一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？

　　你知道＂破窗理论＂ 吗？
　　20世纪80年代的纽约地铁，不但管理混乱，也是全市犯罪率最高的地方，导致很多人不敢坐地铁，到80年代未，乘客数降到历史最低。
　　但这种糟糕的局面，到90年代中期，突然好转，90年代未的犯罪率比10年前下降了75%，而同期其他城市则没有这种变化，纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一。
　　很多人认为，这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维 岗思的一系列新措施。
　　他刚刚上任时，顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动，提高地铁质量，等等。但岗思在最初的几年里，一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上。
　　他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工，使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品，第二天运营之前就被清洗。他还专门设了一个地铁清洗站，被涂鸦的地铁不洗干净，不准运营。
　　几年后，岗思的继任者继续了他这种＂抓小放大＂的管理方法，集中精力整理地铁逃票现象，布置了大量便衣，抓住一个逃票者，就拷上手铐，在众目睽睽之下站在一排。
　　为什么岗思和他的继任者认为，这些小措施反而可以解决大问题呢？因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的＂破窗理论＂。
　　该理论认为：如果一个窗户破了，却没有被修她，自然就会有人认为，这里没人管理，从而也去打破更多的窗，接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫，然后，爱好良好秩序的人开始撤离，留下的都是对生活绝望的人，犯罪率不断上升，整个街区越来越糟糕。
　　所以，要整理纽约地铁乱象，一定要从乱涂乱画，逃票这些虽小但人人都能看到的事入手，创造一个＂有人管＂的环境。
　　回到原问题，虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失，但迟到却是所有人都能看到的，这就和＂破窗＂一样，被员工认为是管理不到位，会激发员工去效仿，甚至违反更严重的企业制度，最终给企业造成损失。
　　＂所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制＂， 这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。
　　但在实际工作中，对迟到的惩罚并没有起到真正的效果，原因在于企业存在着比＂迟到＂更明显的＂破窗＂ ，比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误，等等。
　　如果假装那些大＂破窗＂不存在，那么＂迟到＂这扇小破窗，还不如别管，至少可以给某些优秀员工多一点自由度。
　　对于职场人员来说，有时间因为某些特殊原因难免会导致上班迟到，这个可以说每个职场人都经历过，那么一个优秀的员工经常迟到，公司应该辞退他吗？
　　决胜网认为对此员工先要看是什么工作岗位，如果是销售岗位的话，那么既然是优秀员工，业绩肯定是很好的 ，一般公司对销售岗位管理都不好过于严格，每个月只要完成销售指标，每天只要来公司报到下就可以的，这类岗位经常迟到似乎并没有什么，作为企业老板一般也不会辞退该员工的。
