如果你在一家单位工作五年，已到管理层，现在离职了，你愿意在新

　　在我看来，你已经是管理层了，去新单位工作，不大可能从零做起，因为不符合你的利益诉求，也不符合现实，所以管理层的人一般不可能去新的单位从零做起。
　　只有在一种情况下，即便是做到了管理层，去新单位也要从零做起，那就是转行。可以说，只要你不转行，必然是高起点工作，绝对不可能从零做起。如果转行，那就另当别论了。
　　我为什么说你不转行就不可能在新单位从零做起呢？这是因为：从零做起就意味着你的工作能力差，你就没有机会进入新单位工作。你想一想，你在一个单位已经工作了5年，而且做到了管理层。现在离职了，去新单位应聘，你想从零做起，那你有没有想过新单位的面试官和领导会怎么看待你呢？他们不会认为你谦虚、实在，他们只会觉得你工作能力不行，会觉得你做管理层是在骗他们，断然不会录用你。因为在常人看来，任何一个管理层的人，求职的时候必然是选择跟前单位同级别的工作或者更高级别的工作，不可能工作越选越差，也不甘心从零做起。所以说，你已经是管理层了，就不大可能去新单位从零做起，如果你硬要这么做，你很可能没有机会进入新单位工作。从零做起其实是对自己的不负责任，即便能进入新单位工作，是没有什么意义的。你想一想，大家都是打工的，目的就是想在单位里面做出点成绩，有点成就，然后多挣点工资。你做管理层，工资高；你从零做起，工资最低。既然你都已经是管理层了，为何不想着继续在管理层奋斗呢，难道挣更多的钱不是打工的目的吗？人往高处走，你如果不做管理层，改而从零做起，这没有什么意义，其实是对自己的不负责任。
　　因此，如果你不想转行，想继续做原来的工作，以你自身的条件和情况，结合现实的职场环境，你从旧单位离职了，去新单位工作，最好且必须从管理岗位上开始工作，不可能从零开始。
　　当然，如果你想要转行，比如你以前做的是IT部门经理，现在你想转行做销售工作，由于行业工作差异巨大，你缺乏转行工作的相关经验，这种情况下，你确实应该从零做起，也有必要从零做起。
　　总之，在职场上，每个人都会追求最大的利益。你既然在旧单位已经做到了管理层，那么去了新单位也应该从管理层工作做起，这样才是自身利益的最大选择，符合人之常情，所以在新单位从零做起就不符合现实的利益诉求，因此也不可行。从实际的职场来看，现实印证了这种状况，我们很少见到有管理者会选择在新单位从零开始。
　　如果是我的话，我既然已经做了管理者，去新单位我还想当管理者，绝对不愿意从零做起、从头再来，因为我想要挣更多的工资。做管理者，工资多；从零做起，只能拿最低的工资。这就是最朴素、最现实的选择。如果是你，你也会和我一样这样选！
　　我现在就是从零开始，说真的，非常不习惯，但是成年人成熟的标志就是面对现实，然后，懂得自我安慰，用空杯的心态，迎接新的挑战，五年后、十年后又是一条好汉！
　　我是女人在职场，欢迎关注
　　这种情况下，是否从零开始的决定权己由不得你了：首先是你己回到原点了。除非远离职场，永不涉足了。只要你愿意再闯江湖，就得从零幵始起步，你别无选择。
　　其次是无论是生活压力还是实现梦想的渴望，都在天天逼迫你重回职场的起跑线上。起步投足就是零的突破。
　　最后是如果你认为的零是从普通员工做起，对于新的业务这是必然的；对于己熟悉的业务，也需要重新温习业务实操流程。同样是由始至终的全程复习。这个始点不是零么？
　　总之就是无论是那种情况下，都得要从零开始。
