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一个优秀的员工经常迟到,应该辞退吗?

  你知道"破窗理论" 吗?
  20世纪80年代的纽约地铁,不但管理混乱,也是全市犯罪率最高的地方,导致很多人不敢坐地铁,到80年代未,乘客数降到历史最低。
  但这种糟糕的局面,到90年代中期,突然好转,90年代未的犯罪率比10年前下降了75%,而同期其他城市则没有这种变化,纽约地铁一下子成为全美最安全的地铁线之一。
  很多人认为,这得益于纽约交通局地铁运营总监戴维 岗思的一系列新措施。
  他刚刚上任时,顾问们给他提了很多解决重大问题的建议——严厉打击重大犯罪流动,提高地铁质量,等等。但岗思在最初的几年里,一直把大部分的精力放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦上。
  他们使用了新的清除油漆的技术、配置了大量清洁工,使得涂鸦者晚上刚刚完成的作品,第二天运营之前就被清洗。他还专门设了一个地铁清洗站,被涂鸦的地铁不洗干净,不准运营。
  几年后,岗思的继任者继续了他这种"抓小放大"的管理方法,集中精力整理地铁逃票现象,布置了大量便衣,抓住一个逃票者,就拷上手铐,在众目睽睽之下站在一排。
  为什么岗思和他的继任者认为,这些小措施反而可以解决大问题呢?因为这种治理思路来自于犯罪学家开创的"破窗理论"。
  该理论认为:如果一个窗户破了,却没有被修她,自然就会有人认为,这里没人管理,从而也去打破更多的窗,接着就有人乱丢垃圾、偷东西、抢劫,然后,爱好良好秩序的人开始撤离,留下的都是对生活绝望的人,犯罪率不断上升,整个街区越来越糟糕。
  所以,要整理纽约地铁乱象,一定要从乱涂乱画,逃票这些虽小但人人都能看到的事入手,创造一个"有人管"的环境。
  回到原问题,虽然大部分的迟到都不会对企业造成明显的损失,但迟到却是所有人都能看到的,这就和"破窗"一样,被员工认为是管理不到位,会激发员工去效仿,甚至违反更严重的企业制度,最终给企业造成损失。
  "所有人都看到的违规——秩序混乱——失去控制", 这三种东西是依次出现的。这也是一般企业惩罚迟到的原理。
  但在实际工作中,对迟到的惩罚并没有起到真正的效果,原因在于企业存在着比"迟到"更明显的"破窗" ,比如任人唯亲、效率低下、派系林立、决策出现低级错误,等等。
  如果假装那些大"破窗"不存在,那么"迟到"这扇小破窗,还不如别管,至少可以给某些优秀员工多一点自由度。
  对于职场人员来说,有时间因为某些特殊原因难免会导致上班迟到,这个可以说每个职场人都经历过,那么一个优秀的员工经常迟到,公司应该辞退他吗?