　　那么除此之外，就要根据公司的相关规定来执行了，俗话说的好：国有国法，行有行规，家有家规，没有规矩不成方圆 ，所以要想在公司发展就要遵守公司的规定，既然是一个优秀的员工，那么最基本的上下班时间就要按时做到位，不然就会被公司辞退，毕竟对贡公司影响不好。大家都知道工厂的流水线，只要机器开启运转，那么每个人都要到位，少了一个人就无法正常运作，企业也是如此，员工迟到了就会影响企业正常运转，耽误工作进度，对企业来说就是给企业造成了损失，那么企业自然会把你给辞退。
　　作为企业来说，既然是一个优秀的员工而且还是经常迟到，辞退一个优秀的员工给企业也会造成一定的损失 ，如果不想辞退，那么就要了解该优秀员工为什么经常迟到，比如说家庭有特殊情况，那么就要让其他员工知道，并给予一定照顾，特殊情况特殊对待。
　　马云曾经有句话，用道家治高层，用儒家治中层，用法家治基层。作为一个基层的普通员工，既不需要定战略，也不需要做战术，你需要的就是执行。所以，马云认为，基层员工必须按时上班，到点打卡。
　　打卡上班，看似是一个小事，但是对于基层员工来说就是大事。这不仅仅是个人职业素养问题，更是一个企业的执行力问题。如果偶尔因为特殊原因出现一次两次迟到，可以理解也可以原谅，领导如果宽厚点，甚至都可以睁只眼闭只眼不予处罚。但是如果员工视公司劳动纪律如儿戏，迟到早退是家常便饭的话，就不是小事了。
　　带团队其实就是带兵。战场上打仗，领导命令了集合的时间和地点，士兵能随便迟到吗？那是要杀头的。企业同样如此。如果一个人经常迟到，拿公司文化和制度不当回事，这样的员工有能力有业绩，属于野狗型员工，如果连点业绩也没有，就属于瘦狗员工了。对这两类员工，任何一个企业都是＂杀无赦＂的。马云说过一句话，没能力可以培养，如果价值观有问题，是很难改正过来的，这样的人断不能留。
　　当然了，员工犯错，还是要给改过自新的机会的，轻易不要斩尽杀绝。所以我认为，在没有和他好好沟通之前，辞退没有必要！可以先警告！你现在需要的是静下心来，严肃地跟他谈一谈，只有两条要求:一，要么端正工作态度，以后再不迟到。二，如果不思悔改，那就休怪制度无情了。
　　记住，做领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如果没点狠的，他永远改不了迟到的毛病。而且，一个员工经常迟到，你束手无策，别人迟到怎么办？你管，别人不服气，你不管，队伍就彻底放羊了。那时，你还当什么领导，老板早把你一撸到底了。
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　　这问答题内容出得好，有创见有创新的，好。是有时代观点的，因为员工就是得能够依时地，完成老板的骋用目地的目标任务的，就是老板心目中的优秀员工了，也就是称职的员工也！老板是不会辞退这样的员工的。如果员工不能依时的完成老板的目标任务，但是，他都能准时的上下班，我相信这个样的员工，老板见了也不太高兴的。老板的用工是不管乌猫白猫，能抓老鼠的就是好猫。(守法律是基本点，当然也应看是否是协作作业的工种了，协作作业工种的自然是每个人都必须准时准点的上班到岗的，如果这种工种没按时上岗，也就不是优秀的好员工了。老板自然就要辞退的。)私企老板对待本企业是没有形式主义行为的，行为就是为实现目地目标为准行地。除了偶尔的装点门面外，老板是不论高学历还是泥腿子，能够依时依质的完成老板的工作目标任务就是优秀的好员工了。草层文盲者我谢谢邀答了。
　　很多人对于迟到的概念还停留在工业时代，认为员工迟到就应该被辞退，然而真正的企业管理，哪有那么简单粗暴呢。
　　然我们来思考一个问题：企业为什么要处罚迟到？
　　1、维护权益。
　　雇佣劳动的本质就是企业购买员工的时间用于生产经营。员工一迟到，企业就相当于损失了员工的部分劳动时间，所以处罚迟到就是维护企业的正当权益。
　　2、杀一儆百。
　　很多朋友都说到了破窗原理，只要有员工违规而又没有受到处罚，那么企业的规章制度就失去了公信力，没有人会主动遵守企业的规章制度，企业对于员工的管理就会失控。
