如果老板跟你说爱干就干，不爱干就滚蛋，你会怎么办？

　　只因骂了员工秦升一句＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，陈老板公司差点倒闭，两年才缓过来，员工竟然这么整他。秦升的做法确实有点狠。
　　很多老板认为企业是自己的，想怎么样就怎么样，自己说了算！现实还真不是这样的。想做好一家企业很难，但想要整垮一家企业，可能一件极小的事情，可能只是因为一句话，就会遭遇灭顶之灾。
　　所以，华为任正非说他每天战战兢兢，如履薄冰。这不只是大企业家的客套话，而是现实。
　　说说陈老板的经历，真实到会令你怀疑人生：陈老板，经营着一家餐馆，有五百多平米，每年利润五六十万，脾气大，经常发火：
　　陈老板呢，在12年左右下海开了一家餐馆，凭借着自己原来的社会关系，餐馆很快步入正规，每年都小有盈利。餐馆从开始的90多个平方，到了14年左右就把店面搬迁了，店子面积也变成了五百多平。
　　虽然餐饮受到了限制大吃大喝、外卖的影响，但老陈的店子，每年还能盈利个五六十万。
　　陈老板脾气大，是出了名的。其实，他下海经商也是一个无奈的选择，就是因为仕途不顺利。店面越做越大，员工也越来越多，每天看着员工的状态，服务等问题，心里更是经常有压不住的无名之火，会脱口而出一些＂伤人＂的话，员工往往有怒不敢言。
　　新店开始营业两个多月，营业额没有明显上升，更是天天看员工不顺眼，火气更大。员工都说：老板是不是疯了，怎么逮谁咬谁啊。业绩会议上，陈老板公开批评业务部主管秦升，又指桑骂板地说：爱干就干，不爱干就滚蛋。陈老板为自己埋下了一个巨大的隐患：
　　生意不好整柜台。老陈天天拉着几个部门主管开会，每次大家说得少，几乎都是他在那里说，前几次还好，后面就成了＂老太太的裹脚，又臭又长＂，话更是越说越过分。
　　秦升自然是首当其冲，他是业务部的，无论是业务员的稳定性，还是VIP客户的开发，都遇到了很大的问题。
　　开始的时候，秦升还想说明白市场的基本情况。几次都直接被陈老板给顶了回来：
　　这些问题，我不知道吗？让你在这个岗位上，就是让你解决这个问题的啊。再说了，我们遇到这些问题，竞争对手也遇到这样的问题，怎么办，就不发展了吗？就不做事了吗？我看就是你们不想干。
　　秦升被老板说得脸通红，真是想找个地缝钻进去，就窝在那里不再说话了。
　　有一次开会，陈老板看大家都在那里不说话，就更气了，直接点名批评了业务部和前厅，最后还下了通牒：我看有些人是不想干了吧！爱干就干，不爱干就滚蛋，我这里不养闲人，我希望有些人要好好地想一下。努力工作不是为了我，而是你们自己。在我这里，谁干得好与不好，我一眼就能看得出来。
　　秦升明明知道，这是陈老板在说他，但这次他没有脸红，因为他已经在想自己的退路了。秦升出其不意的＂三连击＂，让陈老板的餐馆差点关门停业，两年才缓过劲来：
　　不要小看任何一件事情，因为你永远不知道幸运和噩运，哪一个会先找上你。
　　一个月后，秦升跟陈老板提出离职，陈老板还作了挽留：我的脾气就是那样，你跟了我两年了，你也应该知道的，在这里做得好好的，再好好考虑一下吧。秦升走得很坚决，因为他已经准备好了一切。三天后，秦升办理完工作交接，正式离开了陈老板的餐馆。
　　陈老板接下来的麻烦事，就是要找一个新的业务经理。令他没有想到的是，他的麻烦事情还不只这一件：前厅服务经理，一周后也提出离职：
　　前厅经理比秦升在餐馆的时间还长一些。陈老板平时对前厅经理不错，有一段时间经理家里发生一连串的事情，先是小孩高烧不退，后是老人心梗住院，陈老板还给了一万块钱，助她过难关。
　　前厅经理走得也很坚决，说是自己家里有事，要照顾孩子！但是离职不到一个月，陈老板发现她去了街尾的一家餐馆，秦升在那里做店长。食品卫生、消防连接上门＂找事＂：
　　先是消防上门的，因为店面已经大于500多平，平时老陈根本没有太多关注消除的问题。消防上来一下找了七八处的问题，要求限制整改。整改加罚款，陈老板前前后后花了七八万块钱。
　　后来就是食品卫生了，也是怪了，食品卫生上门检查，处处都是他的死穴，非常精准。这里老陈才警觉起来，肯定是内部人举报的。因为秦升已经离开半年了，陈老板并没有过多地怀疑他。
　　其实，这是秦升和原来熟悉的后厨同事，共同策划的。其结果，这成为了导火索，让大厨后来出走。
　　老陈真是赔了夫人又折了兵。第一击：两个经理出走，让员工人心不稳，业务和服务都大打折扣；第二击：食品、消防上门，花钱消灾，加重员工离心离德；第三击：大厨出走，还带走了一个骨干；
　　老陈的餐馆一下子就一蹶不振了，每个月惨淡经营，两年时间才缓过气来。秦升的方法太狠了一点，如果老板说了：爱干就干，不爱干就滚蛋，该怎么做呢？
　　秦升的结果，怎么样，无从查证了，但可以做个推理：没有不透风的墙，同样如果陈老板反击，秦升也是搬起石头砸自己的脚。
