大将无能，累死三军。在遇到无能领导的情况下怎样才能更好的生存

　　无能的大将军？我做过几年职业经理人，刚去一家公司上班的时候就爱睡觉，整个公司都知道。一次睡觉，董事长来了，助理进办公室叫我，我以为地震了，起来就对助理说地震了，董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年，每个人都知道自己做什么。给建议你，知道自己要做什么（要有计划），别看你老大笑话，第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势，你们加薪的机会就来了。
　　您说的观点我也深有感触，我从事人力资源战略管理17年，深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况，我的观点如下：
　　1。确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保，做事尽量先迎合领导，避免职场危机。要做到自己安全，再图机会发展。
　　2。先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己，因此，只能通过壮大自我提升自己，这需要下功夫。需要培养自学成才的能力，不要依靠外来力量。人的潜能无限，关键是看是否能得到训练和开发。
　　3。拜名师学习。名师出高徒，要想出人头地拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度，但机遇渴望不可求，要主动寻找行业师傅。
　　4。抓住机会进行历练。尽量抓住机会，只要有机会就要全力以赴，不求完成多么美好，只求问心无愧。
　　感谢邀请。自我管理加向上管理。
　　这种领导很多，工作中经常遇到，但是千万不能因为这种无能的领导而耽误自己的成长，给你提供三种方式，希望能够对你有所帮助。自我管理
　　对于这一类领导，不要指望他给你提供什么帮助，而是要根据自我的工作计划主动做好进展。同时积极向领导汇报你的工作计划，获得他的同意即可。向上管理
　　不可以等着领导下指令你在工作，这样你大概就没有机会工作，所以要主动推动工作进展，但领导不回复的时候，要积极的提醒领导并争取对方意见，最终获得一个相应的结果，这样才不会耽误个人工作的开展。替他决定
　　最让人郁闷的是这些领导经常不急回复，等你问他结果的时候他也不给与答复，这就会导致工作无法开展，但是最后出了问题，责任还是归到自己身上，因此对这些领导要学会影响他们做决定。比如说当对方迟迟不予决定的时候，你可以提出自己的做法，告诉领导先这样做，如果对方不反对就去执行。【蜗牛观点】
　　个人的发展主要有领导决定，一旦遇到不好的领导对自己来说是一件很悲惨的事情，因此除了做好自我管理向上管理之外，还要积极想办法，寻找更好的机会，避免耽误自己的成长。
　　大将无能，累死三军出自孔子的《论语》中的《子罕》。
　　个人认为：能坐到领导的位置，很少是无能的，只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。
　　成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长，没有哪个是全能的，正所谓人无完人，金无足赤，在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的，那么，一个下属是以什么来衡量你的领导是无能呢？
　　从业快30年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时，我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理，对营运总监的位置早已虎视眈眈，总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司无能，不够狠辣，做事温吞，没有主见。。。。。。那时，我被野心和欲望蒙蔽了双眼，看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时，我最敬佩的李总给我讲了一番话；你要离开我留不住你，你个人的能力有目共睹，到哪里都行。只是你若不调整，可能就止步于这个职位了。当时我很不解也很不服气，李总进一步点化我：我们公司已经过了求生存的阶段，要的良将就不仅是营销能手，单打冠军了。我知道严总监不是一线，但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值。。。。。。那一刻，我才知道，不是将军无能，而是我眼拙。
