同事离职，棘手项目交接给了本人，被多级领导催促导致自己心烦意乱不想处理，该怎么办？

　　不要心烦意乱，保持冷静，压力也是动力，更是机会，将任务交于你，说明知道你的能力可以处理此类问题。
　　向领导说明情况，你会全力完成此项工作，但之前不是自己经手，可能需要熟悉和了解一些情况，希望领导能给予你一些时间来处理。工作最常态化的就是这种突如其来的变化和任务，所以一定不要先让自己慌了神。无论最后的结果是什么，只要你能冷静去完成，结果肯定会是好的。加油
　　我认为当前局面，对于你既是机遇也是挑战。作为旁观者，如果不结合实际情况，只是单纯的建议你一定把握机遇，显然也不合理。但是你应该先冷静下来，从实际出发，做出对自己最有利的选择。
　　01什么样的棘手项目可以接
　　棘手项目各有各的坑，由于看待问题的角度不同，有的项目，项目经理认为项目很难做，无法顺利开展。但是，公司领导却不这么认为，他们可能会认为是现场人员工作不够努力，或者项目经理沟通能力不行，这种项目就很难处理。你做好了，公司会认为自己的判断没有错，确实是比较简单的项目；如果你没有做好，公司大概率也会认为是你的能力问题。所以，无论做好做坏，对你都没有好处。
　　如果负责该项目的同事离职后，公司领导依然不改变自己的看法，那你最好也不要接手。像你现在已经接手，也要尽可能的把项目的实情汇报给领导，改变领导对这个项目的看法，会更利于你后续工作的开展。
　　举个例子
　　去年，我们公司在青岛某个大学实施一套信息化系统，该校网络中心老师业务不熟，还喜欢指挥，人又特别强势，导致项目进展非常不顺利。项目经理向公司反映了现场情况，公司领导以及销售经理却认为是项目经理的责任，认为项目经理工作未做到位，没有向甲方客户及时汇报，没有做好有效沟通。不久之后，项目经理便无奈离职，随后公司先后更换了两任项目经理，项目实施进度仍旧非常缓慢，公司这才意识到是甲方客户的问题，而非最初那位项目经理的责任。
　　公司领导如果认为某个项目比较棘手，肯定会从一开始就很关注，倾斜各种资源去支持。即使最后结果不理想，公司也不会过分责怪你；如果做好了，公司则会认可你的能力，升职加薪都有可能。
　　小结:对于领导认可的棘手项目，可以选择性的接手；对于领导不认可的棘手项目，最好不要接手。
　　02如何把握机遇
　　所谓乱世出英雄，面对这种局面，如果你能扭转乾坤，不仅能够帮领导解决燃眉之急，对你的职业生涯也定会大有帮助。那么，你该如何抓住机遇呢？
　　一、坚定信心
　　现在人们常说要相信＂相信＂的力量，在这里，我也想对你说，你要相信自己能把这个项目做好。如果你认为自己还不如那位辞职的同事，没有这份信心，那还真不如趁早放弃，向领导说明，自己无法胜任。
　　二、抓住核心
　　当我们遇到困难，最忌讳一开始就乱了阵脚，无法冷静的分析问题，从而无法发挥我们100%的实力。所以，你要先恢复冷静，把问题分析清楚，遵循一定章法处理问题。按照一般、重要、紧急三个等级划分问题层级，抓住问题的核心，集中力量优先解决核心问题。当核心问题得到解决，其他问题也就不足为惧了。
　　三、寻求帮助
　　个人创业与当公司员工最大的区别是什么？是资源，作为员工，你有你的公司作为后盾，有公司的众多资源可以利用，这些资源包括，人，财，物，关系等等。所以，当你遇到困难，你要学会去利用这些资源。
　　当你对问题束手无策时，不要把压力全放在自己身上，可以向上级领导求助，领导的经验应该会比你丰富，会给你应有的支持。
　　当项目组遇到技术难题迟迟无法解决时，可以向公司求助，协调高级技术人员帮助处理，挡在项目前进路上的石头是不是就被踢掉了。
　　当甲方客户处处刁难，项目迟迟不能推进的时候，可以及时告知领导，公司是否有人和甲方客户比较熟，可以来帮助协调处理彼此间的矛盾。
　　记住，遇到困难，寻求帮助并不丢人，公司安排的工作做不好才丢人。21世纪，没有人能够靠单打独斗取得成功，要学会利用资源，依靠集体的力量。
　　03总结
　　棘手的项目，并不可怕，重要的是你要有打败它的勇气。面对杂乱无序的问题，找寻适合自己的办法，抓住核心问题，有章法的去处理。最后，一定要学会利用公司的资源，不要让自己处于孤军无援的境地。我是@职场探索者1号，感谢阅读，感谢你的点赞和支持！图片来自网络，侵删。
