说应付了事。但他不一样。
　　举个例子，党建工作。其中包括支部建设，政治理论学习等等。很多单位都是装样子，拍拍照，随便抄抄笔记，张贴宣传图了事。
　　但是他不一样。他要求分管领导样样往精细了做，该学习的绝对不马虎，认认真真完成。总之，就是别人的单位不认真做的，他认真做。
　　可想而知，党建、宣传、组织等工作是很多普通单位不很认真抓的，但是他很认真去抓。到了年终的绩效考核，这些工作分数占很大的比例，他领导的单位都是好的正面典型，不但不扣分，还年年加分。因此，他领导的单位年年一等奖，单位里的人员也很高兴，毕竟奖金总比别人多。
　　6、他非常非常注重宣传工作
　　我之所以用了两个非常，是因为我还没见过像他这么注重宣传工作的领导。全县人民都知道，只要他到了哪个单位当领导，哪个单位上县里电视台新闻和市电视台新闻总是全县最多的。开人大会、开现场会，别人不愿意出镜上新闻，他总是很乐意。因此，市县两级的新闻记者，到了开大会需要有领导讲几句的时候，找他就对了，因为他不可能像其他领导那样推辞的。
　　在单位里，做出了什么成绩，有时候哪怕是一项不大的工作，他不但嘱咐负责宣传的同志写新闻稿，也喜欢叫上县电视台的记者拍，然后上新闻。比如，他的单位召开一次全体干部职工学习大领导的讲话精神，都他会叫上电视台的记者，安排上新闻。
　　他的宣传理论就是＂母鸡下蛋理论＂：做了工作，出了成绩，要宣传出去，让领导知道，让百姓知道。就好比母鸡下了鸡蛋，蛋下完了，你要叫，主人才知道你下了蛋，才会给玉米啊、剩饭啊之类的吃。
　　总之，他是我认识的体制内所有领导里最有才华的，也是最让我佩服的。
　　原创不易。欢迎大家参与讨论！
　　因人而异，有的是从基层做上去的，待人处物能力过人；有的是靠裙带关系上去的，能力一般，极度傲慢；其实在体制内待过你就会发现，所谓的领导并没有你想的那样能力出众，不过更加的擅长和人打交道，对上级无条件服从，对下级傲慢，和同级的面和心不和。至于佩服么，也是看人，值得佩服的会去佩服。
　　体制内的领导多数都具有组织管理才能，都是经过不同的岗位实践和锤炼，通过组织上有形、无形的选拔，逐步走上领导岗位的，有思想有抱负，有经验有专长，受人敬佩！但也存在少数不学无术、靠投机钻营、拉帮结派等非正常手段和组织程序而走上领导岗位的，这样的所谓领导做不长，更谈不上让人敬重！
　　不把自己当领导的领导，才是人们心目中的好领导；时刻把自己当领导的领导，早己不是人们心目的领导！
　　说你行，你就行，不行也行
　　佩服谈不上，都是和我们一模一样上学为准备上班和上班为准备挣钱的普通人，哪个也不像过去老干部有过大功劳有过大建树，只是有幸被提级和升职了。如果说他们确实有比我们高的地方，可能就是他们接触的人脉层面比我们上点档次，不再谈论老百姓春暖秋凉的事而是费神思考降级升职这类与各自前途相关的事了。也就是说他们比我们更加一般、正常和务实，极其懂得身处什么位置脑子要想什么事。
　　说实话我真的不佩服。我在国企呆了12年，见过的领导让我佩服的极少。                           原因如下：1、专业水平低，文化层次不高。2、体制内的部分领导敢于闯荡的极少，大部分以稳定为主，不作为就不会出错，在很多国企非常常见。                                              3、国企很多领导靠有后台上去的，自己不具备真才实干的能力，不具有竞争力，对于行政方面的事情，照搬官样文章，对于业务方面的事情就是瞎折腾，瞎指挥。                         4、国企部分高管收入不菲，对于业务层面的发展不太关心，好坏都能拿那么多的钱，大不了干几年不行了换地方照样干。                          5、没有能力的领导喜欢拍马屁的人，能干事的人反而得不到重用。