　　当然，也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的，那么，以过来人的建议，谨记孔子在《周易系辞下》所说：德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。
　　无论何时，得意或失意，不要怨天尤人，去修炼自己，只要德修好了，何愁没有机会？只要你是无可代替的，何愁会被替代呢？
　　感谢邀请，我是刘佳：过去十几年的职业生涯，我不止一次遇到无能的领导，我说说我的几点看法。
　　不管什么情况，他有能也好，无能也罢，但是他已经坐到了领导的位置上，这已然是木已成舟，不争的事实了。他是怎么坐上去的，这个我们不讨论，因为老板比我们考虑得多，如果这个领导真的无能到极致了，那这个老板的眼光得多差呀？所以我们不讨论这个。如果遇到了无能的领导，我有几点亲身经历供大家参考。
　　第一，积极协助配合，帮助他成为一个合格的领导。
　　我遇到的第一个无能的领导，是一个跟随了老板十几年的亲戚。此人业务能力的确很忙，但在团队管理（人心管理，绩效激励，业务培训等）当面绝对是一个二百五。那时候我也是各种不服他，但他的业务能力又是我向往的，所以，作为经理的我，就经常主动请缨协助他这个总监去做新入职员工的培训，配合他做员工激励，帮助他从业务高手向管理者倾斜。这样过了差不多半年，他还真的提升不少，我也成就感。后来我才知道，我这个能力叫做向上管理。
　　第二，努力超越并取代他。
　　这是我遇到的第二个无能领导。他曾经在一家大公司工作过多年，在行业里全老资历，但人品和能力都很一般。公司当时之所以聘用他，就是觉得他那段大公司的经历可以帮助公司优化升级，但不曾想，此人来了以后就是纯管理了，业务工作开展得很差。我多次请求他，去我好不容易联系到的几家大客户公司去拜访，去给我撑场面，但是他都以各种理由搪塞了我。不得已我自己上阵，结果还是把客户拿下了。我一战成名的经历是，一家他也联络过，且还有朋友在内部的客户，因为他的方案计划与客户的诉求有较大差距，导致客户直言不讳的说不会跟我们合作了。而这个时候，也是因为偶然的机会，我在录制电视节目的时候，认识了这家公司的董事长，经过多次沟通，我终于有机会曲公司拜访，最终董事长还是指示下面的人跟我签约合作，尽管签约金额比我想象得少了很多，起码我切入进去了。就这样，老板觉得我是一个不轻易说放弃的人，于是让我独立带一个项目组。尽管我还是隶属在那个领导下面，但其实已经拉来了一个分庭抗争的局面。那个领导面子挂不住，也加上能力的确不行，最后自己走人了，于是我就水到渠成的上位了。
　　第三，辞职走人。
　　这一点无需赘述，就是你改变不了他，你也干不过他，那你只能离职走人，只能看新的机会，否则就会在这里把自己耗死。
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　　要么伺机取而代之，要么唯唯诺诺瞎混，要么跟着吃累，要么另择高枝，要么一起完蛋，相信总有一款适合你。
　　你在说大将无能，就是在说老板是猪，能当老板是没两把刷子，能当大将吗
　　在职场中这种现象很多，有很多优秀的职场人都会遇到。不同的人有不同的选择，处理的方法也不一样。以下是作者提供的一些解决方法，仅供参考。
　　提升自己个人能力；你可以努力工作，把事情做得更好，并适当的表现自己，让你的上级的上级知道你，同时让大家认可你。这样一来也许你就有可能升职或者取代现有领导。我们遇到这样领导时，不要抱怨，传播负能量，要到是努力的提升自己。
　　改变自己的为人处世方法，学会发现领导的一些长处。领导能在这个岗位上，都有他的长处。这些长处是你没有的或者欠缺的，你发现他的长处与他相处，会给你带来很多帮助。
　　学会管理你的领导；这个听起来有点不实际一样，但我们在职场里必须要学会管理上级，帮助上级提升，同时也可以提升自己。
　　最后一条就是离职。
　　一是早点离开，二、上级无能也是给了你发挥的机会，就看你怎么想了。
　　大多数人都遇到过不称职的人，或者至少是不乐于助人的人，Teleos领导力研究所（TeleosLeadershipInstitute）的创始人安妮麦基（AnnieMcKee）说。不幸的是，管理者的无能很普遍。McKee说，这是因为有太多的公司出于错误的原因提拔员工。人们取得成功是因为他们展示了成果，或者拥有正确的技术能力，但他们往往没有必要的人际技能。威廉和迈克尔尤西姆JacalynEgan沃顿商学院管理学教授和前的作者：如何领导你的老板，所以你赢了说，你的老板是否缺乏技术和管理能力，结果都是一样的：坏老板sap动机，杀了生产力，可以让你想要运行的工作尖叫。虽然离开是一种选择，但这并不是应对糟糕老板的唯一方法。首先考虑这些策略。
