什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

　　1、老鬼只谈草根出身的职场人这个群体；2、小人升迁那一套老鬼就不谈了，人家有那么干并且获得升迁的，而且这种人不算少，但是老鬼这里不谈这类事情！
　　没关系、没背景的职场人进入一家企业后，同样是有被提拔的机会的。当然前提是需要职场人展现出一些特质，老鬼这里做一下梳理：一、本职工作的能力以及展现出来的业绩，至少要做到不错，当然业绩或者绩效越高越好了。
　　如果谁摸准了老板护着领导的脉络，希望通过巴结、奉承或者其他小人行径获得升迁、提拔，那就算了。
　　如果你要想通过走正路获得提拔，那一定要保证工作成绩、业绩必须要说的过去！
　　注意哦！老鬼说的是说的过去！并不见得你在某个工作岗位上的能力是最强的。但一定不能让别人挑出毛病甚至笑话你工作太差劲。这就真的说不过去喽！
　　在此基础上，越为优秀的工作业绩、工作能力，你获得的筹码也会越重。二、建议大家注意自己日常的形象塑造
　　职场人绝对不可以忽视甚至抵触有关个人形象塑造的问题。自己只是个小员工而已，很少有人能够拥有足够强大的某些其他筹码来抵消个人形象这个权重！如果你希望在企业中获得领导的重视，请从现在开始注重自己的形象为好。
　　用最通俗的说法：你虽然现在是个小员工，但得让别人看见你时，感觉你未来能超越别人！
　　1、你的精气神要很饱满。
　　你可以是内向或者外向型的性格，可以表现的沉稳，也可以表现的开朗活跃。无论哪种性格，都需要展现出你饱满的状态！
　　2、你的仪表要注意细节
　　一个职场人，或许你们公司有统一的制式服装，或许个人穿个人的衣服。无论是哪一种，你都需要注意服装的整洁以及细节的处理。
　　我们开个玩笑：大家同一时间发的服装，都穿了一年了。有些人的衣服皱皱巴巴或者看着窝窝囊囊的，而有些人照样能够保持服装的清爽的感觉。这是个人稍加注意就能做到的！而一些人总感觉不就是一件统一的服装嘛！总感觉服装穿成什么样和自己没什么关系。老鬼说的再深入一点：有些企业工装都是统一洗涤的！即使在这种情况下，你也会发现人与人对服装的照顾是有差异的。
　　当然仪表不单单是指衣服，还包括了自己的发型、面部处理、肢体神态等等各个方面。那些你站在那里别人用眼睛就能够看到的，都是你的仪表的范畴。
　　3、你的举止神态等等给人的感觉对你影响是巨大的！
　　无论你信与不信，那些当领导的人，在他们没有成为领导之前，在这些方面和其他人都是有微妙的差异的。而领导是能够看到所有员工表现的！员工日常的神态、举止等等，对于领导评判员工产生着非常大的悟性影响力。
　　看着就没有点儿可以当领导的样子怎么可能会被关注、重视呢？老鬼花费了很大篇幅来阐述这些，是因为这些看似虚都不能再虚的东西，对于职业人的发展作用太大太大了！三、能否主动的靠近领导并与领导沟通、交流是一个绕不开的要素！
　　有些员工，除非工作过程中必须与领导接触、汇报、交流的事物，日常能够不与领导接触就尽量避开。
　　老鬼要说的是：无论是什么原因导致了不积极主动与领导交流，都会影响自己的升迁。这是一个职场最起码的规律。
　　积极主动的靠近领导，与领导沟通、互动甚至发展良好单个人关系等等行为，不等同于巴结领导、拍领导马屁！这个思想一定要接受。
　　主动是基础，因为对方是你的领导！既然大家讲平等，那就不能指望着领导先主动找自己！否则就是不平等了。
　　很多东西都是自己争取来的，而不是别人给的！所以，你不主动就别怪别人！四、你日常与领导交流、沟通过程中，能否展现出具有管理者的潜质与能力，是一个重要指标！
　　千万别看到这里马上说：我们领导在这方面就很差劲，他不是照样也当了领导了嘛！一个人获得提拔、升迁是综合因素的结果！别死盯着某一点！如果你在其他方面非常厉害，或许也能够在这个要素上弱一点！例如：你跟着老板已经很多年了，老鬼对你的信任度非常高。这一个要素能抵消掉很多其他因素！这一点如果你不具备，就别羡慕人家别人！
　　与老板或者领导交流沟通过程中，你的口才、沟通能力、分析能力、对某些问题的意见建议规划的能力，是让领导刮目相看并且得到重视的筹码。
　　你与领导在沟通过程中，能否让领导感受到你能够站在更高的视角考虑问题？
　　能否站在更为长远的角度来做出判断？
　　能否想到一些普通员工层面忽略的要素、事项？
　　你能否既发现问题同时又拥有个人的解决思路与方法？
　　。。。。。。
　　口才、沟通力，是以实力、能力、潜力为依托的！否则，你的口才、沟通能力，只能是言之无物的聊天而已。五、在公司内除了领导（对自己的升职有决策权的领导）之外，有没有更为良好的人脉与公共关系，是一个需要注意的因素
　　很多同事都对你评价不错甚至很高，其他部门的同事或者领导对你的印象也挺好。甚至就连老板也知道你、了解你、认可你的工作能力这种环境的塑造，对于一个人的升迁影响是巨大的。
　　因为你的领导也能够从其他人那里感受到你的能量。六、自律性一个要命的指标！
　　身为草根的职场人，要想获得升迁，单单靠在领导面前的表现是不够的。当领导不在身边、不在现场时，自己的表现非常重要。关于这一点，请不要抱任何的侥幸心理。
　　举一个极端的例子：你感觉领导今天不在，于是放松了、清闲了，这个时候很可能领导突然回来了！出现了！你就麻烦大了！
　　因此，自律是非常重要的。领导即使不在，也应该保持原有的状态才好。因为，你也不清楚你的表现是否会传到领导的耳朵里。
　　该做什么就做什么，该说什么就说什么，极强的自律会让自己永远不吃亏的。七、不要犯职场中低级的错误，违反职场规则法则的事儿，一定要不做。
　　谁也别自作聪明，别觉着领导不在的时候可以放松一些、放纵一些。对职场规则、法则甚至潜规则的重视应该是一以贯之的。
　　例如：
　　不能因为平时领导对自己不错，而不由自主的出现了恃宠而骄的现象；
　　不能因为是某种私下场合，而说出一些不合时宜的观点、结论（如批评指责抱怨）；
　　不能因为个人能力与业绩超越他人而让同事感觉到你的恃才傲物；
　　不能因为一些小人的诬陷、使绊儿而做出一些出格的举动（当然了，应对并且反击小人是有策略方法的！）；
　　。。。。。。
　　职场本身就是个小社会，哪个方面注意不到就有可能导致阴沟里翻船。很多时候我们就是被小事情毁掉的！这一点请大家务必注意哦。
