单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过

　　一个单位的一把手调整岗位换到另外一个单位主政，为了打开局面，经常会从他待过的单位或其它地方调一些得力干将过去，安插到一些核心岗位替他分忧解难。这在过去是很常见的事，也是领导惯用的手段。现在随着干部调整交流的规范，很多地方已经明确单位或地方主官调整不允许带秘书或随从，类似的事情已经不常见，不过在局部范围内或多或少仍存在。
　　类似情况，领导一般都是带一些中低层人员，比如说中层的科长或一般科员，很少有带副职过去的，原因有两点：一是不好带，副职都是领导班子成员，按照干部管理权限一般都属于组织部管理的干部，不是一个正职随便想带就能带走的，如若要带，这个一把手必须和组织部及上级有关领导沟通，达成统一的意见和默契才能做到，这需要的能量和背景可见一斑；二是不便带，一个正职调整了，再带走一个副职，很容易给人以搞小圈子小团体的口实，在当下的大环境，于人于己都不利。好用的人不一定都要攥在自己手里，聪明的领导最懂开枝散叶，把自己的人安排在不同的单位，这既是对干部的保护，也是为自己的将来考虑。所以如果一个领导够精明，一般不会随便从原单位带人到新的单位。
　　如题主所述，小公没猜错的话，你应该就是那个副职。一把手到另外一个单位当主官，要调你走，也说明了两个问题：一是领导的上层关系够硬，能够左右人事大局；二是领导对你非常欣赏，希望你继续辅助他成为他的左右手。领导对你有提携、知遇之恩，碰上这样的领导，还有什么好想的？
　　小公的意见是：答应他！一来表忠心，说明领导没看错你，二来也是看形势，领导想调你过去，肯定还需要做工作，如果能成，说明他的能量比较大，这样的领导前途错不了，你跟着他也吃亏不了，反之你忠心表了没调成，就不是你的问题了。这样领导不但要买你的帐，还因此欠你一个情，日后对自己也有好处。
　　表面看是天大的升职加薪的职业机会，实则暗藏刀光剑影！有人会认为，天大的升职加薪机遇降临了，竟然还不太愿意，不得不说这位副职还不够睿智，没看清楚摆在前面的大好局面！借你来往认为，这种不愿意完全在于副职还完全没搞清楚去另一个单位担任副职的利弊，和这种正职个人意愿性的诉求打乱了该副职的职业规划，才产生了不愿意情绪。同时，官场个人主义的配调具有很大的职业风险，必须谨慎应对！一、你们单位正职调任其他单位正职一定是职位升级和升官了，且新单位职级、权位更大。
　　很明显，从题主描述的情况可以看得出来，你们单位的正职调任一定是升官了。比在原单位职位更高、权力更大，属于官位升迁。那么，你作为你们单位副职，调过去能不能职位地位、权威比以前更大，更有职业发展前途就不一定了！
　　如果正职只是认可你的工作能力，且认为和你搭档的话自己的工作更加好开展、更加工作得心应手，也更加容易在新单位做出政绩，但是对你的职业规划和你自己对新单位是否喜欢并没有考虑在内的话，那值不值得去就必须仔细思量。
　　因为这种情况下，你们的正职是存有私心的，为了一己私欲。况且，按照现如今的职位调配、调升都有着严格的委培和升任规则，不容许以领导的个人喜欢或者以权谋私的个人主义搞小山头、搞团体主义，这是为官场所不予的。
　　同时，这也是你调任过去的职业风险所在。一旦出现什么风吹草动，就会影响你的前途，到时候或许会后悔！二、不论正职权力多大，可以左右副职领导的任命和升迁，万不可随意为之。
　　不论正职是多么信任你、看重你，一定是有该正职私心在里面。这一点，还请你务必意识到！
