单位里领导既离不开你，又不重用你，是什么心态？

　　写作匠为你精准解析：领导既离不开你，又不提拔重用你，可能是有些官场的套路你没掌握并运用好，下面就系统的给你分析一下。一、为什么领导既离不开你，却又不重用你？
　　1。领导用你比较顺手，已经养成了习惯。
　　领导用你用得比较顺手，甚至已经养成了习惯，从侧面可以看出来，你是一个工作能力很强的人，是领导心中的靠谱人。领导想让你一直干活，一时又找不到其他合适人选，提拔你就没人给自己干活了，所以，他既要一直用你，同时又不提拔重用你，这就是官场的套路之一。我们单位就有一个人和你的情况非常像，他工作能力很强，接到工作任务他都能够先做好计划，然后和同事一起完成，从不叫苦叫累，每次都完成的很出色。因此，领导有什么工作第一个想到的就是他，可以说领导已经养成了用他的习惯。目前，他已经在当前岗位上工作8年了，在这8年中他经历了3次干部调整，但是都没提拔他，可以说他内心非常的苦闷。
　　2。你没有及时培养接班人，并让领导知道。
　　在任何一个单位，把工作做到出色，是你在单位立足最重要的资本，也是你证明自身价值最好的方式。所以，把工作做出色是最基本的。但是，这个时候你也要往前多看几步，也就是要考虑培养接班人。
　　如果你不培养接班人，就意味着这个岗位不能离开你，领导想提拔你也不能提拔你，因为你一走你的岗位就会空缺，进而会影响单位的正常运转。
　　所以，你要在做好本职工作的同时去培养一个接班人，让他能够胜任你当前所做的工作，同时也要让领导知道你已经培养了接班人，并且也要让他看到你具备更高层次的管理能力，这样领导才可能会考虑提拔你。我的一个朋友，在他们县的县委研究室工作，是县委书记的御用大笔杆子，不仅材料写的无人替代，同时办事也很利索。县委书记的讲话只有他能写，别人写不了。他考虑问题就比较长远，他觉得自己必须要培养一个接班人，不然自己永远出不去，就被固定在这个位置上了。于是，他就从办公室选定了3个人进行重点培养，其中最优秀的就接替了他的位置，平时一些大中型材料都让他写，后来直接可以轻松的写县委书记的材料。
　　后来，正好赶上换届，他被顺利提拔成为下面乡镇的副书记。
　　3。你的领导不照顾下属，是个自私的人。
　　还有一种情况就是你的领导是一个非常自私的人，他不考虑下属的发展，只顾自己不断上升，可以说跟着这样的领导是非常倒霉的一件事，要验证自己的领导是不是这种人，可以多观察他是怎么对待别人的，如果他确实是这样的人，那么你在合适的情况下可以考虑申请离开这个岗位，你跟着这种领导干一辈子，也没有什么太大的意义。
　　4。你的领导没有人事权，他不能决定是不是提拔你。
　　还有一种情况要考虑到，那就是并不是所有的领导都有人事权，也许他只有使用你的权力，而没有调动你的权力，也就是说，对于你的升迁，他起不到太大的决定作用，你让他给你调整岗位，这对于他来说或许是一件非常为难的事。对于这种没有人事权的领导，你可以做到的是经常与他沟通交流自己的想法，然后让他想办法与上级领导汇报自己的想法，争取让他多推荐你，这也是一个有力的帮助。
　　小结：领导经常使用你，却又不提拔重用你，这背后一定是有原因的，你要对这背后的原因逐条进行深入分析，然后再采取对应的措施，才能扭转当前这种局面。二、怎么才能得到领导重用，快速提拔？
　　1。工作能力很出色，同时要善于总结、经常汇报。