  决胜网认为对此员工先要看是什么工作岗位,如果是销售岗位的话,那么既然是优秀员工,业绩肯定是很好的 ,一般公司对销售岗位管理都不好过于严格,每个月只要完成销售指标,每天只要来公司报到下就可以的,这类岗位经常迟到似乎并没有什么,作为企业老板一般也不会辞退该员工的。
  那么除此之外,就要根据公司的相关规定来执行了,俗话说的好:国有国法,行有行规,家有家规,没有规矩不成方圆 ,所以要想在公司发展就要遵守公司的规定,既然是一个优秀的员工,那么最基本的上下班时间就要按时做到位,不然就会被公司辞退,毕竟对贡公司影响不好。大家都知道工厂的流水线,只要机器开启运转,那么每个人都要到位,少了一个人就无法正常运作,企业也是如此,员工迟到了就会影响企业正常运转,耽误工作进度,对企业来说就是给企业造成了损失,那么企业自然会把你给辞退。
  作为企业来说,既然是一个优秀的员工而且还是经常迟到,辞退一个优秀的员工给企业也会造成一定的损失 ,如果不想辞退,那么就要了解该优秀员工为什么经常迟到,比如说家庭有特殊情况,那么就要让其他员工知道,并给予一定照顾,特殊情况特殊对待。
  马云曾经有句话,用道家治高层,用儒家治中层,用法家治基层。作为一个基层的普通员工,既不需要定战略,也不需要做战术,你需要的就是执行。所以,马云认为,基层员工必须按时上班,到点打卡。
  打卡上班,看似是一个小事,但是对于基层员工来说就是大事。这不仅仅是个人职业素养问题,更是一个企业的执行力问题。如果偶尔因为特殊原因出现一次两次迟到,可以理解也可以原谅,领导如果宽厚点,甚至都可以睁只眼闭只眼不予处罚。但是如果员工视公司劳动纪律如儿戏,迟到早退是家常便饭的话,就不是小事了。
  带团队其实就是带兵。战场上打仗,领导命令了集合的时间和地点,士兵能随便迟到吗?那是要杀头的。企业同样如此。如果一个人经常迟到,拿公司文化和制度不当回事,这样的员工有能力有业绩,属于野狗型员工,如果连点业绩也没有,就属于瘦狗员工了。对这两类员工,任何一个企业都是"杀无赦"的。马云说过一句话,没能力可以培养,如果价值观有问题,是很难改正过来的,这样的人断不能留。
  当然了,员工犯错,还是要给改过自新的机会的,轻易不要斩尽杀绝。所以我认为,在没有和他好好沟通之前,辞退没有必要!可以先警告!你现在需要的是静下心来,严肃地跟他谈一谈,只有两条要求:一,要么端正工作态度,以后再不迟到。二,如果不思悔改,那就休怪制度无情了。
  记住,做领导,既要有菩萨心肠,又要有霹雳手段。如果没点狠的,他永远改不了迟到的毛病。而且,一个员工经常迟到,你束手无策,别人迟到怎么办?你管,别人不服气,你不管,队伍就彻底放羊了。那时,你还当什么领导,老板早把你一撸到底了。
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  这问答题内容出得好,有创见有创新的,好。是有时代观点的,因为员工就是得能够依时地,完成老板的骋用目地的目标任务的,就是老板心目中的优秀员工了,也就是称职的员工也!老板是不会辞退这样的员工的。如果员工不能依时的完成老板的目标任务,但是,他都能准时的上下班,我相信这个样的员工,老板见了也不太高兴的。老板的用工是不管乌猫白猫,能抓老鼠的就是好猫。(守法律是基本点,当然也应看是否是协作作业的工种了,协作作业工种的自然是每个人都必须准时准点的上班到岗的,如果这种工种没按时上岗,也就不是优秀的好员工了。老板自然就要辞退的。)私企老板对待本企业是没有形式主义行为的,行为就是为实现目地目标为准行地。除了偶尔的装点门面外,老板是不论高学历还是泥腿子,能够依时依质的完成老板的工作目标任务就是优秀的好员工了。草层文盲者我谢谢邀答了。
  很多人对于迟到的概念还停留在工业时代,认为员工迟到就应该被辞退,然而真正的企业管理,哪有那么简单粗暴呢。
  然我们来思考一个问题:企业为什么要处罚迟到?
  1、维护权益。
  雇佣劳动的本质就是企业购买员工的时间用于生产经营。员工一迟到,企业就相当于损失了员工的部分劳动时间,所以处罚迟到就是维护企业的正当权益。
  2、杀一儆百。
  很多朋友都说到了破窗原理,只要有员工违规而又没有受到处罚,那么企业的规章制度就失去了公信力,没有人会主动遵守企业的规章制度,企业对于员工的管理就会失控。
  员工为什么要迟到?
  1、漠视规则。
  仗着自己业绩突出,对于公司的规章制度不屑一顾,觉得自己能力大所以要高人一等,拥有职场特权。
  2、通勤问题。
  有很多公司地处偏僻,又不为员工提供住宿,员工上班距离很远,又要转几趟车,所以员工通勤时间长,且有很多不确定因素导致通勤时间不确定。
  3、上班时间。
  有些公司地处偏僻,早上上班时间还特别早,员工根本赶不及,如果要每天按时到位,就需要员工天不亮就爬起来赶路。
  有些公司加班时间巨长,加班加到凌晨两三点,第二天早上九点就要上班,请问员工如何能够保证正常的上班时间?
