如何让领导主动想提拔你？

　　想要让领导主动提拔你，建议你做到三个主动，你主动了，领导比你更主动。
　　1.关系主动。首先，你应该努力与领导建立主动的关系，这是让领导主动提拔你的捷径。有三个方面可以入手：
　　一是领导自己，寻找一些与领导相熟的社会关系，通过饭局等场合进行引荐，建立联系。
　　二是领导身边人。选择助理，秘书，办公室主任等领导身边人入手，获得推荐。
　　三是成为领导的男女朋友或者伴侣，这个最直接。
　　2.行为主动。没有主动争取，领导凭什么会主动提拔你呢？所以，行为上必须要跟上，才能把握主动。这里，也有三招：
　　一是表忠心。要选取适当的时机，向领导表达你的忠心，成为一条船上的人，自然更容易获得提拔。
　　二是常汇报。领导下属千千万，表忠心的也不在少数，如何让领导记起你，主动关心提拔你呢？当然是要经常主动汇报工作和思想动态，在领导面前刷存在感。这点特别重要，你干得再好，领导不知道也没用。
　　三是勇担责。当领导决策上出现失误时，如果你主动跳出来承担责任，短时间内可能会有所影响，但是长远看，领导还是会记得你的好，主动提拔你，补偿你。
　　3.业绩主动。如果与领导没有良好的关系作为基础，也没有很多机会经常接触领导，那么把自己的工作做好，做出成绩，做出特色，是你唯一的出路。业绩突出了，你也就突出了，领导自然也会主动提拔你，因为必须树立业绩优先的导向。
　　希望以上观点建议对您有所帮助，你还有什么好的办法让领导主动提拔你吗，欢迎留言讨论。我是@偶然的职场三两事 ，喜欢请点赞关注！
　　提拔，是每一个职场人士绕不开的话题。什么样的人提拔更快，是每一个人都特别感兴趣的。今天小编就带领大家探讨一下这个话题。第一件事情，对领导要衷心
　　一个人要想快速发展进步，首要的前提是得到领导的信任。这就需要对领导足够忠诚。每一个领导都希望自己的下属对自己忠诚，很难相信，一个领导会重用对自己不忠诚的人。一个人就是能力再强，如果缺乏对领导的忠诚之心，领导绝对不会信任他，更不会给他提供快速发展的平台。第二件事情，干工作有热心
　　凡是发展速度比较快的人，都对工作充满了热情。一个没有激情的人，是很难成就大事的。在职场生活当中，每一个人都会遇到很多发展机会。如果一个人对自己的工作就不感兴趣，对提拔的机会根本就不在乎，就不会想办法去争取机会。不主动争取机会的人，很难受到领导的青睐。第三件事情，学习上需用心
　　在职场打拼的人，智商是非常重要的，是做好工作的基础。这就需要不断加强学习，要多读书，从书上学习工作的技能，要与同事多交流，向同事学习工作经验。这些事情是日积月累的过程，不可能一蹴而就。要想提升自己的智商，要想适应工作的需求，必须静下心来用心学习，才会不断充实自身工作的能力。第四件事情，交友中要诚心
　　人脉是职场的润滑剂。一个人要想成功，必须有人脉做支撑，与人相处要有一颗诚恳之心，要以诚相待，才可以相处到有用的人脉。一个人的人脉广泛，情商就会越高，情商越高，越能够赢得领导的主意。有了比较好的发展机会的时候，领导首先会考虑到他。第五件事情，逆境中有恒心
　　在一个人成功的道路上，会遇到各种各样的挫折和困难。有的人杯挫折和困难吓倒了，最终自甘堕落一事无成。有的人在挫折和困难面前迎难而上，在逆境中坚守，最终走向成功。越是在困难的时候，越是在逆境当中，越要有恒心，把所干的事情坚持到底。领导特别喜欢这样的人，可以成为领导的左膀右臂，遇到提拔机会的时候，领导肯定会优先照顾他。
　　今日话题：有的人说，有后台有背景，提拔就快，你同意这种说法吗？孤身奋斗能不能快速提拔？欢迎大家探讨与交流。
　　我的舅舅前不久刚从县委常委、常务副县长的岗位上退到二线，算不得什么大领导，但是他当年被提干的经历，绝对可以让很多朋友受到一些启发。
　　舅舅出生于60年代，毕业于某中专学校，当初虽然机缘巧合进入了体制，但学历不算拔尖，家中也没有关系，看起来平平无奇。