　　如何正确面对呢？鹏哥有几个建议，供你参考：自尊在＂人生大计＂面前，不是那么重要：你有你自己的追求与想法，如果还需要靠这个平台，锻炼能力、证明自己，那就把这句话当成激励，相信未来有一天，你会把这句话还给老板，这才是真正的自尊；为自己铺垫退路：这里要说明的是，不是听到这句话就铺垫退路，而是在你综合平衡之后，比如：机会、平台、未来、收入等等，如果打分比较低，就可以开始提前铺垫了；要学会自我保护：如果老板这样的次数多了，你可能离职在所难免，要做的就是自我保护，不要让老板找到你的大把柄，直接扫地出门，让你人财两空，造成不良的同业印象，这一点是要特别注意的。不要有太强的报复心理：你会报复，别人一定会选择还击，你需要考虑自己的承受能力。永远不要低估一个人在报复心充斥内心的破坏力，就如秦升一样。如果陈老板报复，可能方法更多，因为秦升的招数已经使尽了。老陈为自己＂小毛病＂付出了惨痛的代价：职场真的不是那么简单，永远不要为自己树敌，你永远不知道一个人的报复心有多强。
　　老陈后来脾气改了很多，有时人就是这样，只能吃一堑才能长一智。
　　老陈最大的收获，对于老板也好，员工也好都有极大的借鉴意义，鹏哥来总结两点：尽量不要伤及他人自尊：
　　自尊对于不同的人而言，有不定的定义和感知，如果你不小心触碰了，就是在无形中为自己埋下了一颗定时炸弹。尤其是对职场上的弱势群体，对于他们而言，更加敏感于个人的＂自尊＂，其破坏性更强。不到万不得已，不要报复别人：
　　任何情况下，报复都不是一个最好的选择。其实报复，最好的状态就是：努力地提升自己。
　　不到万不得已，不要报复别人，这是火上浇油，同时你也不知道对方的全部底细。
　　面对对自尊的挑战，你会怎么做呢？这可能是最好的建议。
　　因为老板在大会上这样批评员工而离职，那就真太草率。老板在会议上这样的批评，完全是不疼不痒的批 评，而且又没有针对你。 借你来往认为，老板此番言论和批评，如果你当真且辞职，那么真就说明你的工作干得不怎么样，心里没底。 作为老板，这样的批评只是一种警示和教育，为了细紧 公司员工工作的这根弦以及工作的积极性，并没有指名 道姓的针对谁。不必在意，大可尽职尽责干好做工作即 可！  一、先搞清楚，老板此时的心态和这样坚持的目的是什么?
　　我们在公司中，开员工大会或者工作例会的时候，总会或者偶尔也要碰到老板发火的时候。 在这里，我们将老板在会议上经常骂人或者发火的情 况姑且将它叫做＂习得性发火＂
　　那么老板这样做的心态如何呢?主要有两点：
　　第一点是，其实老板这样做并非是真的想要针对某个员工或者主管而发脾气或者批评，只是警醒和鞭策。
　　老板真要对某个员工或者主管发脾气，那么他就会点名 道姓或者私下批评，而非大会上的这种做法！
　　老板你看是在发脾气批评大家，实则内心并没有所谓的愤怒和不满，只是为了警示和教育大家，让大家绷 紧这根工作的弦，时刻保持工作的积极性，不可懈 怠、懒散。
　　第二点是，作为公司领导，确实看到了工作中不积极不作为、形式主义和各种各样的管理问题以及工作积 极性存在的问题，表示不满。
　　但是这样的问题又不是确切发生在某位同事或者领导身上，而是普遍存在的现象。
　　因此，领导借着员工大会来批评大家，就是对公司看到的各种管理和工作问题表示不满，希望大家能以此  为戒、三省吾身，以工作为重 。 ニ、遇到这样的情况，作为员必须正确认知不能糊涂。
　　上述观点已经表示的很明确，领导这样做无非就是两个目的：
　　第一个目的就是，督促和警醒 全体公司的员工，保持工作的积极性、主动性和这工作尽职尽责。第二个目 的就是，对公司存在的管理问题和工作态度表示不  满 ，希望员工们能自觉改正，并且以工作为重。
　　知道了老板这样的目的以后，你就知道老板并非是想要谁离职。相反的，如果领导是真的想让某个员工离 职，那么他会想方设法逼走这个员工，不是在员工大 会上说一些这样不疼不痒的批评话语。
　　只要是稍微有点职业经验的人，都不会在意领导这样的批评。
　　只是把它当作对自己工作的一种警醒，从而加快自己工作的脚步。 三、这种状况下作为员工自己该怎么做呢?提供两点可行性建议：
　　1、以老板的批评为惊醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，复盘整个工作流程以及以前工作的 成果，查缺补漏。
　　既然能把对你的批评是一种警醒和鞭策，那么作为员工自己就应该对自己进行整个工作流程的复盘以及反 思！  找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不对工作安于本分，禁止尽责了?对工作真的绩效和成果， 师傅真的做出了业绩让公司获得了效益?是否真的以 工作为重?