　　员工为什么要迟到？
　　1、漠视规则。
　　仗着自己业绩突出，对于公司的规章制度不屑一顾，觉得自己能力大所以要高人一等，拥有职场特权。
　　2、通勤问题。
　　有很多公司地处偏僻，又不为员工提供住宿，员工上班距离很远，又要转几趟车，所以员工通勤时间长，且有很多不确定因素导致通勤时间不确定。
　　3、上班时间。
　　有些公司地处偏僻，早上上班时间还特别早，员工根本赶不及，如果要每天按时到位，就需要员工天不亮就爬起来赶路。
　　有些公司加班时间巨长，加班加到凌晨两三点，第二天早上九点就要上班，请问员工如何能够保证正常的上班时间？
　　4、家庭变故。
　　有的员工家里可能发生了一些事情，比如亲人重病需要照顾，所以每天都会迟到一段时间。
　　对于不同的情况，要做不同的应对。
　　1、漠视规则。
　　对于纯粹漠视规则 的员工，要尽可能清除出员工队伍，虽然他很优秀，但是他的行为可能会影响团队士气，造成一群人的业绩出现问题，留下此人岂不是得不偿失，反倒是成为了破窗效应的典型案例了。
　　即使因为某些具体原因导致无法立即辞退员工，也要做好准备，找好合适的人随时准备把这样的员工替换掉。
　　2、通勤问题。
　　如果员工通勤出现了问题，需要思考的是员工为什么无法就近住宿，是因为工资太低房租太高了吗？如果是这样的话，可能需要解决的不是如何处罚员工的问题，而是员工何时会选择离职的问题。
　　如果公司地处偏僻，不止一个员工有通勤问题，就应当考虑提供住宿的问题和弹性工作时间的问题了。
　　3、上班时间。
　　总有些公司有着奇葩的上班时间，这就需要公司分析公司的上班时间是否符合大多数人的需求，如果很多人都不能按时上下班，就说明上班时间需要做一定程度的修正，比如晚上班半小时晚下班半小时错开早晚高峰。
　　如果公司存在很多的加班，就不应该要求员工早上按点上班，否则就是在事实上逼员工离职，此时实行弹性工作制，可能是更加适合的。
　　4、家庭变故。
　　有的员工家庭发生了变故，然而出于自尊心或者不愿意给人添麻烦，也不把自己遇到的问题说出来。这就需要企业管理人员与员工多沟通，了解其迟到的具体原因，对于家庭出现变故的员工进行经济和情感上的支持，帮助员工渡过难关，而不是粗暴的要求员工引咎辞职。
　　企业管理者切忌一刀切，一定要做到具体问题具体分析，这样才能帮助员工和企业完美融合，共同成长，合作共赢。
　　我是无良HR，关注我，最新的职场观点将不断为您推送。
　　我就说句不客气的话，如果这个员工真的这么优秀，他不存在迟到的问题。你见过哪个公司的高管需要天天打卡的，需要打卡的都是基层员工好不好。
　　而基层员工连打卡这种事情都不做好，根本谈不上优秀。
　　我是老板，这种人可以先聊一聊，如果继续迟到，就直接辞退，没得商量。
　　第一，公司有公司的制度，你知道破窗理论吗？
　　破窗理论就是，如果面前有一个房子，他有几扇窗户是破的，那么就不断的会有人拿石头扔这个窗户，因为大家都知道这个房子没人住，所以可以随意捣乱。在企业也是这样，为什么企业要有制度，如果一个员工可以随随便便迟到，要跟他岗位相似的人，心里总归是不好受的，他可能嘴上不说，但不要把人家当傻子。
　　第二，经常迟到，这种态度我是不认同的。如果你觉得你非常优秀，效率非常的高，可以在很短的时间内就完成大部分的工作，你完全对得起你这点工资。如果你觉得在家里的工作效率更高，而你确实也在家里做了工作，那么你可以和我谈，是不是你的时间可以自由一点。
　　这一点我们是可以协商的，但既然你认可了这个工作时间，那就得遵守。如果你没有异议，而又不遵守，这是几个意思啊？今天你在作息上是这样子，那明天在质量标准，对待客户，在职业道德上，我凭什么相信你这个人呢？
　　第三，我们别把自己标榜的太高了。人呢，总归是有惰性的。辛苦工作，大多数人都是生计所迫，吃喝玩乐才是人生的本质啊，一次迟到，两次迟到，三次编借口，四次有缘故，长此以往，真的一个优秀的员工都变得不优秀啦，这时候领导者应该反思一下，他原来进来的时候那么好，怎么现在就变得这么差啦，那还不是你惯的！