　　得到领导重用的一个最基本条件就是工作能力要出色，只有工作能力出色，领导提拔你的时候，其他同事才会心服口服。毕竟，单位提拔你是用来干事的，而不仅仅是为了给你一个职务。让领导及时了解你的工作能力是非常重要的，除了在工作中表现好，更重要的是要善于总结，善于汇报，把自己的工作总结出来，形成一些亮点，让领导看到，这样领导就会对你有一个更加系统全面的看法。
　　2。处理好与领导、同事的关系。
　　在做好工作的同时，还要处理好与领导、同事的关系，尤其是要处理好与领导的关系，只有与领导关系好，他在一些关键时刻才会想到你，进而才会把一些机会和资源向你那里倾斜，这样你进步的才更快。
　　处理好与同事的关系也非常重要。只有处理好与同事的关系，团结更多的同时，当你被提拔为领导的时候，你才能顺利开展工作。如果你与其他同事的关系都处理不好，领导可能就会对你有不好的看法，这会让他觉得，提拔了你，你又不能安排其他的同事去工作，那么提拔你也没有太大的意义，而且他也会觉得，你连与同事的关系都处理不好，日后怎么开展工作？
　　所以说，处理好与领导、同事的关系也是一项很重要的能力。
　　3。不断学习，并提升工作能力。
　　要想被提拔为领导，你还要持续不断的学习。
　　一方面是继续提升自己的工作能力，只有能力提升上去，才能委托你更多重任。当你接到一些比较有挑战的工作时，就不会产生焦虑和恐慌，就能解决更多的难题。
　　另一方面随着你职务的提升，可能会遇到一些新问题，也许这些问题是你之前并没有接触到的，这个时候你就必须要让自己尽快熟悉这一领域，然后形成自己的思路，这样才能更好的开展工作。当领导看到你具备较强的学习能力，同时也在不断提升自己的时候，他可能就会考虑提拔你成为领导。
　　小结：要想得到领导的提拔重用，需要综合提升各个方面的能力和素质，同时还要有一定的机遇和缘分，也就是俗话所说的天时、地利、人和各方面因素都成熟了，你才有可能会被提拔，所以，能够得到提拔，是非常难的一件事。三、在职场混，应该以什么心态面对职务升迁？
　　1。如果能够顺利升迁提拔，你要保持谦虚低调的心态。
　　如果你能够顺利的被提拔为部门负责人或者单位的领导，这个时候一定要保持谦虚的心态，不要因为被提拔为领导就狂妄自大，这样只会让周围的人对你有不好的看法，同时也会让提拔你的领导内心感到很失望。
　　如果你是谦虚的，反而能够赢得别人对你的尊重，这样也能够使你发展的更高、更远；如果你太骄傲自大，很多人本来就对你心存嫉妒，在你得意的时候，或许别人会给你设置一些障碍或者陷阱，这个时候你就比较麻烦了。
　　2。如果不能如愿得到提拔，就应该正确看待，有可能是自己能力不够，不要牢骚满腹、抱怨重重，影响领导对自己的印象。
　　如果你不能顺利的提拔为领导，那么你也要保持一个平和的心态，而不要表现的非常失落或者忧心忡忡，或者逢人就抱怨，变成祥林嫂。如果是这样的话，领导反而会觉得不提拔你是应该的，因为你表现出来的是没有胸怀的状态。
　　正确的做法是，你应该表现的像没有发生过这件事一样，继续像往常一样努力把工作做好，做到让领导满意，同时不断提升自己各方面的不足，当下一次再有机会的时候，领导可能就会把这个机会给你。
　　3。不能提拔，也是锻炼内心承受力的一个机会。
　　从另一个角度来看，不能顺利提拔恰恰是对你内心磨练的一个机会，因为这个时候你内心是非常委屈、非常难过的，但是你却能够从容面对、淡然看待，可能领导就会对你这种心胸和境界刮目相看，当下一次有一些好处的时候，他就会想到你。