　　做出反思以后，最好将问题以及整改列出来，并在以后的工作中尽量避免。
　　2、对工作负责、对上级领导负责。工作中有关工作绩效、工作进展和工作成果的汇报，以及工作中 存在的困境和问题及时同上级领导进行有效沟通。
　　其实在很多职场中，导致工作效率慢和做许多无用功的核心原因在于：
　　上行下效存在问题，上下级之间存在沟通不畅、不沟通，甚至害怕沟通的情况一一缺乏有效沟通 因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上 下级的心思无法统一。
　　下级无法确切知道老板的意图， 因为沟通不畅，导致整个工作执行和进程开展中，上 下级的心思无法统一。下级无法确切知道老板的意图 和目的，上级也无法在这整个工作的进程以及存在的 问题。
　　导致工作进程的缓慢，甚至做了很多我用过。每天看似很忙，其实工作效率很低，存在浪费工作时间的时 刻。
　　那么为了提升工作效率和工作的成果，作为下手就应 该积极主动的同你的上级领导去沟通和协调 ，主要以 工作中的工作流程、工作困难和工作汇报为主，保持 上下级之间整个工作过程中的有效沟通，最大限度提 高工作效率。
　　总得来说，公司领导这样的批评虽说不是不疼不痒，但却不是真正的要争对谁让谁辞职或辞退。领导这样做更多的意义在 于，一方面是对工作中存在的不作为、工作态度不满意 的一种警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作问 题和管理问题希望大家能清楚认真并加以改正。作为员 工自身，必须做好两点:第一点是，以领导的批评为 戒，对自己的工作积极性、以前的工作进行复盘和反 思，查缺补漏，提高自己的工作积极性以及工作效率， 对结果负贵。第二点是，主动加强同上级领导之间的有 效沟通，以工作进程、工作问题和困境以及工作成果沟 通为主，善于抓重点！
　　仅供参考，希望有所启发。个人职场经验见解，欢迎一起探讨;更多职场 和新媒体运知识欢迎关注本人
　　我在东莞的制鞋厂当人事部主任，那时候有一位温州的老板，来工厂跟我们老板订购三万双鞋子并且还签了订单合同。
　　所以老板要求工厂里的员工，团结一致加班加点完成订单任务。身为人事部主任的我在那个时候也意识到了任务的重要，所以时刻准备着给工厂招新员工。
　　因为每次加班赶工的时候，难免会有一小部分员工因身体扛不住或者因为觉得加班太累而选择离职，所以每次在加班的时候，我的工作岗位都显得格外重要。
　　但是偏偏在那个时候，我的母亲打电话给我，她对我说：你妻子前天出门，至今都没有回来，村里人看到她手里拿了一个小包裹，急急忙忙地从村里走出去。
　　跟母亲通电话结束之后，我刻不容缓地拨打妻子的电话，但是她的手机处于关机状态。当时我就觉得不对劲，我寻思着她出事了或者是她家里人出事了。
　　这件事情关系到我孩子的母亲以及关系到我后半辈子的幸福，因此我非常重视。所以我去找老板请假并且把我妻子离家两天未归和我来找他的意图告诉他。
　　但是他却对我说：你已经在工厂干了十二年了，是一名不折不扣的老员工，在这个时候你的工作岗位有多重要，难道你不知道吗？怎么还来请假。
　　我回答：我也知道，我的工作岗位在这个时候非常重要，但是我的老婆已经离家两天了都没有音信，所以我必须请假一个星期回去找她。
　　老板又说：如果你执意要请假也可以，但是今年的年终奖以及你这个月的工资你就不用拿了，如果你同意就写请假条吧，我批准你请假。
　　我觉得老板很不通情理，所以我又对他说：我才请假一个星期而已，为什么不给我发年终奖和这个月的工资，你这样做也太过分了吧。
　　老板回答：你在这个时候请假，很可能给我带来巨大的损失，所以我只能选择这么做＂你爱干就干，不爱干就滚蛋吧＂听了老板的话之后，我心里很不痛快。
　　但是，为了保住工作而且又能请假回家一趟，所以我答应他，放弃年终奖和那个月的工资。请假之后，我刻不容缓地赶往动车站，乘坐着动车回到老家。
　　那天我回到家的时候，已经是晚上的十一点钟，我不顾夜色已晚，连夜骑着摩托车，赶着90公里的山路，最终于凌晨1点钟来到了老婆的娘家。
　　当时她们家在办丧事，而我也不知道她们家是谁过世了，但是我可以肯定老婆就在家里，后来我走进灵堂才发现灵堂里挂着她爷爷的遗像，才得知她爷爷去世。
　　那时候老婆在灵堂边上哭泣，所以我只是走到她旁边安慰她，不敢问她为什么连招呼都不打就回娘家，因为我担心我们会发生口角争执。
　　处理完她爷爷的丧事之后，她家里的长辈都夸我懂事，知道她家里出事，然后从广东赶回来。对此，我只是微微一笑，没有告诉他们，我是回来找老婆的。