　　以上老鬼梳理并分享了七个要素供大家参考，希望能给朋友们一些启示。获得职位升迁，是一个职场精英的发展目标之一。也是很多人努力的方向。同时要说明，单单靠了解了这七点还是不够的，因为职场生存与发展涉及到了太多的内容。以后老鬼会陆续分享。希望能够陪伴所有的好朋友共同成长。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
　　我以亲身经历来回答下你的问题吧，但也只能代表我个人的经验。我是从一线员工做到一个地区负责人的，管理着十几个店面，一百三十多个员工，我的晋升之路用了两年多时间。
　　一、莫因小利断前程，勿以职小而不为。
　　2005年从学校出来找了一份工作，是做一个连锁机构公司的门店导购，入职之后个人业绩还算可以，在我们店一直是排第二吧，因为第一名确实厉害，我超不过去。第一次领导找我谈话我记得很清楚，是在我干了三个多月的时候，因为有个店效益不好，那个门店的导购都走光了，一直也招不到，领导就想从我们店调过去一个人。
　　领导谈的第一个人是我们店的第一名，领导许诺过去后提升成导购组长，底薪给涨100（那时候我们底薪500）但她不过去，因为虽然过去的话底薪涨了100，但整体收入肯定没有以前高了，因为我们那时候的效益提成挺高的。我那时候每个月能拿到10001200，她每个月都在1200以上，所以她坚决不去。领导第二个找我谈的，先问了我一个问题，问我觉得一个管理者应该具备哪些能力。我当时哪懂什么管理，就随便瞎说了几点，我说第一要有业务能力，要不然没法带人。第二要有人事能力，因为要团结下面的人把活干好。第三要有学习能力反正就说了三四条吧，现在也记的不是太清楚了。领导听后也不知道是真赞许还是故意给我看的，深深地点了点头说想给我个机会，然后就说调店的事儿，问我怎么想，我直接就同意了。当初也想到收入会降低的事儿了，但我想着反正超不过第一名，就宁做鸡头不做凤尾吧。这是我的第一次提升机会，现在想想那时候那么小的一个头衔都能看得上，确实很幼稚，但现在成熟了，反而在利弊权衡见错失了很多机会。
　　二、耐住寂寞守底线，勿以无利而不为
　　第二次提升是做了导购经理，一下子管了我们地区一半（4个）店里的导购，这个是打死也没想到的。我在那个效益不好的店呆了半年，说实话，这半年店里业绩也没起色，我过去后虽说是组长，但大部分时间是光杆司令，为什么这么说呢，因为所在的商超人流少得可怜，不是努力就能有结果的，所以工资也就每个月八九百，没高过。公司招来的人都不愿意在这个店呆。我觉得主要是两件事情促使我被第二次提升的。
　　第一个事情是我比较能坚持，半年了也没说辞职。第二个事情是为公司确实做了贡献，当时公司的人事经理找我谈过，说招的导购放到别的店里待不了几天就走了，人不好留，说放到我这个点让我给带出来，艰苦的店能锻炼人，等带出来了再分到别的店。当时我也傻傻的同意了，（换成现在我肯定要谈条件，要好处的，但我那个时候没那心眼，觉得公司是信任自己）后来公司招来的人我生怕留不住，中午还自掏腰包请人家吃饭，差不多每个人呆个一星期左右就给调到其他店了。半年下来带出来了20多个人，但只有一个人是留给自己的。
　　可能就是傻人有傻福吧，有一天公司通知所有的导购人员到办公室去开会，发生了神奇的一幕，到了公司好多人和我打招呼，大领导看到这么多人和我打招呼就问是怎么回事儿，他们就说我是他们的师傅。领导哈哈一笑没吭声，会议尾声领导说咱们的导购队伍壮大有我一份功劳，说我无偿帮公司带新人的事儿早就听说了，今天就是宣布一个认命的，莫名其妙就给我封了一个导购经理的头衔，把有我带出来的人的店都归我管了。（公司原来没有导购经理这个头衔，我是第一个）。开完会回家路上我骑着自己的破自行车蹬得飞快，兴奋得忍不住一路高歌（天生五音不全，平时是不敢唱的）虽然是个导购经理，但也带上经理这个头闲了，当时的我是按耐不住心中喜悦的，连夜打电话给我妈报了喜。
　　三、广结善缘不树敌，勿以有险而不为，
　　第三次机会不算是升迁，算是转岗吧，被调到B城市做人事经理了。其实这次即是机会也是陷阱吧，好在自己活下来了，要不然就没有以后了。
　　话还得从自己在那个贫困店做导购组长说起，那个时候公司从总部调到我们城市一个负责人事的，毕竟是外调来的，我们当地也有人事经理岗位，所以当时没有明确定岗，也没人太重视他，大家都对他不冷不热的，他就到人才市场去招招人，刚好我那个时候也偶尔去人才市场招导购，第一次碰面我帮他买了瓶水，中午他说不想回公司了，我就邀请他去我们店里了，还请他吃了凉皮（当时骑着破自行车带着他回店的场面记忆犹新，有种同病相怜的感觉），后来就走的比较近，没过多久，这个人的能力和才华就展现出来了，帮公司处理了好几件特别棘手的事情，有一次还是我和他做好了配合，结果大领导对他刮目相看，委以重任，成了人事总监了。
　　当时我在的城市是华北区的总部，其他的周围城市办公室的配置都不齐全，尤其是人事岗位都非常不正规。恰好B城市因为缺少一个人事经理，而我那个时候做导购经理做的并不是太好，他就推荐领导把我调过去做人事经理。之所以上面说即是机会又是陷阱，因为我之前也调过去两个人事，都没呆几天就不干了，同事们都劝我别去，去了死路一条，因为B城市当时市场出了点问题。
　　这个也是我做选择最纠结的一次，得到消息当天晚上我反复给人事总监打了好几个电话，他说了很多开导我的话，现在都记不清了，但只记得一句话，这些年始终没忘，他说：你想让自己做上什么样的岗位，就要学会先用这个岗位的要求来要求自己，只要公司有需要了，这个位置就是你的害怕困难你能做上更高的位置吗？只有困难的时候才是证明自己的机会最后这句话，让我下定决心去了B城市。后来才知道，他虽为人事总监了，但原来公司对人事这块不健全，所以他开始重构新布局各城市的人事编制，当然我可能只是他布局里的一颗棋子，但我始终是非常感谢他能促成我这次机会。
　　四、春播秋实终有报，自我提升待良机
　　我的第四次机会是从人事行政岗位转到业务岗位了，也是工资收入有了重大突破的开始。上面讲到了我06年初我去了B城市，去了之后发现那边没有人事，没有行政，也没有办公室，当时地区有8个店了，都是地区经理一个人在管理，每天忙的焦头烂额的，我过去之后其实无论在哪方面都没有比较突出的专业技能，说是人事经理，其实市场上人事，行政，办公室的事情都去处理，用地区经理助理的身份更合适，因为除了人事上的事情，还要去处理客户纠纷，解决一些对外行政的事情，当然中间遇到过好几次棘手的问题，险象环生，就不赘述了。
