B站为何做不好游戏

　　B站主动去游戏化
　　距离B站在纳斯达克挂牌上市已经过去了4年，B站的亏损问题从一开始被快速增长的用户数据掩盖，到现在的无法再被忽视，始终没有得到有效的缓解。
　　而B站游戏从曾经的营收扛把子，渐渐沦落到营收的吊车尾。但一部分分析师依旧乐观地看待其游戏业务占比逐步下滑的状态，认为这是其摆脱所谓困于游戏状态的证明。
　　当然B站游戏弱化下行本质上是主动为之的结果，B站想要证明自己不是一家游戏公司。正如B站CEO陈睿所说，B站最终会是一个文化品牌公司。就像迪斯尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。所以怎么能是一家格局不大包含争议的游戏公司呢？
　　根据招股书，上市之前B站的收入接近60都来自一款游戏《FateGrandOrder》（简称FGO），另一款《碧蓝航线》也贡献了11的收入，游戏业务在B站整体收入中的占比更是高达83，人送外号小腾讯。而在上市之后，B站就一直想摆脱游戏公司的名头外界称之为去游戏化，B站称之为多元化变现。
　　图源：FGO官网
　　另一方面，过于单一的营收模式确实不利于长远发展，同时大会员、广告、电商和直播等业务的发展，也让B站看到了不过于倚重游戏收入的可能。
　　到2020年年底，增值业务（直播和大会员）收入以12。47亿元反超了游戏收入的11。3亿元，首次成为B站最大的收入来源。
　　但是尴尬的是增值业务并没有挑大梁，B站收入增长最快的业务也是亏损极大的，直播和广告收入根本无法覆盖支付给up主的收入分成。B站今年第二季度营收成本为41。7亿，占营收的84。9，其中收入分成成本占了主要。
　　事实证明，如果失去了游戏业务，B站的变现压力只会陡增，并且它也会失去同时作为玩家社区和游戏发行平台这个与优爱腾等视频网站的差异化优势。
　　于是一切又回到了开始，对此，B站也已经有所动作了。在去年8月举办的bilibili游戏新品发布会上，B站破天荒地一口气丢出了6款自研游戏产品，除了买断制单机游戏《碳酸危机》外，整齐划一的都是最能让Z世代为爱氪金的二次元游戏，品类丰富到从女性向到策略卡牌一应俱全，单从预告PV来看卖相都还不错。
　　而最近媒体消息称B站迎来新一轮调整此次汇报线及人事调整，目的在于进一步加强游戏业务，落实自研精品、全球发行的游戏业务战略。当需要公司CEO亲自出来接管一个业务，这本身就能说明很多事情。陈睿需要解决的问题很多，比如自研精品到处是什么样的打法，游戏代理业务应该如何推进，当B站这个发行渠道不再被看好的时候又当如何，当然最关键的是B站游戏什么时候才能再次崛起。
　　游戏行业九死一生
　　每到年末都会有网友热衷于讨论《王者荣耀》团队年终奖能拿多少，什么年终奖120万什么120个月的年终奖，让无数网友受到一万点伤害，可能还会补上一句游戏真特么赚钱。
　　一个爆款游戏FGO能长达数年成为B站现金牛，并成功将B站送到纳斯达克上市。但问题是FGO不常有，甚至说很难有。
　　2018年之后，B站代理了不少新游戏，包括《坎公骑冠剑》《方舟指令》《机动战姬》《时空猎人3》《暖雪》等小爆款，不时登顶应用商店下载榜首；付费手游《重生细胞》的销量也突破400万份。但整体来看，这些游戏尚难以完全接班《FGO》等老牌IP。
　　很多分析师将B站游戏引擎熄火的原因归结于没等来《FGO》的替代者，其实并非如此，当下在国内游戏市场，比《FGO》的更能打的游戏IP不是没有，比如震撼业界的《原神》就能算一个，而B站在《原神》上线之初也是唯一的渠道服代理商，但当年《FGO》把B站送到了纳斯达克，而《原神》呢？米哈游有自己的想法，不会把大部分精力放在B服上面，也就导致B站很难在原神上赚到钱。
　　那么自研精品游戏呢？客观上，自研游戏则是一条更为艰难的道路。米哈游从2011年做出《Flyme2themoon》，到2013年《崩坏学园2》才真正站住脚，又花了三年做出《崩坏3》，此后四年组织超过400名研发人员和7亿元终于做出了《原神》，而原神后续每年运营开发费用达到2亿美元。而B站游戏近些年所有游戏的投资金额不过17亿元，资金力量的巨大差异是不容忽视的现实。
　　用陈睿的话来说过去两年，游戏业务发展不如预期，是因为在游戏自研上走了弯路。游戏自研铺得太开，多个团队同时探索多个方向，造成的结果是浅尝辄止，贪多，但是无果。
　　因此在未来，在陈睿带领下，B站会只聚焦12个方向，集中精力和资源做最少的事，但是要朝着行业最好去做。
