单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎么委婉暗示？

　　一个单位的一把手调整岗位换到另外一个单位主政，为了打开局面，经常会从他待过的单位或其它地方调一些得力干将过去，安插到一些核心岗位替他分忧解难。这在过去是很常见的事，也是领导惯用的手段。现在随着干部调整交流的规范，很多地方已经明确单位或地方主官调整不允许带秘书或随从，类似的事情已经不常见，不过在局部范围内或多或少仍存在。
　　类似情况，领导一般都是带一些中低层人员，比如说中层的科长或一般科员，很少有带副职过去的，原因有两点：一是不好带 ，副职都是领导班子成员，按照干部管理权限一般都属于组织部管理的干部，不是一个正职随便想带就能带走的，如若要带，这个一把手必须和组织部及上级有关领导沟通，达成统一的意见和默契才能做到，这需要的能量和背景可见一斑；二是不便带 ，一个正职调整了，再带走一个副职，很容易给人以搞小圈子小团体的口实，在当下的大环境，于人于己都不利。好用的人不一定都要攥在自己手里，聪明的领导最懂开枝散叶，把自己的人安排在不同的单位，这既是对干部的保护，也是为自己的将来考虑。所以如果一个领导够精明，一般不会随便从原单位带人到新的单位。
　　如题主所述，小公没猜错的话，你应该就是那个副职。一把手到另外一个单位当主官，要调你走，也说明了两个问题：一是领导的上层关系够硬，能够左右人事大局；二是领导对你非常欣赏，希望你继续辅助他成为他的左右手。领导对你有提携、知遇之恩，碰上这样的领导，还有什么好想的？
　　小公的意见是：答应他！ 一来表忠心，说明领导没看错你，二来也是看形势，领导想调你过去，肯定还需要做工作，如果能成，说明他的能量比较大，这样的领导前途错不了，你跟着他也吃亏不了，反之你忠心表了没调成，就不是你的问题了。这样领导不但要买你的帐，还因此欠你一个情，日后对自己也有好处。
　　跟着信任自己的领导不是更好吗，其实除了工作环境外，能遇到个欣赏自己的领导也是很重要的。
　　我原来工作的县里有个领导，他最初在乡镇上工作，当时有个领导很赏识他，领导担任乡党委书记的时候，提拔他担任乡武装部长，领导由乡镇党委书记转任县政法委常务副书记后，又把他带到政法委担任办公室主任，后来又给他提了政法委副书记、主任科员，可以说领导去哪里就把他带到哪里。领导提任县领导后，又把他调整到畜牧局任局长，之后领导虽然到了外县和市里任职，但他的升迁之路一直没停，又先后历任县政法委常务副书记、人大办主任、发改局局长，上次换届又选任县政协副主席。
　　可以说，他的升迁就是领导的升迁，领导去哪里就把他带到哪里，领导职务提拔了，也不会对他坐视不管。所以说，工作上除了业务能力以外，还有很重要的一点就是要跟对人。跟着欣赏自己的领导干活，不说别的，至少和领导的思路一致，工作干起来没有那么累，自己的一些想法也有助于实现。
　　当然了，跟着领导有时也有可能阻碍自己发展，毕竟领导用惯了身边的人以后就对你有了一种依赖，一旦你有了自己的想法或者其他提拔途径以外，领导的依赖反而有可能成为阻止你进步的理由。
　　我现在一个领导，就是因为当时的领导对他太信任，走到哪里就把他带到哪里，领导后来都成了正厅级了，他还是副处级，直到领导退休才给他明确了一个调研员，这就是因为那个领导太过于依赖他。当时有好几次机会可以去别的单位提拔，但领导就是不同意，总觉得去别的单位没意思，不如跟着他，但问题是跟着他并不一定就提拔快。所以说，一般情况下肯定是跟着领导好，那就看你这个领导的具体情况了。
　　针对题主的这个问题，其实副职还真应该好好考虑考虑自己的选择。有些事情一旦错过，就不会再有机会。建议你还是接受正职领导的邀请，可能对你的发展更加有利。
　　从题主的描述，可以看出你是深得正职领导的信任与依赖，对你的个人能力得到了很好的肯定。