　　同时，如果调任过去，一直在该正职手底下任职却不会注重你的职业升迁的话，也得好好考量一下是否接受才好。但是，如果该正职想要调你过去，表明了在新单位的工作重点，和比原单位更加能实现你的人生价值且职业前途光明的话，完全可以答应过去。
　　更为重要的一点是，原单位正职调走后，你有没有被扶正的可能。如果有新的领导空降，那么就非常不利于你自己，也表明了你的单位没有扶正你的意愿，对你的升职加薪有待考量！
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　　这种事情得两厢情愿，人往高处走，水往低处流。你做为正职，把副职想带到新单位去，这得看这个新单位对这位副职有什么更多的好处。如果没有好处，谁愿意去呢？这位正职能力也是一般，要不然你怎么不推荐这位副职上位呢？不能老打自己的小算盘，换位思考一下，怎么样？
　　主职调动想拉副职，不管动机如何，都不是个好现象。共产党的宗旨就是为人民服务，不管到任何单位都不能拉帮结派、搞小圈子。胸怀大局、关爱同事，不管班子怎么配，都应适应。
　　身为基层工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈谈个人的看法。
　　首先，要说的是正职调离要带走副职，这种可能性有多大的问题？题主虽然未明确说明，他所说的单位究竟是指党政机关，还是国有事业单位，或者是国有企业，但就我所知，起码在我国，上述三类单位中无论是哪一种，只要是属于党委和政府管理的国有或国有控股的单位，其领导班子的配备和调整，都要经过当地党委组织部门的考察，提出初步意见后，提交当地党委常委会议集体研究决定，然后才按相应的法律、法规、政策规定的程序，办理正式调动、任职手续。虽然，明确地说出党政军民学，党是领导一切的的是十九大报告，但在党政领导干部的选拨任用上，这一条确实是一直坚持的原则，并且对党政机关、事业单位、国有企业的领导干部都一体适用。更明白地说：在国有的所有的单位，领导干部选拔、配备、任用方面，当地党委常委会才有最终决定权。在理论上讲，任何一个常委也不敢独立行使决定权；当地党委组织部门也只有建议权，没有最终决定权；至于任何一个单位的正职，充其量也只能提出一个倾向性的意见，其实有没有作用，组织部门是否考虑其意见，确实是非常值得怀疑的。就一般而言，一个单位的正职，肯定是混迹、浸滛职场多年的人物，这点职场常识也应该还是知道的，对自己说的话有多大的份量，也应该是心知肚明的。也就是说：一个老炼、懂规矩的正职，一般情况下，如果没有十足的把握，是不会明确提出要带走副职的。原因其实也很简单：就个人而言，说出来做不到，等于给自己挖坑，丢自己的人，或许最多也就暗示一下而己。更为重要的是：党委及其组织部门的干部选拔、任用、配备，是一项十分重要的权利，根本不允许他人指指点点；更不允许把熟人、同事长期放在一起工作，很容易形成团团伙伙，搞小圈子，即不符合组织原则，又不利于工作开展。这就是一直强调干部交流任职的根本原因。
　　当然，如果在私营企业、外资企业，以上所说的原则，肯定是不适用的。