　　之后还没等我开口问她，为什么不打招呼就从家里出来，她就主动告诉我，她接到父母的电话之后就急着赶回来，没顾得上跟我家里人打招呼也没顾得上带充电器。
　　得知她没出什么事之后，我就连夜赶回工厂了，我以为自己提前回到工厂参加工作，老板会念旧情，依然给我发工资和年终奖。
　　但是我想错了，那次老板真的没有给我发工资也没有给我发年终奖。但是我没有因为这件事而离职。因为能当上人事部主任太不容易了，所以我舍不得放弃那份工作。
　　后来到了2016年的春节，工厂里有将近上百位员工表示，他们过完年之后，就不再继续来上班了。所以，那个时候老板要求我做好给工厂里招收新员工的准备。
　　当时我很被动，因为我也要回家过年而且元宵节之后，工厂就要正常开工，所以我根本没有能力，在这么短的时间内，给厂里招到一百位员工。
　　后来，在大年初二那天，我跟着妻子回娘家，在吃晚饭的时候，妻子的三个叔叔表示他们不愿再务农了，打算过完年之后就带着全家人去广东找工作。
　　机灵的我告诉他们，让他们不用去找工作这么麻烦了，直接来我在的工厂上班，因为我是工厂的人事部主任，我有权利直接招聘他们。
　　他们觉得亲戚在一起之间相互也有个照应，所以三家人，一共12口人，答应过完年之后跟我一起到工厂上班，当时我还给他们一个奖励任务。
　　我要求他们在十里八乡帮我招工，只要他们招到一个人，我就给他们奖励50元。结果妻子的三位叔叔，帮我招了将近70位村民，跟我一起来到工厂上班。
　　但是人还是不够，所以我又在自家的表亲戚中招工，最终招到了阿姨和姨妈两家人来到广东才把员工招满。到了2017年的春节时，又遇到同样的问题。
　　还是有大批的员工表示，他们回家过完年之后不愿意再来上班。但是我已经有了招工的经验，所以我根本就不会因为他们不愿意来上班，导致没有员工而发愁。
　　在2017年招工的时候，我又不断地把自己的亲戚往工厂里带，最终在工厂里有291个人是我的亲戚或者是我的老乡。从那一刻起，老板对我的态度变了。
　　首先是在工作上，他对我的态度变得和蔼了而且还给我加工资。其次是在生活上也有所改变，他经常会请我去他家里吃饭或者带我跟他一起去应酬。
　　而且每到逢年过节的时候，他都会寄礼品回我的老家给我父母。看到他有这些改变，我心中也明白，是因为我在他心目中已经不是举足轻重了。
　　因为工厂里，有将近三百人是我的亲戚或者老乡，如果他把我开除或者是我罢工不干了，他至少有两个车间，要瘫痪无法正常工作一个月。
　　因为如果我以不愉快的方式离开工厂，我的亲戚自然也会跟着我离开，而他一时半会又招收不到几百位员工，即使招收得到员工也需要先进行岗前培训。
　　同时，他也没有办法在我还担任人事部主任期间把我的亲戚和老乡都换掉，即使他辞退我的一个亲戚，我又招收了另外一个亲戚或者老乡进工厂。
　　结果，工厂里来回都是我的亲戚或者我的老乡。而且每次需要加班的时候，很多员工是不愿意加班的，即使老板给再多的加班费，他们也不愿意加班。
　　这个时候，就需要我去给员工们做思想工作，让他们心甘情愿地加班。有时候甚至需要我亲自带着亲戚，到车间里加班加点赶工完成订单。
　　所以，老板也看出了我在工厂的重要，因此他为了不让自己的工厂造成巨大的损失，所以他在跟我说话以及在生活上，不能不敬我三分。
　　但是，我也并没有因为老板需要我和我的离开能给老板带来损失而骄傲，或者做一些违反工厂规定的事情，更没有因为他之前不给我发工资和年终奖而怀恨在心。
　　通过这次经历之后，我认为当一位老板对自己的员工说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂的时候，说明这位员工在老板的心里是没有分量的。
　　老板随时可以找人来代替这位员工，所以他根本就不在乎这位员工的去与留。面对这种情况，可以像我一样努力把自己变成一个对老板有用的员工。
　　当一个老板，失去一位员工，就会带来损失的时候，老板就不会用狠毒的口气跟员工说话了，因为他的目的就是为了挣钱，让他有损失，是他最不能接受的。
　　最后，根据我在工厂打工多年的经历，我想给各位老板和员工们各提一个建议。
　　给老板提的建议：请善待自己的员工，因为他们只是来给你打工的，他们也有尊严，也需要得到尊重，所以在跟他们讲话的时候请注意自己的态度和语气。
　　如果不懂得尊重员工，他们就不会用心为你做事。一个人用心做事和被动做事，做出来的效果是不一样的，所以不尊重自己的员工，其实就是在走下坡路的开始。
　　给员工们提的建议：俗话说得好，人在屋檐下，不得不低头。既然跟着别人混饭吃，难免会受别人的气，这是一个打工人都知道的道理。