　　从另一个方面也可以看出你的正职领导，个人的能量与背景是足够之强大。通常来说，能够从一个单位调到另一个单位去，而且还能够带上副职一同走，那不是一般人所能做到的事情。尤其是一些事业单位或者是公务员，很多时候都是要经过组织部来决定和任命，如果没有非常强硬的背景关系，要想随便带走一个单位的副职，那是一件不可能的事情。
　　单就这一点来说，你的正职领导还是值得你追随。一旦某一个时刻，你的正职领导得到进一步的提拔任用，那么你也很可能被其提拔。
　　当然如果题主有自己的人脉资源与背景关系，但也可以考虑，委婉拒绝正职领导带你走的要求。
　　或者是你的年龄过了被进一步提拔任用的阶段，已经看到了个人发展的＂天花板＂，无论自己多么努力，都已经没有任何意义，那你也可以拒绝正职领导的要求。
　　或者题主为了照顾自己的家庭和家人，而不愿意随着正职离开自己的家，也是可以考虑拒绝正职领导的要求。如果正职领导也可以把你的家人，随你一同带走，那题主完全可以接受正职领导要求。这就要看题主的个人价值取向、人生追求以及自己的具体情况来最终确定怎么选择。
　　如果提出已经决定不想再追随正职领导，那么题主可以采用以下三方式来表达自己的思想。1、可以用陪伴自己的小孩，照顾自己的家庭，来委婉拒绝。
　　我们都知道人活着不能只是为了工作，我们还应该有自己的家人和家庭生活。
　　如果我们一心只是为了自己的工作，而忽略对家人和家庭的照顾，最终可能会让我们自己后悔不已。
　　我不知道题主是否曾看过《小欢喜》，季区长为了自己的家人和家庭，最终主动申请失去区长职务，退居二线专心照顾自己生病的老婆和即将参加高考的儿子。
　　其中有一句让人非常感动的话：年轻的时候，为了追求自己的理想，而放弃了对自己的家人和家庭的照顾，现在想尽力来弥补自己曾经的过失。
　　我想没有哪一个人愿意再走季区长的这种老路，最好是能够工作与家庭两不误。但是鱼和熊掌不能兼得，舍鱼而取熊掌也，自己的家人和家庭，就是＂熊掌＂。
　　只要题主能够像你的正职领导讲清楚自己的这种想法，自然他也会理解你的一番良苦用心，也可能对你肃然起敬，认为你是一个很有担当值得可信的下属。2、可以用自己的年龄已大，自己的精力不足，无法再继续为其效力来婉拒。
　　其实只要题主这样一说出来，你的领导自然也会明白你的真实意思。
　　个人的年龄已经太大，没有上升与发展的机会，自己已经不再想继续玩命的工作，只想平平淡淡的度过自己最后的职场生涯。
　　这种情况在现实生活中是非常之多的。很多人都已看到个人职场发展的天花板，他们都已放慢了自己前进的步伐，只求平平安安的着陆退休。
　　这很多时候是国家干部年轻化的发展趋势与要求，也是很多副职领导为什么显得缺乏激情的根源。
　　面对这种情况，你的正职领导也会显得无能为力，自然也会对你的选择表示理解。 3、可以用照顾自己年迈多病的父母，希望自己能够多多尽孝。
　　人生自古，忠孝两难全。很多时候在面对选择，我们只有根据自己的内心需求来扪心自问。
　　＂孝道 ＂是中华民族几千年来的优良传统与美德，面对辛苦养育和培养了我们的年迈父母，尽尽我们的孝心，是我们应尽的责任与义务。
　　在我们的人生词典之中，＂孝道＂永远是一个无法回避的话题。尤其是对于基层工作中的你我普通人来说，孝敬自己的父母可能占据着非常重要的地位。
　　＂子欲养而亲不待＂，这是我们人生最大的悲痛与永远无法弥补的缺憾，珍惜我们与父母拥有的时间。
