我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？

　　我们单位也是三个领导，一个正职两个副职，这好像是一种规律吧！
　　以前的正领导被调走了，原以为会从两个副局长中选择一个，谁知从上面空降了一个，真的是大出所料。
　　新调来的正领导，或者说正局长，因为调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很熟悉，单位里之前也不规范，他发现了很多的问题，当然与副领导的关系相处的也比较微妙，可以说两个副局长之间，基本上没有什么话说的，其实各自心里都有各自的小算盘，而有时候副局长对正局长也有不满，比如说你想让我怎么做就必须给我提供什么样的条件。
　　尤其是分管我的领导也是一名副局长，他其实也在不断的笼络人心，因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接替之意，但却是两个副局长，接下来也不用我多说什么了，反正这种情况可以说秃子头上的骚明摆着。
　　而我却是一名踏实肯干的普通职员，而且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上窜，你帮了这位领导自然也就得罪了另一个领导，现在的得意也许就是未来的失意，现在的受宠若惊也许就是以后的兔死狗烹，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深入职场的我岂能不知道这一点。
　　那么如何才能避开，可以说想要避开是不可能的，其实最重要的是我们要摆正自己的位置，我们在这里上班是为什么，不是为了他们升官发财，而仅仅就是想得到一份儿自己该有的薪水，或者说我们来到这里是来办事儿的，是来挣钱的，是来打工的，而不是来搞好人际关系的，因此置身事外是最佳的选择。
　　看到领导们之间的关系水深火热，最好不要掺进去，有一句话叫祸从口出，就当什么也没发生过，做自己该做的事，把自己的工作做好。
　　职场如现场，勾心斗角，尔虞我诈，你看我不顺眼，我看你不自在。城门失火殃及池鱼，领导不和，肯定会波及员工，这就要考验员工立场与态度，那么如何在三个领导之中斡旋，不被波及呢？小编发表一下拙见：
　　一 不随＂大＂流，坚持底线
　　一正两副，肯定正职职务大，有些人就认为选在站在＂大＂人物一边，肯定会获得好处甚至得到重用，殊不知，＂大＂人物不一定就对。当领导不和时，我们要擦亮眼睛，分析问题出在哪？如果他们的不和没有波及自己，那就值得庆幸，如果哪一方领导有意拉拢自己，小编觉得要果断拒绝，不要被他们明争暗斗以及给的好处所蒙蔽。因为他们一方随时都有可能被更高层辞退。
　　二  不和稀泥，不做和事佬，不做墙头草
　　两边倒的墙头草，迟早会被推上断头台的，不能因为一方有优势就选择现在那一方，职场瞬息万变，指不定哪天＂风水轮流转＂。
　　不和稀泥，不做和事佬。领导远比你精明，你的态度他们都看在眼里，只不过他们斗得不可开交，一旦分出胜负，秋后算账，和稀泥当和事佬的你就危险了。
　　三  敢于直言，陈述利害关系
　　领导是决策者，员工是执行者。既然领导不和，肯定出在决策上，这个领导要你那样做，那个领导要你这样做。你如果执行其中一方，那么必定得罪另一方。但无论执行哪一方，一旦结果出问题，归咎于员工。这时我们要不带偏见、敢于直言，陈述决策的利害关系，执行正确的决策。
　　＂千里为官只为财＂，领导不和最终的不和在于利益，小编认为调和双方利益，就在于执行正确的决策。
　　针对题主的这个问题，如果不能智慧的处理此事，通常会＂神仙打架，凡人遭殃＂。因此，职场中的这道坑，我们必须要理性的对待和处理，避免将自己陷入漩涡之中。
　　单位领导之间的矛盾冲突，常常都是为了争权夺利，想要巩固自己的地位与既得利益。然后拉帮结派，壮大自己的人马队伍，以希获得压倒性的优势地位。