　　其次，作为副职，也要对正职有一个起码的估价。毫无疑问，正职要带走副职，至少说明正职对副职是信任的、放心的、欣赏的。另一方面，副职对正职又是什么看法呢？毕竟，人心隔肚皮，并不是所有的好都是双向的。不论什么单位，一把手正职并不见得都是很称职、公道正派、精明强干的，自然有很好的，也有一般的，甚至是还有十分不称职、人品不行、民怨沸腾的。从这个角度看，这个一把手正职值不值得副职跟过去，鞍前马后的服侍，继续为其抬轿，确实是一个值得认真考虑的问题。从题主明确表明不想跟过去的说法看，应该是很一般吧，甚至不怎么样吧。另外，现实生活中，单位与单位之间本身就有很大区别的。具体地说，行政单位、事业单位、国有企业之间区别就很大，即使是同一类单位，也有实际权力、份量、甚至社会观感的重大区别。一把手正职调另一单位，明升暗降的有，差不多的也有，权力更大更有份量的也有。确实无法一概而论。通常来说，更好一些的当然可以考虑，如果是更不好的，我为什么还要跟过去陪葬呢？说实话：这类问题，也只能具体人具体分析，看人下菜、看情况决定了。怎样掌握，确实没有一定之规。所谓的分寸感，正在这儿。只能说运用之妙，存乎一心。能拿捏到恰如其分，难度确实很大呀！
　　最后，单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎样委婉暗示？一旦明确了本人不想跟过去这一前提，也就是说：副职己经做出了自己的选择和判断，现在的问题是怎样委婉表达出来，让正职明白就行了。坦率地说：这就比较容易了。无非是找点理由，暗示我不想跟过去而己。这理由张口就可以找出无数条来。诸如专业不对口了；现在单位的工作刚熟了，过去怕一时适应不了，影响工作了；上班路远，生活上不方便了；那边业务难度大了，学不会了；不想去事业单位或企业了；新单位一盘散沙，工作难度太大，力不胜任了等等。当然，这理由最好还要找得冠冕堂皇一些，有说服力一些，做出一副煞有介事的样子来。即便理由找得不那么高大上，其实，正职最多也只能在心底里骂上一句又养了个白脸狼之类的，只要他明白：恕本大爷不奉陪你，就行了。相信浸滛职场多年的正职，这点自知之明或者分寸感，肯定还是有的。于是，副职就蛮可以放下心来，在心底里偷偷喊上两声：天下太平了。
　　这个单位熟悉了，去另一个陌生的单位未必梦干好。
　　单位的正职调任其他单位任职，想带着原来的副职一起过去，遇到这种情况如何处理？
　　正职调任，想带着下属一块过去，在党政机关和事业单位，这种现象极少，因为难度太大。别说是副职，就是带中层干部，甚至是一般职工，不到一定级别，都不是一件容易的事。副科级以上干部和公务员由组织部门任命和管理，一般干部由人社部门管理，除了聘用人员，没有一个人是单位领导自己可以作主，就可以随意调动的。对于副职来说，在原单位论资排辈，而且业务熟练，要换一个新的环境，不仅要重新熟悉工作业务，还要处理好人事关系，随正职一起调动，非常容易就被划到一个小圈子里面，别说组织纪律不允许拉山头，组织团团伙伙，即使是在单位，也会被单位原来的干部和职工孤立，你和领导关系再铁，毕竟是外来人员，是新来的，自然的排他思维，也决定了一刻很难融入新的环境，慢慢的，由于众人的不配合，或者暗地里捣乱，工作上不去，人事关系也不容易处理，甚至会被领导看成是自己的问题，逐渐疏远，导致不好的后果。
　　对于中层干部来说，到了新单位，想发号施令干番事业，单位不仅有正职，还有好几个副职，也有许多和自己一样的中层干部，甚至是非领导干部，虽然没有实职，但级别比自己高，还有老职工，指挥谁，如果没有配合，一点办法也没有。自己亲力亲为吧，没有下面人员的配合，没有分管领导的信任，单靠正职一个人的支持，很难吃得开，也很难出成绩。领导和中层干部这样，更不用说一般干部了，只有出苦力的份，发展前途也一般。
　　正职调动带副职，或者带领原来的骨干力量、得力心腹，这种事情一般出现在企业里面，比较常见。比如领导调任到另一个新的区域，可以以晋升的方式，或者提高薪酬待遇的许诺，带领原来的得力干将。一方面到了新地方，有老人手干事自己安心，有老下属盯着下面自己也放心，容易迅速站稳脚跟，干出成绩。另一方面上下呼应，也更容易迅速了解新环境的方方面面，包括人员使用和业务开展，不至于被架空，或者被蒙蔽，做出错误的决策。
