绝大部分企业是如何走向破产的？

　　中国民企一般寿命都不长，通常不超过3年，大多数不超过5年，就要走向破产，能够延续一二十年的民营企业，而不断发展壮大的，就是相当不错的了。但是，西方国家则不同，欧美国家有很多私营企业一开就是上百年，不仅名声享誉全球，而且始终在默默无闻的为社会做贡献。
　　最早导致企业破产的是，上世纪90年代中后期的三角债，往往是国企效益不好，欠下民企大量的货款，而这家民企又欠下其他国企的货款。在这种情况下，欠债国企无力偿还民企的货款。于是，民企由于现金流不足，还欠着上一家的债务。在这样的情况下，民营企业很容易被三角债给拖死，走向破产。
　　而进入近20年后，国内经济高速增长，各行各业也发展很快，国内企业不愁没生意做。但是生意好了，钱有得赚了，企业就想着要大肆扩张，但不顾一切的大扩张之后，新扩展的业务营收跟不上，或者短期无法产生大量的现金流，反而是消耗掉企业流动资金，在这种情况下，企业因盲目扩张走向破产的案例不胜枚举。
　　最好的例子是国内知名餐饮企业俏江南，俏江南原来是靠女企业家张兰一手打造，但是由于国内餐饮业的飞速发展，俏江南的业绩曾经蒸蒸日上。于是，张兰就想要在全国各地大肆扩张俏江南的分店，为了筹钱融资，张兰与资本方对赌上市。但由于中央禁止公款吃喝消费，像俏江南这样的中高档餐饮店遭受冲击，最终由于上市希望破裂，张兰家族只能变卖俏江南股份还债，把自已亲手创出的俏江南让给别人。
　　而在最近几年里，由于国内经济形势不好，市场需求萎缩，国内民营企业破产往往是以下三大原因：首先，产品严重滞销，存货大量积压。这主要是企业主没有很好的关注市场需求趋势，或者产品的质量存在问题。而一旦产品大量积压在仓库里，就很容易资金链断裂。所以，很多企业为了防止破产，通常按订单生产，或者先生产一部分商品，看市场需求反应再说，这样可以更好的控制库存。
　　再者，应收账款太多，且无法收回。对于中小民营企业来说，大型企业问你采取商品，你当然不会拒绝，但是拿了你的商品长期拖欠着不给货款，那是最要命的。前些年，乐视拖欠供应商货款，导致大量供应商找上门来讨要货款。其实，对于中小企业来说本来就本小利薄，如果再拖欠货款，那迟早会因资金链断裂走向破产。
　　最后，广告费做了，效益却不明显，但企业的资金链却不行了。很多企业家认为，只要砸钱做广告，不怕不见效。但是砸钱做广告的效果并不一定很好，或者不能马上立竿见影。但是，企业把大量资金投向做广告，如果再加上产品销售不出去，很可能企业就会面临亏损，甚至倒闭的风险。
　　企业破产的原因有多种多样，但不管表象是什么，都是资金链断裂所造成的。上世纪90年代末企业破产是三角债，前十年企业破产原因是疯狂扩张，负债过高，资金链断裂。而近两年，企业倒闭还是应收账款太多、库存商品积压、销售投入过猛所致。通常一般的民营企业，只要保证销售通畅，现金流充裕，应收账款能够及时回笼，就能立于不败之地，至少生存下来没什么问题。
　　企业破产是一个沉重的话题，不愿意提起但是又不得不面对。其实企业破产的原因多种多样，但是不管表象是什么，最终都是因为没有钱导致的。下面我们从财务角度分析几种常见原因。
　　第一种，应收款太多，且无法收回。现在社会企业信用已经被作用的淋漓尽致，大企业仗着自己行业优势欺压小企业的案例比比皆是。记得前些年爆出的乐视拖欠供应商货款时间可以管窥见豹，更多小企业都会有大量的应收款，当你有很多应收款的时候，意味着资金被大量占用，一旦出现回款风险，自己也很难存活。
　　第二种，产品滞销，存货积压。如果不关注市场或者产品质量有问题，可能造成存货的大量积压，卖不出去就没有钱发工资，没有钱买原材料等等，只能看着企业破产。所以我们一定要按照订单生产，适度控制库存。
　　第三种，销售投入太高，没有带动产品销售。产品卖不出去很多人第一反应就是砸广告，但是并不是广告一定能促进销售，很多企业陷入这样的误区，导致现金大量消耗。
　　以上几种原因分析从表面看起来是产品原因或者结算政策原因，实质其实就是资金流的问题，干企业必须关注资金流。
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　　好的企业有不同的好，坏的企业却又同样的坏。