　　小结：对于在官场提拔升迁这些自己无法掌控的事，一定要看的淡一些，要用一种平和的心态去看待，这样你才能够做到宠辱不惊，不为外物所烦恼。总结：综上所述，领导经常使用你，用的也很顺手，但却又不提拔重用你，这是有多方面原因的，你要深入分析思考，找到真正的原因是什么，然后加以努力。同时，你也要明白，提拔一个人涉及到很多方面的因素，而不是仅靠自己的一厢情愿，你要综合考虑各方面因素，然后不断完善自己、提升自己，当有机会来临的时候，你要尽力去抓住，这就是你要努力的方向。
　　欢迎从评论区发表你的观点。作者：写作匠，资深体制内成长导师，用工匠精神专注分享体制生存底层套路。
　　你好，单位领导既离不开你，又不重用你，其实是很普遍的职场现象。分享几点自己的观点，希望能对你有帮助。1。职业岗位需要，领导又没有人事权。暂时保持现状
　　很多公司尤其是国企，部门的老大往往是没有人事权的。招新的权利在人力部门。而人事变动和升职在创始人或者分管高管手中。部门老总的权利这方面其实不大，可能仅仅是建议权。更多的权利集中在业务开展和日常运营中。那么，基于此，领导虽然离不开你，但有没有提拔你的机会和把握，自然就只能保持现状。2。尚在考察期，领导在用时间揣摩一些事
　　你可能还处于领导的考察期，很多重要工作已经开始接手。但还没有达到领导的预期。其实，更多的情况是，职业能力已经达到，但职业观和出事观可能还不太契合领导的预期。还处在磨合期。领导需要根据磨合期的表现进一步决定选择。这也会造成如题的局面。3。交浅言深是职场大忌讳
　　领导也许自己对你进行推荐，甚至已经在流程中。但有些领导面对职业行为往往比较板正。对于下属，是不会提前透露的。如果你是十几年的老下属，也许会透露一二。交浅言深是职场大忌。如果只是秉公办事，又比较板正，不深交的话是不会提前卖好的。4。职场备胎，似用非用。并不在领导内心的考虑范畴内
　　你的能力和出事并没有得到领导的认可，可有没有遇到更合适的人选。甚至工作辛苦同事不愿意从事你的工作，领导通过自己的领导艺术让你安心的工作，给你离不开和不可或缺的感觉。其实，本质上就是利用。以一种备胎的形式作为公司机器的一环。5。总结
　　不管何种状态，提升自我才能提升职业竞争力。职场的晋升也可以化被动为主动。人无我有，人有我精。自己才是是最重要的。人在职场，不管多么受领导器重，能力才是核心。君子藏器于身，待时而动。机会总会来的。
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　　你还不够重，那重用不存在。
　　你听话、顺手、不讲价，便宜且好用，那当然离不开你。
　　。
　　至于心态？
　　那肯定是一边偷着笑，一边计算着怎么继续忽悠住你了。
　　。
　　。离不开，只是一种状态，而非心态。
　　离不开，即重大活计都安排过来，一有大事小事立刻找过来，一有抬轿子的需要就赤裸裸表示出来，平时有点小心思也基本不瞒着。
　　总之，是重任的承担者，是铁定的死党，是领导烦恼时的倾听者。
　　（至于这重任是啥样，就见仁见智了。总之忙得要命）
　　这样有活就干、善解人意、关键时刻不掉链的下属，没哪个领导不喜欢。
　　。
　　当然，总得时不时给点好处，否则这关系不长久。
　　比如甜言蜜语、无限许诺，比如小恩小惠，比如公开的肯定，之类。
　　但无论如何，好处都保持在小打小闹的程度。让离不开的人时常处于高兴状态，即可。
　　至于重用等关键的、重要的、具有交换力影响力的东西，领导暂时还想不起，或不愿想。
　　就算脸上笑得再灿烂，但在内心里，领导非常明白这离不开的真实斤两。
　　。
　　。斤两不够，那重用不存在。
　　若这单位缺了你就要承受巨大损失，那领导得求着你；
　　若你家有个亲戚手握巨大资源（大官、巨富），那领导恨不得给你跪下；
