主管请产假了，一个员工接替了她的工作，并同时干着自己的工作，工资也没有涨该怎么办？

　　讲一个自己经历过的事情吧。多年前，我们部门主任出国培训一年，领导开始让一个资深老员工暂时替代主任的工作，这位老油条还嬉皮笑脸地给领导开玩笑，我干两个人活是不是给两个人的工资呀。领导的脸色一点也不好看，心里估计在说，给你脸不要脸。这位老油条干了几天，感觉太累了，也没有加薪也没有奖金，一点好处都没有，不想干了。领导又让我替代主任的工作，就这样辛辛苦苦一年时间，主任学成归来，我才解脱出来。
　　我辛辛苦苦一个人干两个人的活一年，没有加薪也没有奖金，给公司至少省了一个人工成本罢，理应多发一些工资或者奖金的。但我从来没有开口，因为我感觉这一年的收获远远大于那点工资奖金。果然没有过半年，正好成立新部门，领导就安排我到新部门当副主任，理由是我已经具备了当部门主任的条件。现在想起来，我特别感谢那一年的艰苦时光，否则，不会有机会一步到位锻炼负责人的能力。
　　所以，职场不是完全的等价交换关系，我干多少活就要拿多少利益，先给我利益我再干活。这个基本规则没有错，但是在你成长的道路上，总要有一段时间是付出大于收获的，这就是为了你获取更多收获所付出的代价，你当年流下的汗水就是你未来的薪水。
　　具体到你的问题，有三个认识：
　　第一，正确对待这次锻炼机会。领导让你接替主管的工作，甚至个人干了两个人的工作量，说明你比主管还厉害啊。既然领导这么安排，说明领导信任你，重视你，相信你的能力。得到一个长周期主持工作的锻炼是职场上非常难道的机会，首先要把这次辛苦当作领导的信任和个人锻炼成长的机会。
　　第二，如何看待吃小亏占大便宜？在企业里，一个人临时顶替另一位同事承担一部分工作量，原则上不给加薪。题主感到自己的工作量增加了，却没有得到金钱上的好处，所以，有点抱怨。聪明的领导都不会给你加薪的，但是你放心，聪明的领导会找个机会给你其他的补偿，要么以别的名义给你奖金，要么给你一次培训的机会，当然了，最好的回报就是有机会提拔使用你。
　　比如，我自己的例子，我从来不开口要工资要奖金。但是领导体谅我的辛苦，后来让我在一个项目里挂了个名，当这个项目分奖金的时候，也给我一份，其实就是变相地补偿我，但领导也不会明说，这个要你自己悟。我马上向领导感谢，领导就知道我懂他的意思了。
　　第三，当然我也不能只是在此灌鸡汤。白干活不多给钱。等主管回来上班时，我还是被打回原形。这里面有两个选择：一是等待其他机会，主持主管岗位工作，是最直接最好的培养锻炼方式，如果主管调走或者成立新部门，你是一个非常好的人选。二是如果你觉得领导就是哄你多干活，那么，你完全可以向领导提出多发一点工资，毕竟收入要与工作量对等。如果你非要这点钱，其实留好你行使主管职权的证据，可以仲裁会一部分薪水。
　　但是，职场上哪里能算个明明白白、斤斤计较呢，要成长总要付出代价，有些时候吃点亏未必是未来的福分。所以，对待这个问题，成熟的职场人都会把这种情况当作发展机会，宁愿舍弃一定的休息时间和加薪，好好地锻炼自己，为自己未来发展积蓄能力。
　　当然得干，而且必须干！老鬼讲三点：1、为什么必须干；2、有什么好处；3、怎么干？过程中注意什么？
　　职场中遇到此类现象，很多人在看待、思考、评判过程中出现了偏差，造成我们在行动过程中出现纰漏。对给自己的发展带来不利因素！一、为什么必须干？这一点必须要搞明白！两利相权取其重，两害相权取其轻。世界上没有百分百合心的某种行动、决定供自己选择。 ——先搞明白这个原则！收起自己面对任何事务时，＂什么都想得到＂的心理。这样我们才能心态平和的面对职场。让自己取舍有道、进退有度！
　　主管请产假休息，并不是辞职。多数企业不可能因为某个主观请了产假就马上提拔、任命某一个下属来替代该主管职位。请搞清楚这么做的原因——
　　一个规范的企业，如果遇到这种现象时就马上提拔其他人顶替职位，会造成其他员工的职业危机感！多数女性员工都会经历生产过程。如果一个企业对女性管理者生产阶段采用了立刻提拔其他人的手段，会让其他人也没有了职业安全感、归属感！