　　这样的人自然不可能一来就得到重用，正式入职之后，舅舅被分配到了县里最偏远的一个乡镇，担任最普通的办事人员。
　　那个年代的乡镇远远无法和现在相比，而且舅舅去的是偏远乡镇，条件更是艰苦到了极点，县里的人常常笑称：交通基本靠走，通讯基本靠吼，治安基本靠狗，取暖基本靠抖……
　　但是舅舅没有任何抱怨，摆正心态后迅速进入了角色，不但很好地完成了镇上分派的本职工作，还抽出空闲时间，很快就把全镇所有的村子走了个遍。
　　可以说，舅舅绝对是满腔热忱地投入了工作，也做好了辛勤奋斗的准备，但是当时受眼界的影响，很多地方的基层工作较为简单，加上舅舅人微言轻，所以做的准备基本没有用武之地。
　　我相信，那个年代的体制内，应该不少人都有类似经历，有的人也许会渐渐磨灭热情，锋芒渐渐消退，有的人也许会渐渐趋于懒惰，能力渐渐平庸。
　　但是舅舅始终没有安于现状，因为他当时还没有成家，所以全身心都投入到了工作上，我曾看过他当年的笔记本，密密麻麻记载了他对于工作的思考，对于发展的思索……
　　有准备的人不一定会遇到机会，但是当机会真正来临的时候，没准备的人绝对无法顺利把握。
　　舅舅所在的乡镇多年面临发展困境，渐渐拖了县里发展的后腿，在某年人事调整之后，县上新来的县长决心改变这个乡镇的现状。
　　很快，这位县长就来到了乡镇进行调研，但是整个乡镇班子都让他感到了失望，没有清晰的思路，没有合适的办法，县里想要帮手都找不到出发点。
　　面对这种情况，县长当时发了很大脾气，干脆将整个乡镇的工作人员都通知了过来，现场集思广益，会商发展策略。
　　然而这个乡镇已经慢了多年，一下子又怎么快得起来，哪怕当时在座很多人意识到这是个机会，却都张口结舌，说不出个所以然来。
　　难堪，乡镇班子觉得脸面无光，其他人也都脸红耳赤，眼看着县长还要再次发火，这时舅舅站了出来，开始报告他的一些想法。
　　舅舅当时仍然是普通办事人员，没有领导岗位工作的经历，也没有将想法付诸实践的经验，可以说很多想法都停留在设想之中，有明显的错误，也明显的稚嫩。
　　但是有一点值得肯定，那就是舅舅确实是做了认真的思考，而且是基于实际进行了规划，想法中有许许多多的闪光点。
　　不用多说，舅舅绝对是牢牢把握住了这次机会，在一个极为关键的平台上，全面展现了自己的态度和能力。
　　这次调研结束之后，县上很快对乡镇进行了一轮人事调整，舅舅所在的乡镇动静最大，班子成员换了七七八八，而舅舅也被破格提拔成了副镇长。
　　当时舅舅绝对是县上最年轻的副科级干部之一，甚至还引发了不小的轰动，要知道和他同一批参加工作的人里面，哪怕有些人留在了县委和政府，都还没有解决副科级待遇。
　　不过舅舅也没有辜负这样的机遇，在被提拔为副镇长后，他有了更好的工作平台和更大的工作职能，将以前的一些想法付诸实践，取得了不错的成绩。
　　后来，舅舅历任乡镇镇长、书记，又交换到其它乡镇，都做出了很多实绩，然后回到县里，几次调动之后，提拔成了副处级领导，退居二线时解决了正处级待遇。
　　舅舅常说，他自认有不错的工作能力，但是如果没有很好的机遇，他也不可能将工作能力尽情发挥，而他的一切机遇，就要从当初第一次的提拔说起。
　　虽然当初他清楚的知道，县长的调研是个机会，但绝对没有想到会有如此效果，这是一次领导对他的主动提拔，当他被真正提拔后的好几天里，他都感觉有些难以置信。
　　我也对此深表赞成，而纵观舅舅的整个工作历程，以及结合我工作中的很多经历，对于如何让领导主动提拔，我也有以下几点心得体会：
　　1.随时随地做好准备。这是我舅舅当年被提拔的最大关键，如果不是他始终保持着工作热情，认认真真地做了很多思考，在机会来临的时候，绝对会和其他人一样错过，根本不会踏上提干的起跑线。
　　2.切切实实提升能力。前面也说过，舅舅当初做的规划，其实也有很多不切实际和稚嫩的地方，但是他在后来的工作中不断完善，积累了很多工作经验，也让能力得到了全面提升，而这也是让他走得更远的重要因素。