　　重点要说的是有一大部分工作就是跟着地区经理到各个店里进行业务人员调整，任职，调岗，还有就是开晨会，开晚总结会。跟进各店的业务完成情况，可以说完全超出了一个人事经理的工作范畴，但我非常感谢我的地区经理，如果不是他给接触业务方面的机会和历练，我必然没有后来自己独立去管理一个市场的魄力和能力，那段时间是进公司以后最为充实和忙碌的时间。
　　到06年年中，在地区经理的强力带动下，市场发展节节向好，公司开始给我们地区大力投资开店，当时新开的几个店里有一个店因为选址以及人员安排等多重原因吧，开了两个多月了一直亏损，最后店里店长也没了，员工就剩了两个，我身为地区经理身边最近的一个人，她问我想不想试一把给自己个机会，去抓下那个店，其实就是以人事经理的名义去做一个店长的工作，收拾残局。
　　所有的机会和陷阱都是孪生兄弟，携手而来，取舍之间便注定成败，我这次运气依然还是比较好，接下这个店之后，便意味着我从办公室转向业务了。
　　去店里第一天，我给两个员工开了个小会便开始工作，看了下店里之前两个月最高营业额才8000，这个月还没业绩，距离月底也就剩下最后五六天时间了，而店里两个员工一个是新员工，一个是其他店调来的老员工，严重人员不足，这时候我开始快速回忆这半年来跟着地区经理学到的业务上的东西哪些用得上，只有营业额能快速证明我的能力，但营业额必须有客户和销售人员做保障。这个店是新店，客户不足，人员短缺，客户因为我自己导购出身，亲自上可以解决，但没有优秀的销售人员还是不行，我就想到了寻求外援，我给市场上的两个老师打电话，看谁能过来帮我几天忙，没想到还真有个老师愿意过来帮我（这个要得益于我们平时关系处的还不错，因为当年我才二十五六岁，都在市场上是个小弟弟，所以也不爱摆架子，能帮忙的地方我总是会主动帮忙，自认为大家都对我不反感吧）
　　恰逢月底几天，地区经理到总部去开月结会，我接过那个店以后连自己也没想到，我到外面误打误撞请进来一个财神，连续三天消费了两万多块钱了，加上其他客户消费了一些，最后几天卖了将近3万块钱。虽然和其他店的销售额没法比，但在这个店算是奇迹了。地区经理开会那几天每天打电话给我，说大领导每天关注我的业绩，每天都表扬我，说我是他亲自选派过去的，果然没让他失望。
　　一时的得意运气成分还是很多的，马上我就面临严峻的问题，老师不可能长期在我店里帮忙，店要走上正轨还得有编制（店长），我又做不来这个店长，恰逢我当时的女朋友（现在的老婆，我们都是一个公司的，认识之后不太久她就辞职了自己开个小饰品店）店里生意不是太景气，我就怂恿她过去做店长了，算是第一家店稳定了下来。
　　五、初生牛犊莫怕虎，山穷水尽总有路
　　我的第五次机会从单店到多店管理的跨度是有点太大了，也是赶上了特殊的时期。结果是失败的，失败的原因有两个，一个是资源储备不足，一个是能力储备不足。
　　话接上题，次月月底，大领导到我们城市视察工作，恰逢另一个品牌因为经营不善留下了三家店面，我们大领导想接手过来，专门去了趟我们店里找我谈了话，言简意赅，说再给你三个店你敢不敢接。我当时也是初生牛犊不怕虎，立马答应了下来。然后大领导带着他身边的财务总监开车拉上我到那三个店转了一下，其中一个店是空店了，一个人都没了。另外两个店都是还有几个员工，但没店长了。简单带我和员工见了个面，算是开了个交接会，连夜领导就走了。
　　回去之后又半夜难眠，思来想去那个没人的店我是没有半点办法，所以给我们地区经理打电话请示我该怎么办，我们地区经理大概传达了两个意思，一个是集中力量救活能救的店，该舍弃的要舍弃，另一个是要我对自己有信心，解决核心问题。
　　经过一夜思考，第二天一早我给大领导打电话明确表示以我现在的能力，那个空店确实做不了，自己放弃。另两个店有员工，只要能稳住员工，安排上店长，团队不散就有机会。没想到大领导也没指责我放弃那个空店，而是说让我按照自己的想法做吧。
　　所以早上第一站我先到那两个店开晨会，给员工打气，开完会直接去找我的地区经理谈我的想法，第一，我要调走办公室现在的文员，去给其中一个店做店长，因为这个人是我自己从人才市场招到的，之前在同行业做销售的，后来嫌压力大不想做了，（招她的时候费了不少周折，不再赘述），我没有别的人可以用，目前只能让她上，工作我自己去做。第二，公司现在能不能给我从其他业务系统里给我抽调一个合适的人选。领导同意了第一条，第二条说现在个系统都缺店长，不过可以让我从离职人员名单里往回叫，能叫回来的我可以用，不管以前是哪个系统的。
　　虽然没有完全答应我的请求，但领导也算是默许给了我很大的支持了，因为当时因为快速扩张开店，确实人员紧缺，而且下面的店都是分别由三个业务经理来管辖的，她直接抽调人来帮我确实不合适。我到办公室找文员沟通了很久，但最终结果是答应了。这样只剩下最后一个没有店长的店了，目前没人选，我只能自己上。
　　所以目前的局势是我管理着三个店，一个店长是我女朋友，一个是我做人事经理时的文员，一个是自己直接抓。说实话，我们三个都是硬赶鸭子上架的，没有一个做过店长的，所以三个店的业绩都平平，只是没有太难看而已。
　　两个月后，我把我亲自抓的那个店交了，因为实在做的吃力，也充分暴露了我不懂经营管理的弱点，只靠一腔热血终究是经不住时间考验的。另两个店我也调整了一下，从原来离职的员工里请回来了一个做店长接替了我女朋友的店，让她以老师的身份机动一下，哪个店需要可以去哪个店帮忙，这样既弥补了我不会直接参与销售的短板，又能为店里及时提供后备的支持。
　　到06年年底的时候，两个店基本稳定了，我和女朋友两个人在B城市按揭买了一套房子，定好了第二年十月一左右结婚。当时两个人的收入加到一块有四五千，但由于前期我们都没存下什么钱，我们两个家境都不好，我们决定全靠自己，不给家里增加负担，所以首付的钱基本都是借的，还要为自己买买家具家电什么的，这些收入还是感觉杯水车薪。过年前一个月，我们地区有一个店是在超市的地下，我们地区经理要交给我管，因为当时自己比较有精力，我女朋友也算是没有被店拴着，我们又需要多挣钱，所以又接了下来，这个店我的地区经理帮了我很多，有一半时间她都到店里帮忙，所以每天的业绩都卖的很不错。
　　转眼到了过年的时候，其他店都放假了，只有这个店因为超市有特别规定，过年店里不能离人，也就意味着要安排人春节期间要在店里值班，大过年的让员工值班感觉心里过意不去，所以我和女朋友一商量，我们两个就留在店里值班了，那是我们过的非常有意义的一个春节，也是这么多年里唯一一个没有回家的春节。
　　六，压力之下有动力，悬崖深处藏秘籍
　　领导格局最重要，人才成长靠设计