　　理解无能
　　在你宣布你的老板没用之前，检查一下你的偏见，更好地理解你所看到的。麦基说：当你看着你的老板时，在你做出判断之前，你需要做的第一件事就是看看你自己。很多人在老板面前都有盲点。问问自己，你是嫉妒她在公司里的地位，还是天生就有反抗权威的倾向。你对她能力的评估可能会受到这些信念的不公正影响。
　　还要考虑你是否拥有所有相关信息。尤西姆说：在收集证据之前，要对自己的判断保持谨慎。记住，她可能有你没有看到或完全理解的压力。人们很容易完全忽视老板所承受的压力。部分原因是，一个好的经理会让你免受他们的影响，麦基说。通过更多地了解你的老板并对她产生同理心，你可以重新评估她的能力。记住，即使你断定她确实无能，她也是人，不要妖魔化她。
　　向别人寻求帮助
　　向同事或组织外的人寻求建议和发泄的地方。这并不意味着你可以不加选择地抱怨你的老板。麦基说：你加入到抱怨中去是不会有帮助的。相反，你应该找一个知己：一个值得信任的同事、配偶、导师或教练。解释你所看到的，它是如何影响你和你的工作，并寻求建议。尤西姆说：这不是要和你的老板作对，而是要检查你的观点。外界的人可以给你一个全新的视角或者提供一些有用的建议来应对。
　　让它针对你，而不是你的老板
　　不管你的老板的能力如何，你都需要和他一起工作来完成你的工作，并促进你的事业发展。如果你能围绕你的需求提出要求并与之互动，那么管理你的老板是最有效的。告诉一个没有自我意识的人他们没有自我意识通常是没有帮助的，麦基解释说。你可以这样说：我想把工作做好，实现我的目标，我需要你的帮助。要具体说明你想要什么：他对你工作的看法、他对另一位同事的介绍、他与客户接触的许可等等。如果他帮不上忙，你可以提出另一种建议：或许你可以向他的同事或上级征求意见或介绍一下。帮他解决这个问题。
　　导致
　　与其放弃一个无能的老板，不如专注于你能做些什么来填补空缺。这是领导力的召唤，去理解办公室或组织需要什么，以及客户应该得到什么，然后帮助他们得到。如果你认识到（你的老板没有）完成企业的使命，那么你就有更多的权力来提升自己，尤西姆说。你不必掩盖错误，但要做对公司最有利的事情。乌西姆表示：领导力上升的频率和下降的频率一样高。你要做这件事，不要心怀怨恨。这样做是因为你知道这对团队的利益是必要的。
　　在出卖任何人之前要三思
　　当你为一个不能完成工作的人工作时，你很容易去找你老板的老板或者公司里的其他领导。首先考虑后果。等级制度依然存在。这个人比你更有权力。如果你要揭露他们，你需要了解你的组织中的政治潮流，麦基警告说。组织的高层可能会感到威胁，如果他们看到有人试图打倒他们的同事，可能不愿意帮助。尤西姆表示同意。从非常务实的角度来说，直言不讳是危险的。如果大家知道是你，谁会第一个走？他说。因此，如果你决定正式投诉，他建议你要小心。在去找人力资源或上级之前，先和你信任的人试探一下。
　　麦基和尤西姆都强调，有时候你有义务说出来。尤西姆表示：在极端情况下，如果老板涉嫌渎职，你有义务采取行动。在这种情况下，你需要去人力资源部报告你的观察结果。准备好分享证据。
　　照顾好自己
　　为一个不称职的老板工作可能对你的健康有害。有很多关于负面心理影响的研究，麦基说。她建议建立心理界限来保护你免受情感伤害。我们往往会指着一个坏老板说：他毁了我的生活。但是，这忽略了一个事实：你在这种情况下是有能动性的：你可以决定是否留下。一旦你成为受害者，你就不再是一个领导者，她说。专注于工作中让你快乐的地方，而不是痛苦的地方。我们可以每天来上班，关注这个糟糕的老板，或者我们可以选择关注那些我们每天都乐于见到的人，或者我们喜欢的工作。我们可以选择我们倾向于哪种情绪，麦基说。
　　当然，如果你不能做到这一点，你就不应该无限期地受苦。考虑跳槽到新老板或新雇主。
　　原则要记住
　　做
　　对你的老板和他可能承受的压力表示同情。
　　在工作中创造心理界限，这样你老板的无能就不会对你的健康或幸福产生负面影响。
　　关注组织的整体利益，以及你能做些什么来贡献。
　　不做
　　试着向你的老板指出她无能的所有方面。
　　除非你知道潜在的后果，否则就去找你老板的老板。
　　如果你的应对策略没有奏效，那就坚持下去知道什么时候该离开。