　　体制内的领导，无论给人多么昏庸无能，或腐败透顶的形象，其本质都是＂能＂人，这一点毋庸置疑。无论是靠关系上位的领导，还是靠机遇上位的领导，能一直停留在实权位置上，其本质都是＂聪明＂人，这一点也不容反驳。每个人的高度不同，站的角度不同，对同样的事物理解一定不同，这就是为什么无论说啥，都会有人反对，都会有人支持的根本原因。
　　体制内勾心斗角的事情天天发生，小到一杯水，大到一个工程项目的决策权，其实都蕴含着诸多的＂角逐＂，背后都可以说暗流涌动。一个科室就三个人，一个主任，一个副主任，一个新来的小科员，就因为小科员没有提前把简报准备好，就被主任一顿数落，看似主任为人不好，实际是给新来的小科员＂下马威＂，更多时候是给副主任一个＂端正态度＂的＂戏＂而已。你能说这位主任没有心计吗？无论主任是否有学历，但是他懂得时刻捍卫自己的＂权利＂。
　　近期，风口浪尖的济源市委书记掌扇市政府秘书长事件，网上吃瓜群众一片讨伐声，大多数没有在体制内的人都会觉得不可思议。事实上，这类事情天天上演，无论是领导对下属，还是下属对领导都有类似的事情发生。如原一汽集团＂大当家＂徐建一被查之后，就接二连三被爆出殴打下属的新闻；而县市级领导互殴事件经常见报，体制内的人都见怪不怪了，毕竟每天都能看到此类情况。领导都是＂能＂人，还要使用暴力才能解决问题，由此可见，体制内很多事情并不是简单的是是非非可以界定的，所以无论谁在台上，很多问题都很难办，而一直能屹立不倒，哪怕只是一个乡科级实权领导，也可以说是人中龙凤了，起码他们没有像济源市委书记一样被免职。
　　当官，是没有尊严的，也不要提尊严，想要尊严就不要当官，这就是规则。《人民的名义》中李达康霸气，威猛，对待属下孙连成做到冷嘲热讽的极致，但是他下车看见省委书记沙瑞金之后，就会一路小跑马上笑脸相应，语气谦恭，绝对是温柔的小绵羊。李达康是省委常委，省会城市的＂一把手＂，见到沙瑞金也要跟孙连成见到李达康一样，只是沙瑞金素质高，不喜欢冷嘲热讽而已，否则沙瑞金怼李达康，李达康也得受着。《人民的名义》中还有一个组织部长睡过几十个女干部，相对这些女干部来讲，她们有尊严嘛？在这么组织部长面前她们绝对没有尊严可谈嘛？
　　一件事，很多时候是两难的选择，就类似私人公司的人力资源部，公司业绩不好要裁员，到底裁掉谁？无论裁掉谁，都是得罪人的事，一般老实人都不会做，因为受不了那个场景，所以只能是＂忠诚＂的人去干，结果＂忠诚＂的人升迁了，老实人还在原地不动，老实人就想不通，为啥那些人能上位？道理非常简单，就是这些人真的能做到，别人做不到的事情，真能抹下脸来干事，虽然这些事未必是他们的本职工作，但是这些事情都很＂棘手＂，都是没人愿意干的事情。
　　体制内的事情，根本没有难度，说白了，一名合格的初中生就会做，哪怕是小学生干久了一个岗位也会做得不错。工作内容都非常简单，但是依旧很多人干不好，这主要是因为＂私心＂太重。私心重，就容易利己，天天想着自己的事情，自己的利益，根本不把心思放在工作上，又是铁饭碗，所以混日子的居多。大家的情况都如此，又没有看见上位者干的＂缺德事＂，当然会觉得领导都＂傻眼博士＂了，但是经历过的人都明白，人家能上位真的能拉下脸做事，真不是一般人可以做到的，绝对是＂能＂人。
　　总之，体制内的领导，尤其是屹立不倒的实权部门领导都是能人，只是大多人都不佩服而已，毕竟他们没有经历过，也没有全身心体会过。
　　这个问题我挺感兴趣的，体制内的领导也是人，人品三六九等，能力千差万别，我工作了8年，前后换了四五个单位，也见了不少领导，接触了不少领导，真是林子大了啥人都有。
　　结合自己在体制内的工作经历，聊一聊自己的一些看法和感受吧。
　　在好的领导方面，我有幸遇到了一些好领导，在工作上给予了我很大的关心和知道，对于我的个人的成长和进步帮助很大。我今天来说一说，我比较佩服的一个领导，A局长，这个领导，工作能力非常强，曾经是政府副秘书长、做过几个单位的一把手。
　　为下属谋福祉。他会设身处地为每一个人着想，在提拔晋升的时候，将所有符合条件的都给晋升，按照他的话说，把编制用足、把福利用透。