　　3.稳稳当当把握机会。做好准备，并不意味着能真正把握机会，有很多必要的细节需要注意，舅舅曾说，那天如果他太早发言的话，可能会显得冒进贪功，有可能会影响领导对他的印象分，但这只是一种推测和感觉，不同人有不同的结论。
　　其实无论体制、企业还是其他单位，想要让领导主动提拔，还有很多窍门和捷径可走，但是我始终认为，做到以上三点便已足够，这是最踏实的前进道路，虽然不一定可以让人走得更远，但绝对可以让人走得更稳。
　　当然，我的观点不一定全面，也不一定准确，也欢迎朋友们在此批评补充，谢谢。
　　这个问题，我比较有资格回答，因为我就是一个不大、不小的领导了。如果你没有一个强大的爹、妈或者背景的话，请耐心看完我的建议，对大家绝对有帮助的。要想让领导主动提拔你的话，你自己一定要做的与众不同、让领导能够欣赏你、赏识你、愿意用你。
　　说实话我自己被人提拔过好几回，我同样也提拔过很多人。其实仔细想想的话，被领导提拔的人还是有很多共性的原因的。
　　首先我还是要声明一下，如果你是富二代或者很大的官二代的话，你就不用看我的建议了。因为在我们这里，背景永远是第一位的，拥有一个强大的家庭背景的话想不被提拔都很难的。
　　言归正传，我来仔细的分析一下，如何才能做到被领导赏识和主动提拔呢？个人能力永远是第一位的
　　很多人会说，领导不喜欢我、我也不喜欢领导，甚至出现见着领导就躲的局面。其实一句话就可以说明原因：你的能力不够，让你无法去＂拥抱＂领导，也让领导无法给你委以重任。我们来看看想被领导提拔应该具体哪些能力呢？
　　一、积极主动是一切的基础
　　一个人无论干什么、从事什么工作，哪怕是卖菜的工作，一个积极主动的人和一个消极的人，其成绩也是不一样的。
　　思想上的主动：你一定要积极主动的去和领导接触、去了解领导的需求、去知道领导面临的问题和困难。如果你是一个比较大的部门的员工话，如果部门领导都不认识你又何谈提拔你呢？例如：平时见了领导打招呼、领导有什么私人事情积极去解决、没事多汇报……
　　但是我还要劝大家一句：凡事有个度，积极主动尽量要不漏痕迹，不要让大家觉得你在刻意的＂拍马屁＂哦！
　　行为和业务上的积极主动：你一定要积极去承担工作，如果是你职责之外的工作更加要积极主动起来。
　　试想一下一个主动承担工作的人，领导会不喜欢吗？显然是不可能的，有时候即使你做错了，领导也会觉得你还不错，最起码你主动去做了。
　　二、个人能力的提高是一切的源泉
　　一个人光积极承担任务，这只是迈出了第一步。如何把这项任务办好、办漂亮才是关键的第二步。如果你把一项工作干的超出了领导的预期，那何愁不被提拔呢？我来列举一下工作中哪些能力需要提高呢？
　　1、业务水平一定要是优秀的，即使不是第一、但是绝不能落后太多。
　　2、个人的思维能力一定要不断的提高，遇到任务、遇到工作要多想、多思考、多发散。一项工作千万不要就事论事，而是要思前想后的去干。例如：打扫卫生看似简单，可是有很多提高的空间的，怎么打扫呢？为什么要打扫呢？怎么才能保持卫生干净而不用打扫呢？打扫的方式、方法有哪些可以提高的呢？……
　　3、汇报的能力是个关键，汇报分为：口头汇报和书面汇报。汇报前一定要把汇报材料摸熟、吃透，防止领导问你问题你回答不出来。书面汇报的材料要仔细检查有没有错别字、有没有可能让领导看不懂的语言等等。总之汇报要做到心中有数、领导易懂、尽量全面。
　　4、陌生场合发言和随机应变的能力：很多人平时可以侃侃而谈，但是一上台、一到陌生环境就会变成＂结巴＂了，这样肯定是不行的。
　　总之一句话，任何领导都喜欢积极主动承担责任，而且能把责任转化成良好业绩的员工。下面我再来说说几个想要领导主动提拔你的必备要素吧
　　中国的职场和别国的职场不一样，因为我们是具有五千年传统文化的职场，没办法现实之下该低头的还是要低头的。
