大公司的财务人员都在做什么工作？

　　大公司的定义，应该是大型企业或上市企业的范畴。这类企业的财务部建制完善，分工明确，职能强大。是公司最核心的运营管理中心。
　　一般的中小企业，财务部门的工作主要集中在企业的帐、物、款管理。主要是日常进出现金流处理和税帐管理。而大公司的财务部门，除了以上财务基本职能项目处理，还要对企业资产的购置投资，融资、上市运作进行规划与管理，让企业资金最优化，利润最大化，企业价值最大化。
　　大公司的财务部门，主要由首席财务官，总会计师，财务总监，审计、会计、出纳等人员组成。财务总监、会计，出纳这些职位大家都比较熟悉了解，在此重点介绍其它职位的职能与范围供大家参考。
　　首席财务官
　　1、执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业财务在合理的规范之内。
　　2、筹集企业运营所需资金，满足企业战略发展的资金需求，带动企业资金流向，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求。
　　总会计师
　　企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作规范监督检查落实情况。
　　审计
　　1、保证会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全。
　　2、进行有关业务的综合汇总工作，汇总会计凭证，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡。
　　3、登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符。会计记账、结账等工作符合规定要求。
　　中庸视野为您解读：
　　要问大公司的财务人员做什么工作？作为接触过上百家大公司财务人员的老会计师，也不能给出您标准答案，因为各公司的情况不大一样，我按国家规定和相对正规的大公司的情况给您聊聊：
　　大公司财务会计工作的第一负责人是其法定代表人，无论他（她）懂不懂财务，都得在对外报出的会计报表签字，并承担第一责任。理论上讲，没有财务基础，就不是合格公司负责人。
　　大公司应按《会计基础工作规范》和《企业内部控制基本规范》的规定设置总会计师，并承担主管会计工作的负责人职责，也需在对外报出的会计报表签字，并承担第二责任。
　　大公司应当按《会计法》和《会计基础工作规范》设置会计机构，如财务部、财务中心、计划财务部、会计部等，负责人通常称为部长、经理、主任等，有些摆谱的公司称为部门总经理、部门总监、部门总裁，他（她）也需在对外报出的会计报表签字，并承担第三责任。大公司会计机构内部一般也会设置二级部门，一般会有会计科（部）、资金科（部）、预算科（部）、仓储科（部）等，科（部）负责人经常称为主管、科长、XX经理等，一些摆谱的公司会称为XX总监。再往下，就是普通财务人员了，主要分为会计类和出纳类。
　　会计工作流程就得紧密配合公司宏观及微观业务流程和公司信息化流程，财务人员只有熟悉公司业务流程方可为公司控制成本、预防风险，方可精确核算并提供公平的业绩信息，便于公司奖罚分明、留住精英。正规公司都会有企业产品说明书或企业作业说明等流程说明，这也是公司多年反复磨合出来的智慧结晶，是公司的核心竞争力的支撑之一。
　　本人也曾在财务工作岗位干过，因为本人在做公司财务岗位前有10多年税务代理、社会审计及基金管理的经验，所以一转行到公司财务就担任财务总监，后来也做过总会计师。本人主要为公司优化会计业务流程及财务信息化建设，建立企业内部控制体系。遗憾的是，本人无基层财务工作经验，并不能与基层财务人员精准换位思维。
　　以上仅供参考，如有不妥，还望大家批评指导。
　　大公司财务团队的组织架构通常由以下组成：
　　（1）日常财务核算团队
　　001GLFA总账和固定资产核算团队
　　002ARSales收入和应收核算团队
　　003ExpenseReimbursement费用报销团队
　　004AP应付核算团队
　　（2）Treasury资金管理团队
　　负责公司的筹资、投资、日常资金预测及规划使用
　　（3）Costing成本核算团队
　　如果是生产性的企业，成本核算通常是非常重要的岗位。涉及到年度预算配合供应链团队的预算制定、日常产品成本的分析工作。
　　（4）FPA财务分析团队
　　负责公司年度预算、月度滚动预测及内部管理报告分析及与各业务部门的沟通与参与决策分析
　　（5）TaxCompliance税务筹划及风险管控团队
　　负责公司日常纳税申报、年度所得税汇算清缴，参与公司日常经营决策，从税收风险的角度提出意见，研究税收优惠政策，为公司降低风险及获取最大利益服务。
　　（6）FinanceIT财务IT
　　如果公司有专业的财务核算系统，通常需要懂财务的IT人员保证专业财务核算系统地安全运转及保证系统数据安全。
　　做为多年的财务总监，简单说说你的问题：一，大企业的财务人员多，工作分的细，负责成本核算的人员，根据企业情况而定，生产性企业一般人员多些，但属基础工作，工资普遍不高。负责对外开票，报税的人员，一般1一2人，也有的公司其他财务经理或主管代做的。财务报表出具等，一般由财务经理做。有的公司可能好几套帐，拿不到台面，所以不说了。负责融资的人员，也有单独分出去成立融资部不归财务管的。负责资金出入的人员，别小看这个岗位，里面学问大着呢。负责内部审计的人员。二，财务制度及流程，一般由财务经理或财务总监来制定，这里面学问很大，既要熟悉财税知识，又要熟悉企业业务的各个环节，防止出现漏洞，防范风险。三，企业税务筹划，关系企业，股东及员工的收益，多由财务经理，财务总监及老板参与。
　　资金管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管理报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。
　　本部财务核算岗（工作范围主要在本部）：很多上市公司本部是不从事具体经营业务的，这家公司也是，没有经营业务，本部的核算相对简单，主要各部门的费用审核、报销，部门预算管理、投融资核算、本部报表编制等等。平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人的，当然能力要求也高。
　　税务管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责本部的报税工作，重点是全集团的税务筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同行业税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一大笔钱。
　　财务报告与分析岗（工作范围面向全集团）：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。
　　财务部基础岗位里财务报告与分析岗是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导层都少不了要打交道，只要有心，提高的会很快。有的单位会把分析岗独立出来，但我认为财务分析不能平空想像，脱离实务工作的分析员写出的报告都干货都不多。所以账务报告与财务分析岗位可以合并到一个人身上，平时编报表就能发现不少问题了，再写分析报告素材有积累，可读性也强。
　　预算与绩效管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：主要负责建立完善集团和本部的预算管理机制，设计编制预算管理报表，与各单位各部门协调确定预算目标并监督执行。绩效管理岗负责编制财务绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标，开展年度的绩效考核工作。
　　这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。
　　预算与绩效管理都是实实在在的财务管理工作，绩效管理向外，科学有效的设计可以推动全体员工努力争取完成目标任务，起到激励作用。预算管理向内，讲究张弛有度，不能管太死，太严员工不能花钱也就赚不到钱；也不能预算太松，太松变成了鼓励花钱，预算就失去了意义。这两个职能一个管开源一个管节流，都是企业管理的重要组成部分，能胜任这项工作的都是管理人才，缺点是相对偏科，如果企业不重视预算和考核工作，这个岗位就会变成有形无实的面子工作。
　　内部控制管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责修订完善股份公司内控发展规划和年度计划；负责组织各部门各分子公司起草各项内控制度及标准体系，不断完善内控审计工作质量及标准体系；负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流程内部控制的年度风险自我评估工作；负责组织实施内控审计监察工作，形成审计监察意见，出具审计检查报告并上报批准，监督审计结论的执行情况。