　　特别是一位优秀的主管休产假，老板内心是希望此主管修完产假回来继续为企业工作的。如果此时老板任命了新主管，那原来主管休产假过程中一定会内心波动，不敢保证自己修完产假之后还能回到原来岗位。甚至有可能产假结束后另谋高就。这对企业而言，是一笔损失！------请大家要明白这个道理。
　　因此，在此情况下老板安排某个下属来顶替其工作但是不给与升职或者加薪，属于一种权衡之后的决策！不完美，但是一个权衡之后的决策！
　　此时，如果领导让你来干，无论你心里有什么想法，是否认为领导应该给与相应的职位提升或者薪酬提升，那是你自己的想法！这些想法，奉劝诸位不要找老板去提！否则，很可能让自己陷入窘境！别只是站在自己的角度来考虑问题为好！
　　1、你不干，什么意思？领导给你一个展示自己的机会你不要？
　　2、看好你，给你个锻炼的机会，你不接着？你想打领导的脸？
　　3、不能现在提拔你，也没有明面儿上告诉你加薪，但你能保证领导私下里不给你不点儿奖励？难道非得领导明着说给你听了你才干？有些事儿是不能提前说、明说的！因为领导要照顾整个团队或者部门的整体情绪！
　　请记住：你没有其他更好的选择！这个时候，你听话干活就好！
　　领导告诉你让你顶替主管工作时，如果你给领导提条件，说出自己想让领导给你加薪之类的想法，只会给自己带来不利！
　　没有更好的选择了！最好的选择就是听从指挥好好干！二、有什么好处？对自己有什么影响？
　　1、你真正有机会去理解、体验＂管理＂这门技术、功夫、学问！
　　一定要清楚：先别只知道算自己那点儿小账！你得知道：很多人根本没有机会去实践、体验管理工作！很多人对于管理的理解太浅薄。内心里有一些简单的、自认为靠自己的那点儿理解、感觉就能干好管理工作的想法。
　　老鬼只能告诉大家：管理这门功夫，很多基层员工的个人理解、看法往往都是不够的！只有真的做了管理岗位才能知道自己原来认为的＂如何做好管理＂的那点儿想法是多幼稚、多么不切实际！
　　2、你应该非常庆幸，领导/老板是看好你的！所以才给你机会去暂时代理主管的工作！
　　在你所在的部门、团队中，老板能够让你来暂代职务，说明领导认为你在这个团队中表现是最突出的！否则怎么可能将机会给你？——单单这个机会，就比多拿点儿钱要合适的多！
　　或许有些内心阴暗的人，会把领导给与这个机会，看成是领导给自己挖的坑。或者是在故意给自己下套.........针对这种情况，老鬼懒得去开导、解释！
　　即使是给你挖坑了又怎么样？得发挥自己的主观能动性、智慧，把别人给摆的一招烂棋扳回来！把逆境转化为顺境！
　　例如：正好利用这个机会加强与上司、老板的沟通，增进与领导的联络与公关。原来只是基层员工时没机会，现在这么好的机会来和老板、大领导接触了，不珍惜？天理不容啊！
　　3、给自己的职业生涯积累一份经历、资历、资本
　　一个人，干过什么、没干过什么，有过什么样的经历，是可以被别人感知到的。干过某个工作，是自己职业生涯发展的基石、跳板、资质证明。
　　你干过了，干好了，在这个企业中会得到更多的认可，你的资历会给自己的升迁打下基础。
　　即使这个企业不行，你到其他地方应聘，这个经历也是你的一个资本！凭什么不要这样的＂资本＂呢？
　　如果自己没有信心，一直保持着消极的情绪、心态。已经自认为一定干不好了，那老天爷也帮不了你！
　　心态对了，才能从接手工作的第一时间开始研究、琢磨、请教、实践管理方面的思路、理念、策略、方法、手段！心态不对，什么都干不好！
　　如果真是这样，那即使领导没想着给你挖坑，你自己也是在给自己挖坑！ 三、怎么办、怎么干，才是重点！
　　因为你只是暂代主管工作，并没有主管的职务。因此，在工作过程中有一系列需要注意的地方！
　　1、务必请上司或者老板当众宣布你暂代主管职务！
　　这个环境一定不能省！这需要我们和老板、上司做认真沟通，请领导在非常正式的场合来当众宣布。让领导知道，缺了这个环节，我们作为没有实际职务的同事，很难开展工作。
　　2、因为没有实际的职务，在工作过程中，尽量不要拿出主管的架势。而更多的采用以情动人。
　　实质上而言，我们只能算半个主管。因此，我们的实际工作过程，还不能完全以主管范儿来工作。尽量的保持低调才是根本。
　　但此时我们要明白一个现实：因为自己代理了主管职务，别再指望所有人还能和你保持原来的亲密程度！
　　在此基础上，我们不去在意这一点，并且表现出来的是丝毫没有注意到这一点！
