新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执罚钱认了，罚站

　　我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂，一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月，那时候，有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧！到年终最后大评选的时候，我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年，自己也管了一个部门以后，才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进，人性化的管理，所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢？因为日本人提出的人，机，料，法，环。人占第一位。我相信再好的企业，工资待遇再好，你的订单量再多。离了人，你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢？欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家！
　　新员工或老员工都应该按时上班！我年轻时在工厂上班40年，从未迟到过。
　　我是小丸子从事过HR现在是一名会计，我来分析这个问题。
　　首先一点罚站不是体罚，也许在你心里这就是有损尊严的事，但实际上并不是，你是不是曾看过一新闻，新闻说有一小学生因为没写作业以及上课睡觉被老师要求罚站，最后家长到教育局告老师体罚学生，最后老师受到惩罚了。但请记住你是成年人了，是要为自己的行为负责任了。
　　一：规章制度是企业的立足之本，既然选择上班就得遵守。
　　1：惩罚不是目的，目的是希望大家不要触犯，既然选择到公司上班那么就不要再做婴儿了，职场不需要巨婴。我觉得适当的体罚比罚钱效果更好，就比如我们公司迟到的不罚钱，只需要站在公司门口唱一首歌就得了，你爱面子那么就不要迟到，规章制度是来约束员工的，也是用来淘汰劣质的手段，说白了就是现在职场上不缺找工作的人，在这种情况下企业当然想选择优秀的人，当然也是人会说我触犯规章制度你惩罚我，我认罚！不过等下班了，我找人一起揍你一顿就行了，那么没有关系公司有公司的规章制度，那么国家也有自己的法律法规。
　　2：当然你也可以选择辞职换个公司继续上班，不过小丸子在这告诉你，任何公司都有自己的规章制度，你如触犯了还是会受到惩戒，到那时你是不是还是要辞职呢？这样一来二去的，结果会怎么样呢？
　　总结：职场没人会照顾巨婴，既然选择到职场就不要做巨婴了，错了要勇于承担自己的过错。
　　我是小丸子，感谢你的阅读，有不同观点的可以在下面评论给予指出。
　　关注职场小丸子每天分享职场事。
　　员工上班迟到，被扣20元，是符合情理和规定的，前提是制度合规；但对员工采取罚站10分钟，是非常错误的做法，有违劳动法的规定。1、家有家规、国有国法、企业自然有企业的制度和办法，否则员工的行为难以规范、约束。
　　（1）迟到、早退、旷工等违纪现象，国家法律如何规定呢？
　　关于迟到、早退、旷工等现象，《劳动法》、《工资支付暂行规定》没有明确相应的处罚规定和标准，但规定了，如果因为旷工给用人单位造成经济损失的，用人单位可以要求赔偿。
　　（2）用人单位采取什么样的处罚合法呢？
　　用人单位有两个途径，对员工违章违纪的处罚进行约定和惩罚：
　　其一、一般用人单位会制订劳动纪律管理办法，但必须提交职代会或全体职工讨论并通过，才是合法的制度。
　　如果员工迟到、早退、旷工以及其他违纪现象，按照用人单位《劳动纪律管理办法》对违纪员工采取处罚。
　　其二、用人单位可以遵照《劳动法》、《劳动合同法》赋予的权利，在与员工签订劳动合同时，明确双方的责任和义务。比如：乙方保证严格遵守国家法律、法规和甲方的劳动纪律及规章制度。
　　2、用人单位对员工采取罚站的做法，属于侮辱体罚行为，违背劳动法相关规定。《劳动合同法》第八十八条用人单位有下列情形之一的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任：
　　（一）以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
　　（二）违章指挥或者强令冒险作业危及劳动者人身安全的；
　　（三）侮辱、体罚、殴打、非法搜查或者拘禁劳动者的；
　　（四）劳动条件恶劣、环境污染严重，给劳动者身心健康造成严重损害的。
　　显然，用人单位的做法违背《劳动合同法》第八十八条第（三）规定，属于侵害劳动者人身权益。
　　3、用人单位既要建立合法的管理制度，也要充分尊重员工的人身权益。
　　（1）制度建立必须程序合法
　　企业任何制度的建立，应遵循国家法律规定，并提交职代会或全体职工讨论、通过，才符合法律程序的规定，未经职代会、全体员工讨论通过的制度，都是无效的。
　　（2）员工的尊严是神圣不可侵犯的
　　罚站，是对员工的体罚和侮辱。
　　尊严是人的最基本人权，神圣不可侵犯。员工的尊严是生存权的重要组成部分，任何企业不能无视这一权利。