　　那该如何来面对和处理这种职场问题，才能避免自己＂踩坑入雷＂？1、保持沉默而专注自己的工作。
　　只要领导之间发生矛盾冲突，作为下属员工没有任何的理由，去对此进行妄加评议。
　　哪怕是某个领导与你的关系非常的亲密，你也不能对其他领导随意评论。职场中很多事情，都要坚持看穿而不说穿、看破而不说破的原则。
　　一旦我们对他们之间的矛盾问题，给予了某种评价，即使是最公正的评价，都会让其中的某个领导不高兴。
　　因此只要我们开口说话，都会让自己陷入不利的境地。只要领导没有进入到拉帮结派的境地，必须让我们做出选边战队的时候，切莫张口说是非。2、坚持对事儿不对人的工作原则。
　　无论是哪个领导，只要给我们安排的工作，没有超出我们的工作职责范围。我们都必须要严格认真的努力完成，不能有丝毫的懈怠。
　　这才能避免领导对我们产生某种误解。尤其是那一些与自己平常关系不太近的领导，我们更应该小心认真的应对。
　　毕竟职场中的情况复杂多变，他们争斗的胜负究竟会怎么样，并不是我们所能够掌控的。
　　因此作为下属来说，努力干好自己的本职工作，就是对领导的最好回复与交代。此时最好的办法就是踏实努力的工作，以此来平衡自己对待各个领导的态度，体现出自己中立性的原则。3、被迫选边战队的基本原则。
　　职场中领导为了加强自己的员工基础，常常争斗到后来会出现选边站队的现象。一旦出现了这种情况，作为职场中人必须要做出自己的选择。
　　如果企图以中立的姿态，来获得每个领导的青睐，常常会事与愿违，让自己陷入到＂四不像＂的境地。
　　毕竟，每一个中立的人，都将让领导产生一种提防的心理，害怕其倒向了另一个人。因此在日常工作中，随时随地都会对这种人给予特别的＂关注＂。
　　一旦这种员工与某个领导有正常工作语言上的交往，都可能会招致其他人领导的不满和打击，让其陷入到一个没有可依靠的处境。
　　因此在被迫选边站队的时候，应该把握三个原则。A、领导与更上级的关系。
　　通常来说只要领导与更上级的关系，比较融洽友好，这样的领导往往能够得到上级的重视。
　　一旦需要更上级的领导做出取舍之时，这种与上级领导关系比较融洽的，更容易取得最终的胜利。因此我们在被迫选边站队的时候，这将是考虑的一个重要的前提因素。B、领导的个人综合素质与能力。
　　那些个人能力比较优秀，综合素质较强的领导，通常具有很强的发展前途。
　　毕竟任何一家公司的生存与发展，需要有很好的综合素质与领导能力的员工，这是任何一个上级领导都必须要看重的地方。
　　＂没有能力的员工＂，没有哪个企业愿意留下，最终只会让其离开。所以强大的个人能力与综合素质，才是职场工作中的生存资本。
　　因此面对领导资金的矛盾冲突，公司往往在做出最后抉择的时候，也只会根据自身的利益需要而做出选择。个人能力与综合素质较强的领导，往往会成为公司最终的选择，而取得冲突的胜利。c、努力搞好与更上级的关系。
　　学会＂向上管理＂，常常是我们应对职场矛盾的有力法宝。因此搞好与更上级领导之间的关系，可以让我们有效的避免职场中的＂伤害＂。
　　只要自己与更上级领导有关系往来，这是任何一个下属领导，都无法忽视的因素。
　　即使有一些下属领导对自己有想法，也不敢对自己轻举妄动，而会心存忌惮。这也是那些企图保持中立的员工，最好的应对处理办法。4、拍屁股走人。
　　一个单位的领导，为了自己的私利，而搞得河风水浪，血雨腥风，可见这样的领导，并没有什么样的素质。
　　即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很难看到自己的发展前途与未来。因为这些人他们只在乎的是自己的个人利益和手中的权力。这样的领导不值得我们继续追随。因此，只要有机会找到更好的去处，就尽快离开的好。别再把自己继续留在此地，浪费自己的青春和生命希望我的分析能够对你有一丝帮助！