　　有没有实现精品化不知道，市场首先看到的是B站在大规模裁员，2022年5月B站游戏裁员时，比例在2030，其中个别项目达到70。随后B站回应称，传闻不实，有部分业务调整，没有大规模裁员。
　　更要命的是游戏寒冬已经来了。6月开始，负责字节游戏业务的朝夕光年进行了成立以来规模最大的项目裁撤。9月，谷歌宣布关闭云游戏服务Stadia。腾讯、网易、阿里的游戏部门也均有项目裁撤。
　　快手在上市之前也对游戏发行及自研进行了较多投入。在重度游戏方面，没有看到什么成果；在小游戏、休闲游戏倒是有一些进展。接下来快手的重心将放在电商上，财报里已经很少再提游戏。
　　B站游戏前路渺茫
　　有分析师认为B站作为二次元最浓厚的社区，本身就运营了很多知名IP，没有理由怀疑B站做不好游戏不会有下一个FGO。
　　但是过去的成功不代表未来会如何。B站最擅长、投入心血最多的当属二次元游戏，而《FGO》《碧蓝航线》等游戏至今仍有众多拥趸。但随着《原神》《幻塔》等准3A游戏的诞生，玩家对于国产二次元游戏的心理预期被拔高，这条赛道的参与难度大幅提升，制作成本也成倍增加。
　　《碧蓝航线》海报
　　以往可以说B站流量价值高用户年轻，但在全年龄段扩容之后跟其他平台差异已经没有那么大了。现如今越来越多的游戏厂商选择绕开渠道、自主发行，从而提高盈利能力；另一方面，抖音、快手等短视频平台依仗更庞大流量池，加码游戏内容、争夺下载分成，也进一步稀释了B站的渠道价值。
　　在今天游戏行业缺的是好游戏，发行渠道并不缺，游戏开发由此掌握了更多的行业话语权，这也是为什么自研游戏被普遍视为关键。甚至如《明日方舟》《战双帕弥什》《万国觉醒》《原神》等爆款逐渐直接绕开渠道，B站就算有下一个FGO也很难讲会复刻曾经的辉煌。
　　被B站给予厚望的买断制小游戏暖雪有了一定的成绩但距B站目标还是很遥远，而据国游销量吧的数据，截至今年年中，售价58元的《暖雪》销量约为70万份，销售额约为4100万元，排名《2022国游销量半年榜》第一；38元售价的《碳酸危机》销量约为3。9万份，销售额约为150万元，排名第七。
　　但买断制游戏在小范围的成功，更多像是一场测验，不能证明B站在游戏业务上的成熟，也无法说服外界相信B站的游戏开发和运营能力。此外，B站发行推出的游戏往往出道即巅峰，重宣发而轻运营，以至于给外界留下了手游坟场的戏称，也一直在连累自研游戏的名声。
　　当然B站自研游戏本身也是一塌糊涂。有业内人士透露B站招的一些制作人，没有操盘过完整的项目，游戏Demo迟迟做不出来，不是说做出Demo很难，其实就是没有想明白要做什么，只能先用PPT画饼。他举例，有制作人说要做类似于《十三机兵防卫圈》的游戏，做了一年还是停留在PPT上，有游戏一开始说要做日系游戏，后来又说做射击游戏，老是变样。
　　B站游戏前员工李未提到，自己所在的项目组，研发过程中没有很明确的任务制定流程，也缺乏严格的审核环节，导致一项任务返工的几率很大，一旦返工，会牵扯到各种程序美术等，工作在反复拉扯。
　　B站可能不这么认为，有内部人士表示人才有限，资源有限，却又选择多个项目并行，这是在采用宽入严出的方式，试图以小成本锁定好苗子后再集中铺量开发。但B站已经这样搞了几年并没有出现让人眼前一亮的自研游戏，不知道B站这盘大棋还准备下到什么时候。
　　正如陈睿所说自研精品、全球发行的游戏业务战略，看上去无比正确，但是现代游戏并不是纯粹的艺术创造，更像是大规模工业作业，要有成熟和完整的运营机制，几乎不存在某一类型游戏内容突然爆火并持续霸榜。米哈游自研精品交了近十年学费，B站是准备用几年呢？
　　写在最后
　　很难说B站不懂内容。B站过去几年，做纪录片、拍电视剧、搞综艺节目，不断涌现出一些精品，核心依然是围绕IP。但是文创IP跟游戏IP本身还是有很大不同的，游戏IP开发能力和运营能力同等重要不可或缺。
　　无论是过去B站去游戏化和未来再游戏化，都是B站当下的最优解但未必是未来最优解，你要问十年后B站会如何陈睿恐怕也很难回答。游戏作为B站眼下的大战略，最重要的不是什么时候超越米哈游、莉莉丝、叠纸等，而是实事求是认清差距，打造自身游戏工业化能力，而不是赌什么时候还会再有FGO代理类爆款游戏。
　　参考资料：
　　烧了几十亿，B站游戏梦醒了来源：深燃
　　B站游戏的下半场，陈睿替补上场来源：雷科技
　　陈睿接手，B站游戏会更好吗？来源：竞核
　　烧了几十亿，B站游戏贪多无果来源：新行情
　　那个传说中的B站自研游戏宣布停服了来源：锌刻度
　　B站还要再错过《魔兽》吗？来源：字母榜
　　互联网平台公司的游戏梦终于破灭了来源：互联网怪盗团