　　第六次跨地区调动，来的仓促而沉重，又充满挑战。这么多年过后再回忆起来，在B城市一年的历练，也许早就在大领导的设计之中，我们原来的公司能够迅速发展壮大，十几年时间由几家店成长为目前全国几百家连锁店的规模，和大领导的深谋远虑，做事魄力，以及舍得为培养人而牺牲短期利益的格局是分不开的。
　　话接上题，春节一过完，也就是2007年2月底，店里刚开门营业，大领导就带着总部团队来到我们地区，和我们地区的负责人一起又找我谈了话。
　　谈话内容很清楚，就是想调我去C城市，C城市目前有四个店，是一个战略要地，公司一直希望这个地区能够做强大起来，但之前换了好几任地区经理了，但都没有做出太大起色。大概情况给我介绍完了后，大领导说：这是个机会，也是一个坑，能活下来你就是英雄，活不下来你就当填坑得了，但你可以选择不去。你可以考虑一下，你用马上答复。
　　我这次没有马上说行，因为我这边刚买了房子，和女朋友正处于热恋期，两地分离风险确实很大，而且此去前途未卜，我对管店虽然有了半年的历练，但只能说还没入门，现在去驾驭一个市场，第一次心中感到了恐慌。
　　但经过一夜和好几个领导的沟通，又和女朋友商量后，决定过去，因为我需要挣钱，还首付借的钱，还银行贷款，买结婚用的东西，包括举办婚礼，都需要钱，人生壮志莫如此，不拼一次怎出头。第二天答复了大领导，收拾了行装，大领导问我，需不需要我们把你带过去熟悉下市场，给你办下交接？我一时豪情在胸，说不用，我自己背个包坐火车过去就行。我的市场我自己去熟悉。我的人马我自己去搞定。
　　2007年3月1号，我到了C城市，3月份原来的地区经理还没走，所以我没在管理上做任何事情。所有人就知道总部来了一个人，年轻的小伙子，其貌不扬，每天到店里上班的时候帮帮忙，有时做导购帮店里招揽几个新顾客，有时候服务几个客户和客户聊聊天，下班了约上几个同事出去吃个饭，所有人都疑虑我是干什么的，谁都没有直接问我。当月市场业绩15万多。
　　3月份最后一天，原来的经理收拾行囊离开了，我召集四个店的店长和市场上的老师在店里开了个会，自己给自己宣布了任命，正式接管了这个市场。
　　4月份业绩完成了十九万多
　　5月份业绩突破了30万，个人收入突破5千，我开始大力招人
　　6月份在总公司的帮助下收了两家转让的店，市场士气大增
　　8月份业绩完成了60多万，个人收入首次突破一万
　　9月份还清了房子首付借的钱，完成婚礼
　　2008年3月市场业绩首次突破100万，收入首次突破2万。大领导开始支持我们地区大力开店
　　2008年底老婆来到了C城市，我们一起还清了所有的债务和房贷。
　　这是我在入职前三年的所有历程，后期就没有再有调动和升迁了，只是规模上的增减。因为主题是讲如何升职，关于具体管理的东西不再赘述，最后关于升迁总结下来四点吧
　　第一、个人运气比较好。好运气要有好心态，这是吸引力法则。
　　第二、公司发展快，才不断产生机会。所以选对公司就成功了一半。
　　第三、遇上好领导，舍得给自己机会。话说千里马常有，伯乐不常有。况且好伯乐所到之处，放眼尽是千里马，人尽其才，物尽其用是我们大领导常说的一句话。
　　第四、想要什么职位，先拿这个职位要求自己，只要有机会，就是你的，这是我文中提到的一句话。
　　第五、为公司解决困难，创造价值，是职场人最大的价值。制造麻烦是职场人最大的败笔。
　　一不小心啰嗦这么多，喜欢的给个鼓励，不喜的键盘留情。
　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同，
　　观点不一一笑过，方见中华大文明。
　　我有个朋友，家庭条件非常艰苦，上的三流大学，贪玩成性、好吃懒做、花钱还粗手大脚的。一般来说，他要是一生碌碌无为我们就觉得是正常的事了，但是他在35岁却坐拥公司副总的位置，38岁成为公司合伙人。
　　几经跳槽，现在是一家还不错公司的核心高层。对于这种事我觉得真没天理，在我几次酷刑的逼供下。这个家伙透露出了迅速从一名普通员工升级为中层管理的十二字秘诀，在这里分享给大家，至于什么从中层升级成高层，后续还要继续逼供。1、有担当。
　　在家境没有人家好，长的没有人家帅，刚进公司。和各位大佬都不熟悉的情况下。如何从同龄人中间脱颖而出？能给领导印象最深刻的，莫过于有担当了。
　　什么叫有担当？就是在领导遇到困难，业务遇到瓶颈的时候，主动出来承担这份困难的工作。以超出领导预期的效果接下这份活，做好这份活。有2个关键词划重点。主动承担、超出预期。这就要求你在平时的工作老实低调就好，否则就不算是超出预期。而主动承担，是你对这份工作的完成，心里是有一定把握的，否则就不是有担当，而是缺心眼了。
　　当然，如果你能在平常的工作或者项目中，通过自己的微调。不引人注意的让事情发展的稍微坏一点，然后你又来承担，那么等待的时间就会少一点。出头的机会就会快一点。但是这个有点儿是损招，不建议大家这样操作，容易搬石头砸自己的脚。总之就是要等待或者创造机会，主动承担领导超出预期的工作，一旦简在帝心，上升的大门就会为你打开。2、肯吃亏
　　有了前面的铺垫。多数领导会给你更多工作去做。这个时候千万不要张狂，切忌肯吃亏三个字，肯吃亏表现在2个方面。
　　一是接活的时候不要斤斤计较。要欣然接受。表示对领导信任的感激。
　　二是干好活以后，多夸别人的功劳和团队给你的帮助。
　　不要沾沾自喜，否则既是你能干，也难免给领导以轻浮的感觉，打上需要继续磨练的标签。那么当牛做马的日子就不知道需要多久了。如果有多的物质奖励，切记要拿出来分给团队，或者请团队吃饭。既避免同事们的妒忌，又让领导觉得你格局不错，有培养的前途；在有担当的基础上，肯吃亏是升职的重要因素，基本上靠着2个点，正式非正式的成为中层领导，几乎是没有什么问题。3、受委屈
　　好歹你也大大小小算一个干部了，你已将超出领导预期的红利吃完。位置上升了一点，带来的不仅仅是职务和薪资上的好处；还会迎来更多的磨难，需要跟更多的层面和部门打交道。这个时候，被刁难、被误解、被以更高的标准要求，就是顺理成章的事情。
　　千万不要抱有邪不压正，一腔热血写春秋的幼稚想法，也不能有遇事争个你死我活，有了仇恨不过夜的行为，这种行为会给提拔你的领导带来很大的困扰。其他领导会以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此来攻击他，所以做事要更加的低调平稳。