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场 】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！ 【视职场】专注职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！   分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　我们单位就有类似的情形。一把手是书记，还有一个局长，他们两个貌合神离，表面上看起来一团和气，其实谁都不买谁的账。
　　书记是今年5月份之后新调来的，他做事高调，性格急躁，脾气火爆，还喜欢骂人。很多科长都被他骂过，更何况是我们这种小职员，挨了骂大家也只有忍着，毕竟官大一级压死人。
　　相比之下，局长的涵养性格就好很多，他表面上看起来很粗枝大叶，其实心思非常细腻，而且待人很宽容。
　　但是书记一来就独揽大权，规定单位所有的文件，都要先由他批了之后才能盖章。局长也有意见，他会说难道局里的事情局长不要知道吗？所以文件必须由局长和书记两个人签字之后才能盖章。而且按照程序局长要先签，书记要后签。
　　有一次局长不在，文件又比较急，我看书记恰好在隔壁办公室，就送给他看。书记看完之后签了字，一会儿局长回来了，我把文件拿给局长签，局长就不高兴了，他都签完了，还让我签什么？我说你刚不在，局长说我不在你可以打我电话呀，你要再犯错我就批评你。
　　还有一次有个会议，让单位主要负责人参加。按老规矩我先拿给局长看，局长说党员负责人应该是局长和书记都可以参加那个会议，可是书记说主要负责人是指单位一把手只能去一个人。我向局长汇报，局长说你打上面的电话问一下。书记又让主任把我叫过去，别打电话问了，丢不起那个人，这个会只是他一个人参加的。我夹在中间里外不是人。
　　又有一次收到一个文件，上面写着请下面哪些单位的局长参加会议，然后下面列举了一大堆单位。其实在我看来，那个文件的本意是请这些单位的一把手参加会议，只是我们单位情况比较特殊，是双领导制，书记和局长不是同一个人。局长看到这个文件说，这个文件你直接拿给我看就行了，不要再做收文了。意思是别把这个文件拿给书记看了，他自己去参加会议就行了，于是我点点头说好的。
　　不仅是我，其他同事也都知道局长和书记之间有矛盾，他们会尽可能的避开，不去找骂。毕竟对我们这些人来说，他们两个都是大boss，我们谁都得罪不起。
　　很多时候我们在书本上所学的知识，都只是一知半解，无法运用到社会实践中，现实生活中更多的是要靠我们的为人处事。遇到棘手的问题时，有一个词叫做虚与委蛇，这就是我个人的化解之道，说通俗了就是和稀泥。哈哈
　　我是职场赢家，我来回答这个问题。
　　有人的地方，就有江湖。能做到领导，都是有两把刷子的人，这样的人在一起，闹出点矛盾，那也是很正常的事情。
　　我们这里有个领导，现在已经退休了，在好几个单位当过一把手。凡是他主政过的单位，都有一个显著特点，那就是领导班子之间水火不容，闹得是鸡飞狗跳，连正常的班子会都开不起来，下面做事之人苦不堪言。
　　究其原因，是这个领导太强势霸道，不按规矩出牌，经常越过分管领导向下面布置工作，等于是把分管领导架空了，而且他仗着资格老，不将班子成员放在眼里，不分场合，动辄批评。
　　我的建议是，领导之间吵归吵，闹归闹，那都是＂劳心者＂之间的事情，作为下属，必须注意的是：
　　1、不掺和 。有人说紧跟＂一把手＂，这话看似没错，但是要注意，铁打的单位，流水的领导，今天是一把手得势，明天就有可能是副手转正，＂一朝天子一朝臣＂，那时你的日子就难过了。当然，得罪＂一把手＂的话，不用等到明天，现在他就能让你度日如年。所以，对于正职、副职，要一视同仁，全都是你的领导，不攀附，不站队，做一个＂技术性＂人才。