　　若上面有人发话，领导就是心如刀割，也得闭着眼从了；
　　。。。。。。
　　要是你一穷二白，也不是单位的救世主，除了力气和脑袋啥都没有，那领导凭啥要重用你。
　　难道要重用起来，把你变得有斤有两，慢慢培养成他的潜在威胁？
　　那，科学吗？
　　让你忙着，但又重不起来，才是领导的智慧。（自保之术）
　　。
　　。要想重，先种树。
　　若你一穷二白、要啥没啥，却想得到重用（而非重重地用），那得先把自己立起来。
　　比如：在领导心里种下爱的种子
　　（此爱非彼爱，切勿胡乱脑补，否则易走偏）
　　爱，即深挚的感情。
　　让领导对你有感情（越深越好），对你不由自主生出怜爱之心，对你重视起来、珍惜起来、舍不得起来。。。。。
　　那重用，还是个问题吗？
　　至于如何让领导产生爱意，那办法就多了，如投其所好、对症下药。。。。。。就看你的功力。
　　。把自己种成树。
　　无论如何，单位需要有能力的人，否则领导的日子首先过不下去。
　　若这有能力者还是领导自己的人，那领导更是高兴到睡不着。
　　但在变得能干之前，不被领导忌惮、使绊子，甚至是铲除，就看你的功力了。
　　。在周围多种树。
　　再能干、关系再好，也敌不过真利益面前的人心变化。不论你现在和领导多好、不论你多能干，一旦某日利益关系发生变化，那感情立刻变仇恨。
　　所以，平时注意多种一些人脉之树、并不断浇灌施肥，在关键时刻，帮到自己、或帮到领导。
　　等树慢慢长大、慢慢增加了重量，那重用，便自然而然。
　　。
　　。别太过期待他人重用，自我重用才是真理。
　　出于生存的考虑，领导一般不能太过重用、培养某个人。
　　领导总不能亲手养大一个人，然后亲眼看他成为劲敌。
　　所以，即使是重用，也有限度。若关系处理不善、时机不对，能力甚至会成为忌惮的根源。
　　。
　　不如放下对重用的执着，自己重用自己。
　　比如暗中加强能力，比如不断思考、体验，比如不断寻找更好的机会。
　　这虽然辛苦，但更有自主性，更有防身作用。
　　只需更勤奋，就好。
　　。
　　。总之，领导离不开，但不重用，那只能说平时太过勤奋、太好说话，但又不懂讲价，而成为领导眼中的老实人。
　　这不是领导坏，这只是领导依据生存法则，做出最有利于他的选择罢了。
　　至于你的时间和前途你不争取，谁又帮你记着？
　　让自己一点点重起来，重用才有可能。
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　　人在单位，该喊就喊
　　别在权力失控的单位谋求工作能力方面的发展，那不科学
　　不要问人家什么心态，先问问自己什么心态，觉得不开心，可以离开，此地不养爷，必有养爷处，何苦留在单位憋气呢！
　　在单位里那种领导既离不开又不愿重用你的人，绝对是单位里的人才，如果不是人才没能力，领导不可能离不开你。
　　这时候领导的心里是非常矛盾的，因为他害怕这样的员工超过他自己，甚至取代他成功上位，给他造成了一定的心理压力。
　　可是领导在工作中又依赖这样的员工，所以说领导为了打压这样的员工，就采取既亲近这样的员工，又不重用他的相对温和的方式。
　　这样的员工大部分出现在那种技术能力很强，却不懂得人际交往的人身上，因为他们不知道如何的拍领导的马屁，搞好和领导的关系，让领导时刻防着他。
　　我们单位也有这样一个老员工，他在单位里工作了20年了，可是每次单位裁人，甚至有些年轻人被裁员了，还留着这样的一个老员工在单位里面。
　　为什么要留着他呢？主要是因为他有很高超的技术，甚至在某些技术上已经超过了绝大部分领导，还有单位的工程师。
