医院科室主任随意克扣员工工资，是科室全部员工可能还包括副主任

　　这种事一般发生在公立医院科主任一手遮天
　　我们医院就是科主任有二次分配的权力，没办法，是医院给他的，他喜欢谁，就可以给谁多发一点，他想怎么发就怎么发。曾经跟他反应过，为什么我的这么少，结果他反过头来说不要老想着钱，要记得为科室做贡献，老是跟科室索取，不求奉献，这种员工不行，还把其他的杂活重活丢给我。所以我反应的后果是工资不仅没长，反而更少了，而且还多了更多的工作，还惹怒了他。
　　面对这种情况，一般行政科室因为没有涉及到自己的利益，所以是不会插手去管的，所以是申诉无门。既然那么多人都被他克扣，也不是你一个人，你如果当枪子跟他叫板的话，很有可能被他当作典型，先把你处置了。所以，你要不然走，要不然就忍着发展自己，让自己变得强大，然后再走。总之，想好后路。
　　医生的工资也包括国标工资和绩效工资，对于国标工资，有的是财政全额拨款，有的是差额拨款，有的医院自筹，但在公立医院，通常都是由医院统筹统支，统一按时发放，这与科主任没有关系。
　　因此，题主所说的工资，肯定是指绩效工资。对于绩效工资，首先是医院层面根据各科室的人数、职称结构，以及科室创造的业绩，进行统一结算，然后由科室进行二次分配，同时，会给科室提供二次分配的指导意见。科室二次分配的流程
　　1。根据医院的指导意见，出台科室具体的二次分配方案。对于这个方案，大部分科主任都是拿来主义，找一份认为可行的，然后稍作调整。
　　2。组织员工学习方案，包括领会，提合理化建议，最后签字确认。根据我的经验，大部分员工学习方案不认真，最多也是拘泥于某一条说东道西。其实，方案是否科学合理，应该用主任级、副主任级、主治级和住院级的医生，进行模型测算，如果落差与工作量和工作业绩的落差相符，那就是公平合理的。
　　3。根据敲定的方案二次分配，并予以公示。按规定，在公示期间有不同意见，还可以与主任交流。但实际情况是，公示期短，即使你有意见，比如工作量算漏了，业绩有出入的，主任也会对你说，下年予以考虑。因为，重新调整，工作量会比较大。对二次分配的结果有意见，应该怎么办？
　　1。首先必须清楚，大部分人的绩效工资，都会比自己的基数少一些。因为主任，副主任和护士长，属于科室的领导，平时确实为科室的动转做了不少工作，他们应该有补贴，而这个补贴的来源于就是从每个人的基数中提出来的。
　　2。绩效工资分配的原则是奖勤罚懒，把工作满负荷或超负荷的与工作量不足的拉开差距；把业绩好的与业绩庸的拉开差距。
　　3。若对自己的绩效工资有异议，由于你对分配方案都认可了，由于，你应该是对照方案，逐条核算，如果没有算错，那就调整自己的心态，搞清自己的工作量和业绩，分别达到什么标准，就可以拿全基数或更多。
　　4。在绩效工资分配中，有的人平时工作拈轻怕重，挑肥拣瘦，当绩效工资少了时，又牢骚满腹。这种做法既解决不了问题，也不利于自己的成长。必须摒弃！说在最后
　　1。科主任一般不会在绩效工资上乱伸手。如果像题主说的，引起众愤，一是可以向分管院长反映，二是如果大家在工作中都与科主任较真，对主任来说也不是加分的事。
　　2。对于科室的二次分配，如果大家没意见反映到医院层面，科室的绩效工资正常打到科室；如果大家意见大，并有反映到医院层面，那医院会让科主任解决到没有意见为止。当然，你的意见要有理有据。
　　3。我有个同事的媳妇，在某三甲医院的ICU科做护士，每个礼拜至少有三个饭局，都是相关自费药的医药代表请客。试想，科主任那么忙，医药代表仅仅请他吃饭就行了吗？（自己去脑补）
　　所以说，情商高的科主任，在绩效工资上不会动歪脑筋，而让大家高高兴兴，和气生财，多好啊！