　　所以，如果自己没有能让老板敬三分的能力，那该忍的时候还得忍。同时，即使自己有能力，也请不要嚣张，因为老板能把你招来，自然也能把你开除掉。
　　同时，更不要因为遭到老板的批评之后怀恨在心，等自己有能力了，就寻思着趁机报复老板。这种行为太可耻，请牢记因果循环的道理，切莫有害人之心
　　我是一名拥有B2驾证证件的货车司机，今天老板对我说了句＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂彻底惹怒了我，转身我就离开了公司，就因为他每个月只开给我4500块的工资，还想让我一个人干三个人的活。
　　前两年疫情的原因，导致货车司机不是太好找工作，所以我就在家呆了一段时间，刚好前两天朋友给我捎话说，他朋友的公司在招货车司机，让我可以去看看。
　　我在答应朋友后的第二天就收拾行李离开了家乡。
　　刚到地方的时候，老板朋友去车站接的我，把我带到工厂后，对我说让我等一会，工资什么的由老板来和我谈。
　　我在等待老板的同时，仔细地打量了一下这个工厂。工厂不是太大，主要以染色纺织布匹为主，员工大概有三十多人。
　　随后我在和旁边一位在干活的员工聊天中得知，老板前两年也是疫情的影响，生意不是太好，今年疫情好转过后，工厂都早早地开工，大批订单随着市场的开放，扑面而来。
　　这位员工说，以前工厂员工并没有那么多，老板是看生意好了，把工厂扩大了，而且以前是没有司机的，以前都是用面包车送货，老板是逮到谁有C照驾证，老板就让谁开车，所以一直没招司机。
　　现在生意一忙，面包车送货送不及了，老板一狠心花了十几万买了一辆6米8的货车，货车买过之后，闹心事就出现了，以前面包车送货时，工厂只要有驾证的人都能开，可这么长的货车，必须得B证才行，然后就要花钱招司机了，因为招货车司机这件事，老板难受两天没有吃下去饭。
　　和这个干活的员工聊着聊着，我看见远处过来了一个中年男子，长得贼眉鼠眼的。但让我意外的是，和我聊天的员工立马就不敢和我说话了，中年男子走近后，在问我是不是刚过来的货车司机同时，我看到他在用贼狠狠的眼神瞥向了这位员工。
　　随后我回复道：＂是＂，中年男子转身的同时对我说道：＂跟我来吧＂，说完走向了办公室，我猜到了这就是老板。
　　到了办公室，老板示意我坐下后，对我说道：＂我听小开（带我来的朋友）说道，你刚在市区买了一套房子，把所有的积蓄都交首付了，现在贷款下来了，急需还贷款。＂
　　我点头表示我的意思后，我们又聊了很多，最后老板说：＂我这因为生意刚上来，货车司机行情价我也不太懂，我现在只能给你开每个月4500块的薪水，每天12小时，包吃住，你看可以的话你就做。＂
　　虽然我自己都觉得4500块的工资太低了，但是迫于房贷的压力，我不得不同意老板给的薪资，然后第二天我就正式上班了。
　　上班之后我很快适应了自己的岗位，每天就是来回奔波送货，然后中午有一个小时吃饭的时间，就这样做了有半个多月，老板却把装卸工给辞掉了，让我去装卸货物，当我问到为什么的时候，给我的理由是，每天看我太闲了。
　　现在我算是明白了，为什么每个月给我4500块了，原来问我房贷的时候并不是可怜我，而是知道我有房贷的压力，给我底薪，不属于我的工作让我干，是看我不敢说轻易辞职这件事，才敢一直这么打压我的。
　　虽然老板让我多干了一份工作，但也没亏待我，每个月给我多加了100块的装卸费 ，而且我确实迫于压力不敢说什么，所以我勉强地答应了老板的要求。
　　就这样干了有一个多月，多事的老板又来找我了，让我没想到的是，老板希望我在每天正常上班的情况下，下了班把以前开中巴客车司机的工作也让我接手，说每天最多再加三个小时的班，而且还不让我白干，每个月再给我多200块的工钱。
　　中巴司机这个事我是知道的，我刚入职没有俩月的时候，工厂原有的宿舍被村委会划到工业园区了，然后所有入住宿舍的工人在限期内必须搬离宿舍，然后老板在几十里外找了一个便宜的房子给员工住。
　　可本来离我们几步之遥的宿舍，一下变远了几十里，有的人又不愿意骑车，所以有好多员工抗议，并表示要辞职，老板一听工人要辞职立马急了，因为生意刚上来，他肯定不愿意再停产，所以一天不到就从二手市场买了一辆快要报废的中巴客车，并说以后所有员工可以坐车上下班。
　　买了中巴客车后，老板又花了3500块请了一个有B2驾证的客车司机， 就这样客车司机每天就是接送工人上下班，只有咱早上和傍晚那两三个小时比较忙，中间时间一直都是在玩的状态，老板看不下去了，想让客车司机在不送工人的时候，去车间帮忙干活，但客车司机不愿意，既然客车司机不干，老板也没说啥。