　　而这个老员工的唯一缺点就是为人过于老实和耿直，平时不愿意和领导多打交道，有一次领导请他吃饭，多么好的机会，他反而出言拒绝了。
　　而且领导几次向他示好，目的就为了拉拢他，可是他反而一点反应都没有，照样是我行我素干自己的工作，你说这样的人领导会重用他吗。
　　你别看有些员工在单位里面挂着副总的头条，其实有名无实，根本没有任何权利，只不过是领导想利用他的技术为自己创造更多的效益罢了。
　　而这种员工在单位里面，领导是又爱又恨的，爱是爱惜他的人才和能力，恨是他不识趣，不懂得领导的心意，只顾自己工作，头脑不灵活。
　　所以说问题中这种现象也是常见的，真正有远见的人，会用自己独特的方式来稳住领导，先把自己的利益挣到手再说。
　　或者干脆跳槽到一个重用自己的单位，在这种情况下头脑也应该灵活一些，不应该太过于死板。
　　可是有些人的技术虽然高有才华，但是他只适合在这样的工作环境下工作，除了这个单位他任何能力都没有。
　　这就是人们常说的才能单一性，因为他不是那种复合型的人才，既懂技术又懂管理，这样的人才是很少的。
　　你光想让老板重用你，可是你只懂技术，不懂管理，让老板如何提拔你，其实到最后耽误的还是你的时间，浪费的还是你的工作。
　　一个人对自己要有一个明确的定位，搞技术的就钻研好自己的技术，搞管理的就钻研好自己的管理，不要吃着碗里的，看着锅里的没什么意思。
　　如果领导不重用你，你觉得在这个单位里受委屈了，你完全可以跳槽呀，只要你有能力有技术，到哪里都能够混口饭吃。
　　所以说我们在工作中对自己一定要有一个明确的定位，一个人的精力是有限的，像那种综合性的人才也是很难找的，不要把自己看得太高了。希望我的回答能够帮助到你。
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　　翻译过来就是工作能力强，听话，老实，不调皮，不攀比的。
　　这种人自然就是工作第一想到你，别人不愿意干的也摔给你。
　　争优评先的先想到能挑事的且圆滑古怪的，因为领导也怕被拆台，所以这群人会投领导所好，领导也愿意与其为舞，安抚住他们，一切都好掌握。
　　领导喜欢的是你说的这种人，能干活，不抱怨，听话。
　　领导最喜欢的是会跑会送会溜须拍马，能说会道，敢于打小报告的人。
　　领导最怕的是无欲无求，眼观六路耳听八方的人。
　　领导提拔的是一看背景，二看经济，三看站队的人。
　　领导最烦的是以讹传讹，做事不东，没事挑事，直接明干的人。
　　单位领导既离不开你，又不重用你，这种情况下，首先代表你拥有某项能力。要么是业务能力突出，要么是专业技术能力优秀，或者是综合协调能力比较强，在单位中没有人可以代替。
　　每个单位，都有两方面人才，是领导不得不用的，一方面是综合型人才，岗位一般是办公室主任的角色，擅长沟通协调，能应付事务性工作，把单位打理得井井有条。领导在迎来接往，或者是单位内部工作开展，汇报总结等方面，都会如鱼得水。领导想不到的，下属想到并安排好；领导带领干的工作，也会随时总结亮点、宣传到位，为领导造势；领导与其他单位人员来往时，也会提前安排好，让领导永远处于合适的位置。综合性人才虽然没有突出的能力和特点，却是领导不可或缺的助力。
　　还有一方面的人才，就是业务或者专业技术方面的人才。如果单位需要工作成绩，业务型人才总会冲在前面，想方设法超额完成目标任务。或者是专业技术类单位，总有一些精通专业技能的人才，是领导所倚重的，能在关键时刻，解决关键问题。