　　被误会了，可以找机会跟领导比较和缓的提一下，但是该做的工作还是要做，该出的成果还是要出，千万不要怨天尤人，甚至觉得你自己的老大都不护犊子，把所有人都得罪了。对于其他部门损害公司的行为，记在心里就行，你还没有到一言九鼎的位置，那些都是你解决不了的事情。因为被提拔就一腔热血，宁折不弯，千万要不得；我朋友就是吃了这个亏，多蹉跎了三年。看他起高楼，看他楼塌了的心态，从整个时候要开始培养了，否则中层的瓶颈就打不破，任他狂风暴雨，依然低头推车的员工，才是每个领导最珍惜，最放心的员工。4、有底牌
　　如果做到以上三点，说明你的职场心理已经很成熟了，但是上面三步，只是你靠近龙门的踏脚石，并不足以让你跨越龙门，成为踏踏实实，非常有竞争力的中层。想成为一个稳当的中层，和你起飞的第一步有点相似。就是对于别的部门不配合，或者现有方法不理想的情况下，你能够在最后期限之前，提出解决问题的B计划，并提前为B计划做了一些伏笔或者准备。那你就成为了低调实在，又在关键时刻力挽狂澜的主角。
　　这时你就会成为直属老大心理的金牌打手，强劲对手。哪怕跟别的领导拍桌子，也会把你提拔到主要的强力部门，因为只有把你放在那里，才能物尽其用，才能让老领导睡的放心。
　　任何的成功都没有侥幸，单凭工作态度或者工作热情，不在职场心理上来磨练自己，只会被领导当成有一技之长的工具。小心的进行利用，而不能让他放心的使用你。但是如果全部靠揣摩职场心理。没有响应的韧性和技能，也不足以让你上升；只有在工作技能和职场心理都娴熟的情况下，才能快速的从职场脱颖而出。
　　现在作为高管，一旦在发现在普通员工中，有上述4点苗头，一般马上就会关注并提供更多的机会给他，然后看到他会走到哪一步。并且给这种员工试炼的机会，因为对领导来说，提拔出优秀的员工，原本就是一件非常具有成就感的事情。
　　感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！笔记簿杏豆
　　什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
　　谢邀
　　这个话题应该是追求上进的人们最为关心的话题。其实也没有那么复杂，简单到做到下面五个方面就可以了。但是，要想真正做好这五个方面也不是那么容易的事。
　　一、要有一定的理论知识或一定的经历，并有具有举一反三的能力
　　当然，一般具有上进要求的员工，应该都有一定的理论知识或一定的经历。不然，他应该没有上进的需求，即使有也是一种梦想或者是一个最初预设的目标。
　　你拥有的理论知识或经历都不见得是适合这个职场所需要的。那么，你就应该就你的有限知识或经历进行举一反三的去思考、去学习、去掌握。这样下去你就可以在这个职场中沉淀下去，发现这个职场的更多问题，不断地发现了问题，分析问题，你才有可能不断地获得自己独到的见解。然后再来对症下药拿出自己的解决方案。有了解决方案，不要想着立即得到什么效果，等待适当的自己（在领导眼里的位置）、适当的时间、适当的地点、适当的人（对你提升有所帮助的人）出现时，提交上去（当然都是一些比较重要的提案）。平常也要展现出较小的方式方法，这些较小的方式方法是引起领导和同事们关注的技巧。
　　二、要有积极要求进步的较强祈求
　　这个初看一眼觉得大家都在积极祈求进步，其实每一个人确实也都在祈求进步，但是每一个人祈求进步的表现形式都是不同的。具体如下：
　　1、最傻的人表现形式，你知道是什么样子的吗？最傻人的表现形式都在自己的脑子里提出，就是不告诉别人或不表现出来，要求领导干部能够体会或感觉到。如此一来，又导致出现了一个疑惑怎么不如我的人都走上了管理岗位，而自己这么努力怎么就提不上去呢？从不从自身找原因，就开始怀疑身边的一切，怀疑领导，怀疑同事。其实，这种人的思维缺陷就是好像我想了，也就是我已经祈求了，你领导就一定要知道。一直都生活在自我感觉里面。因此，这样的人是永远提不到管理岗位的。
　　2、再就是由于现实中一些不正确观念所引导出来的一些错误的表现形式。我们常见的有那些：仅陷于在口头上的、或弄虚作假上的、或阳奉阴违拍马屁上的、或两面三刀耍手段上的等等，这些祈求的表现形式或许有人会一时的得逞，但是，他不会有所长进，也就不会最终得到，有的甚至昙花一现。
　　3、最有效的祈求形式不是仅限于口头上的。还要通过实际的各种自律行为所表达出来的。通过完美的本职工作来表现出你对工作的热情；通过不断地改进工作方式方法来表现出你处理工作的智慧；通过为人们服务的举动来表现你与人交往的能力；通过你对团队工作的关注、关心和提议来表现出你对管理才干。显然只有这种人更容易的走上管理岗位，且长久，且更有发展。
　　三、要与领导保持正常的沟通能力
　　在一个正常的职场中，任何一个领导都会选择一群有工作能力的人来作为自己的下属（当然也会排斥那些对自己有能力又有威胁的员工），因为他的业绩全部都来源于员工，只有团队员工共同做出了成绩，领导才会有业绩。
　　由此你就应该明白，你的进步祈求，也是领导所需要的。只要与领导保持正常的上下级关系，在领导的领导下，服从领导，做好自己，在领导有难时，默默的作出一些奉献。不要刻意的去拍马屁、去奉承，突显出自己正常的人格；不要自作聪明玩些小动作，使领导感受到自己的地位受到了威胁。做好这一些，领导是会感受到你积极要求进步的祈求的。
　　四、要有为人们服务的思想，且自己能够自律
　　这一点很重要，这一点做到了，你所表现出来的任何举动都是真切而又自然的。属于你的真情的自然流露，不会给人留下什么作秀的感觉。那么领导的敏感更能体会到你的优秀品质。刚开始的时候，领导可能有利用你的成分。时间久了，领导一定会尊重你。甚至有良知的领导会推崇你，哪怕自己得不到什么？也会成就你的成长。
　　五、自身的精神面貌与自身的人格修养
　　这点也很重要，除了内心的修养到位了，你的外表一定要给人一个深刻的印象。这样会更突显出你的气质和个人魅力。新到一个职场起码应该做到鹤立鸡群的感觉，那么，你走向管理岗位的祈求都已经成功了一半。
　　具体做到如下几点：
　　1、衣冠整洁适中；
　　2、阳光精神饱满；
　　3、微笑爱心无限；
　　4、言词礼貌有理；
　　5、为人谦虚谨慎；
　　6、群干关系和谐；
　　7、勤奋追求完美；
　　8、勤思不断创新。
　　综上所述，只要做到了以上简单的五点，普通员工应该都可以顺利或正常的走向管理岗位，并且能够得到成长，成为一个真正的合格管理者。以后只要不断的学习、不断的进取、不断的与时俱进，你就不会被时间所淘汰。你说呢？
　　个人观点，不到之处请指正。希望我的观点能够帮助到你。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