  4、家庭变故。
  有的员工家里可能发生了一些事情,比如亲人重病需要照顾,所以每天都会迟到一段时间。
  对于不同的情况,要做不同的应对。
  1、漠视规则。
  对于纯粹漠视规则 的员工,要尽可能清除出员工队伍,虽然他很优秀,但是他的行为可能会影响团队士气,造成一群人的业绩出现问题,留下此人岂不是得不偿失,反倒是成为了破窗效应的典型案例了。
  即使因为某些具体原因导致无法立即辞退员工,也要做好准备,找好合适的人随时准备把这样的员工替换掉。
  2、通勤问题。
  如果员工通勤出现了问题,需要思考的是员工为什么无法就近住宿,是因为工资太低房租太高了吗?如果是这样的话,可能需要解决的不是如何处罚员工的问题,而是员工何时会选择离职的问题。
  如果公司地处偏僻,不止一个员工有通勤问题,就应当考虑提供住宿的问题和弹性工作时间的问题了。
  3、上班时间。
  总有些公司有着奇葩的上班时间,这就需要公司分析公司的上班时间是否符合大多数人的需求,如果很多人都不能按时上下班,就说明上班时间需要做一定程度的修正,比如晚上班半小时晚下班半小时错开早晚高峰。
  如果公司存在很多的加班,就不应该要求员工早上按点上班,否则就是在事实上逼员工离职,此时实行弹性工作制,可能是更加适合的。
  4、家庭变故。
  有的员工家庭发生了变故,然而出于自尊心或者不愿意给人添麻烦,也不把自己遇到的问题说出来。这就需要企业管理人员与员工多沟通,了解其迟到的具体原因,对于家庭出现变故的员工进行经济和情感上的支持,帮助员工渡过难关,而不是粗暴的要求员工引咎辞职。
  企业管理者切忌一刀切,一定要做到具体问题具体分析,这样才能帮助员工和企业完美融合,共同成长,合作共赢。
  我是无良HR,关注我,最新的职场观点将不断为您推送。
  我就说句不客气的话,如果这个员工真的这么优秀,他不存在迟到的问题。你见过哪个公司的高管需要天天打卡的,需要打卡的都是基层员工好不好。
  而基层员工连打卡这种事情都不做好,根本谈不上优秀。
  我是老板,这种人可以先聊一聊,如果继续迟到,就直接辞退,没得商量。
  第一,公司有公司的制度,你知道破窗理论吗?
  破窗理论就是,如果面前有一个房子,他有几扇窗户是破的,那么就不断的会有人拿石头扔这个窗户,因为大家都知道这个房子没人住,所以可以随意捣乱。在企业也是这样,为什么企业要有制度,如果一个员工可以随随便便迟到,要跟他岗位相似的人,心里总归是不好受的,他可能嘴上不说,但不要把人家当傻子。
  第二,经常迟到,这种态度我是不认同的。如果你觉得你非常优秀,效率非常的高,可以在很短的时间内就完成大部分的工作,你完全对得起你这点工资。如果你觉得在家里的工作效率更高,而你确实也在家里做了工作,那么你可以和我谈,是不是你的时间可以自由一点。
  这一点我们是可以协商的,但既然你认可了这个工作时间,那就得遵守。如果你没有异议,而又不遵守,这是几个意思啊?今天你在作息上是这样子,那明天在质量标准,对待客户,在职业道德上,我凭什么相信你这个人呢?
  第三,我们别把自己标榜的太高了。人呢,总归是有惰性的。辛苦工作,大多数人都是生计所迫,吃喝玩乐才是人生的本质啊,一次迟到,两次迟到,三次编借口,四次有缘故,长此以往,真的一个优秀的员工都变得不优秀啦,这时候领导者应该反思一下,他原来进来的时候那么好,怎么现在就变得这么差啦,那还不是你惯的!