　　别人怎么对你，是你教他的！记住了，不拘小节不是什么优秀品质，你要真优秀啦，这些小节对你来说根本就不存在。难道马云要打卡吗？ 我是职场达人傅一声，欢迎你的关注~
　　一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？观点只代表我及我身边的企业家，我们的观点是＂一切以价值成果为主，绝不追求形式上的完美，而是强调成果的价值＂，所以，只要你足够优秀，别说你迟到了，就是你不打卡都行……
　　互联网型的创始企业为什么几个人就能干掉你几百人的团队？一方面是认同互联网企业的人才价值和执行力，另一方面也突出体现了：传统企业管理的最大问题：只追求形式上的完美，什么ＫＰＩ，什么量化考核，结果呢？大家都是＂应付考核的高手＂，却是市场上的＂绵羊＂，
　　强者就越配＂拥有公司的资源与公司的特权＂，管理制度是‘给弱者的鞭策’，因为＂弱者就只配别人用鞭子管＂：你看看哪些＂强者＂是需要用＂管理者手握长鞭的？＂
　　说个现实的例子：当时我们做电商平台时，工作大厅开放式办公，你看看离总经理办公室最近的席位是在左边，都是新员工，办公桌的颜色都统一的，台式电脑+电话+工作记笔本，你再看看这些＂新人＂，一个个的闷头耷拉脑的，因为它们每天要外呼二百通以上的电话，而且数据是公司的‘大通用的数据’，没办法，这就是你的常态，行就干，不行，你就下……再看看中间的那些席位：电脑是高配台式的，无论是气质和姿态都是完全不一样的，工作激情完全可以看出冲劲来……这不是最牛的，我想说的是：最右边的员工，再看看人家：休息区软卡，公司统一的小食品和饮料茶水间就在这边，个个笔记本，一个个的喝着茶，聊着天，没有人管，他们的数据是最有效的，没有任何人管他们迟到不迟到，有的人家还直接旅游去，
　　有人会说了：你这种管理肯定不行，那其它员工不得＂告状吗＂，不得说不平公吗？嗯，有，但回答只是一句话：你有本事把他们干掉，你的业绩干掉他们，我也把公司的资源给你，因为你记得：只有强者才配别人支持，强者更强，你行你上，这些就是强者的资本……
　　事实上公司的８０%的利润可能出自于２０%的核心员工，所以，这些核心员工从本质上说＂是公司未来发展的合伙人型员工＂，别在我这里试图＂好好员工，按时上班，按时下班，绵羊型员工只配拍马屁＂，我这里不是机关单位，别说你迟到了，只要你认同公司价值观，不违背公司的主体原则，你迟到算什么，你可以随时支配你的时间……
　　公司任何的管理制度都是：即符合时代形式，又要符合＂公司的核心利益＂：互联网思维下的公司运营更精准更简单更直接，事实上＂和事佬型员工、好好员工＂只适合机关，并不适合现在的企业……
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　　今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
　　本身这个问题就不成立，因为一个经常迟到的员工就不属于优秀员工。
　　大多数员工不会经常迟到，偶尔迟到企业不会介意，但经常迟到就是故意为之，是对企业制度无视和不屑的表现。
　　要想保持团队健康发展，一定要开掉那个业绩最好却桀骜不驯，不服从管理，很难驾驭的那个人，因为这个人在团队里就是一颗定时炸弹，随时都会引爆，会让你的团队越来越难管理，最后不可收拾的局面。
　　因为人的行为是会传染的，当公司对一个员工的违纪行为视而不见听而不闻时，就会由开始的一人违纪变成多人违纪，长久下去团队变成一盘散沙，没有章法。
　　山外有山，人外有人，不要因某个员工某一方面出色就纵容其破坏公司制度的行为，俗话讲：＂一颗老鼠屎坏了一锅汤＂。当有一天企业被员工牵着鼻子走的时候，你的企业内部管理及业绩就是在走下坡路的时候。