　　2、做好份内事 。实际上，无论领导之间是什么状况，做好自己的份内事都是我们的立足之本。＂一把手＂交办的事也好，副职交办的事也好，按照轻重缓急，一一都予以落实，不授人以口实。
　　单位里领导之间搞内讧，作为下属，往往感到无所失存，不知道该向东，还是该向西，说不准什么时候就踩上地雷，吃不了兜着走。
　　怎么办？我的办法是:
　　一、保持沉默，静观事态变化。领导之间互相不团结，搞窝里斗，说明这个班子很成问题，不仅影响管理工作正常开展，同时，也直接影响到单位的长远发展。这样的领导班子被上级处罚只是时间问题。作为下属万不可淌这浑水，既不传言，更不造谣，远离是非之地，也乐个清净。
　　二、不偏不倚，保持中立状态。在单位，日常工作难免要与领导接触，在涉及领导之间的事宜上，不可选边站，不妨当一个好好先生，既不偏向张领导，也不偏向李领导，无事少接触，更不要单独接触某位领导，以免惹火烧身，落个猪八戒背媳妇的后果。
　　三、安心本职，做好自己的事情。领导之间勾心斗角，这种现象对单位来说，只是暂时现象，最终，上级部门会给予处罚治理，使单位工作转入正轨。身为下属，大可不必为此影响自己的工作，该干啥干啥，该怎么干就怎么干，做好自己的工作是最明智的选择。
　　以上就是我的回答，不完备的地方，欢迎大家补充。
　　不要去站队，否则最后怎么死的都不知道。说一个我亲身经历的事吧，以前在地方国企待了几年，我的顶头上司当时大概30出头，能力出众又斗志昂扬，深得董事长的信任与喜欢。然后，某次突然从其他单位调来了一个人任我们部门的分管副总，这个人既强势又不通情达理，为了跟他搞好关系我的顶头上司只能跟他走得很近，然后呢这个人由于刚到我们企业需要树立自己的威望，就和其他公司副总闹得很僵。我的顶头上司也不得不站到和他一个阵营，这就得罪了公司其他大部分副总。有一回我的顶头上司受这个副总指使，跑到董事长面前打了另外一个副总的小报告，董事长本着搞清事实的原则就把这个副总叫到办公室和我顶头上司对峙，结果两人在董事长办公室吵翻了天，从此，这个副总恨死我的上司了。然而，世事难料。后来，我们的部门分管副总调离了企业，而董事长也出事进了班房，阴差阳错的情况下，那个被得罪恨死我上司的副总突然变成了我们部门的分管副总，我能感受得到自那以后我们部门的日子有多不好过，当然，我的上司日子更不好过。工作中，处处被他节制，想方设法的给你小鞋穿。
　　我就是这场权力斗争中的牺牲品，今天把我的故事分享给大家。希望朋友们能从中获取一些经验和教训。
　　上世纪90年代出初，我是本市一家国企的基层干部，老总年过半百了，是企业党组书记兼董事长，当时企业正处在改制的关口，上级领导对现任董事长和另外一个年轻的副总经理在考核观察，副总年龄比我大不了多少，平常大家交往的时间要多一些，那一段时间我明显感觉董事长和副总对下面的基层干部都很亲热，无论是从工作和生活上都给予我们年轻人很大支持，特别是前不久副总力排众议，给我解决了多年没解决的住房问题。
　　当年我是董事长从机关硬把我要到企业来的，不到半年就提拨为企业独挡一面的中层干部，在他眼里，我是他最信任的自己人，每逢遇到过不去的坎都是董事长一句话就化解了，在此期间，我也从各种迹象观察到董事长与副总之间的一些微妙关系，这种面和心不和体现在他俩都在刻意培养自己的裙带关系和势力。对本企业重要部门的人事任命表现出异常关心。
　　92年刚过完年不久，企业升级为省内小有名气的集团公司，董事会决定在深圳设立一个窗口，董事长安排副总亲自落实主抓前期的启动工作，而我很荣幸地被任命为该项目的负责人，换句话来讲就是将来的分公司总经理，这种决议以前往往会在老总与副总各自的提名中商讨很久，我这次任命出奇的顺利，因为他们俩人提名的候选人都是我。