　　就像游客去景区，不管是否玩过，如再去玩都得重进大门，依次走过去是一样的道理。
　　这让我想起工作的前五六年时候，第一份工作以及第二份工作离职跳槽，那时候面试过不少企业，有遇到好几家公司的老板或者得到授意的HR说：你能力不错，但是愿意进来需要从头开始做，从基层开始做，做好了未来发展空间巨大会有更好的机会，你愿意吗？
　　这句话在以后每个阶段的面试都遇到过，特别熟悉，其本身是HR的谈判话术。
　　那时候我已经做到管理岗位有两三年了，说接受吧，心有不甘，毕竟已经职业到了某个高度；说不愿意吧，当时也急于求职。
　　当时完全没有考虑这样的职位对自己以后职业发展的影响、以及为什么企业会有这样的一种雇佣想法或者说是雇佣策略。当自己工作十多年后才逐渐明白。
　　首先，这是种不合理的职业路径
　　当你已经走到一定的级别、职位，什么情况能让你又从0开始做？要么是待遇足够高、要么是公司平台足够大，这两者都是用其他的发展条件来置换自己当前的管理层级降低。除此之外，其他任何条件都无法成立。
　　而待遇足够高本身是伴随级别而来的，大多数时候你的从头开始并无法得到薪酬提升，所以这一点也不成立。那么只有后者，就是当你在一家公司做到管理层级时候，跳槽去到另一家大厂，从大厂视角，你可能具备某些方面的特质，但是你的背景并不出挑，要录用你和录用其他执行者一样，从零开始。
　　而后者这种情况，其实发生的概率也不大，因为假设你是小公司背景，你做到再高的管理职位大厂其实都看不上的。唯一的可能是你本身公司背景与大厂之间有差距，但是差距很小，可能就是一线公司与二线领先公司的差距而已。而这种情况你去放弃自己的管理职位置换大公司的门票，那也是相当不理智，因为你的背景已经在市场上有一定地位，是有其他更好选择的，如果不能至少平移去大厂，那就是贬值2。
　　所以，任何角度来看，从头开始、从基层开始，对自己而言都是职业生涯的降级。
　　其次，从招聘方的视角，绝大多数情况是因为要么你不匹配岗位，但是有低级岗位给你；要么就是岗位与待遇给不了，所以要说服你从基层开始。
　　我遇到过一家公司邀约去面试，电话中我明确说明要求的职位待遇，对方说条件OK可以达到了，大事面完后，面试官就说耳熟能详能否从基层做起，做得好几年后是完全可以达到的。
　　从基层开始，我之前的白做的吗？几年后才能达到，我这几年同比其他同级别的人不等于浪费时间？几年后能否达到还未知，我的职业生涯都到下半场了在市场上都不值钱了，再说几年后的事情谁知道公司不满意辞退都有可能。
　　所以，说这样话的企业我特别反感，合适就合适，不合适就不合适，没有说服对方从基层开始的，也显得招聘的公司特别不懂人性。
　　这样的公司也特别不值得去，公司管理、管理层思维特别让人闹心。
　　从职业生涯发展的角度，当一家公司让你放弃管理岗位从基层做起，任何情况都不值得。
　　如果是我，我愿意。新的工作，新的开始。换工作后我们需要进入一个新的工作环境中去工作，首先我们需要做的第一件事情就是要让自己尽快地融入到新的环境中去，这对于我们今后开展工作是有很大帮助的。那么我们应该如何快速地适应新的工作环境呢，一起去学习一下吧！
　　1、用微笑去感化新同事
　　在一个陌生的工作环境中，我们遇到了新的同事和领导。我们想要快速地融入这个新的环境，我们就需要用微笑去感化新同事。即使一开始不喜欢你的人也很难抗拒你迷人的微笑吧。
　　在早上碰面的时候微笑着与同事打招呼，晚上下班的时候微笑着道别，又或者是吃饭聊天的时候多给同事一个微笑等等。这些小小的举动都很简单，但是产生的效果是很大的，我们千万不要忽视了。