　　团队中的每一个人都应该遵守企业的各项管理制度，这也是企业文化的一种呈现形式。老话说的＂无规矩不成方圆＂，这句话是多少年延续下来的真理，也只有这样，企业才能在市场经济竞争中处于不败之地。
　　@晴贵妃 与您分享职场故事
　　丁教师上课的时候，只见他骑着飞鸽牌轻便自行车从校门口轻盈而入，来到我们教室门口，从自行车上下来，正对着教室门口，将自行车停稳，手里拿着一双手套就进入教室，走上讲台，和我们打招呼，开始讲课。
　　记得上高中的时候，我们有一位化学老师，当时他非常年轻，大约二十七八岁的样子，他个子高挑，相貌俊郎，是学校有名的美男子。
　　他讲课思路非常清楚，从来不拿教案，但是，到第一个班上课，他都没有讲错过，上一节课讲到哪个章节，就继续给我们开讲。
　　他虽然讲课的时候不带教案，但是，他的教案做得非常细致，将知识要点、重点内容都做得点滴不漏，不有一手漂亮的钢笔字，在学校的教案评比中每年都是名列前茅。
　　丁老师在学校是教学骨干，人又长得一表人材，在学校里也是年轻女老师的偶像，可是，丁老师也有自己的梦中情人。
　　他是当地一个企业的子弟，上高中的时候，丁老师暗恋一个同学们眼中的＂黑牡丹＂的女同学。在大学毕业后设法分配到我们学校当老师，就是为了继续高中时代的梦想。
　　丁老师回到当地教书的时候，他的同学＂黑牡丹＂接父母班工作了，她的眼界依然较高，周围的同事基本进入不了她的视野。丁老师再次出现的时候，俨然已经是最理想的伴侣，丁老师自然抱得美人归。
　　成家后丁老师有美人相伴，生活看起来春风得意，但是，美人也有许多缺憾，家庭生活中的许多事情，都需要丁老师来完成，丁老师便成了工作、生活中的大忙人，特别是生了一对又胞胎的女儿后，丁老师里里外外更加忙碌了。
　　在老师人眼中是人生赢家的丁教师，每当上课的时候，只见他骑着飞鸽牌轻便自行车从校门口轻盈而入，来到我们教室门口，从自行车上下来，正对着教室门口将自行车停稳，手里拿着一双手套就进入教室，走上讲台，和我们打招呼，开始讲课。
　　我们觉得丁老师这样上课，越发觉得丁老师确实不一般，优秀老师的风格让我们更加佩服，满眼都是崇拜的字眼，听课也听得特别认真。尤其是我们碰到谁也不会做的难题，一遇到他三言两语就会讲得清清楚楚。
　　丁老师这样的上课方式，在我们眼中没有什么问题，可是，在学校里的反应就越来越大了。教导主任找了丁老师，说他经常上班迟到，虽然没有影响教学，但是在学校学生和老师形成了不好的印象。
　　丁老师后来逐渐改变了他的上下班风格，但是，感觉到他上课情绪没有原来那样高，一点也没有以前激情四射的样子。后来，听说在学校的一再要求下，丁老师不得不准时到校，因为照顾孩子的时间不够，经常与妻子闹矛盾。
　　丁老师的性情在那段时间发生了许多的变化，有时候还经常向学校请假，学校不得不安排其它老师来代课，我们都觉得没有以前丁老师讲得好。
　　在我们离开学校三年后，听说丁老师离开了我们学校调到北京去了，再后来，我们还听说他与曾经的爱情梦想＂黑牡丹＂也离婚了。
　　后来，我碰到一个熟悉丁老师的同学，他给我讲述了一些丁老师的情况，我才渐渐明白了丁老师前后变化的原因。
　　丁老师的优秀在学校中是有目共睹的，谁都知道。但是，丁老师结婚的时候，学校的家属院中也没有分到一套小房子，致使丁老师结婚时，是她的妻子在工厂的家属院里找人分了一套小房子成的家。
　　成家后的丁老师，每天要从家里骑自行车到学校上课，早上还要给妻子、孩子做饭，所以那一段时间丁老师经常上班时间特别紧张，迟到几乎天天发生的事情。
　　在学校找他谈话要求准时上班的时候，丁老师也向学校反映自己的问题，可是，学校却没有考虑过丁老师的感受，推托学校也有困难，暂时无法解决这些问题。回到家中与妻子商量分担家务的事情，一向受他宠爱的妻子，哪里能一下子改变自己的矜持与心理优势。
　　受到两方夹击的丁老师，觉得自己年纪轻轻就遇到这么多不如意，一点也不像自己曾经追求的理想生活，家庭和谐，工作顺利，事事处处都与自己为难一样。年轻的丁老师想到逃避现实，想离开工作的地方，也想离开自己有时都有矛盾的家。