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　　照片来自于手机自拍
　　谢谢邀请！
　　管理者，顾名思义，就是要带领一个团队，去完成特殊的任务，并为企业创造价值。
　　领导要提拔一个管理者，不是头脑发热，而是经过考察，经过深思熟虑，才会决定提拔谁。
　　首先，我声明，我这里说的提拔是正常渠道，非正常渠道提拔我这里不讨论。
　　那么领导都喜欢提拔什么样的人当管理者呢？有没有共同的特点呢？我们一起进行脑力激荡，列举一下：
　　1。为人正直，人品好。领导不希望提拔一个人品不端正的人作为管理者，这一点很重要。人品不好的人，说不定哪天会出卖公司的机密，或者拿回扣，甚至做出更有损公司利益的事情；因此，人品是提拔的第一要素。
　　2。性格外向，很健谈，有号召力。有的人，天生有领导才能，几句话一煽动，员工就嗷嗷叫地拼命干。比如说《亮剑》里的李云龙，就有天生的领导天赋。性格太内向的人当领导比较吃亏，因为不善言辞，往往不善于说服下属，没有多大号召力，管理起来很费劲。我就提拔过一位性格内向的员工当组长，论做事，他们团队里没有人是他的对手，但管人就不行，最后他还是投降了。
　　3。原则性强。做管理者，原则性要很强，不能风吹墙头草，别人说什么就是什么，这样不行。只要是正确的，你就要坚决坚持，比如怎么说是他的事。你记住，按正确的方向做是没有错的。
　　4。执行力。什么是执行力，执行力就是马上行动。我就不喜欢有一个拖拖拉拉的下属，我喜欢走路带风的人。交代的事情，他一定会在规定的时间内给一个合格的结果，领导希望提拔这样的人。
　　5。不怕吃苦，不斤斤计较。一个拈轻怕重，斤斤计较的人是无法被领导提拔的。比如说，有任务没有完成，晚下班半个小时，就不乐意，当然这是你的权利，但不会被提拔。管理者需要的是自己给自己压力，当天的任务完成才下班。
　　6。有钻劲，不服输。管理者不同于员工，很多事要独当一面，很多困难要独立解决。因此，要有刻苦钻研的精神，要能放下身段，亲手去摸索。遇到不能解决的问题，要想尽一切办法去解决，要有不服输的劲头，这样才能持续解决问题。
　　总之，领导不会随便提拔一个人当管理者，而是要从多方面考虑。考虑你的人品，你的性格，你的各方面都能力，考虑你的综合素质。
　　以上回答，希望能帮到你。欢迎不同的意见，欢迎讨论。
　　3个月前，主管偷偷告诉我和小李，他马上会升职成为经理，并许诺也会提拔我俩，结果没想到，我成绩比小李好，可小李却当上了主管，而我还是个普通员工，我觉得自己很委屈，就去找主管问原因，主管说：小李虽然没有你成绩好，但他身上有成为管理者的特质，而这正是你缺少的。主管的话，让我感到非常迷茫。
　　我比小李工作成绩好，要当主管也是我先当，怎么可能让小李赶在了我的前面，当上了主管，我是又委屈，又不服气，现在我依然记得当时主管的许诺：最近你们两个给我好好表现，把成绩做出来，让领导和老板都看到，我成了经理，就让你们两个都当主管。我想不明白主管为什么这么做。就直接跟他发了火：我成绩就是比小李好，别拿管理者的特质说事。
　　主管也有点生气：亏你还记得我说的话，你告诉你了，把成绩做出来，让领导和老板都看到，你当时是怎么听的？还跑来跟我发火，做的不够好，自己不去反思，你这样有用吗？你告诉我，你跟小李谁的工作成绩更好？
　　我说：当然是我的工作成绩更好，数据都在那摆着呢。
　　主管说：还当然是你的工作成绩更好，那是在你眼里，你知道领导和老板是怎么看的吗？领导和老板认为，你的工作成绩是比小李好一点，但有很大一部分原因是小李帮助了你，所以你才取得了这么好的成绩，虽然小李的个人成绩是不如你好，但是他能帮助团队一起提升，这就是成为管理者的特质之一。
　　我当时听得有点蒙，我说：小李是给过我一点建议，但也不至于，我的所有工作成绩都是他帮助而来的吧。
　　主管说：你真是笨啊！我告诉你做出来成绩，要让领导和老板看到，领导和老板到看到你什么了？除了比小李高出的一点点成绩以外，他们连你的人都看见。你再看小李，不像你脑子里就只有工作，小李非常懂得处理职场关系，把自己营销包装得非常好，不仅自己夸奖自己，而且很多同事也跟着夸奖他，他的优秀早就传到领导和老板的耳朵里了，你呢？
　　我当时倍感无语，主管又说：我知道工作努力，经常加班，并工作能力确实比小李强，但这是不够的，你经常遇到一点不顺心的事情就把表情都挂在脸上，而且还总是在领导已经做完决定后，公然吐槽领导的决定是错误的，这就是管理素质的缺失，你看看，不管哪一次有新的制度、新的要求小李都是坚决拥护，有责任、有担当、敢于在公司困难的时候出头，帮着领导调解你们的矛盾，减少你们对公司的怨气，你和小李能比吗？
　　领导的话把我说的哑口无言，低下了头。
　　接着主管略带安慰地说：你也不用因此低落，希望这次挫折对你有帮助，回去总结一下经验，多学习一些管理方面的知识，跟处理好同事关系，别被情绪左右了你的执行力，主管的位置还有，但你要具备管理者应有的素质，这样你才能成为管理。
　　听了主管的话，我觉得非常有道理，我根据自己的经验总结，容易被提拔为管理者的员工，都拥有以下7种，共同特质：
　　第一种共同特质：勤奋努力，认真仔细，工作能力强。
　　在日常工作中表现一定非常勤奋，能够以自己积极的工作状态，影响身边的同事，带动同事的努力程度，并且在工作中认真仔细，可以比别人注意到更多的细节，综合能力方面名列前茅。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第二种共同特质：有责任心，有担当，面对公司困难敢于出头。
　　有句话说的好：日久见人心，患难见真情。身在职场也是一样的，当遇到一个别人都不愿意接受的工作任务时，自己如果能够为公司利益着想，挺身而出，那一定会得到老板的另眼相看。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第三种共同特质：在老板作出不被认同的决策时，能摒弃自己的想法，选择尊重老板的决定。
　　公司是一个整体的团队，有人指挥，有人执行，在老板没有作出决策之前，员工可以尽情提供自己的想法和建议，帮助领导作出最好的决策，可在领导作出最终决策后，还在不断的表达自己的想法，甚至表现出负面情绪，那会给老板造成非常不好的印象。