　　一般情况下，在正式的部门、团队会议场合，我们尽量的以主管的身份发言、分享、布置工作。而在此情况之外的其他场合，最好马上转变为＂同事＂的角色来展开与团队成员的沟通、交流、协调。
　　3、加强与领导、老板的沟通、汇报、信息反馈，并且在必要时，借用领导的力量来解决一些问题。
　　因为我们身份的原因，很多问题处理起来力度、效果方面不如有主管＂实际职务＂的人。因此，在遇到一些确实不好协调、处理的问题时，尽量的借助领导的力量。
　　有时候，领导、老板走动到自己的部门说上几句话、传达一个指示/指令，很可能顶自己和某个员工沟通俩钟头！效果还会更好。
　　这就要求我们一定加强与上司、老板的日常沟通、交流。甚至在与领导、老板个人关系方面加强攻关力度！
　　这对自己而言，也是有百利而无一害的！
　　4、请在此过程中，静心学习、总结、研究、请教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧
　　请珍惜这种来之不易的机会。绝对不可以因为担任此职务遇到的大量烦心事而影响自己的情绪！毕竟我们初为管理者，一定会不适应！
　　我们需要的是针对每天遇到的每一件事情进行总结、思考。甚至借助一切机会向前辈、领导请教、学习。你会发现自己对管理的认知、理解，发生了翻天覆地的变化！
　　你会发现：身为员工时所认为的＂只要以身作则、身先士卒、以理服人、换位思考.......就能做好管理＂....这种想法是多么的浅薄！你的收获是无穷的！
　　先谈这么多吧。希望能给部分朋友提供一些参考。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。 越多分享，越多收获！
　　这是你的机会，当初我只是一个物流部门的文员，几个月后主管家里有事，请了几个月假，我一下被抬上来了，一个人要做本职工作，也要当管理，但是工资还是那么多…到后来，财务怀孕，回家结婚生孩子，辞职不干了，我又被抬出来了…一边忙物流，一边做财务，两个月后，我成了真正的财务…你觉得完了？还没有，公司越来越忙，办公室经常就我一个，我这个财务一边忙自己，一边做行政，连公司的宣传册我都要现学现做，公司会议我要组织，员工工资我要发放，员工的纪律我都要抓…就这样，我的工资终于涨了，从物流的2800，到后来的4200，到现在的8000，这都还是底薪。 我的建议就是，人只有在高压的环境中才能真正的成长，你现在就是老天在给你机会。不可辜负！
　　咱俩的经历出奇的相似，同事休产假，我变接盘侠，工资也不涨，活还特别多，离职吗？并不是 ，我说一下我自己的经历。
　　同组的同事休产假之前，她还算比较负责，把工作交接的比较清楚，工作的细节，客户的习惯等等。
　　她产假足足有7个月，领导把她所有的客户都交给了我，刚刚接手的时候，我也是忙的天翻地覆，天天加班，那个时候我的心里也非常不平衡，为什么那么多人，非要把工作交给我。
　　直到后来我才明白领导的用意，领导当初说我比较稳重和踏实，做事效率比较高，所以才放心把工作交给我。
　　一个月之后，我和客户都培养出来良好的习惯，工作事宜都经过再三确认，错误减少，效率高了很多，客户也十分满意，经常在我的领导面前夸我，过年的时候还给了我好多吃的。
　　那个时候经常安慰自己，工作就像是打怪升级，你经历的越多，打的怪物越多，获得的经验就会越多，升级就会越快。 客户也越来越喜欢我，领导也开心 。
　　2015年11月初我们经理请假生二胎，结果她的工作有80%分给了我。我本来要抗议这样分配不公平我们部门有四个人，结果还没来得及跟她讲，她就提前送医院了。我埋头苦干了4个月多月后直接崩溃了，然后意想不到的事情发生了。
　　我们部门经理是公司的老员工了，2011年一胎，2015年二胎，生孩子期间岗位空缺活儿一点都不少，但又不可能新招人，所以她的工作只能由我们这些下属来分担，真是一点办法都没有。
　　我记得十一国庆放假回来，我们领导就召集大家开会了，她说，＂各位，大家都知道我十一月份要开始请产假了，所以接下来的工作就要拜托大家了。现在我来说一下我的初步方案。＂