　　我觉得像这样一个优秀的老师，学校只是一味地要求上班的纪律，从来没有考虑过老师实际困难，让丁老师在生活事务与忙碌的工作中失去了生活的自信，逐渐选择了逃离，成了让我们为此经常叹息的一个优秀老师。
　　所以，遇到一个优秀的员工经常迟到，一定要弄清楚他发到的原因，能够帮助员工解决一些问题，尽量地创造留下优秀员的条件，这也是吸引更多优秀员工的方式，应该是比一味地处罚更好的处理方式。
　　这个问题没有＂一刀切＂的答案。要根据企业的规模、发展阶段、企业现状等等综合情况来确定采取什么样的管理措施。千万不要盲目下某个结论！
　　拿所谓的严格的管理规范、原则、企业制度来下结论，可能会给企业带来损失。一、某些情况下，对于个别经常迟到的员工，可以给与vip待遇。
　　拿老鬼过去上班的一个案例来说吧：
　　老鬼刚刚开始创业时，销售团队里就有VIP业务员。
　　因为企业小，销售团队的整体能力、水平不理想，想招聘到优秀的销售人员很难。（企业弱小时，并不是只要承诺高工资、高额的提成政策，那些优秀的人就马上能跑过来的！）
　　其中有一位业务员，业务能力极强，同时也可以说是一头＂独狼＂。
　　不喜欢按时上班、按时下班，不参加公司的很多会议、研讨。
　　可是当时整个销售团队有很大比例的业绩是人家做出来的！
　　和他谈了好多次，这名销售人员就是做不到正点儿上班、不能遵守公司的规定。
　　怎么办？自己的公司综合实力太弱，目前阶段离开他不行。
　　于是，直接给他来了个VIP待遇。他可以随便！只要每个月的业绩达到了，剩下的，随便！
　　同时，在给所有员工开会时明确的告诉大家：谁如果能够做到那位业务员那样的业绩，也可以迟到、早退！
　　直接明明白白的告诉大家！
　　谁也别攀比VIP！有本事自己也把自己的销售能力、业绩提升起来！
　　不比业绩、不比能力，却拿管理制度较真，没什么意义！
　　这个案例，是老鬼经历过的。在某个历史阶段，＂独狼＂、不守规矩的员工，该用就用！否则生存就会受到威胁！较真、讲理，只能让自己陷入窘境！当然一定要和所有员工讲明白。
　　老鬼也清楚，这样的员工，只是某个历史阶段可以存在的！未来的企业规范化管理是一定要有的。目前，老鬼用的是他的能力而已！二、随着企业规模、团队整体战斗力的提升，逐渐要收紧管理制度，杜绝破坏规则现象的发生！
　　企业不能规范化、不能做到管理规则的一视同仁，是无法做大的。
　　因此，要努力招聘优秀人才、培养团队的整体战斗力。让团队中逐渐减少对个别人员的依赖。
　　当那些＂优秀＂的员工在团队中发挥作用所占比例、产生影响力的权重逐渐减少的前提下，才能采取更为严格、规范的管理措施！
　　企业的第一要务是业绩、收入！团队的整体战斗力不行，个别＂优秀＂员工的战斗力站团队比例太大时，是不能较真儿的！否则，可能会真的对经营产生影响。
　　经营受到影响，收入得不到有效保障，如果还较真儿，给大家发工资的时候，就知道多难受了！
　　而团队整体水平达到一定高度，就可以与那些＂优秀＂员工进行沟通、交流、甚至采取处罚、开除的手段了！
　　因为，不能让一个人的不守规矩，影响了整个团队的稳定性。三、做过企业的人才知道，企业弱小时，招聘有战斗力的员工非常不易！
　　企业在发展之初，有战斗力、能够带来业绩的员工数量相对是较少的！并非想招聘多高水平的员工就可以招聘过来。也不可能像某些人想象的：只要给高额的薪酬待遇就一定能吸引到优秀人才。
　　企业太小、不知名，优秀的人才很难吸引过来。
　　这就造成了在发展初期，一个人的业绩，就有可能占据了整个团队销售额的很大份额，甚至半壁江山。这个阶段，较真儿，那是找死！
　　别拿某些名人创业阶段的案例来说明老鬼的观点是不可理喻的、错误的。你我的水平儿、能力，达不到人家那些名人的程度哦！创业之初的很多综合因素，与现在也不可同日而语了。
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