　　要素一：如果你心里面认为这个领导不错、跟着他有前途的话，一定要保持忠心，而且在领导落难或者不得意的时候，一定要坚决的站在他这一边。锦上添花的事情往往容易淡忘，但是雪中送碳的事情领导会永远记住的。
　　要素二：情商一定要高，说白了就是为人处世的能力外加在合适的场合、合适的环境下说合适的话、干合适的事情。
　　要素三：要能耐得住寂寞、承受的了打击。任何的职场都不是一帆风顺的，不要受到了一点点打击就退缩、就放弃，这样永远不会有好的前途的。话说回来，有的领导想提拔你，他有可能估计打击一下你、考验一下你，因为容易被困难击倒的人是当不了一个大领导的。
　　要素四：不要把喜怒哀乐放在脸上，说白了也就是不要情绪化。当上领导之后会有很多麻烦事、烦心事的，如果控制不好情绪的话，估计没有人愿意提拔你的。
　　要素五：嘴巴一定要严，要能守住需要守住的秘密。如果你是一个天天喜欢讲八卦的大嘴巴，领导一定不会喜欢你。
　　要素六：要善于拉关系、善于利用人脉资源。我们这里说到底是一个关系社会，你要想被领导赏识的话，一定要和领导处理好关系。例如：马上过年了，就可以去走动、走动了。
　　要素七：即使你比领导优秀，但是千万不要处处的表现出来，没有人喜欢＂功高震主＂的下属。你有什么好的建议、好的方案，可以私下跟领导汇报，千万不要开会的时候表现出你比领导还厉害。说了这么多，其实要想被领导提拔无非几点：要积极主动承担任务、跟领导把关系处理好、加强个人各方面的能力，上班的能力很重要、下班之后走关系的能力也很重要。该拍的马屁一定不能少！最后我想说，任何领导都是喜欢提拔下属的，因为提拔了你之后，他就会轻松、你还会感恩于他，反正拿的工资也不是从领导口袋出的，领导何乐而不为呢？只要不是提拔了一个对领导自己产生严重威胁的人就好！
　　身处职场，谁不希望当官呢！不要听一些文人鼓吹什么淡泊名利，自吹什么心如止水，那都是吃不到葡萄说葡萄酸罢了。李白有才吧，不照样捧杨贵妃的臭脚！诸葛亮清高吧，刘备才三顾茅庐，就屁颠屁颠的给人当参谋长去了！所以，想当官很正常，与其说是官欲熏心，不如说是追求进步！
　　在职场中你会发现，有些人业务能力并不突出，可是进步很快，年纪轻轻就被领导提拔重用，让你羡慕嫉妒恨啊 其实，他们只是在做人做事上有点情商罢了，只要做到以下七点，你也可以青云直上！
　　一：对领导的指示，坚决服从。
　　1、要做到：任务不讲理由，落实不打折扣，困难不谈条件。
　　2、一定要明白，在领导眼中，态度比能力重要。战场抗命要枪毙，职场抗命要滚蛋！
　　二：对领导的意图，心领神会。
　　1、领导喜欢聪明人，所以，不仅要听的清清楚楚，还要听出弦外之音。
　　2、有些话，只能意会而不可言传；有些事，只能暗中做而不可明着说。
　　三：对领导的难处，巧妙化解。
　　1、理解领导难处，并巧妙地排忧解难，你在领导心中才有价值，有了价值，才有位置！
　　2、要学会给领导宽心，而不要给领导添堵；要学会给领导办事，而不能给领导找事！
　　四：对领导的考验，忠心一片。
　　1、做人不要墙头草随风倒，选准一棵大树就坚定抱住，千万不要另换门庭。
　　2、衡量一个人是否＂可用＂的标准，就是忠诚；衡量一个人是否＂可靠＂的标准，还是忠诚！
　　五：对领导的黑锅，义无反顾。
　　1、学会处理好领导的难言之隐，关键时你就不会有难言之词。
　　2、背好领导的黑锅，就是打造自己的饭锅！
　　六：对领导的兴趣，投其所好。
　　1、两个人交往，有了共同兴趣，就有共同话题，有了共同话题，就能拉近距离。
　　2、不要投石问路，而要投其所好。不要期望个人能力，而要培养共同兴趣！
　　七：对领导的生活，关心备至。
　　1、一句恰到好处的＂关心＂，会让领导对你产生＂关注＂
　　2、关心要不留痕迹，要自然得体，不要有溜须拍马之嫌！
　　我曾经是一个公司的老总，对于提拔员工这件事有过亲身的体验。如果你想被你的领导赏识，那你不妨看看我站在老总的角度所讲的经历。
