领导没有下任命文件，直接要求交接工作，合适吗？

　　这要视具体情况而言。如果这种情况发生在国有企事业单位，或者政府工作部门，那肯定不合适。不过，这些地方也不可能发生这类事的。如果这种情况发生在私营企业单位，那就无法去评判了。私企无论什么事，老板的嘴就是规距，就是文件。只要是在不直接公开犯法的情况下，想说什么想干什么，是谁也阻拦不了的。这也是由其单位的属性决定的。就象你想把自己票夹里的钱抽出两张扔了，明明在别人看来太可惜，可是又有谁能阻止得了呢？当今社会很多事情，只要你想开点就没事了。太较真，往往是去自讨亏吃，自寻烦恼，甚至还会引来更严重的意料之外的后果！
　　只要经过组织考察，党委常委会或党组会（党委会）研究通过，公示过后没有问题，在正式任职文下达之前，因工作需要，经报组织同意后，拟任对象是可以提前交接工作到岗的。这在组织程序没有问题。而之所以会出现这种提前交接的情况，主要与这几方面原因有关：
　　第一，拟任职务比较重要，不能长时间空缺，而任职文因为签批等原因一时无法下达，那么出于工作需要，很多领导往往会要求拟任人员提前到岗主持大局。
　　第二，拟任职单位有重大事项或重要工作需要处理，为了不耽误工作，有时候也会要求拟任人员提前到岗。
　　第三，拟任职单位情况比较复杂，需要时间了解情况摸清家底，为了便于适应新单位，很多人在提拔公示完成后，也会被要求提前到岗适应情况，或者由原来的老领导扶上马送一程。
　　不管是什么情况，如前所述，只要经过组织程序，确认可以任命到岗，领导要求提前交接工作，完全可以遵照执行。反之，如果程序还没有走完，还存在一丝丝变化的可能，最好不要轻易去交接工作。不排除这是一个陷阱，很有可能一交接就再也回不来了。体制内这种情况不多，但在企业司空见惯，有时候不得不防。
　　一是由于工作比较紧急，虽组织部门己完成考察，党组（委）已开会并通过干部任免，但文件制发需要一个过程和程序，直接要求交接工作是可以的。二是现任违纪违规违法或工作不力，被免职或被纪委调查，任命新的来不及走组织程序，一般由级别相同或相近的干部代理，虽然文件没有下达，也需交接工作；三是由于工作需要，现任需要到别的岗位解决紧急问题或某些重大事项，工作变动，其现任工作转至其他人，走组织程序制发文件来不及，需交接。
　　这在机关单位里很常见的，没什么大惊小怪的，只要领导谈过话，当众宣布后，职务任免或者调整就算生效了，作为当事人，该干嘛干嘛去，没必要纠结这个的，日后程序自然会补上来的。领导之所以没下任命文件，就重新安排工作，往往源于以下几种考虑：
　　一是时间紧、任务重，工作必须马上开展，不能耽搁，等组织程序时间有点长，于是便宜行事，先干起来，然后再把程序补起来；
　　二是一些被曝光、揭发的违规违法行为必须果断处置，先把当事人职务停掉，工作移交给他人，然后再深入调查，以免事态扩大，造成不良影响；
　　三是对当事人能力、水平存有疑虑，先口头任命个职务，工作接手干干，考察、试用一段时间看看再说，省得正式任命后，万一不能胜任造成被动；
　　四是事发突然，临时让你挑起来，过渡一下，待日后找到合适人员再重新安排。
　　你是什么单位？行政机关？事业单位？还是企业？
　　要是行政事业单位呢，这不对，最起码要有上级部门来宣布一下，文件随后到。要是企业，那就没必要了。私企就更没必要了，你还是认命吧。
　　凡是上级任命的干部，直接进入工作岗位很正常。既然让交接工作，说明上级已经通过了有关会议，只是走文件程序而己。甚至包括有些经过选举的干部，在正式选举前也已经进入工作角色，这也很正常。党管干部的原则是我们的特色。
　　任命文件没宣布，这里边还有诸多变数。直接要求交接工作即不符合程序，也不符合规矩。如果出了突发事件，谁来应急处置，谁来承担责任。曾有过任命到职的市长原路退回，因为某项刚性任务没有完成；也见过常委会决定的干部不愿就任，不明不白收回成命；我曾经经历过一次谈过话不去赴任，县委书记只怕给他顶住，要求三天内赴任。我强调职务必须人大任命，不任命名不正言不顺，他说可以以党内职务先行赴任，我说党内职务规格低，是政府总支的一个支部，我到任才能重新选举。我嫌恶官小不公正，书记任命我程序有问题，生怕我推翻决议。这内边的故事太多，说到此处为止。
　　不合适！
　　没有规矩不成方圆！人事问题无小事，尽管现在对人事任命不再神秘，但必经程序必不可少。
　　有的人事任命在本级党委通过之后，还需要上级党委批准。
　　有的人事任命还需要纪检监察部门给予廉政鉴定。
　　有的人事任命还需要同一层级组织部门备案。
　　在任命文件没有下发之前都有变数。
　　在领导缺位时，上级部门可以指定临时负责人，或者本级党组织指定代管领导，不会出现需要未被宣布领导提前到岗现象。
　　这个问题是这样的。组织尚未下达任命文件，领导已经安排当时人做交接，没有什么不合适，不过那是的交接是非正式，即政治上，思想上，人员了解上，具体事务，工作内容，等，有所熟悉，交代，沟通，交接，但在组织关系，权力没有交接，责任没有交接。在任命书下达之日起，才作正式交接。这是一个基本的组织原则。譬如，有两位科长被分别提为副局长和局长助理，局党委，区委已通过，因副局长是副处属区管干部，任命报区委组织部送区长办公会议批复，局长助理是局管干部，不用送区长办公会议批，只须在区委组织部备案。但两人任命书是同一份。在任命书下达之前，两人的工作内容已有部分非正式交接，就是参与工作，但没有决策权。例两人按规定参加党政联席会议可发言，但没表决权。
　　我干了三十多年领导岗位，工作变动了十几次。都是领导谈完话，宣布工作调整就上任了。至于任命文件需要一定的时间和程序，等文件下来在上任要影响工作的