　　顿时，我们下面四个人开始聚精会神，因为谁也不想自己多分一点，甚至一点都不想被分到，但这仿佛是不可能的。我们四个人，都是普通专员的岗位，每个人负责一个独立的职能，一个萝卜一个坑，现在每个萝卜都必须要跨坑成长了，估计会长得特别痛苦。
　　我们领导说，＂小汪，外联这一块你来负责。＂
　　我说，＂领导，外联这一块还是非常复杂的，能不能找个人跟我分担一下？＂
　　我们领导眉头一皱，说，＂对外对接保持一个统一的窗口，这是最基本的原则，你连这个都不懂？＂
　　霎那间我就闭嘴了，因为她皱了眉头我要是再跟她说不行，她会马上狂风暴雨的。我们领导是个急脾气，接受意见，但不接受当场反驳，原因倒不是当场反驳让她没有面子，而是她认为我们这些人根本没有仔细考虑过，仅凭一点点认知和印象就去反驳，没有依据。她说的也不完全没有道理。
　　然后她又对我边上的小李说，＂小李，这些报表就交给你了，报表在正式发出去之前一定要仔细检查，至少核对三遍，不能出任何差错。这样好了，小汪你帮她一起核对。＂
　　我本来已经放松警惕了，以为我那个部分已经结束了，结果突然被她点了名，吓了我一跳，然后猛地点点头，啥情况，小李交个报告还要我来核对？
　　然后小李说，＂领导，其实数据这一块我不太擅长，要不这样吧，我来收集和处理，最后小汪来做，反正事情我都做完了，最后一步就很简单了。＂
　　我看看小李，小李面不改色心不跳，我看看我们领导，我们领导神色严肃却微微点头，顿时心里就炸开了锅，这意思是这部分工作其实也是我做？
　　我们领导说，＂对，小汪在这一块是要强一点，要不就这么干吧？＂
　　我很尴尬地笑笑，我想好了，先不要说＂不＂，等会议结束了慢慢想，再找她，我想她也不是不讲道理的人。
　　然后有个人突然说，＂领导，我也怀孕了，本来今天想找你说的，还没来得及……＂那这个人的工作还分配得下去？
　　那次会议结束，直接分在我头上的大概有一半，加上间接地分在我头上的，加起来怎么也得有百分之八十。我有点懵，但是其他人为啥也是一副很委屈的样子？甚至看上去脸比我还苦。
　　然后就开始逐步的交接工作了，我们领导说，我们越早上手她就越放心，而且必须一个一个逐步过，有问题等全部过完了再说。外联这一块真的很麻烦，有很多个单位，虽然我以前接触过一部分，但是都是跟着做，自己完全独立做还是挺有挑战的。
　　但是我想，多学一点总没错吧，虽然这期间一分钱都不会加。
　　等我把问题都整理好了，打算约我们领导一起看，结果那天早上她都来上班了，突然羊水破了，然后打120拉走了……
　　这事，好像只能靠我自己了，我心里慌得一匹啊，万一搞砸了给公司带来了损失可怎么办？
　　我们领导那边呢，我以为她羊水都破了肯定生生很快的，结果送进医院医生说还没足月先保胎再说。于是，我这心里七上八下的我也不敢去找她，也不敢打电话问，估计人家为这事糟心着呢。
　　有一天我加班快到9点了，还在办公室劈里啪啦打字，第二天有一个总部的领导要来还是非常临时的那种，所以我在准备公司里的资料以及对方的吃喝住行，为了确保万无一失，我准备了很多东西。结束的时候叹了一口气，看着空空荡荡的办公室心里很委屈，不知道自己是怎么一步一步混到这个地步的，部门里其他人老早走了。
　　这时我们老板跟他秘书也下班了，经过我们这片办公区，秘书说，＂哎，小汪你还在啊，明天的东西准备好了吗？＂
　　我没说话，点点头，结果她接下来说的一句话差点没让我吐血，她说，＂你一个人做不行的，你怎么不让其他几个人帮你呢？＂
　　我一听差点一口老血喷出，其他人怎么会帮我呢？第一我又不是她们领导，第二她们手上的工作都巴不得都扔给我，谁还会主动帮我分担呢？
　　但是我不能在人家背后说人家坏话，只能默默地笑笑，说，＂没事，我已经做完了。＂
　　然后秘书又好心地问我，＂小汪，我看你最近经常加班，别太辛苦啊，不过还好你们经理快回来了。＂
　　我们老板向来话少，那天他已经辛苦了一天，就在一旁听我们随便说了几句，打着哈欠走了。老实说，虽然我觉得自己挺惨的，但是相对于老板，我还是差远了，老板比我们这些虾兵蟹将压力大得多得多了。
　　秘书走的时候，向我抛了一个不知所以然的媚眼，我真不知道她这眼神到底啥意思。
　　后来又发生了了一件让人意料不到的破事，那个刚怀孕两三个月的同事辞职了……她的离职理由很奇葩，说不想占用公司资源休长假，干脆就辞职了。她老公是一家通讯公司的地区总经理，薪酬高得吓人，她说辞职就辞职了。