　　我的公司员工人数最多的时候有超过50多人，除去一些和我一起打拼的元老之外，后来的都是因为公司业务繁忙急缺人手，从人才市场招聘过来的。其中就有一位是今天故事的主人公，任红军。
　　任红军刚刚到我公司的时候24岁，高中文化。一米八的个头，一副稚气未消的脸庞让我怎么也没想到这个孩子将会成为我的左膀右臂。
　　我是做煤炭业务的，而他应聘的岗位是煤场的管理员。初来乍到的他并没有任何工作经验，所以我让以前的老员工带带他，让他能尽快地熟悉工作环境，也能够减轻货场的工作压力。大概过了有四五天的时间，我要去货场见一个客户（我有两个办公室，一个在市里，一个在货场）。到了办公室后，发现屋子里的桌椅板凳，书柜茶几都是崭亮如新。我在货场呆了将近两年，除了刚购置这些东西的时候，再也没有像今天这样干净利落过。在我问过货场经理后，才知道任红军每天都把货场所有的办公室打扫一遍，并且每天都是第一个来上班，又是最后一个下班。这个孩子守规矩，而且做事认真，是我对他的第一印象。
　　由于那几年的市场环境很好，我的生意也做得如火如荼，货场每天都是车水马龙。业务量的再一次加大，让货场的人也更加忙碌。做过这一行的朋友都知道，煤炭这个行业主要就是在货场，而最脏最累的地方也是货场。有一次，早晨6点多钟就推进来了两列火车。作为老板，我也早早地来到货场看看情况。当我把车停好，准备和副手去清点车皮的时候，任红军一脸黢黑的跑了过来，手里拿着一个笔记本，看到我后又急忙的退了两步，跟我汇报了车皮数量和尺位线亏吨的情况。我问他几点来的，他说昨天知道今天有车，所以没走，在业务科睡了一宿，早晨听到火车推车皮的声音就去做记录了。我接过本子，看了看上面的记录，不由得对他表示赞赏，往前面翻了几页看到上面密密麻麻地写了好多关于货场管理与学习经验的笔记。我突然觉得，任红军虽然学历不高，但是这个孩子的工作态度却是非常认真，并且有一种在老员工身上看不到的敬业精神。我让他去休息一下吃个早饭，然后回我的办公室再谈他记录的情况。其实这个时候我就已经有对调动任红军工作岗位的心思了。我觉得非常需要一个像他这样的人管理货场，但是他刚来公司上班时间不长，怕管理不了货场这帮老骨头，又不太清楚这个孩子的真本事，所以一时还下不了决心。
　　记得那天上午，货场的所有人都在忙忙碌碌，唯独我和他两个人在办公室里聊了很久。在和他交流的过程中，虽然他的谈吐并没有多么高深莫测的水平，但是他的一些对货场的建议和想法却让我刮目相看。最后权衡再三，我破天荒地让他做我的司机，跟着我一起跑业务，也是想培养一个有能力有抱负的人做我的得力助手。
　　一年的时间飞快地过去了，当初少不更事的毛头小子在跟我走遍大江南北的同时也变得越加成熟起来。刚开始的时候他是我的专职司机，把我送到目的地后就在车上等我，当我和客户吃饭的时候他在忙前忙后，当我需要考虑问题，敲定合同的时候他又躲在外面给我营造安静的坏境。对这些事我是看在眼里，记在心里。后来，我开始慢慢地有意无意地让他参与到业务活动中，我和客户谈事情，他就在一旁竖耳聆听，我在拟定合同时，他也在逐字逐句的提出一些他的建议和看法。慢慢的，我开始在一些谈判中让他做主导，而我则开始观察他是否有这个能力。他也从开始的紧张不安，慢慢的转变成游刃有余。为了更好地让他能够适应自己的角色，我让老婆亲自为他挑选一身西装，在正式场合上增加他的自信心，我也时不时地提醒他，你就是我，放心大胆的谈，谈不好有我给你托底。就这样，经过了一年多的历练。我也终于可以放心地把他重新安置在货场一把手的位置上了。
　　任红军上任后第三天，以前的老员工们就给我打电话闹情绪。有的要辞职，有的要我为他们做主。其实这些事我自己已经有了心理准备，让一个年轻人管理一群老骨头，从感情上就是不服的。为此我主动把这群老人调到市里的公司里养老。而任红军也开始组建自己的管理团队，对货场进行了大刀阔斧的改造。