　　项目的启动工作非常艰辛，凭心而论，我是一个责任感和个人工作能力很强人，不然也得不到董事长的青睐，副总前期每周都要飞一次深圳亲自督办，但看得出来，他的心思不在项目的启动上，每次来深圳最多只呆一到两天就打道回府，我心里也明白，他是惧怕人离开了总部久了，董事长和其它竟争者会架空自己，他要在这种水深火热的权力斗争中保持自己的优势地位。
　　我在深圳一干就是半年没回家，每个有效工作日的晚上，我都准时给董事长打电话，汇报项目的进展情况，渐渐地，副总来深圳的次数越来越少，后来干脆一个月都不来一回，他是集团公司分管这个项目的主要领导，我们之间的电话往来也很多，在我看来这是太正常不过的事了。
　　事情的发展远远超出了我的认知，我哪知道董事长与副总之间的权力斗争会把我也拉下水，最终我是怎么死的都不知道啊。直到很多年以后，集团公司的退休老会计才告诉我当年的实情。
　　当年集团公司有一台200门子的程控交换机。4个对外电话号码连接着公司所有的内部电话，姜还是老的辣，董事长要在那一部分机上做些手脚可以说是手到擒来，易如反掌，天知道他什么时候把我和副总的电话全部录音了啊，所谓＂人前背后莫论人非＂，这个道理我岂能不知？董事长对我还有知遇之恩，我确定绝对没有歪曲事实说过董事长的坏话。
　　可往来电话那么多，跨越的时间那么久，副总又是我的顶头直接上司，后来他与董事长之间的矛盾已经白热化，到了不可调和的余地了，与我之间的通话也经常对董事长破口大骂，天地良心我从来都没想过要选择站队，更别说在他们中间二选一，更多的都是在他们之间尽量协调，我是这么想的，我远在深圳，集团公司的事与我无关，我就把我的一亩二分地种好就行了，还庆幸当初多亏远离了他们之间的恩怨是非。以至于多次集团招我回总部开会我都以各种名义推托了。
　　我在深圳2年只回老家休息了三次，五次回总公司开会都是三过门而不入，第二年的业绩是其它同级分公司总和的3倍，然而，最终董事长把我调回了集团公司任工会主席，待遇和级别都不变，那年的冬天我辞职了，天空中飘着鹅毛大雪，我走在冰冷的马路上，一夜未眠……
　　是不是电话中我安抚副总的语言伤着董事长了？
　　是不是我在董事长与副总之间没有旗帜鲜明地站在他这边？
　　选择中立就不值得信任了吗？
　　是不是副总在和董事长争论时拿我当枪使了？我们单位有三个领导，一个正职两个副职，最近三个领导关系水深火热，我该怎么避开？
　　回到主题，领导关系水深火热，＂怎么避开＂只能当段子一笑而过。
　　古人说：＂覆巢之下岂有完卵＂，当领导的一味去追求利益和权势时，聪明睿智朋友会权衡利益所在，＂良禽择木而栖，良臣择主而事＂，可为上策，毫无主见的朋友如墙头上的野草，顺势而为，为中策可免灾祸，当时我年轻，对权力之争无任何经验，更缺乏自身防护意识，空有一腔热血，以至自断仕途，今并无经验之谈奉告，惭愧之至，仅分享过往的人生经历与朋友们共勉。
　　＂万花丛中过，片叶不沾身＂。遇到这种情况，保持自己的定力，不能乱站队，踏实、努力做好自己的工作才是王道，必要的时候亮出你的＂法宝＂。
　　一正两副或者一正三副是一般单位的标配，5年以前我在一县直部门时也遇见过这种情况，＂一把手＂是刚从其他部门调整过来的，两个副职都是在这个单位工作多年的＂老把式＂，有一个副职直接分管我，另一个副职则是我带我业务上手的＂老师＂，平时谁也不服谁，正职来了以后因为不懂业务更是受到了排挤和架空，甚至经常在局机关大会上言语互怼，可谓水深火热，互不相容。
　　作为单位的年轻中层干部，三个领导其实都有拉拢或者变相拉拢过我，他们都是50左右的人了，在这个单位待不了多久就会调整或者改非，如果这个时候选择站队，一旦站错的话带来的后果是不可预估的，将会极大限制我的发展。因此，我没有选择站队，但是不站队的后果来得很快，让我措手不及。
　　有一次政府办有个副主任想推荐我去跟班学习，然后给县长当秘书，作为年轻人我当然是满心愿意了，也给几个领导分别作了汇报，结果三人没一个同意，说我是业务骨干不能走。结果县政府办的抽调函下到单位了也被驳回了，就这样我失去了一个很好的机会。