  别人怎么对你,是你教他的!记住了,不拘小节不是什么优秀品质,你要真优秀啦,这些小节对你来说根本就不存在。难道马云要打卡吗? 我是职场达人傅一声,欢迎你的关注~
  一个优秀的员工经常迟到,应该辞退吗?观点只代表我及我身边的企业家,我们的观点是"一切以价值成果为主,绝不追求形式上的完美,而是强调成果的价值",所以,只要你足够优秀,别说你迟到了,就是你不打卡都行……
  互联网型的创始企业为什么几个人就能干掉你几百人的团队?一方面是认同互联网企业的人才价值和执行力,另一方面也突出体现了:传统企业管理的最大问题:只追求形式上的完美,什么KPI,什么量化考核,结果呢?大家都是"应付考核的高手",却是市场上的"绵羊",
  强者就越配"拥有公司的资源与公司的特权",管理制度是‘给弱者的鞭策’,因为"弱者就只配别人用鞭子管":你看看哪些"强者"是需要用"管理者手握长鞭的?"
  说个现实的例子:当时我们做电商平台时,工作大厅开放式办公,你看看离总经理办公室最近的席位是在左边,都是新员工,办公桌的颜色都统一的,台式电脑+电话+工作记笔本,你再看看这些"新人",一个个的闷头耷拉脑的,因为它们每天要外呼二百通以上的电话,而且数据是公司的‘大通用的数据’,没办法,这就是你的常态,行就干,不行,你就下……再看看中间的那些席位:电脑是高配台式的,无论是气质和姿态都是完全不一样的,工作激情完全可以看出冲劲来……这不是最牛的,我想说的是:最右边的员工,再看看人家:休息区软卡,公司统一的小食品和饮料茶水间就在这边,个个笔记本,一个个的喝着茶,聊着天,没有人管,他们的数据是最有效的,没有任何人管他们迟到不迟到,有的人家还直接旅游去,
  有人会说了:你这种管理肯定不行,那其它员工不得"告状吗",不得说不平公吗?嗯,有,但回答只是一句话:你有本事把他们干掉,你的业绩干掉他们,我也把公司的资源给你,因为你记得:只有强者才配别人支持,强者更强,你行你上,这些就是强者的资本……
  事实上公司的80%的利润可能出自于20%的核心员工,所以,这些核心员工从本质上说"是公司未来发展的合伙人型员工",别在我这里试图"好好员工,按时上班,按时下班,绵羊型员工只配拍马屁",我这里不是机关单位,别说你迟到了,只要你认同公司价值观,不违背公司的主体原则,你迟到算什么,你可以随时支配你的时间……
  公司任何的管理制度都是:即符合时代形式,又要符合"公司的核心利益":互联网思维下的公司运营更精准更简单更直接,事实上"和事佬型员工、好好员工"只适合机关,并不适合现在的企业……
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  今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,自媒体原创作者,欢迎关注我每天的今日头条原创文章,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发
  本身这个问题就不成立,因为一个经常迟到的员工就不属于优秀员工。
  大多数员工不会经常迟到,偶尔迟到企业不会介意,但经常迟到就是故意为之,是对企业制度无视和不屑的表现。
  要想保持团队健康发展,一定要开掉那个业绩最好却桀骜不驯,不服从管理,很难驾驭的那个人,因为这个人在团队里就是一颗定时炸弹,随时都会引爆,会让你的团队越来越难管理,最后不可收拾的局面。
  因为人的行为是会传染的,当公司对一个员工的违纪行为视而不见听而不闻时,就会由开始的一人违纪变成多人违纪,长久下去团队变成一盘散沙,没有章法。