　　职场中每个人都会对工作有自己想法和见解，但更可贵的是在老板做出工作决策的时候，能把忍下自己的委屈，放下自己的想法，而选择尊重领导的决策。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第四种共同特质：明确自己的优势，善于表达，懂得营销自己。
　　职场中最重要的不是补短，而是扬长，能够充分发挥自己的优势，就是对工作效率的一种提升，而且在职场中不仅要干得好，还要说的好，当圆满的完成了一件工作任务时，要会总结自己的价值，恰当的表达出来，并让老板知道自己的贡献。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第五种共同特质：职场人际关系非常好，能够调解矛盾，乐于帮助同事。
　　在职场中人际关系好，是做管理的一个必要因素，管理岗位一项重要的工作任务就是服务好同事，帮助团队同事提升工作能力，为公司创造更大的价值，而职场人际关系好，就是这项工作任务最大的保证，能够调解同事之间、同事和公司的矛盾，并且乐于帮助同事妥善完成工作任务，实现共同进步。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第六种共同特质：有清晰的目标，执行力很少发生偏移。
　　目标感强，清晰的知道在何时何地，自己应该做什么事情，极少因为个人心情、个人情绪，而产生工作目标偏移。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　第七种共同特质：善于总结经验，乐于学习新知识，并能转化为自身价值。
　　善于总结经验，能够让职场人每一天都有所进步，不断学习充实自己，并能把总结来的经验和新学到的知识，转化为工作中的技能，让自己变得更加优秀，取得更好的成绩。容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这种共同特质。
　　总而言之：
　　容易被提拔为管理者的员工身上，都拥有这些共同特质，如果想要升职，成为管理制度，就从现在开始努力，培养自己的这些素质，但仅仅拥有这些共同特质，还不足以马上能够成为一个合格的管理的者，还需要根据企业岗位的要求，不断进行自我提升，相信只要努力坚持，最终一定可以成为企业的管理者。
　　当然是能解决问题的人可以成为管理者！而不是制造麻烦的人！
　　抛开人际关系背景，就普通员工的进步而言，容易被提拔为管理者，一般具有以下五个方面的共同特质。
　　一、品行端正人品好。
　　德才兼备，以德为先。这是职场上普遍遵循的用人之道。每个公司，都愿意重用品行端正、人品好、忠诚可靠、领导信得过的员工。
　　我在考察提拔对象时，首先考虑的就是员工的人品。如果把人品不好的员工提拔成管理者，一是德不配位，不能服众；二是也会给公司造成损失，人品不好的人被提拔当了管理者，职位越高，所造成的损失就会越大。二、有较强的责任心。
　　责任心强，是管理者必备的基本素质。
　　一个人，如果没有比较强的责任心，他的工作标准自然就不会高，工作就会得过且过，工作也会经常出差错，也没有责任担当，给人的感觉是个不靠谱的人。
　　试想，有哪个公司的老板会把一个不靠谱的人提拔当管理者呢？
　　三、有较强的沟通、协调能力。
　　管理者的职责是管理。管理的重点对象是人。与人打交道，沟通、协调必不可少。良好的沟通、协调能力是管理者必须具有的基本能力。四、有较强的执行力。
　　管理者，最主要的工作是落实、执行公司的规章制度和工作目标的完成。这就要求管理者要具有比较强的执行力，有一股不达目标不罢休的劲头。
　　如果没有比较强的执行力，遇到困难就退缩，是难以成为一名合格管理者的。五、有奉献精神。
　　尽管，职场上是讲究利益的场所，提奉献精神，不让斤斤计较，会有唱高调之嫌，会惹员工的反感；但是，绝对的公平是没有的。员工付出的多，也不见得就能得到相应的回报。许多时候，员工也的确是在给公司做无私奉献。诸如加班加点没有加班费等。
　　成为公司的管理者，势必在工作精力上要比普通员工要多付出的多，而通常情况下，是得不到公司回报的。如果没有一点吃亏、奉献精神，总和公司斤斤计较而牢骚满腹的话，也难以被提拔重用的。这就是现实。
　　总之，员工要想被公司提拔成管理者，就应该在以上五个方面多努力才是。
　　首先，对提出这个问题的题主，我点个赞，起码有这样的思维角度，还是非常不错的。无论你作为公司管理层考虑后备干部培养还是你作为普通员工希望得到晋升，都是一件好事。
　　对这个问题我感触很深，做了人力资源管理这么多年，眼里一直都是人。在我经历过的这些公司里，看到过许多从基层一线被提拔为管理者，甚至做到公司老总的都有。
　　要说他们身上的共同特质，那还真有一些的。
　　下面，就容易被提拔为管理者的员工特质，我做一些分析。
　　大致可以有以下几个方面：一、具有管理者思维的人容易被提拔
　　我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。
　　在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。
　　举个例子，我现在公司有个副总，多年前也是一个基层的普通员工，但她很早就开始具有做领导的潜质了，比如公司出去搞员工活动，当一个团队自然聚集在一起，她就很容易站出来作为组织者，指引大家的行动，维护团队的秩序等等，事实上这些事情根本没有哪个领导交代她这么做，而是她自己的团队管理意识。
　　后来，这位同事从基层岗位被提拔为主管、经理、总监，直到今年做到了高管。
　　这一路的晋升，能力是很重要的，但是因为有这样的管理者思维，她才能匹配自己的能力。
　　其他当然还有许多这样的例子，也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我只是一个普通员工，如若你总是这样的心态，可能永远都无法实现。二、沟通能力强的人容易被提拔
　　做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。
　　所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。
　　以性格来说，外向型的人也比内向型的人更有管理者岗位的竞争优势，你看到那些政府高官或者企业高管，许多都需要上台演讲或者主持会议，缺乏良好的沟通与表达能力，是很难胜任的。