　　但让人想不到的是，没过几天客车司机被莫名其妙地辞掉了，而且听说理由还很牵强，说什么上班时间上厕所时间太长。客车司机也比较性情，听说自己被辞掉后，一句话也没多说，领了工资就走了。
　　我想着现在肯定是辞掉客车司机后，没人开车了，想让我顶上去，这样他每个月将近省了三千多块钱。
　　在老板和我商量过后，我果断地拒绝了老板，并对老板说道：＂别说加200了，就算加1000我也不干，不光不接手中巴司机的工作，以后装卸货的工作我也不干了，多的钱我也不要，我就要我4500块。＂
　　老板听到我不仅不开中巴客车，还说以后都不卸货了，就急眼了，脸色苍白地说道：＂你知道吗？每个月你装卸货加100、开中巴送工人又加200，算上你4500的工资，一共4800块了，你在我们厂属于高工资待遇了。＂
　　我随后反驳道：＂你光知道我在厂里属于高工资，你知道我每天上多少小时的班吗？本来12小时只开车的工作，硬生生地被你拉去装卸货，又要去开3个小时的中巴，这样算下来每天15个小时，你知道我有多累吗？＂
　　老板看我还在和他一直顶，就怒吼道：＂每天不就是上15个小时的班嘛，爱干就干，不爱干就滚蛋。 ＂
　　可老板远远高估了我的承受能力，他还在以为我是那个被房贷压得翻不开身的人。随后我也吼道：＂不干就不干，我早就受够了你这种老板，光想着拿一份工钱，让工人给你干三份工作，别说我不干，换作任何人都不会给你干的。＂说完我脱掉工作服转身就离开了。
　　后来我从以前同事那了解到，我辞职走后，老板就让人事部门负责去招有B证的货车司机，来应聘的也有好多人，但一听到每个月4500元的薪资后，都唏嘘不已，后来又听到还要装卸货和帮忙开中巴送工人上下班，人事话都没说完，人家就直接走了，连谈话的机会都没给。
　　临走还说：4500现在是招不到B证的货车司机的，而且工厂工作量太大，很难招到员工的 。
　　写在最后：
　　从这件事中，让我明白一个道理，现在好多工厂老板用尽全身力气去想方设法压榨工人劳动力，把人性丑恶的一面展现得淋漓尽致。
　　知道工人有难处，不想着怎么去帮助工人，却拿工人的短处去压榨工人，逼迫工人，这种方法不可取。
　　往往好多老板觉得自己开的工厂，自己想干什么就干什么，想怎么教育工人就怎么教育工人，而自己不知道的是，工人永远都是自己的财富。
　　如果我们以后碰到老板说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂这句话后，我们应该怎么去面对？如果老板向你提到＂爱干就干，不爱干就滚 ＂这句话后，你首先要明白的是，你已经在你老板面前一文不值了，不管是公司还是工厂，有你没你都一样了，所以说你要学会为自己铺垫好后路。要学会把自尊心看得不那么重要，你如果觉得自己还需要靠这个平台生活的话，你就要学会在别人伤你自尊心的时候，努力去学会接受别人的批评以及别人的嘲笑，要用自己的实力证明你是可以的，让所有嘲笑你的人明白自尊心是可以变强大的。
　　最后根据我以往工厂打工的经历，想要给各位老板以及员工们提一些建议。
　　给员工的一些建议 ：如果碰到这样的老板，你要对老板提出的要求和意见学会接受，不能以自己的性格行事，所谓是＂人在屋檐下、不得不低头＂，尽量学会用自己的行动去证明自己的能力。
　　在老板抱怨你的同时，你不要有太强的报复心理、以及负面情绪，特别是对老板，老板既然能做这么大，人家肯定有自己的本事，一定要衡量自己的能力。
　　给老板的一些建议 ：尽量多为员工着想，不要光想着怎么去压榨工人的劳动力，工人是自己最大的财富，工人的身心健康才是自己向往的方向，不要光想着挣钱，去忽略工人的一些问题。
　　尽量避免伤害员工的自尊心，多照顾一下员工的情绪，虽然知道老板的压力大，但底层工作人员的压力更大。如果你在不经意间伤害到员工的自尊心，无疑是埋下了一颗定时炸弹，当底层工作人员控制不住自己情绪的时候，往往是最可怕的。
　　如果面对老板说出＂ 爱干就干，不爱干就滚 ＂这句话的时候你会如何去做？
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　　说话是一门技术，同样的话不同的表达意思一样，但听的人却有决然不同的反应!如果老板跟你说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，你会怎么办？这话听着就气人，但如果你真生气也就冲动了，说不定当场就闹翻了!而我们会建议你这么干:
　　一.你把话听进去，然后不动声色地回到岗位，好好想想自己是否有退路再做决定
　　老板训你的时候，无论自己内心有多么的生气也不要表露出不来；因为此刻若随性而为势必把关系闹僵，这样对自己的处境不利!
