为什么领导都喜欢提拔自己带的人？

　　了解听话放心。
　　人之常情
　　第一，人是感情动物，领导也是人，时间长了都有感情，换位思考，如果你是领导，愿意提拔自己关系亲密的还是没关系的。
　　第二，和领导走的近的一般都是有能力又会来事的，关键时候能顶上去的，这样的人不管谁是领导时间长了都会喜欢。
　　第三，和领导走的近必然知道很多小秘密，这样就成自己人了，自己人不提拔，提拔谁。
　　因为所有的领导都要提拔自己的人，他们工作在一起互相了解，工作上得心应手，下属也听话，工作起来比较顺利，不需勾心斗角，互相猜疑，也好管理，无论上层，中层基本如此。
　　领导单独自己是很难做成事的，必须是集成团队的力量。
　　而，领导不可能带团队的每一个人。必须找一个或者几个信任的人，来做团队负责人，带团队。只要领导能把团队负责人把控住，基本问题就不大了。
　　越是团队大，领导需要与自己同心的下属。
　　其实，并不是说，不是自己的人就不优秀。而是，领导，短期内的试错成本太高，也有点来不及。所以，选择自己知根知底的人，先把团队架构搭起来，随着时间推移，再不断优化。
　　何为自己人？就是一起摸爬滚打过，彼此知道脾气秉性，知道对方的底线。知道，什么事，交给他，你会放心。
　　在公司，做到一定的职位，就是与人打交道。把人掰扯清楚了，一般这种领导不会太差。可能有人，感觉这是套路。其实，扪心自问，你如果当了领导，一个人知根知底，另一个人不清楚什么性格和能力，你怎么选择？
　　我想，第一选择还是自己人，然后慢慢发现别的人可能更适合，然后再优化配置，只能如此。
　　这不是不负责任，相反，这种选择是最不容易犯错误的，也是最负责的方式。
　　一个领导，若想展开工作出政债，就必须能管住手下，也就是让下属心服口服，领导指东不往西，一切唯领导马首看齐。管人的核心在于管心，只有凝聚了人心，才能万众一心，无往而不利，这时就需要通过感情投资，物质奖励，金钱给予等手段来收买、感化人。但是作为领导，公事繁忙，不可能事事都亲力亲为，此时就迫切需要一个代言人来运作。代言人要有察言观色的本领，善于揣摩领导的内心世界，知道什么话能说，什么事打死也不能做，能把底下人的动态及时反馈给领导，把领导的意图散播给众人且带头执行，把责任揽在自已身上，荣耀推到领导身上，这时代言人就非领导提拨的人莫属了。变成领导的左膀右臂了，就要回报领导的知遇、提拨之恩，甘愿充当领导的马前卒，干工作越来越勤恳了，对领导越来越忠心耿耿了。有这样的好下属，有那个领导不欢喜，又有那个领导不放心？
　　领导都喜欢提拔自己带的人，或者可以说领导都喜欢用自己的人，这是再正常不过的事！主要原因如下
　　1。第一个原因领导只用自己信任的人！每个领导都有一定的上进心，都在为自己的仕途谋划。他们都很清楚，如果想让自己仕途顺利，就必须要完成公司高层下达的任务和目标，而如何才能保证这些任务和目标能顺利完成，如何才能确保下属少犯错甚至不犯错，那就只有用自己最信任的人去实施，去完成，自己才会觉得放心！
　　2。第二个原因领导认为用自己的人用着顺手，用着好用！每个领导都会培养一批自己的忠心下属，也就是我们常说的心腹。领导的心腹不是短时间可以培养出来的，是需要在长期的工作中，通过不断沟通，不断引导而培养出来的。这样的心腹一旦培养成功，领导的工作就会做的得心应手，如鱼得水！
　　3。第三个原因领导觉得和自己的人有默契感！领导和自己的心腹在长期的工作合作中不知不觉的建立起了高度默契！这种默契一旦达到一定程度，常常领导一个眼神，一个暗示，下属都会心领神会！甚至，心腹遇到一些和领导有关的事情，直接就处理掉了，然后再给领导汇报。不得不承认，这种默契感让领导和下属都感到了工作的愉快感和轻松感，也都很有成就感！
　　所以，看了上面几个原因后，如果你是领导，你是愿意用一些自己不熟悉，不信任的人，然后去冒犯错，失败的风险呢？还是会去用自己熟悉又信任，又和自己配合高度默契的人，去高效高质量的完成工作而得到高层的赞赏和认可呢？
　　相信你已经有了答案
　　个人建议，仅供参考，希望能帮到你！
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　　先说一个前提，领导想带谁，一定是前期都考察好了的，不一定能力多强，但品行、处事方式都符合自己的要求。
　　提拔自己的带的人，有以下几个好处：
　　（1）自己一手带起来的，熟悉自己的套路，安排的事情办起来不会有大的偏差，你办事，我放心；
　　（2）受惠于培养和提携之恩情，下属忠诚，士为知己者死，就是这个道理；
　　（3）已经和下属形成了局部的利益团体，构成了自己的圈子，壮大自己的势力范围；
　　（4）能极大程度减少提拔带来的风险，万一不熟悉的人不合适，领导不得担责？
　　你不提拔你儿子吗
　　领导都喜欢提拔能帮自己分忧解难，听自己话的手下。领导善于整合人力资源，把合适的人放到需要的位置上，为自己创造更多业绩。领导提拔自己带的人，能给他带来诸多好处：
　　1。领导经过长时间接触对自己带的人工作能力，脾气秉性比较了解，不会选错人。提拔不是特别了解的人，领导会很难抉择提拔谁，能力强的人也可能不是特别听话，而且很多人为了被提拔故意在工作中演戏给领导看。提拔不熟悉的人，要经过挺长时间的磨合期，很容易出现变数，不利于领导工作开展。
　　2。领导提拔自己带的人，能让他带的人全力支持他工作，影响更多的人争着想成为领导眼中的自己人，被提拔人肯定认为不是工作优秀而是领导有意栽培自己，更能死心塌地来为领导工作。
　　3。领导提拔自己带的人，被提拔的人对领导也非常了解，很多时候领导不向想说得太明白，自己带的人也能快速明白领导意图，把领导想法传达给周围人，更好贯彻执行领导意思，出了问题也能主动替领导背黑锅。领导喜欢提拔自己带的人，对彼此都有好处，很容易形成利益共同体，为以后发展壮大打下基础。从侧面收买人心，让更多的人愿意给领导卖命，成为领导的人。
　　自己带的人，就好比自己的臂膀双手；所有人都希望重要资源抓在自己手里，受自己的绝对支配，而不是放在别人那里存在很多不可控的因素；领导所能支配的重要资源，当然是希望抓在自己手中才安心了；所以提拔自己带的人就是加固这种控制力，给自己加一份心安