　　2、用行动去把工作做好
　　进入一个新的环境，想要得到大家的认可，那么就需要把工作做好。对于领导安排的工作，要尽自己最大的努力去完成。
　　对于自己不懂的地方要及时弄懂，你可以去问领导或者问同事，反正你就不能不懂装懂。作为新人，你的工作效果其实基本决定了大家会怎么看待你。如果你工作懒散，不求上进，那么大家不会对你有好感。如果你追求上进，工作做得有条有理，那么你就可以获得赞赏。这对于你融入新环境是有很大帮助的。
　　3、真诚地与同事沟通好
　　与同事关系好不好也决定着你是否能够融入这个新环境中，所以与同事之间沟通需要真诚。在职场我们不能单打独斗，我们要力求与同事之间和谐相处。
　　进入到一个新的环境中我们要细心去观察每一个人，看看哪些人是可以搞好关系的，哪些人是需要保持距离的。然后我们就需要通过真诚的沟通来拉近彼此的距离。
　　4、主动学习，提升自己
　　到一个新的公司或者企业中，你肯定会有很多不懂的，这时候你就需要主动去学习。你可以自己去摸索自己不熟悉的东西，实在摸不透，那么你就可以请教一些老同事了。
　　但是不要凡事都要去问别人，有些东西自己可以通过查阅资料就弄懂的我们就不要浪费别人的时间。如果你总是频繁打扰别人，也会给人带来烦恼的。所以说，学会主动学习，提升自己就显得很重要了。
　　在一家企业工作五年并且是管理层，还愿意去新单位从底层做起；最起码符合两个条件之一：1、新单位是起步型创业公司，行业前景在你所见前所未有，空前绝后的好，你能预见到不久的将来，因为你的加入，可以和公司团队并肩创造共同的里程碑。2、领导人的人格魅力，很多创业初期的小公司里不乏有许多慧眼识珠的明君，在志同道合的理念下，愿意和有能力的人一起开疆拓土。
　　选择单位如果是由大到小，完全不需要担心从零做起，虽然做的事情会比以前杂，比以前多，但是以五年的工作管理经验，这些都是暂时的，在同层次人员中脱颖而出只是时间问题。而在混乱的创业初期，更能突出个人能力的体现。可如果由小到大选择入职企业，并且是从零做起，那作用几乎微乎其微，大部分人都不会选择这条路，除非考虑到生存问题。因为大企业制度相对完善，阶层也已经固化，人力部门对人才库的优化也已步入正轨，即便是有工作经验在里面也是泛泛之辈，因此非常不推荐。
　　综上，五年工作管理经验，愿不愿意从零做起；自己要判断清楚当下的形势，并且要相信自己的眼光。如果还年轻，如果不想安于现状，那么就作最坏的打算踏踏实实，努力坚信地拼搏一次不鸣则已一鸣惊人！
　　我想说个案例
　　从来没有人成功的在我面前推销过东西，除非是我自己想买，就算想买的话，也会自己做做功课，比较几家。在来这家健身房之前本来预计看三家健身房，没想到跟他从下午4点聊到晚上7点多，我们居然没有聊关于健身房的诸如场地、设备、教练等任何话题，聊到最后我其他两家健身房也不去了，直接在他那里办了卡。他之前是一家公司的HR，很宅很胖很郁郁寡欢，因为接触到了健身之后仿佛找到了人生的归宿，人也变得有激情有活力，休息的时候也会泡在健身房后来他把工作辞了，直接来这家健身房从最基层的销售做起。。。。。。，实现了从会员到员工到最佳新人到销冠到年度最佳员工到管理层的转变。让我触动的不仅是他的这个连业界其他同行都知道的故事，更重要的是让我看到了他的身上有一种诗人的营销的潜力（目前还只是潜力）在里面。