　　这种情况在我们东北称之为＂烂批演子＂活，干好了你是应该的！说白了干好了还是上个人的功劳呢，你就收了个尾！领导不会念你的好，反而会念你离职那同事的好！但是这份烂摊子你反而没有做好，你面临的可不是批评几句那么简单了，说白了你能做好的话你的同事没离职就给你做了！社会和职场很现实，千万不要把收拾烂摊子当成锻炼。
　　继续拖，拖到项目交给有能之士来接手，或者拖到项目黄了就OK。
　　这个问题的关键是，你敢不敢不干了，踹了老板。
　　因为但凡是核心项目，老板有一万种办法不会因为人员离职就让项目搁浅，这就跟上市公司你老板死了公司也照样运转一样，之所以给你接手，你还觉得棘手，那说明这项目不重要，你也不重要能力也不强，所以你才会觉得棘手么。
　　一个不重要的项目，一个你自己觉得吃力的项目，最好的办法就是拖黄它。
　　有的事很难做，你做了领导不一定知道；要得到领导的赏识，就要在（领导知道）别人做不下来时，你挺身而出；你救同事于危难之中，但领导不知道，你就是为他人作嫁衣。不要认为同事会领你的情感谢你，相反他会视你为肉中刺和身边的炸弹。对于绝大多数人来说，人性是贪婪自私的，当你有可能威胁到他利益时，你对他所有的好，都是对他的威胁。
　　项目交接确实会产生很多麻烦的事，因为不同的人就有不同的办事风格，在项目处理上就会有自己的个性，拿到别人交接给自己的项目，可能需要花很多时间才能熟悉，加上领导多次催促，产生心烦意乱、烦躁的心理是正常现象。
　　接收的项目不熟悉是不可避免的，唯二的解决方法，一是直接厚着脸皮求助离职的同事，他是对这个项目最熟悉的人，能帮你最快上手项目；二是自己闭门造车，沉下心来，加加班，赶赶时间，尽最大努力熟悉项目。
　　作为领导，一般也能预料到项目交接后需要时间磨合，但考虑到项目确实需要尽快完成，所以才会催促你。我认为可以直接向领导反映自己面临的问题，跟领导协商能不能加派人手，这样做完全不会影响领导自己能力的看法，不管是领导还是员工，主要目的是以尽快完成工作为主。
　　如果只是一味的急躁、厌烦，但是没有任何行动，那对项目的进展没有任何帮助，耽误了时间，会影响领导对自己的看法。
　　总结起来，最重要的就是要真诚大胆，敢于向离职同事请教，敢于向领导诉说真实情况，调节好心态，生活不会亏待你。
　　题主的这种情况深有感触。
　　讲讲我的事例吧，在一家拥有十几个分公司的企业从事技术工作，这种技术是我们从16年开始做的，相对其他企业，开发较晚。刚开始我和一个外国人共同负责，两年后，因为外国人做事与技术创新不够，被老板辞退，现在把所有的工作都交给我了。既没有给我提升职位，也没有提工资待遇，关键是那个外国人留了一堆坑，做事太差。每次看到别人找我询问，都想撒手，一点不管。
　　后来想想，这样也不好，不如顺水推舟，让他慢慢前行，不能操之过急。该梳理就梳理，该记录就记录，该总结就总结。
　　希望你能挺过去。
　　如果只是确认麻烦，但是能解决就直接向领导反馈存在哪些困难，寻求领导支持，要人要物解决问题，千万别喝鸡汤，什么领导信任你，觉得你有能力解决这个问题，你自己能扛着解决，什么吧啦吧啦的一顿把你夸晕了，就拍胸脯保证完成任务立F，简单点直白点就是找个背锅的！能搞定那是惊喜，搞不定了能甩锅出去！
　　如果躲避不了，那就选择直接面对。我觉得要处理好这种问题需要从两方面着手。
　　首先，要理顺思路。这个项目整体进度是怎么样？同事在交接的时候有哪些问题？以你的判断，项目大概要多长时间完成？目前的难点有哪些？在搞清楚这些细节后，你要及时汇报上级。以便他们了解项目整体进展，避免一些不必要的误会.  汇报的同时，领导自然会给你一些指导和意见，提供一些资源…. 这样你承受的上层压力就会大为减少。
　　然后，你要懂得如何向下分散压力。当项目遇到阻碍或是瓶颈时，譬如相关部门配合不力或是需要加大资源投入等。这个时候你就需要扯虎皮拉大旗。以领导的名义要求相关单位给予全力配合，及时调配更多资源。具体方法可以是召集各部门领导参加协调会，邀请高层领导参加，或是平时往来邮件抄送给高层领导等。这样做之后，很多需要你主动推进的事，变得其它部门都在努力配合你. 甚至不用你安排，有些额外的工作都会提前帮你做好.  在压力分散出去后，你会轻松很多.  而效果往往又是事半功倍。
　　经过上述两方面减少和分散压力，相信你会不再那么心烦，项目进度也会顺利畅快很多。
　　希望我的建议能对你有所帮助。
　　最多时候，分管了六个部门，三个成本中心三个利润中心。
　　好好把握机会吧，重点之一是让手下人强壮和积极起来，归属感和凝聚力自然而然形成，成绩也就不远处了。