  山外有山,人外有人,不要因某个员工某一方面出色就纵容其破坏公司制度的行为,俗话讲:"一颗老鼠屎坏了一锅汤"。当有一天企业被员工牵着鼻子走的时候,你的企业内部管理及业绩就是在走下坡路的时候。
  团队中的每一个人都应该遵守企业的各项管理制度,这也是企业文化的一种呈现形式。老话说的"无规矩不成方圆",这句话是多少年延续下来的真理,也只有这样,企业才能在市场经济竞争中处于不败之地。
  @晴贵妃 与您分享职场故事
  丁教师上课的时候,只见他骑着飞鸽牌轻便自行车从校门口轻盈而入,来到我们教室门口,从自行车上下来,正对着教室门口,将自行车停稳,手里拿着一双手套就进入教室,走上讲台,和我们打招呼,开始讲课。
  记得上高中的时候,我们有一位化学老师,当时他非常年轻,大约二十七八岁的样子,他个子高挑,相貌俊郎,是学校有名的美男子。
  他讲课思路非常清楚,从来不拿教案,但是,到第一个班上课,他都没有讲错过,上一节课讲到哪个章节,就继续给我们开讲。
  他虽然讲课的时候不带教案,但是,他的教案做得非常细致,将知识要点、重点内容都做得点滴不漏,不有一手漂亮的钢笔字,在学校的教案评比中每年都是名列前茅。
  丁老师在学校是教学骨干,人又长得一表人材,在学校里也是年轻女老师的偶像,可是,丁老师也有自己的梦中情人。
  他是当地一个企业的子弟,上高中的时候,丁老师暗恋一个同学们眼中的"黑牡丹"的女同学。在大学毕业后设法分配到我们学校当老师,就是为了继续高中时代的梦想。
  丁老师回到当地教书的时候,他的同学"黑牡丹"接父母班工作了,她的眼界依然较高,周围的同事基本进入不了她的视野。丁老师再次出现的时候,俨然已经是最理想的伴侣,丁老师自然抱得美人归。
  成家后丁老师有美人相伴,生活看起来春风得意,但是,美人也有许多缺憾,家庭生活中的许多事情,都需要丁老师来完成,丁老师便成了工作、生活中的大忙人,特别是生了一对又胞胎的女儿后,丁老师里里外外更加忙碌了。
  在老师人眼中是人生赢家的丁教师,每当上课的时候,只见他骑着飞鸽牌轻便自行车从校门口轻盈而入,来到我们教室门口,从自行车上下来,正对着教室门口将自行车停稳,手里拿着一双手套就进入教室,走上讲台,和我们打招呼,开始讲课。
  我们觉得丁老师这样上课,越发觉得丁老师确实不一般,优秀老师的风格让我们更加佩服,满眼都是崇拜的字眼,听课也听得特别认真。尤其是我们碰到谁也不会做的难题,一遇到他三言两语就会讲得清清楚楚。
  丁老师这样的上课方式,在我们眼中没有什么问题,可是,在学校里的反应就越来越大了。教导主任找了丁老师,说他经常上班迟到,虽然没有影响教学,但是在学校学生和老师形成了不好的印象。
  丁老师后来逐渐改变了他的上下班风格,但是,感觉到他上课情绪没有原来那样高,一点也没有以前激情四射的样子。后来,听说在学校的一再要求下,丁老师不得不准时到校,因为照顾孩子的时间不够,经常与妻子闹矛盾。
  丁老师的性情在那段时间发生了许多的变化,有时候还经常向学校请假,学校不得不安排其它老师来代课,我们都觉得没有以前丁老师讲得好。
  在我们离开学校三年后,听说丁老师离开了我们学校调到北京去了,再后来,我们还听说他与曾经的爱情梦想"黑牡丹"也离婚了。
  后来,我碰到一个熟悉丁老师的同学,他给我讲述了一些丁老师的情况,我才渐渐明白了丁老师前后变化的原因。
  丁老师的优秀在学校中是有目共睹的,谁都知道。但是,丁老师结婚的时候,学校的家属院中也没有分到一套小房子,致使丁老师结婚时,是她的妻子在工厂的家属院里找人分了一套小房子成的家。
  成家后的丁老师,每天要从家里骑自行车到学校上课,早上还要给妻子、孩子做饭,所以那一段时间丁老师经常上班时间特别紧张,迟到几乎天天发生的事情。
