大败局曾经的互联网门户网站的鼻祖，怎么就一路输到破产重组？

　　本期咱们聊一聊互联网门户网站的鼻祖，百度之前的百度，谷歌之前的谷歌，2000年市值就值上千亿美元的全球第一互联网公司雅虎。
　　成也萧何，败也萧何，世事往往都是这么百转千回，令人回味叹息？就是这样一个开创者，它究竟是怎么一路输到破产重组，最后连性命也没能保住呢？这还得从他赚的第一桶金说起。追溯历史，它是这样起家
　　时间回到1994年，那时互联网已经问世了25年，网站超过2700个，连接的主机数220万。在科研、国防、通讯等领域发挥了得天独厚的优势，只是跟所有新生产业一样。
　　这时的网络有个显著的缺点，太贵，不仅拨号上网要钱，访问数据库要钱，就连账号注册、信息检索都要钱，搜索还是按次计费逼的用户学习筛选关键词，来减少搜索次数。
　　这一痛点，让斯坦福大学的杨致远和费罗看到了商机，他们趁着教授学术休假，叫上另一个同学利用学校里的免费网络，把各种网站分门别类整理好，放在一个索引上，做出了最早的门户网站。杰瑞的网络指南，也就是雅虎的出现。
　　这门户网站的出现，对当时的网民来说可真是太方便了。你可以查信息，可以查网站，它就像一个百货商场一样，可以清晰的告诉你，想看文章，去那儿想看小电影，去这儿。更重要的是它完全免费。
　　饱受收费之苦的用户，像是在沙漠里看到绿洲一样，纷纷涌向了杰瑞的网络指南。但你还记得吗？杨致远哥俩用的是校园里的免费网络，能招得住那么多人吗？于是乎用户很快挤爆了服务器，小吴马上找到两兄弟说，你们网站虽然给力，但要么离开，要么关闭。
　　这杨致远和费罗一合计，干脆拿上红杉的200万美币创建雅虎公司，把门户自理。1996没到年底，雅虎日浏览已超0.2亿，这下流量是有了，可怎么变现呢？完全免费都说出去了，总不能玩赖吧。
　　如果你看过我们讲的TVB发家史，就应该立马想到向用户收费。虽然难，但只要有人爱看，总有品牌抢着付钱做广告的吧。没错，雅虎就是完全吸收了纸媒和电视台的传统智慧，创造了基于免费的互联网盈利模式，靠着免费服务和流量变现两大利器。雅虎成立仅一年，就在纳斯达克挂牌上市当天股价从13美元暴涨到了33美，成为了互联网的标杆企业。辉煌无限的雅虎，他当时有多牛？
　　到1997年底，雅虎日均访问量接近1亿，超过所有竞争对手的总和。此时的李彦宏还在打工，雷军还在敲代码。任正非还在岛上通信设备，而杨致远和费罗已经双双获得了亿万身家，为互联网定下了免费盈利开放三大原则，成为了全世界创业者的偶像。
　　趁着这股势头，雅虎一口气推出了新闻体育邮箱、群组、论坛、游戏等线上服务，甚至在主要城市提供免费的上网拨号，占据了当时C端网络所有生态位，形成了服务越完善，用户越多，用户越多、收入越高的正向循环。甚至在2000年就达到了1280亿美元，超过了当年中国GDP的十分之一。问题就来了。众所周知，互联网是个马太效应非常明显的领域，也就是说强者会越来越强。因为用户习惯一旦养成，就很难逆转。你看看BAT在赢下各自领域的竞争后，是不是无论后来者如何努力也难以追赶。
　　按照这个趋势发展，雅虎现在应该已经成为一个超级巨无霸了。为什么之后不但被谷歌推特facebook轮番殴打，甚至还失去了互联网的领导地位呢？一落千丈的雅虎，它到底做错了什么？
　　时间来到1997年，互联网无论是内容还是用户，都在以几何级的增长着。所以此时仅做网站索引，已经不能满足用户的需求了。那有新痛点就意味着有新商机，而抓住这次机会的不再是雅虎了，而是杨致远的两个斯坦福学弟，他们开启了一个叫网络爬虫的研究项目。
　　什么是网络爬虫？简单来说就是能自动抓取特定网络信息的程序。正是因为这个技术的诞生，才有了后来像百度这样的搜索引擎。也就是说如果雅虎能获得这个东西，那它就能掌握pc时代的流量入口，继续制霸整个互联网。但这么牛的东西是他说得到就能得到的吗？还真是雅虎甚至都还没开口，趁俩学弟一完成这个研究项目之后，就立马准备以100万美元的价格把成果。
　　出售给他这100万美元，看似金额巨大，但考虑到爬虫技术的战略意义，这简直就可以说是白送给偶像学长了。换句话说，此时的雅虎距离下个时代的搜索蓝海只差一张合同。但你猜怎么着？杨致远是悍然拒绝了两个学弟的出手要求，愣是一分钱没给，就把他俩理所当然了。而各位知道这两位学弟是谁吗？正是谷歌的两位创始人谢尔盖布林和拉里佩奇。
　　没想到，这家万亿美元估值的公司居然是被雅虎不肯花那100万给逼出来的。你说这上哪说理去呢？但你不好奇雅虎为什么不吃这送到嘴边的肥肉吗？佩奇哥俩当时也是想不通，不过后来著名投资人保罗格雷厄姆在1998年把自己的公司卖给了雅虎，并在那儿工作了一段时间后，他看穿了杨致远，拒绝谷歌的真正原因，其实就是嫌搞技术来钱太慢。没错，你别看现在赚钱的都是那些科技巨头，但要知道，雅虎是诞生在第一次互联网泡沫时期那会儿无论是投资人还是品牌。
　　都像疯了一样的往互联网里撒钱，所以何必苦哈哈的去搞什么技术呢？雅虎只要用高额提成激发销售团队的主观能动性，就能维持高增长。然后钱就自己游进口袋了。于是，在这样特殊的历史环境下，雅虎变成了一个基本纯靠商业模式和内容输出的公司。
　　1999年，有中国专家访问雅虎，居然发现当时他们的员工还在用手工方式给成千上万个网站分类。你再看看他之前和之后，从微软到谷歌，从惠普到华为，巨头们不是技术有一手，就是代码玩的溜。而雅虎的技术部门，那就好像兔子的尾巴有，但又不完全有。
　　所以当互联网泡沫破裂，在海里裸泳的公司市值一下暴跌了91%。刀斩到脚脖子。雅虎本可以站在互联网的潮头，成为google 、facebook、百度、阿里的爸爸。即使发展不顺利，至少也可以当微软的儿子。然而最后却像孙子一样被贱卖，沦为投资人的弃子。
　　好了，到站下车，关注我，听更多商业背后的故事。