领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出意见建议又

　　谢邀答：作为一个领导者，一个决策者，无论在下什么决定之前，我想都是经过甄密的思考，调查研究，抱着为企事业负责任的前提下作出的决定。关于朋友提到领导的思路出现偏差，并且会导致失误或损失，下属提出的意见建议又不采纳；我想作为下属能提这样的意见建议难能可贵，可下属所提意见怎么就能证明是可行的，怎么就能证明你提的建议不受损失；只要你有充分的理由，充分的证剧，说服领导，如果领导还是不采纳，说明你的建议不够成熟，不能去执行；那你就认真执行领导的决定，你想领导也不会拿企业的前途当儿戏，也不会对企业和园工不负责任。
　　谢谢关注！
　　就只能尊照领导的决策。意见执行了！因为，领导的见解及信息层面的，都是应比下属强的。〔可爱〕
　　草层文盲者我谢谢邀答了，傻语蠢思的我见笑了。
　　回答：为单位或公司着想，还是应该纳谏，只是要改变些策略。
　　1。有什么样的领导，就有什么样的单位或公司。领导的责质优劣、思路的正确与否，直接关乎着单位或公司的兴衰。一旦领导的思路出现偏差，影响受损的不仅是单位或公司，应该是每位员工的职业发展和切身利益。因而，要想方设法规劝领导。如果领导执拗，要采取灵活一些的办法，切忌孤军奋战。
　　2。如果个人建议不奏效的情况下，可以采取多人或集体建议的办法，这样往往会收到意想不到的效果。中国有句古训，叫着众怒难犯。试想，领导，是众人的领导，一旦得罪了众人，还去领导谁呢？估计，绝大部分领导，可以置个人建议于不顾，但集体的建议，就不能置若罔闻了。
　　3。对付不听劝解的领导，可以用领导管领导的办法。这也是没办法的办法。领导不听劝解时，可以神不知鬼不觉地跟上级领导反映，用上级领导去督促本单位或本公司的领导，改变其错误的思路。虽然这样做容易得罪领导，但是，为了单位或公司的整体利益，显然，在一定程度上说来，还是利远远的大于弊的。总之，既然想让领导改变不正确的思路，就不要怕得罪领导，与其怕得罪领导，倒不如从一开始就不建议算了。既然做了，就要做好，就要义无反顾。
　　小的偏差，你可能为其顶锅还受得了，大的编差，你一样负法律责任。直接顶回去或拒不执行。
　　感谢悟空问答的邀请
　　这是个大难题，弄不好在职场上是要栽跟头的。对此，我提以下办法供选择：
　　最稳当的办法，是提建议归建议，按领导的指示办，出现失误或损失没你什么责任。而且事后要尽可能的帮领导减少失误和损失。
　　这样领导会认为你既有能力，又是个老实人，以后会器重你。
　　风险大的办法，越级反映。上级如果圣明，认为你对，很可能采纳你的意见。但你会因此得罪顶头上司。只要他还在岗位上，你就会永无出头之日；当然如果此事你的确为单位立功，也可能因此为上级提拔，但这样的概率太低，而且既使这样，你在单位也会被孤立，别的部门领导会对你敬而远之，因为你是个刺头，不好领导。
　　职场如战场，处处有风险！所以建议你仔细考虑，谋在先，断而次之。
　　纳则进言，不纳则静观吧，遇到这样刚腹自用的领导，做为下属也是无奈，尽职责，听天命，终究执行才是你的职责。
　　服从大局，保留意见。
　　缠斗为你解答：
　　领导是决策者，作为下属你尽管去执行，就像打仗一样，明知冲上去会战死，那也要冲上去。军令如山，所有人必须一盘棋，领导的决策才能得到正确贯彻执行。
　　下属都提出意见了，领导还维持原来的观点，说明下属提出的意见不符合领导宏观上的思维，下属看问题，狭义来讲，他只能站在他本部门的位置上提建议，作为领导，他是站在全局观去想问题。领导不是傻子，下属提出的意见如果真的会出现损失错误，他也要承担相应的责任。
　　题主的这个提问，只能说明是你自己的思路出现偏差问题。但金无足赤，人无完人，领导也不是万能的领导，有的领导也确实是一根筋，如果真是领导的决策出现失误损失，你作为有正能量的一个下属，你就应该在执行中出现偏差问题时，将其纠正到最小错误。
　　我是缠斗，希望我的回答对你有所帮助。
　　愿新的一年，工作都能：胸中有鼠
　　百分之八十的领导都是强行垄断拍板性质的！百分之九十的领导都不许可下属在公共场合显的比他强！百分之九十九的领导要占功劳的百分之九十九！这就是现实！！！
　　根据此现实第一单独私下和领导建议建议，看你的分量能不能影响到他！第二如果你的建议让他不爽，还是紧紧闭上嘴巴吧！第三尽可能私下通过一些小办法弥补弥补，别把自己搭进去！
　　记住：领导并不一定是最聪明的人，领导并不一定什么都对，但领导是最有权力的人！！！