　　我出生于一个普通家庭，家里面也没什么关系和背景，接下来的一年多里，我真的每天都是卧薪尝胆，做事小心翼翼，生怕做错什么又得罪领导。同时，我也暗暗努力，发誓要离开这个单位，终于让我抓住了一次机会，在前几年举行的一次全市＂岗位大练兵＂活动中，我拿到了公文写作的一等奖，市委组织部向我抛出了橄榄枝，抽调函随即发到了我们单位，因为是市级单位下的函，我们领导也不敢拒绝，就这样我顺利借调到了市委组织部，一年以后就直接调了，再后来我调到了省直部门。
　　一个班子本就应该齐心协力，结果各搞各的小九九，这种不好的政治风气下单位下属都要被带偏的，既然不能乱站队，就只能＂自扫门前雪＂了，适当的时候就往高处走。现在，原单位那几个领导对我都很客气，还时不时想约我吃饭，但是我都拒绝了，也深深体会到，只有自己强大了，再恶劣的环境都才能有自己的一席之地。
　　这种情况通常是正职强势，过于将权力集中到自己手上，从而使二个副职长期处于被压抑或徒有虚名的状况，于是对正职不满；二个副职之所以也剑拔弩张，几乎是因为越位干涉，即通常所说的＂有人在某事上手伸的太长＂。
　　由于三人手中都有权力，如果他们之间交织的着力点集中在某件事或某个人身上，倒霉的肯定是某件事或某个人。因此，你选择避开漩涡、避免受伤是千正万确的。
　　那么该如何避开呢？中规中矩干工作，避免当＂棋子＂
　　三个人都是领导，尽管存在权力的争斗，但也不至于撕破脸皮的程度，也就是说，他们是暗斗。此时，他们都需要有人通过某件事将矛盾激化，让他坐下来交流并达成某种让步。
　　要知道，他们三个一旦达成某种让步和妥协，为了树立权威，一定会拿那个使矛盾公开化的人开刷。这就是老大与老二斗，最后受伤的是老三的道理。
　　我们单位的正职与副职有陈见，副职是我的直接上司。有一天，正职在路上提示我，有事可以直接向他汇报请示。
　　正职的意思，我非常清楚，就是要我充当＂棋子＂，去与副职明斗，协助他架空副职。我非常明白这样做的后果。于是，我只是口头上答应，事实上还是遇事先向我的上司副职请示汇报。事实上，他们俩没过多久各自妥协了，我也成功避开了成为＂弃子＂。遇事多请示勤汇报，切记不要轻易表态
　　他们之间矛盾的焦点无疑是争权，因此，他们会时刻关注与各自利益相关之事的进展，以刷他们的存在感。如果下属想利用他们的矛盾，谋取不正当利益，最后往往会偷鸡不成蚀把米。
　　比如，今年中秋节单位发福利，正职安排后勤让其小舅子供货，价格肯定存在偏高现象。我的上司副职告诉我价格是如何的高，质量是如何的差，并说他肯定不签字领取。还向我透露如果不想使自己该得的钱被他人白白赚走，可以在纸上签名。
　　副职的意思很清晰，你正职安排小舅子送的礼品，价格虚高，我们都不要，看你怎么收场？于是，我连忙说，＂领导你也要早点讲啊，我的份子被老婆代领了＂。上司只好笑笑而已。
　　为了不使他们之间的矛盾激化，同时也是为了提醒正职礼品价格虚高，我就向正职汇报了此事。出于情面，正职还要向我解释价格为什么高？我借故离开。
　　但是，我佩服人家正职的本事，仅仅一天，他就让副职在福利单上签了字。
　　原来，当天下班时，他把副职的福利装到他车上。然而直接开到副职家附近的饭店，打电话请副职一家吃晚饭。吃过饭后，连玩带笑对副职说，＂要过节了，我还还带了点礼品来，你看怎么办＂？副职连忙说＂感谢老大＂，并让其老婆拿回家。第二天，副职悄无声息的签了字。
　　试想，如果我响应副职的意见，拒领礼品，正职可能把礼品送到我家并请我吃饭吗？显然不可能。如果我坚持不领，正职也会无视，说不定福利也就真的没了。倒头来吃苦的是我自己，因为事实证明，正职有本事拿捏住副职。王老吉与加多宝水深火热干仗，结果趴下的是和其正。所以，一个正职与二个副职，为了各自的利益而水深火热之中，作为下属，千万不要成为他们的＂棋子＂，一切按纸上写的规章制度办事，就是最好的避开。