　　你这个一看就是医院的底层，不受人待见的人。抠扣工资是绝对不存在的，可能是绩效，绩效是要考核的，科主任有考核的权利。你没做好事，能不扣你绩效吗？一扣你绩效就发牢骚，觉得全世界都欠你的！
　　我在公立医院，这种事情正常的，现在公立医院乱得很，也黑得很这个指的内部管理，但是百姓看病还得去公立医院，理由就不解释了
　　你说的是二次分配，科室的绩效二次分配一般都是全体开会讨论由主任和护士长负责的。有的医院直接公布系数，例如科主任是3、副主任和护士长是2、副主任医师是1。6、主治和主管护师是1。4、医师是1。2、无证医师和护士是1。每次绩效下来除以总系数然后再乘以个人系数，还有一些是小调整。一般定下来以后都按照方案执行。
　　公立医院很普遍现象，之前医院给绩效，行政是我科的三倍，我们是检验科室，医院检验科室是很累的绩效也很高的。还记得我科室来两个刚毕业没有证的算是零时工吧，上班两个月之后给绩效，财务科说没有它俩的绩效，主任也不知道怎么想的，把他自己的绩效扣除去之后，剩下的绩效给我们一起平分了，我的乖乖，我也不好意思直说，问了别的科室这类事件，他们也问我怎么回事，我就说问问罢了我还能怎么样，过了一周左右吧，把那两位临时工绩效要回去了，又给我们评分的，在科室群里诋毁下属，还有恐吓下属，家常便饭的事。
　　公立医院涉及绩效考核工资，至少得清楚，科主任是有二次分配权的。当然随心所欲地分配肯定不行，下面不答应，领导也不会答应，必须得按照国家及所在医院相关管理规定，确定科室二次分配的考核标准，得有大家都清楚的条条款款，大家才有办法遵守执行。
　　考核分配方案至少应该先请主管领导过目，然后报医院相关部门备案。否则，像提问中说可能连科副主任都受伤，那就成了可能是科主任一言堂搞出来的什么考核办法，充其量给科护士长说一说，如果遇到年轻、经验不多、涉事不深的护士长，恐怕只能同意，或者再为护士们争取一下利益，仅此而已。
　　如果大家认为不公，肯定也是横向比较过其他科室，或者没有按本科室考核分配方案办，那应该通过合理渠道向医院反映，说出自己的理由，不公平在哪里，医院职能部门经过核实，会让科主任妥善处理好，如果没有大家反映的所谓不公情况，那肯定会由医院出面解释和说明，或者医院安排来人到科室协助科主任解释。
　　提问中出现的情况现实中到底有没有呢？负责任地说是存在的，只是表现方式有点各种各样，关键是不能长期存在，那医院成什么样子了，大家心里不爽，私下里议论，病人听见是什么感觉，即影响工作，也影响病人的情绪。换个角度说，科主任权利大，是领导和大家信任的结果，更是科室管理工作的需要，如果在涉及大家切身利益方面搞独断专行，那是不行的，医院工作的人都懂这个道理。
　　另外，非常重要的是，下面人并不是要求科主任和大家拿一样多，毕竟绝大多数科主任都应该是科室业务工作的顶梁柱，尤其在大医院，因为职称高、资格老，负责科室管理操心多、责任重，多拿一些大家也不该有意见，合情合理，只是得合适，符合医院相关管理规定，和其他科主任比较不过分就行。不能贪心太大，你主任吃肉，大家得有碗肉汤喝吧。当然，对那种确实工作完成量少的，分少了，大家都应该没有意见，否则工作积极性就调动不起来，一支队伍就没法管好。
　　我是康医生，谢谢朋友们关注！
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　　吼吼，我们科主任，护士长一直都是这样的。喜欢谁就给谁多点系数，完全不公平！不公正！能够把自己那点权利使用的淋淋尽致，我希望他们〔吐〕
　　在中国是个官就有威风！！传统了！！