　　企业以利益为先，如果有利于工作，上面总公司也会对新领导提出来的一些有利于开展工作的要求给予尽量满足，调一两个人，甚至一个团队，都不是什么难事。对于随同调任的人员，只要给予足够的薪酬条件和晋升、发展空间，相信会全力配合，企业的工作本来就不稳定，走南闯北、调东调西，相信大家都可以习惯和理解。对于新单位的职工来讲，调来的人员就是领导的心腹，这个大家很容易理解并接受，并将其视为和领导之间沟通的桥梁和纽带，只要本人不是太差劲，大家都会心服。当然，太差劲的人，正职也犯不着费尽心思随同调动。
　　如果本人不愿意随同领导一起调动，可以直接跟领导提出来。如果是党政机关、事业单位人员，可以直接以前途发展和家庭、子女上学等理由，或者自己的真实想法，都可以直接说出来，一朝天子一朝臣，只要个人表达了自己的意愿，领导不会硬性要求，更何况调动本来就不是一件容易的事，即使领导和本人都愿意，也不一定调得成。如果是企业，那肯定是领导给的条件不满意，或者对未来的发展不看好，可以直接拒绝，也可以提条件，如果谈得成则调，谈不成留下，买卖不在情义在，强扭的瓜不甜，人才遍地都是，没人会强人所难。
　　这怎么可能任其所为？！
　　1。不管国家机关；企事业单位以及比较正规的民营企业（家族企业除外），调任干部到其他单位做事；都是上级领导层集体讨论研究，根据本人的德行、组织能力、协调能力、工作能力等等；进行调整，以发挥更大的为民服务作用；为企业实现利益最大化；进行的调整调任；或者上级领导层，发现他负责的单位已经形成小团体作风，不能发挥职能作用，准备调离，开始着手整顿。
　　2。调任其他单位任职，为何想带着现在单位的副职一块过去？
　　一是这个人道德德败坏，心术不正，拉帮结伙，搞小团体那一套；也可能现在的单位，靠大家努力作出一些成绩或贡献；他想让上级领导层知道，这个单位离开他不行；想把原来负责的单位搞垮；带着副职一起走；这样的人不配做领导。
　　二是这个人工作能力不行，主要靠这位副职工作，他本人根本不做事，大权独揽，推过揽功的主，跟这样的头做事，倒八辈子霉。
　　三是这个人表面看，是对副职的认可和重视，其实他心里非常清楚，他根本带不走这位副职；因为副职的去留，不是他说了算；还有可能他心里非常清楚，调他去其他单位任职，是给这位副职腾地方，升任这位副职任正职；收买人心罢了。
　　四是这个人的所做所为，他自己心里非常清楚，不学无术，腐败堕落行为；对他的事儿，副职都很清楚，知道底细，怕一担调离，事情败露，提前给副职一个信号，我很看中你，我们一起工作绝配，以此控制副职。
　　综上所述：这个单位正职领导，很有可能有问题；应慎重考虑使用；说不定上级领导层就是这个意思，也不好说。
　　本案剧情很简单，一个想带走，一个不想被带走，宛如恋爱中的两人，拉拉扯扯，扭扭捏捏，黏黏糊糊，欲说还羞，处理起来很是敏感。一、敏感点在哪？
　　1、正职有可能调任外单位正职。
　　记住，是有可能当正职，也有可能当副职，保留正职级别。当正职还好，主政一方。当副职就差了十万八千里。副职再想转正，不知道熬到什么时候。
　　比如，甲在某地当县委书记，正处级。后来，甲调到外地，担任某副厅级区的副区长，级别仍然是正处级。这种情况等于被贬。还有一种可能，甲就算提拔了副厅，还是有可能是副区长。如果是省会城市，则一定是副职。老跟着一个副职混，在官场上的风险就大了。
　　2、想带着现在单位副职一块过去。