　　企业走向破产，也就宣布了一个企业的生命周期就此结束了，为何一个企业会慢慢走向破产呢，我想无外乎以下几个方面。
　　1、企业管理不善。没有先进的、严谨的、高效的现代化企业管理制度，现有管理制度已经无法跟上当前企业的发展形势，从而让企业内部管理一团糟，导致企业运营混乱。
　　2、领导层平庸无能，经常作出错误的决断。火车跑的快，全靠车头带。可见一个企业中，领导层对于企业的重要性。领导层平庸无能，不能把企业和员工往更远的方向带，企业也就不能适应当下的市场竞争，慢慢的走向衰败。
　　3、企业内部优秀人才不多，不能提出建设性意见。一个企业的核心竞争力，其实说到最后就是人才的竞争力，当一个企业没有更多的人才作为支撑的时候，这个企业的发展也就进入了停滞不前的阶段，企业也就失去了创新力跟竞争力。
　　4、由于企业经营不善导致企业失信。诚信是一个企业的立足之本，当一个企业没有了信誉，就像一个人如果不讲诚信，一定会招人唾弃，慢慢的也就会大量的失去客户，那么它离破产也就不远了。
　　做好一个企业是非常不容易的，无论是从管理制度、人才建设、领导决策还是产品质量、企业信誉等等都是极其重要的，如果有一个地方做不好，可能都会导致企业进入一个不好的发展轨道，进而日积月累，导致企业的破产。
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　　一个大企业的发展壮大是非常不容易的，其原因也是有诸多，老马接下来简单地给大家解读一下吧。
　　政治因素：税收政策等相关条例对企业的发展不利。
　　经济因素：市场不景气，竞争者始终强势。
　　社会因素：某发展趋势对使得消费证观念转变，对企业不利。
　　技术因素：企业未能创新，无法保证技术优势。
　　营销管理：缺乏市场变化敏感性，质量、价格无法让客户满意从而丧失客户；缺少高效营销方案。
　　生产管理：新产品推出过快或过慢，产品有缺陷或缺少进步；内部生产管理不善，生产混乱，造成延误和成本增加。
　　财务管理：为了获得资金扩大生产从而导致负债带来的巨大压力；预算超额，内耗无法得到合理控制。
　　其实，导致公司破产的原因还有很多，老马也无法一一为大家说清。公司的内部是一环扣一环紧密相联的，任何一个环节出现问题，都可能导致公司亏损，严重时可能会导致公司破产。
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　　仅说当下，企业的破产原因千百种，我所在的互联网行业，乱象丛生，破产方式也千奇百怪。当然，绝大多数的互联网公司破产就是因为不切实际，而互联网公司的成功，也恰恰是因为不切实际。
　　目前我们看到的互联网公司，例如阿里、腾讯、今日头条、百度，在草创时期这些主要的需求（电商、网络社交、内容输出）都是不存在的，对于普通大众来讲，没有这个需求。但是正因为这些没有结合当时实际的需求，创造了人群的需求效应，从无到有地满足了人们的需求，这些企业一定程度上，是成功的。
　　而一些还有一些互联网公司，几乎与以上的几家公司是一样的发展路径，同样是不切实际的需求，但是失败了，比如微信同时期的飞信，功能甚至比当时的微信还要强大，但是他的确失败了。原因有很多种，有的是市场不成熟、有的是产品不精细、有的是资金链的问题。归根结底，还是没有把需求研究透，没有把产品和营销很好的结合，导致了失败。
　　而且，企业是个长期的系统工程，我们今天看到暂时成功的企业，未来不一定会一直成功，能维持几十年甚至上百年的企业，已经很艰难了，所以怎么定义企业的成功和失败，也是个值得探讨的话题。
　　企业破产大体有两种情况，一种是故意破产逃避责任；一种是被动破产。第一种就不要说了，都知道怎么回事儿。第二种被动破产就是老板也不想企业走到破产的地步，无奈时运不济或者能力不够驾驭不了企业，只好走上破产关闭的道路。这种情况基本上最根本问题就是没钱了，或者有钱但是资不抵债说到底还是没钱了自有资金枯竭了。只要东挪西借，到处抵押质押，包装起来搞来国家财政扶持或者在资本市场上能忽悠到钱，就是能人，能拆借到钱投入公司周转企业就不会破产。其实我国目前很多企业，特别是大型民企都走在这条路上，老板家族挥霍无度，企业半死不活苟延残喘。