  在学校找他谈话要求准时上班的时候,丁老师也向学校反映自己的问题,可是,学校却没有考虑过丁老师的感受,推托学校也有困难,暂时无法解决这些问题。回到家中与妻子商量分担家务的事情,一向受他宠爱的妻子,哪里能一下子改变自己的矜持与心理优势。
  受到两方夹击的丁老师,觉得自己年纪轻轻就遇到这么多不如意,一点也不像自己曾经追求的理想生活,家庭和谐,工作顺利,事事处处都与自己为难一样。年轻的丁老师想到逃避现实,想离开工作的地方,也想离开自己有时都有矛盾的家。
  我觉得像这样一个优秀的老师,学校只是一味地要求上班的纪律,从来没有考虑过老师实际困难,让丁老师在生活事务与忙碌的工作中失去了生活的自信,逐渐选择了逃离,成了让我们为此经常叹息的一个优秀老师。
  所以,遇到一个优秀的员工经常迟到,一定要弄清楚他发到的原因,能够帮助员工解决一些问题,尽量地创造留下优秀员的条件,这也是吸引更多优秀员工的方式,应该是比一味地处罚更好的处理方式。
  这个问题没有"一刀切"的答案。要根据企业的规模、发展阶段、企业现状等等综合情况来确定采取什么样的管理措施。千万不要盲目下某个结论!
  拿所谓的严格的管理规范、原则、企业制度来下结论,可能会给企业带来损失。一、某些情况下,对于个别经常迟到的员工,可以给与vip待遇。
  拿老鬼过去上班的一个案例来说吧:
  老鬼刚刚开始创业时,销售团队里就有VIP业务员。
  因为企业小,销售团队的整体能力、水平不理想,想招聘到优秀的销售人员很难。(企业弱小时,并不是只要承诺高工资、高额的提成政策,那些优秀的人就马上能跑过来的!)
  其中有一位业务员,业务能力极强,同时也可以说是一头"独狼"。
  不喜欢按时上班、按时下班,不参加公司的很多会议、研讨。
  可是当时整个销售团队有很大比例的业绩是人家做出来的!
  和他谈了好多次,这名销售人员就是做不到正点儿上班、不能遵守公司的规定。
  怎么办?自己的公司综合实力太弱,目前阶段离开他不行。
  于是,直接给他来了个VIP待遇。他可以随便!只要每个月的业绩达到了,剩下的,随便!
  同时,在给所有员工开会时明确的告诉大家:谁如果能够做到那位业务员那样的业绩,也可以迟到、早退!
  直接明明白白的告诉大家!
  谁也别攀比VIP!有本事自己也把自己的销售能力、业绩提升起来!
  不比业绩、不比能力,却拿管理制度较真,没什么意义!
  这个案例,是老鬼经历过的。在某个历史阶段,"独狼"、不守规矩的员工,该用就用!否则生存就会受到威胁!较真、讲理,只能让自己陷入窘境!当然一定要和所有员工讲明白。
  老鬼也清楚,这样的员工,只是某个历史阶段可以存在的!未来的企业规范化管理是一定要有的。目前,老鬼用的是他的能力而已!二、随着企业规模、团队整体战斗力的提升,逐渐要收紧管理制度,杜绝破坏规则现象的发生!
  企业不能规范化、不能做到管理规则的一视同仁,是无法做大的。
  因此,要努力招聘优秀人才、培养团队的整体战斗力。让团队中逐渐减少对个别人员的依赖。
  当那些"优秀"的员工在团队中发挥作用所占比例、产生影响力的权重逐渐减少的前提下,才能采取更为严格、规范的管理措施!
  企业的第一要务是业绩、收入!团队的整体战斗力不行,个别"优秀"员工的战斗力站团队比例太大时,是不能较真儿的!否则,可能会真的对经营产生影响。
  经营受到影响,收入得不到有效保障,如果还较真儿,给大家发工资的时候,就知道多难受了!
  而团队整体水平达到一定高度,就可以与那些"优秀"员工进行沟通、交流、甚至采取处罚、开除的手段了!