　　幸福快乐的过好每一天，可能就是我们人生最大的幸福。总之在拒绝你的领导要求时，尽可能找一些让人能够接受的理由，这样才能让你的委婉拒绝更加的合情合理，不至于让对方误解。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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　　表面看是天大的升职加薪的职业机会，实则暗藏＂刀光剑影＂！有人会认为，天大的升职加薪机遇降临了，竟然还不太愿意，不得不说这位副职还不够睿智，没看清楚摆在前面的大好局面！借你来往认为，这种不愿意完全在于副职还完全没搞清楚去另一个单位担任副职的利弊，和这种正职个人意愿性的诉求打乱了该副职的职业规划，才产生了不愿意情绪。同时，官场个人主义的配调具有很大的职业风险，必须谨慎应对！ 一、你们单位正职调任其他单位正职一定是职位升级和升官了，且新单位职级、权位更大。
　　很明显，从题主描述的情况可以看得出来，你们单位的正职调任一定是升官了。 比在原单位职位更高、权力更大，属于官位升迁。那么，你作为你们单位副职，调过去能不能职位地位、权威比以前更大，更有职业发展前途就不一定了！
　　如果正职只是认可你的工作能力，且认为和你搭档的话自己的工作更加好开展、更加工作得心应手，也更加容易在新单位做出政绩，但是对你的职业规划和你自己对新单位是否喜欢并没有考虑在内的话，那值不值得去就必须仔细思量。
　　因为这种情况下，你们的正职是存有私心的，为了一己私欲。况且，按照现如今的职位调配、调升都有着严格的委培和升任规则，不容许以领导的个人喜欢或者以权谋私的个人主义搞小山头、搞团体主义，这是为官场所不予的。
　　同时，这也是你调任过去的职业风险所在。一旦出现什么风吹草动，就会影响你的前途，到时候或许会后悔！二、不论正职权力多大，可以左右副职领导的任命和升迁，万不可随意为之。
　　不论正职是多么信任你、看重你，一定是有该正职私心在里面 。这一点，还请你务必意识到！
　　同时，如果调任过去，一直在该正职手底下任职却不会注重你的职业升迁的话，也得好好考量一下是否接受才好。但是，如果该正职想要调你过去，表明了在新单位的工作重点，和比原单位更加能实现你的人生价值且职业前途光明的话，完全可以答应过去。
　　更为重要的一点是，原单位正职调走后，你有没有被扶正的可能 。如果有新的领导空降，那么就非常不利于你自己，也表明了你的单位没有扶正你的意愿，对你的升职加薪有待考量！
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　　这种事情得两厢情愿，人往高处走，水往低处流。你做为正职，把副职想带到新单位去，这得看这个新单位对这位副职有什么更多的好处。如果没有好处，谁愿意去呢？这位正职能力也是一般，要不然你怎么不推荐这位副职上位呢？不能老打自己的小算盘，换位思考一下，怎么样？
　　主职调动想拉副职，不管动机如何，都不是个好现象。共产党的宗旨就是为人民服务，不管到任何单位都不能拉帮结派、搞小圈子。胸怀大局、关爱同事，不管班子怎么配，都应适应。
　　身为基层工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈谈个人的看法。
　　首先，要说的是正职调离要带走副职，这种可能性有多大的问题？题主虽然未明确说明，他所说的单位究竟是指党政机关，还是国有事业单位，或者是国有企业，但就我所知，起码在我国，上述三类单位中无论是哪一种，只要是属于党委和政府管理的国有或国有控股的单位，其领导班子的配备和调整，都要经过当地党委组织部门的考察，提出初步意见后，提交当地党委常委会议集体研究决定，然后才按相应的法律、法规、政策规定的程序，办理正式调动、任职手续。虽然，明确地说出＂党政军民学，党是领导一切的＂的是十九大报告，但在党政领导干部的选拨任用上，这一条确实是一直坚持的原则，并且对党政机关、事业单位、国有企业的领导干部都一体适用。更明白地说：在国有的所有的单位，领导干部选拔、配备、任用方面，当地党委常委会才有最终决定权。在理论上讲，任何一个常委也不敢独立行使决定权；当地党委组织部门也只有建议权，没有最终决定权；至于任何一个单位的正职，充其量也只能提出一个倾向性的意见，其实有没有作用，组织部门是否考虑其意见，确实是非常值得怀疑的。