招聘时发现应聘者的能力全方面凌驾于自己之上是怎样一种体验？

　　谢谢你的邀请问题我来回答你所提的问题，首先你要具备些低调做人，高调做事的做人道理。如果招聘时发现应聘者的能力那只能说明你比较幸运的体验，那你应聘后，环境还需要你慢慢的适应。全心全意的好心态上班才赢得老板赏识，多多与同事一起交流交流学习。这样会增加同事之间友谊长存，现在是2018年最流行的一点句话就是＂不要假装自己很努力＂让结果得出最终结局。人生都要经过酸甜苦辣的希望滋味，之所以你有能力更加要谦虚学习做人，也同时好好的珍惜现在工作。如果你喜欢我的回答问题，一起来关注我点赞评论和转发谢谢你们的支持！！！！
　　作为一名资深人力人士，一般考虑如下:
　　一，尽量在简历筛选环节就把明显高于职位要求和明显低于职位要求的简历pass掉。我们需要在招聘前根据岗位素质模型和职责要求，对拟招聘岗位有清晰的了解，并在筛选简历的时候严格把关，尽量避免在面试环节浪费时间，把风险控制在最低。
　　二，如果确实遇到超过我们期望的人，面试表现明显高于简历反应基本情况，我们要综合考虑企业的承受能力，包括薪酬，职位，内部公平性，企业平台与候选人的匹配度。我们要明白，企业要找的是最合适的人，不是最优秀的人。有些人是非常优秀，但不是你企业能驾驭得了的，硬招聘进来，对企业和候选人都未必是好事，对其他人也是。把合适的人放到合适的岗位上很重要，前提是你有这个岗位。
　　三，如果在企业承受范围内，那要看主管领导的意思，有的领导有容忍之能，有的则未必能容下，这个要全盘考虑。不能因为一个人影响了整个团队，这就是内部公平性。当然如果是老板拍板，那另说。
　　所以作为招聘人员，不能有本位主意，要有大局观，全局意识。
　　欢迎关注头条号:一品职事官
　　致力于做你一生的职业顾问！
　　工作后我曾经面试过很多大学生，研究生。有幸碰到过一些各方面都很出色的应聘者，比如学历，专业能力，口才都很出色的面试者。
　　从自身和企业来说都希望能有优秀的人进来，一起工作。当然嫉贤妒能的人也会存在，不过我觉得这毕竟是少数，同优秀的人一起工作自身也能够得到提高，何乐而不为…
　　挖到宝了呗！人才难得，能力出众，可以雇佣。
　　煎饼再大大不过煎饼锅，自己不要有思想包袱。能去招聘新员工，说明你至少是小领导，不是一般的普通员工。
　　领导除了有能力外，懂包容，有魄力，会协作。所以没什么大不了的，不必感到有危机感。
　　有一句歇后语，武大郎开店——不允许伙计比自己高，说白了就是在一个公司或部门里，老板或主管是容不得员工或下属的能力超越自己的。因为在＂官本位＂和＂一言堂＂的长期影响下，一个单位里出现了能力和威望都凌驾于一把手之上的人，那是极其危险的信号。
　　招聘如果遇到了能力出众的人才，分两种情况。
　　一.用人单位是私营企业，老板皆可能的录用人才，并且委以重任，给予应有的信任，让人才放开手脚的干，有感于你的知遇之恩，人才必定会鞠躬尽瘁死而后已，你投之以桃，他(她)必报之以李，如此相得益彰，事业必定会蒸蒸日上，看看刘备和诸葛亮的故事就会明白了。
　　二.用人单位是公家单位，这时候负责招聘者就应该警惕了，面试只有半小时左右的时间，你就已经发现了对方身上的闪光点，倍感压力，那没来得及发现的能量或许深不可测，只要对方入职和你成为同事，以人才的能力和运作，假以时日取代你的位置也就是早晚的事。如果你见贤思齐，惺惺相惜就另当别论了。
　　当然能够和出色的人才一起共事，相互学习，共同进步是人生难得的机会。
　　谢邀！招聘时发现应聘者能力全方面凌驾于自己之上，从求才的角度来说，无疑是件好事。但如果应聘者应聘做自己下属为自己所用时，招聘者就得三思，有时难免会有忌惮。
　　首先，从求才的角度来说，此人工作能力可以很放心，可以为公司创造价值，甚至会超出预期，给人惊喜。但是，能力是一个工作的很重要一部分，但不是全部，还有更重要的是一个人的品德。
