为什么招聘时要将社招和校招分别开来？

　　我是管理学博士，且从事了十多年来的人力资源管理项目咨询，大大小小的专业招聘，我做过至少几十次，从我的经验来看，做招聘，首先就是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找所需要的人才，校招和社招所招聘的对象他们具备的特征是完全不同的，因此分开招聘，更利于瞄准人才。
　　有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却寥寥无几，究其原因就是发布信息时瞄的不准。下面我来分析一下校招和社招所涉及的三种目标人群他们的特点，可招聘时参考。
　　1、大学校园
　　如果你把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么你至少要努力建立和维护你与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保招聘到的应届毕业生素质较高。
　　如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率一般也会比较高。因此瞄准毕业生时也要准确，是要那些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要那些担任过班干部、成绩也不错的，都要事先分析清楚。
　　2、大学刚毕业2-3年的职业族
　　这个目标群最大等特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的＂风吹雨打＂和＂人情世故＂，有一定工作经验，对社会和企业的认知一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在探索中逐渐明确。因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。同时，这个目标群一般都比较稳定，不会轻易跳槽。
　　3、大学毕业5-8年的职业族
　　这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有独特的见解和观点，拥有比较稳定的自我职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，以至于他们的可塑性比较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢＂讨价还价＂、有点＂斤斤计较＂，一旦觉得企业不适合自己，会选择马上走人。
　　很简单，社招看重经验，好直接上手工作，校招看重年青，好培养。侧重点不同，当然分开好。
　　同样是招聘人才，社招和校招差异还是挺大的，社招针对的是社会上有经验人士，而校招针对的是应届毕业生，社招和校招主要区别体现在招聘渠道不同、招聘目的不同、招聘时间不同、录用标准不同、培养方式不同。
　　一、招聘渠道不同
　　社招面向社会招聘，采用的是社会上常见的招聘渠道，比如网络招聘、猎头、现场招聘等。校招面向的是学校招聘，采用的是学校现场招聘、宣讲等方式。
　　 
　　二、招聘目的不同
　　社招面向的是社会上有经验的人员，要求有岗位工作经验，强调＂立即使用＂，补充岗位即时空缺。校招面向的是应届毕业生，更多的是人员储备，长期培养。
　　 
　　三、招聘时间不同
　　社招是公开招聘社会上有工作经验的职场人士，有需求就招，时间不固定。
　　而校招只对即将毕业的学生，一般有固定时间，每年两次，春招和秋招。
　　 
　　四、录用标准不同
　　社招重点考察的是求职者能力和综合素质，更看重过往的经验。而校招侧重的是综合素质和潜力。
　　 
　　五、培养方式不同
　　社招的人员更多的是自我学习，校招采用的是导师指导培养方式，
　　 
　　      所以说，因为社招和校招有如此差异性，才会将社招和校招分别开来开展，但无论怎样，两者都是企业补充人才的重要方式。
　　 
　　 
　　社招校招要求不同，分开招聘是为了更好满足公司需求
　　首先回答一下题主的问题，应届生选择社招基本上是没戏，为什么？
　　社会招聘对于应聘者的要求相对校园招聘而言要更高，尤其是在工作经验层面，所以对于完全没有经验的应届生而言，参与社招基本上就是被淘汰。
　　然后分析一下，为什么有些公司需要区分社招和校园招聘？
　　其实这和这家公司的用人需求有关系。
　　企业的用人需求可以细分为很多种不同的需求，但是整体而言，其实用人需求是分为两个层面的，第一是短期内的需求，第二是长期的需求。
　　比如说，公司需要招聘两位运营岗位的人员，一位是公司短期之内非常迫切需要用到的，对他的要求是上手即可使用的，而另外一位则是针对项目发展壮大之后需要用到的，那么这两个岗位对于人才的需求就是不一样的，第一个短期之内迫切需要的，最直接的要求就是对相应的岗位比较熟悉，所以用有经验的人才比较好，但是第二个岗位短期之内不需要他发挥特别大的作用，所以企业可以招募一些对经验要求不高的员工。
　　而这两类人才分别对应的就是社会招聘员工和校园招聘的员工。
　　这个案例就足以概括大部分校园招聘和社会招聘的关系，社会招聘是满足企业短期之内的用人需求，而校园招聘是满足企业长期之内的用人需求。
　　如果你有仔细研究，你会发现，校园招聘的岗位，很多都和管理培训生、储备经理等头衔有关，这也从侧面说明，校园招聘的目的其实就是为了储备后备人才，而不是单纯的为了解决目前的人才需求。