就一般而言，一个单位的正职，肯定是混迹、浸滛职场多年的人物，这点职场常识也应该还是知道的，对自己说的话有多大的份量，也应该是心知肚明的。也就是说：一个老炼、懂规矩的正职，一般情况下，如果没有十足的把握，是不会明确提出要带走副职的。原因其实也很简单：就个人而言，说出来做不到，等于给自己挖坑，丢自己的人，或许最多也就暗示一下而己。更为重要的是：党委及其组织部门的干部选拔、任用、配备，是一项十分重要的权利，根本不允许他人指指点点；更不允许把熟人、同事长期放在一起工作，很容易形成团团伙伙，搞小圈子，即不符合组织原则，又不利于工作开展。这就是一直强调干部交流任职的根本原因。
　　当然，如果在私营企业、外资企业，以上所说的原则，肯定是不适用的。
　　其次，作为副职，也要对正职有一个起码的估价。毫无疑问，正职要带走副职，至少说明正职对副职是信任的、放心的、欣赏的。另一方面，副职对正职又是什么看法呢？毕竟，人心隔肚皮，并不是所有的好都是双向的。不论什么单位，一把手正职并不见得都是很称职、公道正派、精明强干的，自然有很好的，也有一般的，甚至是还有十分不称职、人品不行、民怨沸腾的。从这个角度看，这个一把手正职值不值得副职跟过去，鞍前马后的服侍，继续为其抬轿，确实是一个值得认真考虑的问题。从题主明确表明不想跟过去的说法看，应该是很一般吧，甚至不怎么样吧。另外，现实生活中，单位与单位之间本身就有很大区别的。具体地说，行政单位、事业单位、国有企业之间区别就很大，即使是同一类单位，也有实际权力、份量、甚至社会观感的重大区别。一把手正职调另一单位，明升暗降的有，差不多的也有，权力更大更有份量的也有。确实无法一概而论。通常来说，更好一些的当然可以考虑，如果是更不好的，我为什么还要跟过去陪葬呢？说实话：这类问题，也只能具体人具体分析，看人下菜、看情况决定了。怎样掌握，确实没有一定之规。所谓的分寸感，正在这儿。只能说运用之妙，存乎一心。能拿捏到恰如其分，难度确实很大呀！
　　最后，单位正职有可能调任其他单位做正职，想带着现在单位的副职一块过去，副职本人不太愿意，怎样委婉暗示？一旦明确了本人不想跟过去这一前提，也就是说：副职己经做出了自己的选择和判断，现在的问题是怎样委婉表达出来，让正职明白就行了。坦率地说：这就比较容易了。无非是找点理由，暗示我不想跟过去而己。这理由张口就可以找出无数条来。诸如专业不对口了；现在单位的工作刚熟了，过去怕一时适应不了，影响工作了；上班路远，生活上不方便了；那边业务难度大了，学不会了；不想去事业单位或企业了；新单位一盘散沙，工作难度太大，力不胜任了等等。当然，这理由最好还要找得冠冕堂皇一些，有说服力一些，做出一副煞有介事的样子来。即便理由找得不那么高大上，其实，正职最多也只能在心底里骂上一句又养了个白脸狼之类的，只要他明白：恕本大爷不奉陪你，就行了。相信浸滛职场多年的正职，这点自知之明或者分寸感，肯定还是有的。于是，副职就蛮可以放下心来，在心底里偷偷喊上两声：天下太平了。
　　这个单位熟悉了，去另一个陌生的单位未必梦干好。
　　单位的正职调任其他单位任职，想带着原来的副职一起过去，遇到这种情况如何处理？
　　正职调任，想带着下属一块过去，在党政机关和事业单位，这种现象极少，因为难度太大。别说是副职，就是带中层干部，甚至是一般职工，不到一定级别，都不是一件容易的事。副科级以上干部和公务员由组织部门任命和管理，一般干部由人社部门管理，除了聘用人员，没有一个人是单位领导自己可以作主，就可以随意调动的。对于副职来说，在原单位论资排辈，而且业务熟练，要换一个新的环境，不仅要重新熟悉工作业务，还要处理好人事关系，随正职一起调动，非常容易就被划到一个小圈子里面，别说组织纪律不允许拉山头，组织团团伙伙，即使是在单位，也会被单位原来的干部和职工孤立，你和领导关系再铁，毕竟是外来人员，是新来的，自然的排他思维，也决定了一刻很难融入新的环境，慢慢的，由于众人的不配合，或者暗地里捣乱，工作上不去，人事关系也不容易处理，甚至会被领导看成是自己的问题，逐渐疏远，导致不好的后果。