　　有一个马上办理退休的同事（20年的正科，本应享受副处级待遇的，因为政策原因而遗憾错过），这个领导听说他这个悲惨遭遇后。非常同情，直接去组织部帮他协调，最终这个同事以副处级待遇退休，感动的稀里哗啦。
　　关心下属生活。曾经我腿受过伤，他看到后帮我联系我们这边最好的骨科医院，让我过去治疗，后来每次见到我都问我脚怎么样了，还疼不疼，真是非常感动。
　　工作能力非常强。尤其在工作上，协调能力非常强，属于那种绵里藏针的，他的文字功底非常强，给我很大的启发。
　　尊重欣赏下属。他对我也是赞许有加，几次在别的同事跟前夸我，我同事告诉我以后，我非常感动，非常遗憾的是，这个领导最近已经调走了。我觉得，他是我工作以来，遇到的最好的领导。
　　有人格魅力。很有人格魅力，很有人情味，很有长辈的感觉！见到谁，都是满面春光，问长问短感觉他身上一股劲。
　　说一个不是太好的领导，当然这是少数。一个朋友的领导，也是体制内的，这个领导比较奇葩，经常让我朋友帮他干私活，帮着打印材料，跑腿，但是这个领导竟然多次在公开场合批评我这个同事，在提拔的时候也不给说句，我朋友非常郁闷。
　　总之，体制内的人，和社会上的一样，林林总总，大部分是正常人，也有个别的一些奇葩。
　　在体制内，心态很重要，妄想别人都对你好，领导对你关爱有加，这种可能性比较小。像我说的这种领导，确实很少见。保持好心态，不以物喜，不以己悲！
　　体制内的不少领导干部，说真的我感觉这些人深不可测，说一套做一套，老沉阴险，得步步小心。玩弄权术一套一套的，几千年官场文化沿袭下来，对百姓来说是悲剧。不对号入座，希望有些领导认清形势，认真批评与自我批评，与时俱进地与新时代历史任务相结合，切实在思想上行动上实实在在为人民服务，心中常记国家利益人民利益，放下身段，光明磊落堂堂正正用人民赋予你的权力奉献给社会，对得起你无悔人生。
　　要做我们体制内的领导（俗称当官），还真是要有两刷子，这碗饭可不是人人都能吃的！
　　如果你退了休有时间了，不妨聊几句给年轻人听听，让他们也好学着点：
　　首先是记忆力，基本写作能力，口才，这三点是基本功。
　　上下领导有哪些人？目前最紧迫的事件与哪些人有关？这些人的住址，电话，相貌特征等等，你得记清楚是起码的！这需要超强记忆力。写呢？虽然不要你自已写了，可人家写来的东西，你只有一目十行的时间，就必须拍板说：行！按二三条办，其它暂缓！说呢？就更不用说了。且不说在台上一坐，有稿没稿讲半天，别说出口成章，起码得讲出个道道来，一二三点，让人家听清楚了好照办！至于平时聚餐闲聊说段子，人家都要让你领导先说呢！你不会说行吗？
　　第二，分析能力，判断能力和决断力。
　　你坐在办公室认真地看着文件，停下来正呷了一口茶，思考着什么的时候。忽然来了个紧急电话，就在你分管的折迁建筑工地上，聚集了一大群人，有人在闹事，边上就是国道，人往前一挤就得堵路了！情况紧急！马上到场！走近前去，听完下属几句汇报，你必须马上判断出：事情的真相是什么？这些人的目的是什么？谁是关健人物？采取什么措施才能马上解决问题？剩下的问题交给谁处理才不会有后遗症？等等。这些，可不能去麻烦上级领导哦，你必须迅速决策！
　　第三，里里外外，上上下下，左左右右的沟通，协调，平衡能力。
　　你或许年轻，还正想努力做好工作，得到大家好评，为升级加薪做准备。可你的上级，下级，同事，都是人，是人就会有这些想法。你怎样去表现自已，又让人家也有所表现呢？到时候提拔你时人家也能跟着升级，大家都好！还有你的顶头上司，平级，正闹矛盾，可今天晚上俩个都叫了你去陪他吃饭，聊点事情，那你去谁家好呢？另一家找什么托辞推掉呢？考验你的智慧哦！还有你俩个同事，一个在盯着你的位子，一个在背后有点小动作，可他们还在争一个评先进的名额呢！你支持谁好呢？还是都不支持呢？考验你的宽洪大量哦！
　　第四……
　　年轻人想进体制内领导层，好好想想呀……