　　因此，第二，从品德方面来说，有才有德者才是公司招聘最为理想的人选。有才无德者比无才无德者对一个公司的负面影响更大。所以招聘者在惊喜发现人才时还需睁大双眼。如果应聘者恃才傲物，将来做事很难调动，招聘者无疑等同给自己埋了雷。招聘者就算心中无限惋惜，仍需稳住不纳入麾下。如果应聘者为人处事正值有度，那恭喜招聘者找到了人才。
　　第三，招聘者本身是否能容得下一个能力比自己强的下属。如果容得下，恭喜招聘者找到了想要的人才。如果容不下，可以预见此人就算来工作后也会被忌惮和打压。招聘者的心理恐怕是觉得此人可用但要防着篡位。
　　这个问题应该从两个角度来分析
　　第一从公司的角度看  每个岗位都有明确的职责定义，合适的人是最匹配的，而不是最好的。
　　简单说如果把人的能力分级1-10级，如果该岗位只需要4-6级水平的就行了，8级的人来面试当然不合适，专业术语叫over qualified， 结果是不招。
　　如果应聘者是属于我们要求范围内的能力较高者， 比如说他的能力是6级，那么就要换位思考，我们提供的offer是否能达到对方的预期？ 如果能达到，那么招。 如果达不到，不招。
　　第二从面试官的角度看  假设该候选人和职位要求是匹配的，也就是符合第一大条。
　　那么：  面试者的能力全方位凌驾于你之上， 首先要把这个全方位定义清楚， 我的理解就是学历、经验、能力、视野、思维方式等等都比你强。
　　那么就要看看你是什么角色？
　　如果你是HR，那么很正常，主营业务的优秀候选人自然很大概率比你在这个领域资深。这样的当然招。
　　如果你是老板或者领导， 面试者（潜在下属）比你都了解行业，那么这是多么幸福的事情？怕被他取代？你错了，管理者和被管理者的工作内容是不一样的，没有可比性。如果一个优秀下属就能轻而易举取代你，那么只能说你并不适合这个领导的岗位，就算不被这个人取代，被其他人取代也是个时间问题。结论是招。
　　如果你是该面试者的平级 （peer），那么恭喜你，团队可以注入新鲜血液，你将会与优秀的人为伴同时提升自身的能力。招。
　　如果你只是协助大老板去面试你的上级部分领域，那么你只需要如实反映结果就好了，这个决定并不由你来做。
　　招。作为人力资源管理部门负责招聘的，属于公司人才引进的源头。如果你是人力资源管理部门的一个专员，作为招聘的基础人员，能力强劲的应聘者对你的职场发展来说有利大于威胁，可以在未来的职场中更好的相互学习。如果你是人力资源管理的负责人，那么引进留住一个优秀的人才有助于上级对你人力资源管理部门的kpi也就是关键绩效指标的考核，属于你在招聘业务上的加分点。
　　作为公司人力资源部门，为公司吸纳好的人才是招聘部门的责任。如果应聘者是应聘和自己类似甚至一样的岗位，在招聘过程中自然会感到对未来的恐慌，担心因为自身能力问题而使得后来者居上，部分过份担忧且缺乏职业道德的人应该想尽办法利用自己目前的职权进行适当的阻拦，以防自己设想的不好结果发生。更多的人应该是会去学习这个强者，努力提升自己的能力。
　　闻其言你是中层，因为老板是不怕应聘者能力在自己之上的。
　　那么，问题来了，你用不用能力在你之上的人，你担心他或者她挤走你的位子么？这是问题的关键。
　　如果你不想用他或者她，那么你就留下他或者她的联系方式，告诉他互相考虑下，如果聘用三日内会有通知。三日后无通知他自然就知道没被聘用。
　　如果你做不了主，你可以把他交给复试。当然，当然，你也可以建议领导所设招聘岗位不需要这么高能力的人来做，其高能力低薪水也很难干长久。
　　当然，我相信你既然走上了中层岗位，你的格局也一定是很大的，你更多时候不会私藏心眼，你不担心凌驾于你能力之上的人来到公司，你是有胸怀的人。
　　如果你是老板，发现了能力在自己之上的人，你应该招他入伍，让他帮你把公司打理出效益，别担心人家会撬走你的公司，你的客户，你的员工。相信你有能力接受比你优秀的员工。