　　上市公司每年内控测评是要单独出报告的，公司规模越大，内控越重要，管理成本越高。但内控也不是单纯投入就可以的，关键还是有效，内控流程不要太复杂，复杂会影响效率，增加管理成本，也不能太简单，简单就会失控。公司和人一样，没有长的一模一样的，所以内控制度不可能照搬别人的复制过来，要根据自己家的情况进行设计，并结合业务实时调整。
　　严格来说内控管理不一定就是财务部的职能，但财务管理是内控管理的重要组成部分，财务部又是公司信息的归口部门，在财务部设岗可能效率更高，缺点是财务人管内控可能更关注财务部分，管起来不够全面。
　　投融资管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责协助上级领导分析经济形势，从财务角度对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；参与设计投资项目，并对其进行财务预测、风险分析；参与编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，供公司领导参考；参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；参与投资项目的直接或间接管理，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；负责分析企业财务状况，对所属子公司的融资需求进行分析和评价，提出合理化建议；负责对企业的融资项目进行可行性分析、制订方案、实施及监管。
　　这里的投资管理主要是从财务角度开展工作，一般大公司都有自己的投资发展部，财务主要是打打辅助，分析报表，做可行性分析之类。重点还是融资，公司有融资需求，做几个方案，分析融资成本，供领导做选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正的操盘手早就当老总了。
　　另外大公司的财务人员都不少，本部财务还有对下属单位财务人员的管理职能，平时要对财务工作进行检查和考评，组织人员培训，研究会计政策变化并积极应对，配合应对来自各方面的检查和审计等等。
　　人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分成几个部门，如会计核算部、资金管理部、财务管理部等等，如果设共享中心人数会更多。有时人数很少，七八人也能把上面的活全干了。人数多少主要取决于领导层对财务工作的要求，有时面子工程最花时间了，如果管理层比较务实，工作理顺了财务也不需要太多的人。
　　总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。
　　在回答这个问题前，首先得厘清企业的财务功能是什么，笔者认为首说是核算，其次是监督，第三是服务，第四是战略，只不过小企业向核算与监督是主要方面，而大企业由于其业务复杂，体系完整，财务的功能更健全，分工更明晰，除基本的核算，监督上主要围绕在服务，管理及战略上，故大企业的财务部常分为财务管理部，资金管理部，战略服务部，其中财务管理部分为：核算岗，审核岗，报表岗，对接岗，资金管理部分为资金核算岗，融资岗，资金运筹管理岗等，而战略服务部分为制度岗，政策研究岗，政策执行岗等，综上所述，大企业财务作什么，取决于企业对财务的定位，企业业务及组织机构的繁简，具体与分工有区别，但主要职责大体相同或相近。
　　谢谢邀请！
　　公司财务泛指财务活动和财务关系。前者指公司在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中公司和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，公司财务就是公司经营过程中的资金运动，体现着公司和各方面的经济关系。下面用两个方面的内容回答楼主的问题：
　　一、大公司财务部门岗位设置
　　财务经理、总账会计岗位职责、税务会计岗位职责、成本会计岗位职责、往来应付会计岗位职责、工资核算会计岗位职责、出纳岗位职责。
　　二、大公司财务人员岗位职责
　　财务经理岗位职责
　　1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
　　3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
　　4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
　　5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
　　6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
　　7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
　　8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
　　9、负责审核公司的报表、记帐凭证。
　　10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
　　11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。
　　12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
　　13、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；
　　14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；
　　15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；
　　16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
　　17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；
　　18、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
　　19、完成公司领导交办的其他工作任务。
　　税务会计岗位职责
　　1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
　　2、根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
　　3、负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。
　　4、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
　　5、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
　　6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
　　7、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
　　8、协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。
　　总账会计岗位职责
　　1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
　　2、负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。
　　3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。
　　4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。
　　5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。
　　6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
　　7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
　　8、负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。
　　9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
　　10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
　　11、监督月末、年末存货的盘点工作。