　　实践才是检验真理的唯一标准，经过不到半年的时间，我的货场焕然一新。人心齐，办事效率高。而且在货物防亏损的方面有了显著的进步。这就是效果，也是作为老板想要的人才。虽然他可能是由于我偶然的选择，成为我作为伯乐相中的一匹千里马。但是在这个过程中，任红军所做的一切，恰恰就是一个员工所能发挥自己能量的极致。才得到领导的赏识、认同，有机会证明自己的能力和价值。
　　看过任红军的故事后，我想作为读者的您也许会有不寻常的感触。任红军高昂的工作热情，认真的学习态度，对领导的一片忠心，都是一个职场员工的基本素质。也许我和他有机缘巧合之嫌，但是这些事放在任何人身上都会成为最亮的星辰，让领导能够在茫茫夜空中轻易地就能发现你的存在。只有自己努力让自己发光，别人才能顺着光亮找到你！
　　在职场上让领导主动想提拔你，有些人对此嗤之以鼻，有些人挖空心思也要做到。任何人的价值观、人生观不一样，就会得出不一样的结论。如果在职场上想要得到领导的主动提拔，掌握以下原则，必定可以实现。
　　第一，问问自己的内心，最好问一百遍，你确定自己确实想得到提拔？
　　估计有人会问，你这不是废话吗？我当然想得到提拔了。是的，如果用嘴来回答第一个问题，当然容易。但是，嘴上说得好，可一遇到自己要加班、一遇到自己要受委屈、一遇到自己要吃亏、一遇到自己要低头给别人说好话、一遇到要牺牲娱乐时间去学习、一遇到要熬夜完成工作，就当了＂逃兵＂。这就说明，当时你说＂确定自己想得到提拔＂，都是嘴上的功夫，只是说说、想想而已，或者想通过一种＂不用费事＂就能得到提拔的方式得到提拔。容易的事情，永远没有价值。所以，先要有＂为得到提拔何所畏惧＂的决心再说。
　　第二，满足领导的需求，为领导解忧。
　　如果是把＂得到领导提拔＂当做一种目标，那么为了这个目标，只要不违法、不违规、不违德，就要竭尽全力去满足领导的需求和要求。领导的要求可能涉及他的业绩，可能涉及他的心理，可能涉及他的地位优越，甚至可能涉及他的生活。领导也会背负沉重的业绩压力，所以作为下属，就是要想尽办法来帮助他实现业绩，还要让他脸上有光，让他觉得你能事事为他考虑、为他争光。同时，要了解他的心理需求，这或许也是最重要的，他有哪些难处，他有哪些担忧，你要提出有效的建议。满足领导需求，就要多做为领导＂雪中送炭＂的事儿，偶尔做点＂锦上添花＂的事儿。心要跟领导有默契。你的心跟他的心不能默契，他就会觉得你无法理解他，甚至觉得你们不是＂一个战壕的战友＂，提拔就会成为无影的事儿。
　　第三，实力要过关。
　　现实社会，你没有实力，就会拖领导的后腿。领导是不可能把一个拖后腿的人提拔上来的。我们总听魔术师刘谦说＂见证奇迹的时刻到了＂，结果你始终没让他看到奇迹，只看到你傻乎乎的＂不知所措＂，只看到你办事，事事不利。没有实力，没有能力，只会溜须拍马，领导只会心里骂你＂这个奴才什么事也办不了＂。提升自己的实力，派给你的工作任务次次都让领导放心，提拔才会成为可能。提升自己的实力，就需要自己私下持续的努力，不断地学习，不断地实践，让自己成为领导的＂有用之才＂。
　　第四，考虑竞争关系。
　　与你有同样愿望（得到提拔 ）的人也许不止你一个，你还会有其他的竞争者。领导想要提拔一个人，也不会单一地去考虑一个人，他会从若干人选中挑出来一个。作为想要得到提拔的人，就不得不去考虑竞争关系。要想从得到提拔的人选中胜出，就是要去对标这些竞争者，事事做的比他们漂亮、有效。你要比竞争者在＂行动上＂、＂思想上＂先行一步。话说回来，＂考虑竞争关系＂不是让你去打压竞争者，贬低竞争者，这毫无意义。但也不要让竞争者把你自己的功劳抢去、抹去，这有些小心眼，但不得不防。领导眼睛雪亮，在这方面不要耍花招。
　　第五，让领导感知到你的业绩。