　　所谓诗人的营销是我自创的一个概念，（我甚至想用一篇文章专门讲讲这个话题）也是我阔别多年之后又一次闻到的类似的味道。早在十多年之前，我还在读大学的时候，同时我也是新东方的学员，那时候的新东方，不仅老师课讲得好，更重要的是新东方的老师会让很多人觉得不好好学英语仿佛就有一种罪恶感，在武汉新东方的报名点来报名学员像春运排队一样排成了里三层外三层，简直创造了一个神话，我到现在还没有见到哪个培训机构的报名程度有当年的新东方那么火爆，来新东方的学员们都会接收到这个逻辑：新东方（从老板到老师）之前都这么苦逼绝望过，连他们（新东方）都能把英语学好，你还有什么理由不好好学？。。。多年以后，这个小伙子用他的现身说法的经历告诉我，连他都能从一个小白到不那么小白了，你还有什么理由不努力呢？
　　他的故事和其他不入流的业务员形成鲜明对比，很多人是一种赚快钱的思维，看到哪个项目好就跟风而上，混个几年再及时上岸，钱是赚了点，但永远只是那三板斧；很少有人是赚慢钱的思维，找准一个自己认同的行业，亲自从无到有的走一遍，甚至是自己能够涉足的每个环节，每个岗位都走一遍，看看细节和问题在哪里。
　　你提出这个问题，只能说明你对职业发展还不是很了解。
　　首先，那种从0做到高层管理的，都是把一家公司当做终身事业来做的，是推动公司成长的人，这个周期很长，一般人一辈子能做成一次就很不错了。
　　而大部份人，想从基层晋升到管理层，快则三五年，慢则没有可能（即超过三年，你还在基层混，就基本无可能到管理层了）。所以在一家大公司成长到管理层，你的能力（专业能力、学习能力、创新能力、执行力）在团队中一定是出类拔萃的，是非常突出的，并且还有很高的情商，为人处事非常得当（这里没有用得体，是指在公司中处事必需有很强的原则）。另外，个人背景也是一个很重要因素，比如你在较大的公司，担任过核心骨干，项目技术负责人之类的，那么跳槽到其他公司，可能直接到管理层。
　　所以不可能存在，在一家公司做到管理层，还能去其他公司从0做起的问题，除非是去创业公司，完全没有头衔，那就不在这个讨论范畴了。
　　每个人的性格、经历、教育经历不一样，对待同一件事物的态度必然是有差异的。说说我自己的经历，供参考：
　　我在一家作行业软件的企业做了十多年，做到了技术线的公司级负责人。算是一家小公司，不到两百人规模。因为一些原因（有个人的原因，也有公司的原因）离职了。
　　虽然我是技术线负责人，但实际上自己已经N多年没编码开发了，但是对行业业务还比较熟悉。因此，出来换工作（离职后开始找的工作）时，确实走了很多弯路，一是对这行来说年纪不小，作技术已经不现实了。二是去找类似的管理岗，真的机会非常非常少，前前后后我大概花了半年左右的时间才确定现在的工作。这个岗位不是管理岗，更像一个业务、咨询的岗位。
　　一开始不适应是肯定的，要调整自己的定位，要接受多人的领导（实际上也没那么严重）。慢慢的去调整自己的心态。但没多长的时间，我发现目前的岗位太适合我了，由于不是管理岗，底下没有人员需要我负责，虽然需要自己亲自做的琐碎事情多了一点，但轻松啊，干完活不用去想这个整体工作的事情，少操了不少心，非常巴适哈哈。当然，关键是待遇也不算低，又少操心，突然发现新世界似的！
　　看年龄，看行业，看未来35年的发展，如果通过努力未来可期，从头开始也未尝不可。
　　既然你已经做到了中层，那证明从你的工作能力、为人处世、思维意识已经达到了一定高度，就算你去另一家企业从头开始，那你也是出类拔萃的，会脱颖而出，在基础岗位上不会呆太久。