　　那段时间太难了，我天天加班，还要求着人事部给我们招人，小李动不动就给我使绊子，还有一位同事呢云淡风轻的也不爱管闲事。我第一次发现，在这个工作岗位上，真正让我觉得累的不是那些复杂的事务，而是更加复杂的人际关系。
　　实在受不了了，我就写了辞职信，但是信都写好了，一想到我们经理产假还没结束，我怎么也得坚持到她回来啊，要不然这摊子烂事谁来处理？我自认为天资一般，但是起码的责任心还是有的，也不想被人戳着脊梁骨说我撂挑子走人。
　　揽事情容易，放下却不容易，事情越做越多。
　　我们经理本来产假已经结束了，但是她说离家太远，每天休哺乳假不方便，于是又延长了一个月的假。我知道这个消息的时候难过死了，因为好不容易挨到这时候了，突然希望破灭了，那天跟我们老板秘书坐在一起吃中饭的时候我一下没忍住，哭得稀里哗啦的，那叫一个鼻涕眼泪横流，现在想起来都不好意思。
　　秘书说，＂小汪你怎么啦？＂
　　我说，＂我好累啊，感觉坚持不下去了，每天都在处理很杂很碎的事情，工作又出不了成绩，人还累得半死，呜呜呜呜呜……＂
　　秘书拍拍我的肩膀，说，＂这么长时间我以为你适应了呢，没事的，不要压力太大，而且你做的工作上头都看得见哦。＂
　　你当我是三岁小孩哄呢？我们部门这种支持性的工作又不产生实际收益，谁能看见哦……我们不比销售部把销售额拿回来，不比公关部把项目申请回来，也不比人事部把人才薅回来，一不小心除了错呢，挨骂是必然的……
　　我们经理回来的那天，我的手里紧紧攥着辞职信，这一天我已经等了太久了。没想到，在我找她之前，她先找我了，笑容可掬，比之前温柔了很多，她说，＂小汪，今天公司会发布一项任命，跟你有关，我先跟你口头说一声，免得你太意外。＂
　　我说，＂啊，领导，真的吗？是什么？＂
　　我们经理说，＂我不在的这段时间，辛苦你了，接下来希望你继续好好干啊。＂
　　后来回到座位上一看，我！被！提！拔！了！而且人事经理送过来的加薪单，金额也很可观，整整加了20%。尽管按照岗位级别来算，我依然是整个公司工资最低的主管……
　　但是那一瞬间，我感觉自己有用了，以前一直觉得自己干的事都是灭火，而火其实不应该发生，但是现在我突然有成就感了，公司需要我了！
　　当然，辞职信被我立刻马上扔进了碎纸机。
　　所以，当你的领导因为身体原因休假，而导致你的工作量剧增的时候，我认为你应该坚持一下，至少给自己一个机会去证明自己。撂挑子是最简单的事情了，但是如果永远撂挑子，那你怎么成长起来呢？当你的领导去休产假了，你先不要急着下定义去撇清自己的工作职责，而应该：
　　1. 做一个有担当的员工。在不能增加人力的前提下，不要抱怨，而是要把部门目标视为自己的奋斗目标，有的时候你的价值并不只是做完手头的工作，而是你的工作可以保证公司正常运转。
　　2. 在新的工作任务中提升自己的价值。不擅长的工作反而更加能激发一个人的学习力、创造力和毅力，如果你连你经理的工作都能处理好，那么是不是可以证明你的能力已经得到提升？就算公司内部没有晋升，将来找工作也是非常有利的。
　　3. 理解产假的特殊性，感同身受。女人休产假非常正常，而且自己也完全有可能在不久的将来也休产假。你帮别人处理产假期间的工作，那么将来，也会有人来帮你处理你的工作。理解万岁。
　　在工作当中，永远不要想着＂你出多少钱我就干多少事，你不多出一毛钱我就绝不多干一件事＂，不仅仅是无法帮助公司解决问题，对于个人而言也是错失成长的机会。所以，多干点不吃亏，尤其是年轻人，趁着年轻多学一点成为一个多面手，在未来的职场中会更有竞争力！
　　看到这个问题是不是觉得这个老板太黑了，让一个员工干两个人的活却领一个人的工资！是不是想说＂要是我才不干呢，谁爱干谁干！＂你们是这样反应的吗？ 究竟是什么原因让老板不给涨工资呢？诸葛教练认为有以下几可能：
　　一．老板未必是黑老板，而工作量也可能是＂1+1等于1＂！ 因为工作量的大小不是简单的两个相加就一定大于一，也可能等于一或者小于一！举例：由于某种原因导致公司现阶段业务量不大，每个人手上也不是足量的工作，但是公司出于长期发展考虑并没有裁员也没有降薪，所以在主管提出产假期间并没有增员，而是让你兼着做！