  因为,不能让一个人的不守规矩,影响了整个团队的稳定性。三、做过企业的人才知道,企业弱小时,招聘有战斗力的员工非常不易!
  企业在发展之初,有战斗力、能够带来业绩的员工数量相对是较少的!并非想招聘多高水平的员工就可以招聘过来。也不可能像某些人想象的:只要给高额的薪酬待遇就一定能吸引到优秀人才。
  企业太小、不知名,优秀的人才很难吸引过来。
  这就造成了在发展初期,一个人的业绩,就有可能占据了整个团队销售额的很大份额,甚至半壁江山。这个阶段,较真儿,那是找死!
  别拿某些名人创业阶段的案例来说明老鬼的观点是不可理喻的、错误的。你我的水平儿、能力,达不到人家那些名人的程度哦!创业之初的很多综合因素,与现在也不可同日而语了。
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生活习惯对于健康的影响(子宫肌瘤)健康2023大家好!我是博学多才的养生小达人,从事健康养生行业,目前在做个人健康管理。在工作过程中遇到各种奇怪的亚健康问题,今天与大家分享生活方式对于健康(子宫肌瘤)的影响。在20因污蔑伊朗领导人,法国查理周刊遭黑客袭击微软表示,一个伊朗黑客组织涉嫌窃取和泄露法国讽刺杂志查理周刊用户的私人信息。这本杂志遭到黑客攻击的原因可能源自其发布的漫画。这个漫画对伊朗最高领袖哈梅内伊进行了负面描述。这个漫画的魏桥创业集团深化新旧动能转换打造新能源汽车产业集群在邹平市攻坚2023重点工作暨成就企业家梦想行动动员大会上,魏桥创业集团董事长张波作了深化新旧动能转换打造新能源汽车产业集群的发言。张波表示,魏桥创业集团将按照邹平市委市政府112人类生命诞生的奇迹就目前科学家所测算的宇宙已经存在了约138。2亿年,而我们的地球于46亿年前诞生。相比较于宇宙的138。2亿年历史和地球46亿年的历史,人类存在的相关记录也就单单六百万年罢了,与之禁止剧透!漫威保密措施升级,漫威狙击手开始瞄准员工亲属伴随着近几年剧透变得越来越频繁,漫威近日召开会议,决定对保密措施进行升级。近日,漫威副总裁内特摩尔接受Deadline采访时在过去,员工可以带朋友,家人一起来看试映,现在我们决定要10岁甜馨大变样!尖下巴高鼻梁长成妈妈翻版,穿红衣美得像换脸与成年女性不同的是,小女生在穿衣搭配这一方面其实属于非常麻烦的一件事情,因为很难找到适合自己年龄或者是风格的服装,极容易给人一种故意扮成熟的尴尬感,所以一定要格外留心服装中小细节的警惕准妈妈必看!若不想在孕期长妊娠斑,少做这些妊娠期是一个特殊时期,在这个时期,女性的身体发生各种各样的变化,很多孕妈反应脸上不知道为什么会出现很多斑斑点点点,在孕期结束之后这些斑点就留在脸上也没有消失。其实,这些孕妈所说的斑爆料称GTA6已完成开发,已进入打磨阶段要说家喻户晓的PC游戏,GTA系列绝对能排的上号,甚至很多人接触PC的第一款游戏,便是此类游戏。当初GTA5刚发布时,教长就见到不少玩家掏出珍藏已久的古董电脑,就算卡成PPT,也硬唐代西川镇的成立,促进了剑南节度什么发展?大家都知道,唐高宗武则天以来,唐王朝的对外战争由进攻转为防御,特别是与吐蕃战争的胶着,迫使唐王朝在边境开始设置军镇驻防。在此基础上形成了一些大的军区,进而形成了节度使体制。到唐玄宗雪厚地雷未响鬼子潜入,他转山沟将鬼子折磨半死,从此再不敢出现彭龙飞将军盘道梁,地处雁门关西南,紧扼晋察冀根据地去往延安的交通咽喉。晋察冀晋西北两大军区在此交界,很多领导重要文件军用物资都要从这里通过。日伪也深知盘道梁的重要性,在此设立多个据被魔鬼诅咒了的魔井,可以石化一切?井,是伴随人类历史产生的提供水源的一种方式,供人们生活取水之用。而在英国北约克郡有一口神秘的古井,里面的水不但不能饮用,而且任何物体只要接触了井水,都会慢慢变成石头。据说,这是一口
