领导的思路出现偏差,并且会导致失误或损失,下属提出意见建议又不釆纳,该怎么办?
谢邀答:作为一个领导者,一个决策者,无论在下什么决定之前,我想都是经过甄密的思考,调查研究,抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差,并且会导致失误或损失,下属提出的意见建议又不采纳;我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵,可下属所提意见怎么就能证明是可行的,怎么就能证明你提的建议不受损失;只要你有充分的理由,充分的证剧,说服领导,如果领导还是不采纳,说明你的建议不够成熟,不能去执行;那你就认真执行领导的决定,你想领导也不会拿企业的前途当儿戏,也不会对企业和园工不负责任。
谢谢关注!
就只能尊照领导的决策.意见执行了!因为,领导的见解及信息层面的,都是应比下属强的。[可爱]
草层文盲者我谢谢邀答了,傻语蠢思的我见笑了。
回答:为单位或公司着想,还是应该"纳谏",只是要改变些策略。
1.有什么样的领导,就有什么样的单位或公司。领导的责质优劣、思路的正确与否,直接关乎着单位或公司的兴衰。一旦领导的思路出现偏差,影响受损的不仅是单位或公司,应该是每位员工的职业发展和切身利益。因而,要想方设法规劝领导。如果领导执拗,要采取灵活一些的办法,切忌孤军奋战。
2.如果个人建议不奏效的情况下,可以采取多人或集体建议的办法,这样往往会收到意想不到的效果。中国有句古训,叫着众怒难犯。试想,领导,是众人的领导,一旦得罪了众人,还去领导谁呢?估计,绝大部分领导,可以置个人建议于不顾,但集体的建议,就不能置若罔闻了。
3.对付不听劝解的领导,可以用领导管领导的办法。这也是没办法的办法。领导不听劝解时,可以神不知鬼不觉地跟上级领导反映,用上级领导去督促本单位或本公司的领导,改变其错误的思路。虽然这样做容易得罪领导,但是,为了单位或公司的整体利益,显然,在一定程度上说来,还是利远远的大于弊的。总之,既然想让领导改变不正确的思路,就不要怕得罪领导,与其怕得罪领导,倒不如从一开始就不建议算了。既然做了,就要做好,就要义无反顾。
小的偏差,你可能为其顶锅还受得了,大的编差,你一样负法律责任。直接顶回去或拒不执行。
感谢"悟空问答"的邀请
这是个大难题,弄不好在职场上是要栽跟头的。对此,我提以下办法供选择:
最稳当的办法,是提建议归建议,按领导的指示办,出现失误或损失没你什么责任。而且事后要尽可能的帮领导减少失误和损失。
这样领导会认为你既有能力,又是个老实人,以后会器重你。
风险大的办法,越级反映。上级如果圣明,认为你对,很可能采纳你的意见。但你会因此得罪顶头上司。只要他还在岗位上,你就会永无出头之日;当然如果此事你的确为单位立功,也可能因此为上级提拔,但这样的概率太低,而且既使这样,你在单位也会被孤立,别的部门领导会对你敬而远之,因为你是个"刺头",不好领导。
职场如战场,处处有风险!所以建议你仔细考虑,谋在先,断而次之。
纳则进言,不纳则静观吧,遇到这样刚腹自用的领导,做为下属也是无奈,尽职责,听天命,终究执行才是你的职责。
服从大局,保留意见。
缠斗为你解答:
领导是决策者,作为下属你尽管去执行,就像打仗一样,明知冲上去会战死,那也要冲上去。军令如山,所有人必须一盘棋,领导的决策才能得到正确贯彻执行。
下属都提出意见了,领导还维持原来的观点,说明下属提出的意见不符合领导宏观上的思维,下属看问题,狭义来讲,他只能站在他本部门的位置上提建议,作为领导,他是站在全局观去想问题。领导不是傻子,下属提出的意见如果真的会出现损失错误,他也要承担相应的责任。
题主的这个提问,只能说明是你自己的思路出现偏差问题。但"金无足赤,人无完人",领导也不是万能的领导,有的领导也确实是一根筋,如果真是领导的决策出现失误损失,你作为有"正能量"的一个下属,你就应该在执行中出现偏差问题时,将其纠正到最小错误。
——我是缠斗,希望我的回答对你有所帮助。
愿新的一年,工作都能:胸中有"鼠"
百分之八十的领导都是强行垄断拍板性质的!百分之九十的领导都不许可下属在公共场合显的比他强!百分之九十九的领导要占功劳的百分之九十九!这就是现实!!!
根据此现实第一单独私下和领导建议建议,看你的分量能不能影响到他!第二如果你的建议让他不爽,还是紧紧闭上嘴巴吧!第三尽可能私下通过一些小办法弥补弥补,别把自己搭进去!
记住:领导并不一定是最聪明的人,领导并不一定什么都对,但领导是最有权力的人!!!
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