　　对于中层干部来说，到了新单位，想发号施令干番事业，单位不仅有正职，还有好几个副职，也有许多和自己一样的中层干部，甚至是非领导干部，虽然没有实职，但级别比自己高，还有老职工，指挥谁，如果没有配合，一点办法也没有。自己亲力亲为吧，没有下面人员的配合，没有分管领导的信任，单靠正职一个人的支持，很难吃得开，也很难出成绩。领导和中层干部这样，更不用说一般干部了，只有出苦力的份，发展前途也一般。
　　正职调动带副职，或者带领原来的骨干力量、得力心腹，这种事情一般出现在企业里面，比较常见。比如领导调任到另一个新的区域，可以以晋升的方式，或者提高薪酬待遇的许诺，带领原来的得力干将。一方面到了新地方，有老人手干事自己安心，有老下属盯着下面自己也放心，容易迅速站稳脚跟，干出成绩。另一方面上下呼应，也更容易迅速了解新环境的方方面面，包括人员使用和业务开展，不至于被架空，或者被蒙蔽，做出错误的决策。
　　企业以利益为先，如果有利于工作，上面总公司也会对新领导提出来的一些有利于开展工作的要求给予尽量满足，调一两个人，甚至一个团队，都不是什么难事。对于随同调任的人员，只要给予足够的薪酬条件和晋升、发展空间，相信会全力配合，企业的工作本来就不稳定，走南闯北、调东调西，相信大家都可以习惯和理解。对于新单位的职工来讲，调来的人员就是领导的心腹，这个大家很容易理解并接受，并将其视为和领导之间沟通的桥梁和纽带，只要本人不是太差劲，大家都会心服。当然，太差劲的人，正职也犯不着费尽心思随同调动。
　　如果本人不愿意随同领导一起调动，可以直接跟领导提出来。如果是党政机关、事业单位人员，可以直接以前途发展和家庭、子女上学等理由，或者自己的真实想法，都可以直接说出来，一朝天子一朝臣，只要个人表达了自己的意愿，领导不会硬性要求，更何况调动本来就不是一件容易的事，即使领导和本人都愿意，也不一定调得成。如果是企业，那肯定是领导给的条件不满意，或者对未来的发展不看好，可以直接拒绝，也可以提条件，如果谈得成则调，谈不成留下，买卖不在情义在，强扭的瓜不甜，人才遍地都是，没人会强人所难。
　　这怎么可能任其所为？!
　　1.不管国家机关；企事业单位以及比较正规的民营企业（家族企业除外），调任干部到其他单位做事；都是上级领导层集体讨论研究，根据本人的德行、组织能力、协调能力、工作能力等等；进行调整，以发挥更大的为民服务作用；为企业实现利益最大化；进行的调整调任；或者上级领导层，发现他负责的单位已经形成小团体作风，不能发挥职能作用，准备调离，开始着手整顿。
　　2.调任其他单位任职，为何想带着现在单位的副职一块过去？
　　一是这个人道德德败坏，心术不正，拉帮结伙，搞小团体那一套；也可能现在的单位，靠大家努力作出一些成绩或贡献；他想让上级领导层知道，这个单位离开他不行；想把原来负责的单位搞垮；带着副职一起走；这样的人不配做领导。
　　二是这个人工作能力不行，主要靠这位副职工作，他本人根本不做事，大权独揽，推过揽功的主，跟这样的头做事，倒八辈子霉。
　　三是这个人表面看，是对副职的认可和重视，其实他心里非常清楚，他根本带不走这位副职；因为副职的去留，不是他说了算；还有可能他心里非常清楚，调他去其他单位任职，是给这位副职腾地方，升任这位副职任正职；收买人心罢了。
　　四是这个人的所做所为，他自己心里非常清楚，不学无术，腐败堕落行为；对他的事儿，副职都很清楚，知道底细，怕一担调离，事情败露，提前给副职一个信号，我很看中你，我们一起工作绝配，以此控制副职。
　　综上所述：这个单位正职领导，很有可能有问题；应慎重考虑使用；说不定上级领导层就是这个意思，也不好说。