　　关于迟到被扣20元，罚站10分钟，您怎么看？欢迎讨论、留言、点赞。
　　职场三哥的看法：单位不是学校，员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重，这个问题我支持员工的抗议，取消罚站拿。我站在员工的立场，尽管我是公司的高层管理者。
　　三哥在私人企业从事管理工作中，亲自取消过对员工罚站，做俯卧撑，跑圈的体罚。没有深刻的大道理，就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同，大家必须互相尊重，平等相处。
　　制度管人，流程做事，有情管理。所有的企业文化和管理思想，理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。
　　不得不敬佩海底捞张总的理念拿员工当人看。看似白开水一般简单的话，在现实社会里，又有几个老板或职场精英，社会成功人士敢扪心自问：我做到了。
　　更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏，竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行，甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻，偏偏公司的老板还是日本人，引发了全民的声讨，其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄，有民族气节。
　　这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念：生我养我者父母也，可以给父母下跪，父母可以打我骂我，别人，你有什么资格？！
　　这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本，追求人性化的管理的企业文化，绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句，是要让员工看得见，摸得到，切身体会的东西，才叫文化。
　　那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产，就发现车间主管有罚站，罚围着工厂跑圈的行为，经调查，是原厂长订的规矩。
　　我立即专门为此召开员工大会，宣布取消任何形式的体罚，我郑重的告诉员工：‘’谁都是爹妈生养大的，我们都是公司的一员，谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管，我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人，不信你就来试试看。‘’很多年后，我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。最后的话：管理是一种严肃的爱。这里有严肃有爱。严肃是制度的严格，规矩的坚守，责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人，是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。
　　希望我的回答可以帮助到你（完）
　　可怜的自尊和脸面，没有为自己赢得一点尊严！
　　话虽然难听，但贵在真实，玻璃心可以不看。对于新员工迟到罚钱和罚站的制度，只认罚钱不认罚站，这种可怜的脸面一文不值！
　　我自己也是一名管理者，对于处罚的目的性我还是非常清楚的，你要面子，他的目的恰好就是伤你面子。20块钱罚款不痛不痒，还容易惹一身骚，罚站才是他的根本目的！
　　仅是路人观点工作就是工作，上班就是上班，做错了只要惩罚得当，并没有不妥
　　新员工上班迟到是一个什么概念，你迟到了意味着一群人等你，虽然是小事但是耽误了大家的工作进度。对于团队里面这样的规矩应该是早就定下来了，大家都能接受，你作为新员工不能接受，对不起，没有特殊和例外！做错了，罚你站那里十分钟，这就觉得受不了了，那其他时候如何管理。尊严是靠自己用实力争取的，而不是靠乞求让别人施舍的
　　虽然罚站这种事不好看，但是胜在它也是一种团队内部认可的小游戏，目的也是让大家引以为戒，让当事人下不为例。你倒好，刚上班就迟到，第一件事就是质疑规矩，这样觉得自己很懂？还是说整个团队就你知道要脸。体罚算那么回事，但是那又如何，你可以不迟到啊，这样的体罚还牵涉不到人格侮辱吧！
　　有意见可以吗？当然可以！但是，必须先接受惩罚！
　　很有意思对吧，但是理应如此，既然你觉得惩罚不合理，犯错之前为什么不提出来，大家都按这个标准做了，你就能例外？觉得不合理也行，第一不要再犯，这样触动不了机关就没事；第二执行完以后抗议，错误犯了就别嘴硬，有规矩按规矩来。规矩不合适，执行完处罚以后可以提，大家一致认为你是对的，赞同你就没问题，不然一切白搭！
　　团队里面的惩罚，其实并没有多少侮辱人的性质，何必给自己背包袱。有没有反过来想想，大家都这样做，我有什么好丢脸的，你把脸面真的看的那么重要，何必迟到呢？难道迟到不丢脸吗？至于说对抗惩罚就更搞笑了，大家一个集体，你非要遇到自己有事就搞特殊，别怪大家孤立你！
　　我们先从联想集团的前董事长柳传志开会迟到被罚站三次的案例说起。