　　记住，是想带，没说必须带，表达了意愿，但似乎也不太强烈。有可能副职干得挺好，正职满意，想带过去开路树威。毕竟，用熟人总比用新人好。另外，也有可能只是当面客气，表达感情，实际上想的并不是那么一回事。
　　比如，正职在酒宴上对副职说，这些年跟着我不容易，要不咱兄弟到新地方一起干！酒宴上的话都当不了真。另外，虽说是一起干，谁主，谁次，还是很清楚的。有时候，领导只是试探副职是否忠诚，并非真的想带他走。
　　3、副职本人不太愿意。
　　记住，是不太愿意。不太愿意是一个相当委婉的词。说明本人还瞻前顾后，没有下定主意，去有好处，不去怕担风险。总的来说，不想去的意愿大一些。
　　4、怎么委婉暗示。
　　记住，是委婉和暗示。职务变动历来是人生的大事，大事面前态度不鲜明，既要委婉，还要暗示。说明副职和正职的关系确实好，不想得罪正职，给自己惹麻烦。或是决心还没有下定，行为上有些黏黏糊糊。当然，也有可能是副职本身性格柔弱，不习惯当面拒绝。二、正职为何有如此想法？
　　1、要借老部下开路。新地方矛盾和压力大。正职领导提前进行了预判，感到要出政绩，必须提前打造自己的工作班子，特别是重要助手。一个好汉三个帮。思来想去，原来的副职配合挺好，有魄力有胆略，创造政绩的把握更大一些。
　　2、习惯于用老部下。换一个环境，对领导考验极大。老部下用顺手了，舍不得放。干脆一起带走，一同上任，用忠心耿耿的老部下去开路。所谓，团团伙伙就是这样来的。
　　3、有意识提拔和栽培。老部下跟随自己多年，立下汗马功劳，早就想提拔，但是老单位阻力大，苦于没有机会。新单位机遇大，带副职一起去闯闯。有我罩着，干几年出成绩没问题，给他创造提升机会。三、副职在顾虑什么？
　　1、正职去向不明。正职调动是有可能，能否当一把手也是有可能，是不是被贬都说不清楚，不想把自己的一生压在这一连串的可能性上。
　　2、跟人风险极大。上级调的是正职领导，不是副职。正职还想拉着副职走，这种明摆着的拉帮结派，与人事政策相违背，是各级领导所极力排斥和避免的。
　　3、压根不喜欢正职。忍辱负重多年，副职一直戴着面具生活，本来还指望熬走正职，有机会上位。结果正职居然还想把自己带走，继续当牛做马，多亏啊！四、副职该如何暗示？
　　既然说明了要委婉暗示，那就只好找理由了。
　　1、家庭因素。家庭负担重，是一个屡试不爽的借口。什么老婆身体不舒服，孩子学习成绩不好需要辅导，老人经常吃药，都是人挡杀人、神挡杀神的借口。聪明人一听就明白。再要强行安排，何止不近人情，简直不是人了。
　　2、身体因素。身体是革命的本钱。在职场混迹多年，没几个大病小病，简直对不起前半生。如果身体出了问题，别人也不好强迫。
　　3、年龄因素。这是一个相当硬的理由。不是我不想去，而是年龄大了，老眼昏花，力不从心，加不了班，看东西都困难。谁能拒绝呢？带着一个老同志上路，活没干多少，问题一大堆，还要辛辛苦苦找位置，多麻烦呢。
　　此外，能力素质跟不上、专业不对口等因素可以考虑，但是破绽较多，毕竟正职领导对于你的两把刷子应该还是清楚的。既然决定拒绝，目标明确，就应该一击制敌。要说就说个狠的，狠到别人没办法拒绝，前三个原因就很好。
　　体制内干部配置调动，权在上级，不存在个人想不想的空间与可能！在反腐正风浓烈的当下，有官员如鸟惊弓，动辙谨慎，人事变动尤忌拉拉扯扯，大家都心知肚明，还敢网上张扬？
　　民企私企另当别论。正职想带副职过去，彼不想去，全由自己相机而行。，人在世上，诸事多多。连这点小小情面碎事也犯难，真是个没成色的人，成不了什么气候。别人犯不着给他出主意，由自己琢磨去！