如何看待国企的武装部长职能？

　　如何看待国企的武装部长职能？2005年，我从一个民营企业来到了国有控股企业工作，我到了这个企业工作以后，看到公司的保卫科长，经常穿着一身乡镇人武部长的着装，并带领着当班的保安在厂区内的重点巡逻，后来我才知道公司不但有武装部，而且武装部长是由保卫科长兼任的。
　　后来看见公司门口挂着武装部的大牌子，这时我才知道公司还有武装部这个部门，而且公司武装部的级别还是非常高，是直接属于区人武部管理的武装部，和当地乡镇、街道办事处的武装部属于同一个层次。虽然管理关系是属于区武装部直接管理，但是在企业内部的地位却不是很高。
　　我们公司的保卫科属于公司办公室管理的二级部门，相当于主管级的待遇，所以区武装部的领导到公司检查人武部工作，由于我当时是分管办公室的领导，所以我还要负责出面接待，具体工作还是由武装部长负责，为了便于完善相关资料，我们还在保卫科内配了一位武装部干事，负责相关日常报表、民兵队伍建设等事务。
　　企业的武装部其实并不是国有企业才有，很多大型的民营企业根据当地武装部要求，只要职工规模比较大的工厂，都会建立武装部，大都由企业的保卫部门兼任，企业保卫部门其实就是负责工厂日常安全保卫工作的部门，大部分人员构成都是公司保安。在公司的保安队伍中，因为很多人都是退伍军人，他们有基本的军事素养，也是公司武装部的基本力量。
　　我们公司由于是化工企业，企业的安全保卫工作任务非常繁重，他们既是公司的保安，也是公司民兵小分队的成员，我们公司的民兵组织是属于武装部管理的民兵应急分队的组成部分，多次参加武装部组织的突发性任务，最多就是抢险救灾和重大活动的执勤。
　　由于公司有了武装部，有了一批基本民兵队伍，而且基本上都是按照公司的平时的要求编到车间班组，有紧急任务时就可以集结。后来的在当地预备役部队的要求下，公司在武装部的基础上又建立了预备役工兵防化连，这也是我们的公司的专业之一，平时的防化演练也是公司的内容之一。工兵防化连成立之后，与武装部合署办公。武装部长担任防化连的副连长，我担任防化连的指导员，连长则是由预备役部队的现役军人来担任。这样公司的这只基本队伍既是民兵，又是预备役部队的一个连。
　　综上所述，国有企业或是民营企业的武装部长也好，预备役部队也好，其实都是企业依法履行社会责任的一种体现，是对员工进行国防教育和国防培训的一种有效形式。企业的武装部长基本上也是义务的性质，没有任何额外的补贴和报酬，企业的工资待遇是按照企业内部的部门和岗位确定的工资待遇，在国有企业的部门编制中，也没有将武装部、预备役等编制为公司的正式部门，只是企业承担社会责任的一种有效方式。
　　国企单位在1970年代时有武装部长岗位，职能是每年招兵、那时企业有民兵、负责培训及军事化管理！
　　国企有什么武装部咯，保卫科吧，搞滴跟真滴样，就是看看大门，巡巡逻滴差事，气枪都一把谈什么武装〔我想静静〕〔我想静静〕〔我想静静〕
　　这个部门是历史遗留下来了，现在可能无足轻重，但是那个年代国家需要承担的责任划到了企业承担！同样现在一些重要的国企还是拥有这个部门，存在就有它的必要性！
　　藏兵于民。平时国防动员和兵役登记，双拥以及优抚，战时本单位武装保卫。有的单位跟保卫部门合署办公。
　　现在是后勤科，和办公室合并了，职能淡化了，和平年代，保家卫国的宣传还是要做的。
　　94年上中专，军训就是我们集团武装部负责训练，那是我们武装部还有56式呢，我们用56式打得靶！到我们下一届就只军训无打靶了！枪都上缴了〔捂脸〕〔捂脸〕
　　早期的国有大型企业都有武装部、企业公安有独立的执法权。