　　联想集团有一项规定：开会迟到罚站一分钟，所有的与会者要默观迟到者。这项规定从九十年代初开始执行，一直延续到今天。柳传志对于制度的要求是有法必依，不留情面。
　　这项规定刚刚开始执行的时候，就遇到了柳传志原来的一个老领导开会迟到。老领导按照规定被罚站一分钟。会后，柳传志对老领导说：老领导，真的抱歉罚你站了一分钟。我今天晚上去你们家罚站。
　　柳传志自己被曾经因为开会迟到被罚站过三次，其中两次，一次是会议休息期间去卫生间遇到一个科学院的领导不得不寒暄导致开会迟到，还有一次是被堵在故障电梯里导致迟到。
　　我们从联想集团的这个规定中，可以得出一个结论：有法必依，是制度建设的根本。
　　我们现在回到题主的问题，对题主的问题稍作分析。
　　第一，罚站算不上体罚，但却会让一个人颜面尽失。
　　第二，因为迟到而扣款，弥补损失，严肃纪律，按照公司合法的制度执行，这也没有错。毕竟，制度是一个组织有序发展的保障。
　　但有几点需要说明。
　　一、联想集团会议制度的背景。
　　上个世纪九十年代初，是中国的企业刚刚进入市场经济时代的年头。在这之前的计划经济下的许多年里，人们对开会迟到习以为常。但这种习以为常，对于转变到市场经济下的企业来讲是致命的。那个时候提得最多的就是时间就是金钱。而当时的联想也没有逃脱这种习以为常的命运，八点开会，九点半人还没到齐，严重影响了企业的经营活动。于是，军人出身的柳传志出台了开会迟到罚站一分钟的规定。
　　备注：联想的会议室都挂着一面钟。每次开会，要把与会人员的开会时间转换成成本支出公布出来。比如，三个人开会，一个人折算下来的小时工资是100元，第二个人小时工资是300元，第三个人小时工资是200元，开会时长是一个小时。那么这次会议会议的成本就是600元。可见联想对于时间的紧迫感和尊重感。
　　二、联想没有上班迟到罚站的规定。
　　联想出台的是开会迟到罚站的规定，而不是上班迟到罚站的规定。但为什么没有出台上班迟到罚站的规定？因为制度管理的要义，在于领导带头，领导以身作则，员工自然会遵守。正如一位伟人所述：方向确定了，干部就是决定因素。
　　另外，上班的时间大多数情况下可以把控，但一旦发生预料不到的情况，或者员工不可控的客观情况，迟到就会成为必然。原谅员工偶尔的客观性性迟到，是制度上的进步。
　　注意，制度要管理的是员工的常规行为，而不是特殊行为。
　　三、罚站已经不合时宜。
　　制度要随着时代走，而不是因循守旧。在刚刚进入市场经济时代时，过去的一些陋习必须通过特殊的手段才能得以纠正。在那之前，十个员工（那时候叫职工）就会有九个上班迟到。所以，不得不出台一些政策、制度来纠正迟到的陋习。当今社会，当人们对于人性的尊重越来越看重的时候，一个组织仍然延续那种封建体制下的类似于下跪式的罚站，与现代人性尊重的需求会格格不入。如果是在欧美国家，如果一个公司敢罚站员工，估计它会被国家的法律惩罚到几乎倒闭都有可能。
　　在现代的中国，如果还会因为迟到罚站，我会怀疑公司是否会拥有一支稳定的员工队伍。罚站，和扇一个人耳光，本质上没有什么区别。
　　四、罚站十分钟，损失的是公司。
　　联想为什么不制定罚站十分钟的制度？因为十分钟太长，伤尊严，浪费时间。
　　一个员工迟到，已经既成事实，也因此而被扣了款，这已经足够了。再加上一些教育工作，让员工认识到迟到的错误就好。罚站十分钟，等于让员工白白在公司浪费了十分钟，他本可以利用那十分钟去为公司创造价值的；公司也损失了员工利用十分钟创造价值的机会。要命的是，员工被罚站之后，心理会发生急剧变化，已经完全没有什么心思专心工作，甚至在接下来的一些日子里都会处在那种不够专注的状态中。员工这种持续的状态会给公司无法计算的潜在损失。
　　因为迟到罚站员工，得不偿失。
　　现代企业，需要制度的严肃性，但同时也需要管理者一颗温暖的心。皇与臣的时代已经过去。社会只会越来越尊重人性，越来越迈向人性的文明，而不是走向另一个极端野蛮和粗暴。
　　我认为这里面有个认知的问题，公司员工是成年人，上班迟到了，经济处罚扣20元，该批评的批评，该教育的教育，该反思的反思，该写检讨就写检讨，但是罚站就有点不伦不类了，如果是军人或警察等特殊群体，罚站也是正常的，但公司员工迟到了，老板罚站，这不叫体罚，这叫对员工的人格的不尊重。体罚一词主要针对对中小学生的有争议的教育方式，把体罚一词用在对公司员工的处罚上，是混淆了公司是干什么营生的了，也忘了都是成年人了，还以为自己在玩小屁孩过家家嘞！
　　我不想评价这样做是对是错，因为公司规矩不是为一个人定的，能接受就留下，不能接受走就是了，这问题有什么值得问的？
　　反正如果我发现公司有类似规矩，那我肯定就离职走了，我也从来不会制定这样的规矩。
　　至于说知道公司有这规矩，还觉得不能忍受的人，那就是自身的问题了。
　　这种作法是不对的。首先是对员工人格的羞辱。员工也是共和国的公民。人生而平等，侵犯员工的自尊是企业道德不足的行为。应当谴责。
　　其次是企业文化扭曲。企业经营管理规章制度建设有缺失。难道敢把罚站公然写入规则之中，而不被监管部门发现的？估计是企业本身带头违规违纪。
　　最后这是低层次的江湖管理方式。企业己历经几次脱胎换骨的升级改造，企业正规化建设也己实行多年。这种江湖式管理方式早应绝迹。
　　总之就是对于这种错误的管理方式，应当予以清除，维护员工的正当权益。你觉得呢？
　　就像公园里花草也有受到保护的权利一样，何况企业员工呢？