　　二．老板未必是黑老板，你也确实干着两个人的活，但是老板从未让你加班，做不完第二天接着做！ 老板在想：又没有让你加班，你一天上班八小时，让你干八小时活，给你发八小时的工资，没有问题！
　　三． 老板不是不给你加工资，是要根据你的工作结果来判定是否给加你工资！ 我们不可否认加不加工资，很多时候是看功劳而非苦劳；我们也不可否认加工资的形式很多，不只有加固定工资！
　　以上三种情况还真不能怪老板没有给你涨工资，所以要嘛你好好干，因为我们觉得这是一个很好的机会！你干好了，说明你具备主管的能力，升职加薪自然水到渠成；万一自己干的不太好，老板不给你加薪那也正常！就算如此，你不也是得到了很好的锻练！ 如果出现了以下三种情况的任何一种，老板依然没有给你涨工资；那么你要辞职，诸葛教练都赞成！
　　1.  你负责的工作确实是两个人足额的工作量，几乎每天都要加班到很晚！
　　2.  通过你的努力也确实把两个工作承担起来了；而且还干得不错，工作基本上按时按量按质的完成，客户也比较满意！
　　3.  你为公司创造出来的价值远远大于公司同岗位员工平均贡献的价值！
　　(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复 ）
　　也许你会遇到这种事情：领导突然把你叫到办公室，告诉你，因他个人原因，需要请长假，所以在你目前的工作职责里，再加一些你职责之外的工作。同时，这是长期的，至于是否加薪，要看以后公司的安排。听到这里，加量不加薪，你会怎么办？接还是不接？
　　面对这样的问题，解决的方案有三种：
　　第一种，是你乐呵呵地接受了。这样的结果是，你开心领导开心，皆大欢喜；
　　第二种，是你接受了但是内心不悦。这样的结果是，你不开心领导开心，一家忧愁一家欢喜；
　　第三种，是你拒绝了。这样的结果有两种，一种是你开心领导不开心，因为你解脱了；另一种是你不开心领导也开心，因为你不听从领导安排，你在这家公司的发展前景也将变得迷茫。
　　我相信，大部分的职场人，都会选择第二种解决方案。
　　因为无缘无故增加了工作量，可能只有活雷锋才会乐呵呵地接受；而如果生硬拒绝，似乎也不是高情商的职场人会做的事情。
　　如果你也遇到这种问题，那该怎么办呢？接下来，让我一一分析。
　　首先，你需要明白两点：第一，领导不会平白无故地给你加工作量
　　任何岗位都有相应的岗位职责，但是任何岗位职责，在最后都有一条：完成领导交办的其他工作。
　　这一条，就为领导分配任务提供了依据。
　　下属的职责，就是协助领导完成公司交办的任务。一般来说，公司有什么任务，首先会交办给部门负责人，再由部门负责人来分配给部门员工。所以，领导要完成公司交办的任务，要么他来做，要么就是分配给下面的员工。
　　所以领导给你分配工作，其实都是希望下属能够帮助他完成公司交办的任务。第二，任何工作，有失必有得
　　我有一个hr朋友Y，他公司员工不到100人。在他刚入职的时候，人力资源部有3个人，他是公司的招聘培训主管，还有一个部门总监和人力专员。上半年，公司业务发展比较缓慢，所以人力资源部的工作一直不饱和，但公司也没有说要缩减人力资源的人员。后来，人力专员由于个人原因离职了，部门总监就找到Y，说人力资源部暂时不考虑再补充人，所以人力专员的工作先由Y来承担。就这样，Y的工作量一下子就增加了一半。但总体来说，Y还可以承受。
　　Y明白，总监是考虑到公司的实际发展情况和公司的人力成本，才让他接手别人的工作，但总监也对他说，你先好好做，等公司的业务发展起来后，再招多一个人。
　　接受了新的工作后，Y开始变得忙碌起来，有时晚上还要加班，甚至有时也占用周末的时间来工作。但是，令Y感到高兴的是，他以前从来没有做过薪酬的工作，接受了新的工作之后，他有了接触薪酬工作的机会。就这样，他在这家公司得到锻炼的机会，自己的专业水平一下子得到了提升。
　　到了下半年，公司的业务发展有了很大的起色，人力资源部需要增加人手。部门总监对Y说，你现在对公司也有了很大的了解，对人力资源部的整体运作也懂，公司准备提拔你，然后再招一个人来协助你做好人力资源部的工作。
　　就这样，Y得到了他想要的职业发展。