宁德柘荣最美5处中国传统村落,闽东山水人家古韵悠悠福建,宁德,柘荣。县名似以柘洋得名。据读史方舆纪要柘洋东山,东望海外数百里。柘荣县在宋为长溪县灵霍乡柘洋里,明正统六年(1441)设柘洋巡检司起建置。这里自古人文璀璨,柘荣的原住民今天带你走进世界上最危险的10次徒步旅行,人生一次,值得一去徒步旅行是一项很棒的运动,可以让您探索新的领域!虽然徒步旅行通常被认为是一种非常平静温顺的爱好,但有些人喜欢把它发挥到极致。从菲律宾到危地马拉,从埃及到阿拉斯加,和我一起穿越世界上语音直播系统源码,前端监控存在的意义在语音直播系统源码开发中监控系统分为前端监控系统和后端监控系统两种。众所周知,后端监控系统主要负责检测服务器性能API访问流量数据库性能等,以此来保证系统的稳定性和可用性。那前端监大厂裁员,焉知非福当美国芯片开发商Marvell在中国裁员数百人时,中国顶级科技公司和本土芯片公司迅速反应,立马向这些前Marvell员工递出橄榄枝。一方面大厂裁员让行业认识到寒冬到来,但另一方面人为推动绿色发展作出新贡献中国加强新型基础设施建设,推进实现碳达峰碳中和目标,为工业数字化转型和环境保护提供了强劲动力,也为外资企业在中国发展开辟了更广阔空间。日前,ABB电动交通首席执行官弗兰克穆勒恩在接全球治理迎来亚洲时刻,这两场国际性峰会为何世界关注?中新网北京11月13日电(李京泽谢雁冰)11月,亚洲进入峰会季。继柬埔寨举办东盟峰会及东亚合作领导人系列会议后,印度尼西亚和泰国将先后举办二十国集团(G20)领导人峰会以及亚太经合俄罗斯进入至暗时刻,中国如何渡劫?不打仗,谋发展,不变色在前一篇文章中,咱们指出,俄罗斯进入了至暗时刻,从战略上讲,莫斯科陷入了美国布置的战略陷阱,而且几乎是一个死局,因为普京用常规方式,无法赢得战争的胜利,而核战争又不敢打,打不起从战印尼学者G20峰会上的亚洲智慧,将成为世界走出黑暗时刻的希望当今的世界处于前所未有的变局时刻,不少国际知名政治学者将其称为黑暗时刻。在东南亚三国相继举行的三场峰会,让亚洲时刻汇聚全球目光。人们期待着解决困局的全球治理良方的出现,更期待面对面双循环下的双十一品质国货迎高光时刻姚生记全自动化生产车间。受访者供图中新网杭州11月12日电题双循环下的双十一品质国货迎高光时刻作者黄慧近年来,国货国潮浪潮迭起,走进更多人的视野,圈粉一大批消费者。双循环新发展格局全国哪的米粉最好吃?经过评选,这7碗米粉名列前茅,快来看看吧武汉的早点小吃还是种类繁多的,比如三鲜豆皮小笼包汤包烧麦面窝油饼油条糯米鸡牛肉面热干面等,大多都是面食,而米粉类的好像不怎么有特色。在武汉吃早点,大家也更加喜欢各种面食,尤其是热干冬天,记得多吃4道家常菜,比大鱼大肉强不少,清淡少油营养高入冬之后,随着天气越来越冷,大家的食欲都好了不少,这是因为在寒冷的气候环境下,身体需要补充足够的能量来御寒保暖,日常生活中,我们可以适量地吃一些富含营养的食物,但同时也需要注意,不