　　举个例子，我以前公司的中层干部选拔，会实行公开竞聘，而其中一个重要的程序就是竞聘演讲，这个目的就是考察候选人的语言能力。
　　显然，会演讲的员工就占了很大的优势。三、熟悉业务的人容易被提拔
　　你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。
　　格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。
　　如果你不熟悉业务，你就很难对公司的经营战略有深刻的理解，甚至我们人力资源圈子里的总监、经理很多也都熟悉业余，否则连职能管理岗位你都做不好。
　　我以前吃饭时遇到过一个老板，他说他手下的干部团队都必须是业务型的管理者，如果没做过业务的，也必须到业务一线去历练过才可以有资格晋升。
　　所以他们公司的干部选拔任用制度中都是明确这样的要求。
　　我觉得这个老板的思路很对，干部从业务中来，才能到业务中去，管理决策的点才会契合公司的业务。
　　说到底，管理的目的还是为了促进业务，这句话真心没有错的！四、敢于担当的人容易被提拔
　　作为管理者，你必须敢于承担责任，这和普通员工有着本质的区别。
　　对于普通员工来说，你自己只需要对自己负责，而管理者不仅仅需要对自己负责，还要对下属负责。
　　所以，公司在考察后备干部的时候，这一条是很重要的考量指标，也许无法定量，但见人见事还是可以有。
　　尤其是公司出现重大事件时，你是否忠于企业、敢于负责，主动挑起担子，这可以看出一个人的管理潜质。
　　否则，平时都不作为的员工，你怎么指望他做到了领导位置后变得非常担当了呢？
　　还不是有了锅就让下属去背？
　　这样的管理者，即便坐在这个位置上，我想也不是很称职！迟早也会下来。写在最后
　　以上，就是我关于这个问题的一些建议和想法，希望对大家有帮助！
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　　老夏分析师的观点：任何一个管理者，都需要从基层做起，懂得基层的工作原理，在经验积累中塑造自己的核心竞争力与领导才能，就能步步高升，从员工的角色转换到管理者上来。
　　成功的方式有很多，但是成功者具备的特质都是相似的，那么什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？我认为，最重要的，有以下几个方面：一、善于沟通，懂得换位思考
　　要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。
　　这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能无法与各种各样的人沟通。
　　沟通看似是一很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。
　　基层员工在完成一个很简单的报表整理工作时，他觉得很难。那应该怎么办呢？
　　聪明的管理者，就懂得换位思考。
　　如果站在领导的角度来看，这只是一件很简单的整理工作而已，但是对于一个基层员工来说，可能尚未悟到整理的方法与技巧。这时候用耐心去带领他，在他实践的过程中懂得找机会点点他，才是一个好领导应该做的。
　　能做到这一点的前提是，懂得换位思考，推己及人。
　　掌握沟通技巧，知道什么时候应该说什么话，也知道怎么让员工愿意为之努力。
　　懂得换位思考其实不仅仅对于管理者来说很重要，对于任何人来说都非常的重要。
　　不过对于管理者来说，这运用到日常工作的方方面面，也就被认为是对于管理者最重要的一个特质了。
　　同时，懂得换位思考的人，也能懂得老板面临决策时的所思所想。
　　能看到最底层工人的辛苦，也能像领导者一样看到未来的商机与发展方向。
　　理解老板的决策，执行老板的决议。是管理者共有的特质。
　　懂得应对沟通中的困难还不够，还需要能主动沟通。掌握有效沟通的技巧和方法。
　　很多时候，主动沟通能解决更多问题。员工在遇到问题的时候，并总是能经常问人。
　　就像学生在课堂上，会因为环境氛围、个性内敛等因素，而羞于问老师一样。
　　我们不能总是坐着等别人有问题了再来问，如果等到员工主动来问问题的时候，问题往往都比较严重了。所以一个管理者还需要懂得经常问大家在工作中有没有遇到什么困难。二、乐于奉献，有责任心，懂担当
　　如果在班集体里，懂得帮助同学的班干才受爱戴。
　　一个愿意传授真本事给好建议给员工的管理者，才是好的管理者。一个人如果有责任心，就会认真对待每一件工作，认真处理每一件事情。什么事情都认真做的人，自然是选管理者时优先选择的对象啦。
　　一个管理者处理问题的方式，往往能影响到员工。
　　俗话说得好，一个什么样的将军，带出什么样的兵有责任，有担当的管理者能以身作则，员工自然而然也会用更严谨的态度对待工作。
　　一个有担当的管理者能给员工安全感。
　　员工就敢于做事，不怕犯错，也就能给组织创造更高的效益。三、执行力强
　　做事认真还不够，还需要执行力强。对于规章制度令行禁止，对于老板交代的任务立马执行。
　　甲方不满意马上改，办事出现突发状况马上有效，处理化险为夷。
　　执行力强能提高做事效率，在寻求效果之前我们需要先追求效率。
　　效率上来了，我们做事也多了，这时候有经验也就能提升效果。这是一个良性循环，需要我们持之以恒的实践。
　　执行力的另一方面来说，还需要有过人的应变能力。
　　都说办法总比困难多，但在为人处事的时候，真的能静下心来想办法的能力也是不容易的。
　　这需要我们拥有非常强大的内心，内心充盈就不怕事情做不好。四、注意细节，精神面貌好
　　细节决定成败，这不仅仅是说做事细心，还涉及到有没有好好关注任务中的细节。
　　比如细心关注客户的喜好，在客户到访时安排好食宿。
　　喜欢吃川菜还是粤菜？能不能吃辣？喜欢甜口还是咸口？
　　有没有对什么食物过敏？安排的住处是否干净？是否包含早餐？到访的人数有多少？
　　这些看似跟生意没多大关系的因素，往往是显示公司办事细小入微的时候。
　　同时，管理者的精神面貌也非常重要，一来对员工有正面的影响，二来有利于管理者直面生活中的每一个难度更难的任务，以及有效应对变化莫测的社会趋势。
　　以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识。
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