　　尽管我不赞成邀功请赏取宠，但无论如何，要让领导感受到、感知到你的能力和业绩；对于一个把＂得到领导主动提拔＂作为目标的人来说，不要把＂邀功＂作为一种耻辱，但也不能把＂邀功＂当做一种方法。需要做的是：必须考虑让领导感知你的业绩，无论是直接地，还是间接地。如果你的业绩在领导的心智中不存在，也就没有了＂领导想主动提拔＂你的根基。
　　最后我想说的是，尽管中国人的人情味十足，但是现在不是古代社会，也不是奴隶、封建社会，单靠＂溜须拍马＂得到领导的提拔，可能性不大。＂溜须拍马＂只是锦上添花的事儿，而领导想要的是＂雪中送炭＂的事儿。不提倡溜须拍马，不等于＂刚直不阿＂。职场上，走极端，都成不了气候：要么只想溜须拍马，要么只会刚直不阿。在中国，会做人和会做事要相互糅合，得到领导提拔才能成为靠谱的事儿。
　　事在人为！
　　别在那儿等着领导主动来提拔，就算领导想犯那个贱，他也可能看不到你——你看领导是看一个人，领导看下面却是看一群人，他怎么可能正好就看到你呢？
　　你明明心里想着那个职位，却不知道抽什么风，显得很清高，知道这是什么问题吗？
　　群众基础太好了，不想脱离群众！
　　你当上领导的时候，不忘群众，体贴民心，这叫不忘本，这叫走群众路线；你就一普通群众，有机会提拔上去为群众做更多服务，却不愿脱离一下非要等着人家来＂请＂，那叫不思进取好不？
　　这都是我观察了无数职场中人的深刻教训才得出的结论。
　　领导不会主动提拔你，他是这样想的：
　　这个职位，我要留给那些愿意做、能做好的人；谁愿意做，他一定会来主动找我的。
　　领导还有些话没说：自命清高的人，估计跟我也不是一条心。
　　下次别把自己当诸葛亮等刘备来请了，诸葛先生千古一人，你我哪比得了？
　　你看中了哪个职位，自己有那个能力有那个水平，就制定个工作计划去跟领导好好聊聊，聊透。
　　有备而去，必满载而归！
　　非在那儿脸红心跳地傻等着人家宣布最终的结果，你以为这是买彩票呢！
　　我觉得，要想让领导主动提拔你，要具备以下四个参考条件：
　　首先，在领导眼里，你是有价值的。
　　一是工作方面的价值。你的工作能力强，能挑得起重担，有足够的能力为领导排忧解难，能为单位或公司创造常人不能创造的效益。
　　二是人际关系方面的价值。如果你的亲戚及朋友身处高位，或是其他的社会名流，你的领导必然会高看你一眼。多数领导，会通过提拔重用你，拉近与你之间的关系，从而达到接触上层的目的。
　　其次，在领导眼里，你是忠诚可靠的。
　　一是领导指到哪里，你能打到哪里。对于领导安排的工作，不打折扣，竭尽全力完成好，让领导放心，让领导满意。
　　二是能管住自己的嘴，不该说的坚决不好，不该问的事，坚决不问。领导私下交待你的一些事情，你不能让第三人知道。
　　三是善于领会领导的意图。领导平常讲话，布置工作，你要用心去捉摸和领会，不要理解偏了。准确领会领导的意思，你才能有的放矢开展好工作，才会让领导满意。
　　第三，在领导眼里，你是优秀的。
　　一是人品要好。人品不好的人，没人喜欢，领导也一样。
　　二是善于学习。人只有坚持学习，才能不断进步，爱学习的人是潜力股。
　　三是上进心强。上进心强，才会积极主动开展工作。积极主动开展工作，才会产生积极的创造力。
　　第四、任劳任怨，敢于担责。遇到困难，想办法，不抱怨。出现问题，不推卸责任，敢于担当。
　　作为领导，识人用人是最根本的管理之道，如果能进入领导法眼，主动提拔你，我认为要做到＂三会、三勤、三不＂。三会：
　　一要会做人：要想得到领导的赏识，做人一定要过关，这是最基本的条件，没有哪个领导在重要岗位上喜欢用小人、伪君子。
　　1.    有基本的道德评判标准，也就是我们所说的三观要正，做人光明磊落，为人坦诚老实，心有忠诚道义，这种人才有资格进入领导的人才储备库。
　　2.    有一定的情商做基础，老实本分显得木讷，圆滑世故又显得精明，前者遇事不会变通，后者又太过油滑，这两种人领导是不会重用的。＂既要低头拉车，还要抬头看路＂，方圆得体才不失为一种处事之道。