　　这两方面人才，都是领导所看重的，但能不能提拔重用，不仅仅是能力的问题，还有方方面面的考虑。资历、人脉资源、关系平衡等，天时地利人和，缺一不可。这时候，千万不能任性，要定下心来，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅长的方面继续努力，成为行家里手，不可替代；在自己的弱势方面，明白问题所在，尽量努力，弥补短板，如果不能改变，最起码让领导看到你的努力。任何对抗都是没有出路的，自怨自艾、一蹶不振也于事无补，只有不断的努力，才是解决所有问题的最佳方案。
　　我曾经也有这样的感受，因此谈一下看法。
　　所谓领导离不开你，是目前这个岗位离不开你，你干得太靠谱，以致于无人可替代，这种情况叫做能力陷阱，专业能力很强，可能成为升职的障碍。因为这个岗位换其他人来做，可能给领导带来风险，不如一直让你来做。为避免这种情况，得培养新人，让你离得开。
　　所谓重用，主要是指升职，其次是负责重大项目，以及加薪。重用有多种因素，领导会综合判断下属是否可提任上一级管理岗位，注意是综合考虑，不仅是当前岗位的业绩。举例，技术大牛喜欢埋头苦干，不一定适合带团队。销售冠军特别能打粮，但可能带不好仅仅3个人的小组。所以技术大牛和销售冠军更多是薪酬激励。
　　所谓管理，也就是管人、理事，是通过合理布置、沟通协调、及时跟进，充分发挥下属的能力，共同完成团队目标的过程。管理者不需要超强的操作技能，关键是发挥团队每个人的最大能量。有人提问领导的PPT做得不如我，为什么却领导我，收入还比我高，原因就在这里。如果领导的PPT做得比你还好，那你岂不是很尴尬。
　　看完上面的文字，你有没有启发呢？
　　离不开你，分几种离不开。
　　工作能力强而离不开。
　　小汇报强而离不开。
　　等等。
　　要分析领导的心理。有的领导担忧较多，惧怕失控造成的错误无法承担。
　　每个人都有担忧忧虑的方面，轻重不同。要做到心里不装事，无为而治，得过且过。
　　有的领导爱占便宜，收礼收钱，有的好色，有的喜欢聚集喝酒唱歌等等。
　　高手们都是对症下药投其所好。
　　你提的问题还要具体分析，是属于哪方面的离不开。
　　搞清楚领导的喜好并不难，但是要搞明白领导的惧怕与担忧难度较大。
　　为其解忧（家忧或公忧），是首选。（得有解忧能力）
　　领导不提拔你，原因不清，题意没表达完整。还要看领导是什么样的人。
　　这种现象很好解释，说明你是单位的业务能手，但你还没有进入领导的核心圈。
　　在单位总有这样一些人，领导一有事就会条件反射想到他，让他去做。比如写手，就是这类人。在单位，无论材料大小，有任务来领导同事就会说，这个是谁谁谁的事，让他去办。好像天生他就是干这个事的人。材料写好了，有些情商高的人可能还会在大小场合给予表扬，并时不时暗示适当的时候会考虑提拔你，很多调研、考察的场合也会带着你，话里话外让你感受到被重用，以为领导把你当自己人看。其实在你进入领导核心圈之前，完全不是这回事，很多时候领导表现出对你器重、看好，只是因为他暂时需要你做事，必须要把你安抚好、稳定你的情绪，让你更卖力地工作，仅此而已。
　　领导真正器重一个人，把你当自己人看，要重用你，最明显的表现就是会和你交底，带你参加一些私人场合的活动，在很多机会面前明里暗里会帮你争取，而不是表面说得漂亮，实际上虚头巴脑，没一句真话实话。
　　说白了，领导这样对你，是因为你在他眼里只是一个有能力会做事的人，而没有把你当心腹，不重用你不奇怪。你也没必要为此泄气，是金子总会发光，山不转水转，此君不赏识，自有伯乐来。慢慢熬吧！