　　工作量的增加，看似让Y失去了时间，但他最终也得到了很多，例如实际的工作经验，职位提升等。
　　明白了以上两点，面对领导给你加工作量但不加工资的情况，你就知道该如何处理了： 当领导交给你的工作是你专业范围内的事情时，你可以毫不犹豫地接受
　　很多时候，我们学习了很多东西，但是却缺少一个实践的机会。这时，不断去轮岗，去做不同的事情，会让你快速成长起来。
　　但是，我们接受新增的工作量，也要考虑是否跟我们的专业挂钩。比如，如果你是hr，领导却交一些跟hr毫无关联的工作给你，那你就需要考虑一下，因为这样可能对你的专业成长毫无帮助。 对于专业之外的事情，你需要考虑接受
　　专业之外的事情，如果是短期的，你可以考虑接受，毕竟领导交办的事情，还是要以接受为主，自己辛苦点，能帮就帮。但如果是长期的，你需要考虑你的能力和实践，毕竟新工作需要你花时间去学习才能胜任，如果你没有兴趣却接受了，到时做不好，很容易落个吃力不讨好的结局。 做好价值对比，再做决策
　　如果你考虑的东西很多，不容易做决策，那你就列一个表出来，把你接受新增工作量的得与失写出来，看看你可以得到什么，你会失去什么，最终，你是否可以接受你将失去的，如果可以，那你就接受，如果不可以，那你就拒绝。
　　但一旦你拒绝了，那你就将承担与领导分裂的结果。
　　最后，想说一句，不管接受还是拒绝，都要痛痛快快，如果接受，就开心地接受，你会发现，你得到的会更多。 可以找机会跟她提加工资
　　加不加是领导的事，但是提不提，是你的事。增加工作量，是你加工资的最好理由。既然你已经接受了工作，那你就有理由向领导提出加工资了。建议你找机会跟她提加工资。看看结果，你再做其他选择。
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　　这是一个机会，如果你想让自己的职业生涯更进一步，先不要计较得失了，把这份工作做好。你以后等到的肯定比失去的更多，我媳妇就是这样一步一步地从默默无闻的小职员做到了今天的人事经理
　　说下我媳妇的经历，她遇到的情况跟你的十分相似，人事主管因为要休产假，所以她的工作需要一个人来接替几个月。人事主管需要负责社保还有公司营业执照之类的东西，每个月有七八天都在外面跑，因为当时正值冬天，组内的几个人都不愿意接收，最后我媳妇接手了，主管教了她1周后就回家休产假了。
　　她接手主管工作后，每天回家都很晚，除了要忙自己的本职工作之外，还要去一些政府单位办业务，一去就是一天。第一个月办社保的时候，把几个员工的社保漏掉了，他们知道后劈头盖脸的就是一顿训，我知道都很生气，让我媳妇别干了，她却说这是一个机会，她要抓住多学学东西，不可能一辈子都做个小组员。然后我也就没说什么了。
　　大概做了3个月，她已经能熟练地完成主管的各项工作，加班的时间也少了，这个时候主管也回来了，不过主管没做多久就以家里的孩子没人照看为由辞职了，我媳妇就顺理成章的接替了她的位置，工资也涨了两千块。1年后她又辞职跳槽找到了个人事经理的职位，薪资翻了一番。我当时问她：如果你们主管没离职怎么办？她说：如果主管没离职的话，自己就离职找一个主管的职位，反正是不可能再做小职员了。
　　我媳妇遇到的事情跟你十分相似，她能升职加薪，我觉得可以总结为以下3点
　　1.如果处在职场的底层，先不要计较得失，关键是要学到东西，然后体现在工作上，这样才能证明你的价值。
　　2.一定要有自己明确的目标，知道自己在做什么，以后该如何安排，不要每天都是混吃等死，尽量抓住每一次锻炼自己的机会。
　　3.肯吃苦，敢于承担责任
　　我是个小老板，说说我的看法和我的做法。仓库里本来是三个员工，一个辞职不久又有一个因工作中没有责任心屡次出错而决定炒掉，那就只剩一个了。在一下子人手不济的情况下，我找剩下的那个骨干，聊了现在的状况，要求她在此期间，身兼数职，力保各项工作的正常运行。我自己也亲力亲为减轻她工作压力的同时，想方设法招聘新人。最重要的是，主动提出直接给予在任的骨干开双倍工资。做多少事，领多少钱，这是我做人的原则，谁都要养家糊口，再怎么想办法减少运营成本，也不能无限压榨员工，不给马儿吃草又要马儿跑，这是白天在大街上对着人群脱裤子一一赤裸裸的耍流氓！好心总会有好报，一直以来，我的招工总是很顺利，基本上是一个月之内就能招到合适的人选。至于问题中的员工如何应对？一，如果身兼数职能让你学到更多东西，丰富经验，那就扛住，一切努力都是值得的。二，最多三个月，老板没有加工资，招人分担工作，或没有嘉勉你的迹象，考虑走人。