　　我们建议你不动声色地回到岗位上继续工作，等老板离开现场之后你再好好想想自己目前有更好的去处吗？也就是更好的退路吗？如果没有，那么你就调整好状态并认认真真的把工作做好!反之，你可以考虑辞职去选择更好的工作!
　　二.老板跟你说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，其实这句话虽然难听却是真话，对谁都是适用的并不是针对你；你不妨想想自己是否过错导致老板对你如是说
　　我们认为老板不可能无缘无故训斥员工，所以你让自己冷静下来，然后好好反思是否触犯制度或者做错了什事情!当你发现确实是自己有问题，那么抓紧找方法解决问题和弥补自己的过错!
　　老板看到你在积极改正，自然也就不会再追究了!这意味事情已经翻篇了，你也没有必要对老板训斥你＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂的话，耿耿于怀!我们在职场上行走，挨个训，受个罚，都是很正常的事情!
　　三.作为老板不要把话说得那么难听，这样无益于问题的解决，反而会让员工充满负面情绪；有话可以好好说嘛
　　说话是一门技术，尤其是批评员工的时候更要注意方式方法!作为老板不能图一时口舌之快，哔哩吧啦上来就一顿训斥＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，很多人都受不了的!你这么一训明天员工不来了，那还不得重新招人，重新培训，如此不就耽误公司的正常运营了嘛！
　　当员工做错事情或者触犯制度的时候，你可以把他们叫到办公室先了解情况，不能心急上来就训!毕竟指出、教育、解决员工的问题才是关键嘛，况且训斥员工又没有办法从根本上解决问题!
　　【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
　　陈经理一次开会时怼了手下一个设计部的骨干李哥，当时现场就骂了一句了＂爱干就干，不爱干就滚蛋！＂，没想到就是因为这句话，让他这经理的职位近乎不保，一直到现在还处于吊着一口气的状态！
　　公司的上一任经理在去年年前退休了，所以人事的主任在猎聘网上猎来了一个新经理，这就是陈经理，来面试的那天是公司的老板亲自面试的，二人在老板的专用隔间里面吹了一个多小时，一周后陈经理便正常入职了！
　　陈经理这人四十多岁，本科学历，以前在一个大公司的一个制造部门做过多年的厂长，人看起来有些严肃，头上也是标准的地中海，老板介绍他时，也是说其管理经验丰富，是要将公司面貌整顿的焕然一新的人！初来乍到，还表现的是温和儒雅，但是凶相已经初见端倪
　　陈经理刚入职的时候，表现的很是温和，主动到各个部门的走动问候，跟大家也是面带笑容的吹吹牛，还经常谦逊的向各个技术工程师们请教问题，头两个月时，各个部门之间也是一片祥和之态！
　　三个月后，陈经理开始正式接掌各个部门的管理权，老板对于厂内的大小事物也基本很少理会。
　　陈经理一开始便是大张旗鼓的要求建立新流程，开发新系统，所以也是经常召集各个部门的负责人去开会，一开就开上半天。
　　开会时他嘴边会经常挂的一句话就是：＂以前我在某某康时，管理、做事都是有章有法的，比如是怎样怎样做的！你们可以借鉴学习一下，取长补短！＂
　　开始时，下属们还经常恭维道：您那是大公司，制度健全啊，我们是要多向您请教！
　　到了后面大家也听的有些腻了，毕竟因地制宜，不同的环境再照搬原来的那一套都已经不合适了！
　　会后陈经理一般会去生产一线视察，主要是抓一些他认为作业违规的人和事！比如说按手机的、聊天的、操作没有按SOP的人，都会连员工和主管在现场一顿训斥，搞的大伙们上班时噤若寒蝉！
　　最厉害的当属月末的绩效评定，陈经理要每个月的绩效都要他过目，只要平时不搭理他的人、跟他说话态度不好的人和敢顶撞他的人，绩效奖金全部砍掉一级！
