为什么管理一严，就有员工不愿意干了？

　　很多严，并不是为了提高效益，而纯粹是为了折腾员工。
　　比如说，领导要求加强考勤管理，听起来没有错，是吗？但是怎么加强呢？隔三差五召开会议，以签到作为查岗依据。于是一到开会时间，员工就得放下手里的工作，跑到会议室去签到。也许会议并不长，只有十五分钟。可是一来一回，打断工作思路，影响了工作效益。
　　风靡一时的电视剧《都挺好》我没看全，原著小说倒是从头到尾读过，其中有这样一段话：
　　销售工作是最需要灵活的，有时半夜一个电话过来，都得有应对措施，这些，销售人员都已经做熟。但忽然，规矩变了。半夜客户来电，他们除了安排货运，居然还得找出熟睡的监理仔细审核，敲章签字批出库单。一来一去，拖延了时间，客户将火气都撒到销售人员头上，有些客户见程序如此繁琐，连呼头痛，另觅供货商。
　　这就是管理严而影响工作效益的典型例子。
　　不是我们90后一严就不会干了，你想想，当初你招聘我进来的时候你说会做啥就可以，结果干着干着你又让我做其他的，还不能耽误了本职工作，好，我能干了，结果有些老板觉着好欺负，还让你干更多的工作，就是不肯招个人，然后我们太累了，申请一下涨工资吧，好家伙，那给老板难的啊，和吃你的肉没啥区别，你让我们干三倍的工作，还不给涨工资，我们拿不到我们应有的报酬，我们不走在这里给你当一个冤大头嘛，别整天说什么让你多干是为了你好，现在的人吃你画的饼？钱不到位，你给我画饼有什么用，画的饼能治饿还是能花？然后我们辞职了，你反手再来头条，创建个问题，起个标题叫做为什么现在年轻人一严，就喜欢辞职一点都不反思自己的嘛，钱给到位，别整天画大饼，谁想离开工作岗位？？
　　大家误会了一个问题：很多老一辈的管理者总是很难与时俱进，不断的强调要严格，严格，仿佛管理除了板起脸孔严格，就无法管理好。
　　其实管理应该是灵活的，没有一成不变的方式，那些刻板的管理，一味地用严来表达自己会管理，真的是对管理最大的误会。
　　你以为是员工嫌你严，不愿意干了？
　　也许管理者该反思一下，你严格的态度背后，到底有没有让员工信服的理由。
　　我们单位现在基本都是90后，明显不能吃苦，大多数是独生子女，脾气还不好，管理严了她们受不了。还有工资奖金又不多，年轻有资本可以随时跳槽。
　　这个不是因为管理严了，员工在不愿意干了。
　　为什么会突然管理严格？当然是公司突然进入到一个下行阶段，通俗来说就是不赚钱的时候，或者是很难赚钱的时候。
　　这个时候，想要通过严格的管理来提升公司的整体效率，试图躲过寒冬。员工本来就收入减少，看不到前途，这时候还来严格管理，那简直就是再赶人走啊。
　　确立规矩制度的时候，最好是在事业效益蒸蒸日上的时候，一手大发钞票，一手严格管理。可谓是随时鞭子加蜜糖，规矩也好立起来。
　　等到公司比较艰难，一味认为加强严管就能救活公司，这就是南辕北辙了，我只想说一声，早干嘛去了？经常见到公司在最困难的时候，老板打感情牌，员工愿意和老板患难与共的。就是没有见过困难时期严管而被救活的公司。
　　我见过一家公司，员工领了一年的半薪，还有人坚持在做的，因为大家知道老板已经把房子都卖了，给大家发工资了。而且老板是每天第一个到公司，最后一个走的。也不见老板严管，可是员工就是没有舍弃他。
　　其实不是管理一严就不愿意干了，我是觉得一个人从新手到适应这个岗位到游刃有余是需要时间的，好不容易干的舒服了，可以摸鱼了。然后要么给你加活要么管理严格了，一下就打破了舒适期让人觉得就是一个无限加码的过程，让你会想，如果再适应了会不会会有新的管理或者活给你让大家觉得痛苦
　　一句话：利益没到位信任没到位
　　你给我加活，没加钱，那哪能干
　　管理严格就意味着我需要注意和记得东西多，但是对应的酬劳没变，谁干？还有领导在员工心里信任感有多大，他执行力就有多大，感情维护也没到位〔我想静静〕
　　若不是体制内，体制外选择又多，大家当然会对比，现在年轻人分分钟跳槽，现在的公司每天都有倒闭的〔我想静静〕
　　任何事情都要看程度，管理严也分方法，如果严谨的流程能帮助员工成长，让企业和员工都赚到超额收益共赢，自然是能留住人的。
　　如果管理严只是一味地资本剥削劳动力，那自然就会流失员工，问题就是共赢共富的心态没有几个老板有，大部分老板都是369赚现钞的
　　公司管理的轻重与员工工资关系密切。
　　如果员工八小时双休，月薪八千，你严一点，员工也不会说什么，反而干的更起劲。
　　如果是十二小时每月上班二十六天，月薪五千，你管理轻松一点也能留住人。
　　如果是十二小时每月上班二十六天，月薪三千，每天还开会训人，可能第二天人就跑光了。
　　公司严不严格不重要，累点也能接受，重要的是工资多少？你觉得公司工资到位吗，如果领导哪天跟你吵起来，你会不会辞职不干了？
　　我会。
　　我们单位一天打卡四次，迟到几分钟就扣五十块，超过半小时扣更多，加班没加班工资，关系户们不上班也行