　　职场上的人可以从多个角度去区分成不同的人。如果从态度的角度来分，可以分为积极和消极的；如果从能力来分，可以分为能力强、能力一般和能力弱的；如果从利益来讲，可以分为看重现实（当前）利益和长远利益的。题主谈到的问题，可以从对利益的角度来做分析。
　　一、看重现实利益的人。
　　看重现实利益的人，对于题主提出的问题，或许会采取两种方式，一种是拒绝再接手请产员工的工作，因为除了完成自己份内的工作，还要完成产假员工的工作，工资又没有涨，也没有任何＂额外工作的补助＂，那不是白干活吗？！；一种是产假员工的工作可以接下来，但会要求涨工资或给予＂额外工作的补助＂，他们要求付出就应该有即时的回报。对于第一种情况，我们就不谈了，因为这样的员工太现实，太看重眼前的利益，一辈子也只能做个眼光短浅的员工，在今后的加薪和升职方面不会在领导＂圈定＂的范围内；至于第二种人，或许会有升职加薪的机会，毕竟多干了活就要有对等的回报是＂天经地义＂的事情，但毕竟太看重眼前的利益，不愿意在工作和薪酬的对等关系上吃一点点亏。一旦有下述的情况出现，升职加薪的机会就会失去。
　　我们看看下述的情况是什么。
　　二、看重长远利益的人。
　　相对于以上＂看重现实利益＂的员工，有一种员工更加看重长远的利益。对于题主谈到的工作，他会默默接手，没有任何怨言与对回报的要求。三个多月的产假期，加上多出来的三个月假期，要持续接手额外的工作半年时间。短期利益上，看上去会失去很多，比如六个月的额外工作回报（补助），原有的休息与社交机会，半年内与家人团聚的机会......但却会得到未来升职、加薪的机会。他们不在于＂一城一池＂的得失。而领导看重什么？看重员工的这种＂毫无怨言＂的工作态度。员工请产假，对于领导来说，是一件棘手的事情：招人吧，几个月、半年后休产假的员工回来，新招的这个人就多余，怎么办？不招人吧，万一没有接替她工作的人，原有的工作就无法继续下去。所以，＂毫无怨言＂接受产假员工工作的人，就会成为领导眼中＂雪中送炭＂、＂解困＂的＂恩人＂。这样的人，会在领导的心中留下深深的印象。以后的机会也就会落在这些＂毫无怨言＂接手＂额外工作＂的人身上。
　　三、不求回报接手额外工作的员工真的能有回报吗？
　　关于题主的问题，关于＂毫无怨言＂接手额外工作的人，大家一定会有一个疑问：万一白白干了＂半年＂别人的工作，未来没有得到任何好处，怎么办？或许真的会有这样的事情发生。吃亏吗？亏！真的吃亏吗？不！！我们无法要求上苍，让自己所有的付出在未来都有回报，但上苍就是这么公平，它一定不会让所有的付出都付之东流。反过来，有一点是肯定的：就是只看重现实利益的人，也只能得到眼前那点＂蝇头小利＂。事不过三，对于坏事来说有道理，对于好事来说也一样。愿意为将来、为未来付出的人，总有一天会有几倍、甚至几十倍的收获。
　　二十年前，曾经遇到过与题主提到的问题一模一样的经历。总经理的助理请产假，总经理让我的头问我是否能够临时接手总经理助理的工作，只需要三个月左右的时间。我几乎没有对＂临时回报＂有任何考虑，甚至没有考虑未来会有什么回报，只是想着＂那是一个新的工作种类＂。三个月的时间，除了要完成自己的本职工作，还要安排总经理的行程、做会议记录、下达总经理的指示、协助总经理协调各个部门的工作，还要做总经理的现场翻译和邮件、文件翻译工作，陪他出差。自己的业余时间几乎被占尽。总经理助理回来后，也没有任何人跟我谈加薪、升职的事情。一年多之后，公司为了成本考虑，另外开办了一个子公司，主要从事母公司上游原料的供应。当我被通知调任子公司人力资源部经理的时候，我自己都是懵的。但这一切都得益于当时那三个月的＂白白工作＂。
　　在职场上，人总是要有点远见，有点对未来的期待。只看眼前、过于现实，对于职场发展来说不会有任何意义，除非你本来就不想有什么发展，只想一辈子做一个＂推车拉磨＂的人。斤斤计较的人，总是被大家所诟病，但轮到自己的时候，为什么就是脱不开＂斤斤计较＂呢？