　　二要会办事：领导用人的关键是能否胜任岗位，业务能力是岗位任职评判的重要指标，要想得到领导的器重，重点是让领导知道自己的能力，切切实实得有＂两把刷子＂。
　　1.对自己业务上的分内事，要做到炉火纯青，也就是说业务素质既要精更要专；
　　2.对急难险重、临危受命的事，要做到思虑周全，胆大心细，勤请示、多汇报，既让领导知道你的胆魄，又要领导感到是他在指挥你，功劳是领导的，甘愿做领导的绿叶和梯子；
　　3.领导亲自交给的事，一定要亲力亲为，特事特办，既要办得好，还要办得快，让领导满意才是对你最大的褒奖。
　　三要会说话：＂祸从口出，必须慎言＂，在职场上最忌讳的就是嘴巴不严实，守不住秘密，或者不负责任，信口开河。
　　1.关于领导的事，做到不听、不说、不传。你所说的每一句话，特别是关于领导的隐私、对领导的不满，都会传到领导耳朵里，对你来说，一句话足可以把你打入冷宫，干得再好也不会得到重用。
　　2.干得好，不如说得好，工作干得好是一个方面，关键还要懂得如何汇报工作的方法，怎么说，如何说才能让领导既欣赏你的能力，又欣赏你的表达，这确实是一门艺术。
　　3.逢人只说三句话，未可全抛一片心，职场里没有朋友，千万别把同事当朋友，特别是自己的隐私、弱点和内心的一些想法，哪怕是最亲近的同事也不要袒露心胸，否则就等于自己在别人面前裸奔。
　　三勤：
　　一要勤于读书学习：读书学习是成功的捷径，可惜大家都知道，却很少有人做到持之以恒。
　　1.    读提高能力的专业书，了解专业前沿知识，既让能力变强，为提拔蓄积力量，同时还可以为领导出谋划策，协助领导做好顶层设计和战备规划。
　　2.    读拓展视野的书，一来可以扩大知识边界，二来可以提升自己思维能力，同时还可以在谈吐之间彰显出一种人格魅力。
　　3.    重点要读领导喜欢看的书，这个必须要读，这样可以了解领导的思路，还可以在领导面前有话题可谈，没准领导会把你当成知己，和你探讨交流心得，增加近距离接触领导的机会。
　　二要勤于自省自察：每个人都是活生生的人，不可能不会犯错，工作中的失误再所难免，关键要看如何处理。
　　1.要有一定的目标性，不是因为自省而自省，而是通过反观自己的状态，查找自身的优势和不足，为下一步的工作目标打好基础。
　　2.要学会冥想，通过内观和自视，回顾自己的所作所为，深入思考自己的行为动机。
　　3.要落实到行动，光想不干，等于瞎想，只有落实到行动上，自省才会有效，虽然这很难，但真要做到，连领导都会佩服，提升是迟早的事。
　　三要勤于察言观色：察言观色不是见风使舵，也不是阿谀逢迎，而是一种细节决定成败的功力。
　　1.要有眼力架，眼里既要有同事，更要有领导，把领导当成榜样，从领导的一举一动，一言一行中揣摩领导的工作方式、脾气秉性、人格魅力和处事之道，跟着领导的节奏，你也会成为领导的意中人。
　　2.要做有心人，单位里同事和领导，他们是什么性格，有什么优缺点，谁和谁好，谁又和谁有过节，特别是领导喜欢谁，不喜欢谁，还有领导的喜好，都要做到心中有数，关键的时候会有大用。
　　三不：
　　一不要搞歪门邪道，靠拉关系走后门即使谋得职位，也不会太长久，毕竟领导用的人是要出成绩的。一没能力，二没业绩，这不是给领导上眼药嘛，领导怎么给上面的领导交待。所以，工作晋升最终靠的还是实打实的实力。
　　二不要搞两面三刀，当面一套背后一套，搞阴奉阳违，迟早会露陷的，一旦被人揭露，那就是光腚拉磨——转圈丢人了，不但提升无望，还会被踢出局。
　　三不要乱交往，交往圈子也是领导识人用人的条件，物以类聚，人以群分，经常和哪些人交往，也表明你和这些人有共同的特点。如果和你交往的同事是一些不三不四的人，领导也会认为你也是那类人，自然难以得到领导认同。
　　总之，要想得到领导的提拔重用，品德要过关，能力要过硬，既要能说会道，还会察言观色，但只要用心去悟，用力去做，成功是迟早的事。