　　12、负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。
　　成本会计岗位职责
　　1、在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
　　2、主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
　　3、负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。
　　4、负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。
　　5、负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。
　　6、负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。
　　7、负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。
　　8、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。
　　9、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
　　10、负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。
　　往来应付会计岗位职责
　　1、负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。
　　2、负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。
　　3、负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在ERP系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改ERP数据。
　　4、负责公司外发加工单的审核，并及时输入ERP系统调整应付余额。
　　5、负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。
　　6、负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。
　　7、定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。
　　8、定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。
　　9、负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。
　　10、完成财务经理安排的其他工作。
　　工资核算会计岗位职责
　　1、负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。
　　2、负责结算辞工人员工资。
　　3、及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。
　　4、保管公司领导关于公司员工工资调整批示。
　　5、按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。
　　6、完成财务经理安排的其他工作
　　出纳岗位职责
　　1、负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。
　　2、负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。
　　3、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。
　　4、严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。
　　5、负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。
　　6、负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。
　　7、负责公司工资的发放。
　　8、完成财务经理安排的其他工作。
　　目前，财务领域低层次的人才过剩，高端人才缺口巨大，在未来，提供低价值的会计服务很有可能被人工智能所包揽，会计人面临失业的风险。但是人工智能的出现，可以在一定程度上打破高低端的阶层固化状态，使底层会计具有向上流动的主观意识。
　　我们公司不到2000人，说说平时和我对接工作的财务人员都做什么工作吧，仅限我们公司，我知道的部分哈！
　　1。开工资。人事做好的考勤发给财务，财务给银行打款，发每个人的工资金额。
　　2。预算。汇总各个部门的预算，形成公司总预算，控制预算。
　　3。核算各种费用。核算餐费，礼品费这些东西，给各个公司打款。
　　4。向我们要各种各样的数据！
　　5。让我们填各种各样的表和单子！
　　6。说我们填的各种表不合格！
　　哈哈哈，仅供参考啊！
　　一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管下报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。
　　平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人当然能力要求也高。
　　负责本部的报税工作，重点是全集团的税工筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同业务税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。
　　这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一笔钱。
　　财务报告与分析岗，主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。
　　平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向报告送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。
　　财务部基础岗位里财务报告与分析岗是是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导会都少不了要打交道，，只要有心，提高的会很快。
　　预算与绩效管理岗，这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目见有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分析的工作），可以合并。
　　内部控制管理岗：负责修订完吾股份公司内控发展规划和年度计划；
　　负责起草公司整体內部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业流程内部的年度风险自我评估工作。
　　投融资管理岗：负责协助上级领导分析经济形势，从财务角度对公司的投资项目进行市场调研，数据收集和可行性分析。
　　重点还是融资，公司有融资需求，做几个方案，分析融资成本，供领导选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正的操盘手早就当老总了。
　　另外大公司的财务人员都不少，本部财务还有对下属单位财务人员的管理职能，平时要对财务工作进行检查和考评，人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分几个部门，如会计核算部、资金管理部、财务管理部等等
　　总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。
　　大公司的财务人员相对来说比较多，也比较复杂，一般分为这几类。
　　第一大块就是建立财务制度，不要小看财务制度，财务制度的制定是非常重要的。
　　第二大块就是日常的财务管理，付款、流水进出、工资、开票等等这一类的，这个跟小公司差不多，但是大公司相对来说规范很多。
　　第三类就是财务的集中管理。很多企业特别是集团化的企业，都有统一的财务平台，通过财务平台可以监控子公司以及各个办事处的财务状况，为决策层决策提供重要的依据，另一方面也能避免风险。
　　第四大类就是资产管理，比如利用现有的资金进行投资等等，或者利用现有的资产获取收益，给管理层董事会提出建议。
　　第五大类就是上市管理，这主要是针对上市公司而言，比如财务报表的公开，接受上级的审计等等。