　　关键是以前基层员工的绩效都是部门主管评定的，不需要经过经理的，毕竟有些小题大做，管的宽泛了，这招就让很多一线员工不开心了！ 因为产品的交期问题，陈经理与设计部的组长针锋相对
　　陈经理的一系列动作也是让各个部门的人在背后吐槽不断，一次市场部因为一个产品的交期问题投诉到了陈经理哪里，陈经理大发雷霆，特地发邮件召集各个部门的领导开会！
　　最后查明原因是因为设计部的模具设计有问题，产品做不出来，而设计部的组长正是李哥，一个38岁的老哥，在公司干了10年，当初是搞加工出身的，经验也是最为丰富的！
　　开会时陈经理找到李哥就是一顿训，指责李哥做事不到位，没有章法，明明设计有问题没有提前预防，交不了货也没有跟上级汇报！
　　开始李哥还只是平和的解释原因，说是产品难度比较高，提前就跟市场部解释了，可能会有各种问题，导致出货困难，但是市场部还是接下了订单！
　　陈经理则是反驳说，这事他怎么不知道，怎么没有提前跟他汇报，难道他（李工）干了这么久，这点办事流程不懂么？
　　没想到李哥一下子火了：你们这些领导天天坐那闲的慌么？能不能有空多了解下公司的技术能力再说话！
　　李哥这话一说，全场鸦雀无声，安静了足足三十秒，陈经理也是暴脾气，竟然有人敢挑战他的权威，陈经理马上反应过来了，当即拍了桌子就说到：你在对谁这样说话？你要是 爱干就干，不爱干就滚蛋！
　　最后这会是在压抑中不欢而散了！ 李哥愤然辞职，还来了招釜底抽薪
　　第二天，李哥就提交了辞职报告单，经理也没有谈话挽留，离职那天李哥发了两封邮件。
　　一封是交待工作的交接问题，这封邮件有一个有意思的重点，就是其中插入的一个附件，这个附件正是一个多月前李哥反馈那个高难度产品可能存在问题的邮件，邮件显示他发给了市场部并抄送给了陈经理！
　　邮件显示是一个月前的星期三晚上八点四十五发送出去的，是在晚上加班时间发出的，想必这个时候经理早就下班回家了，而李哥还在公司加班到很晚！
　　第二封邮件则是正常的告别信，这事当时也是令大家感慨不已，李哥这么一个技术流辞职真的是一个很大的损失！
　　只是没想到李哥辞职后才一个月不到， 技术部竟然接连有三人辞职，要知道整个技术部就五人，这是一下要走完的节奏！
　　大概是三个月后，我们才知道原来这几人都跟随李哥一起跳槽了，这三人全是李哥一手带出来的，都是跟着他一起做了四五年的人了！感情李哥的辞职是拉了一个团队走了！ 交货严重受阻，陈经理的职位差点不保
　　李哥带着几个下属一走，这设计组直接有些转不动了，一个月的样子这辞职的效应就显现出来了，一是新模的设计问题频出；二是调模和改进都近乎呆滞；这直接让FAI的出货大打折扣！
　　从李哥的几个下属辞职时，陈经理就开始有些慌了，估计他也没预料到事情的走向会如此，不过他也只能催着人事尽快招人、再招人，但是想找一个直接上手的熟手是真心困难！
　　最后由于交货困难，有客户直接投诉到了大老板那里，这下事情捅穿了，老板召集各个部门的负责人开会时，狠狠的骂了陈经理一顿，并且说这事他要是解决不了，就别干了！
　　陈经理估计也没想到角色转变的如此之快，不过他也知道再去把李哥那波人找回来也不现实，不过好在是人事给力，后面招了两个有经验的模具设计师，算是能将就顶一下！
　　也不得不说陈经理这运气不错，两个新入职的同事顶了不少事，虽然现在没有做到同以前一样运作顺畅，但是至少大纰漏是没有出了，而陈经理则是低调了不少，开会也基本不怎么发脾气了！
　　我们私下是是总开玩笑说陈经理撑不了多久，毕竟现在老板自己都开始管事了，如果有合适的人选，他这经理的职位或许真会易主了！ 写在最后
　　＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，说这话还真是需要实力支撑的，陈经理或许是一时冲动说出了这话，他估计也没想到一个下属的愤然离职却是引发了一系列的后果，让他在老板面前丢失了不少信任！
　　不过一个好的领导一般是很会控制自己的情绪的，也不会轻易说出这种话，这话还是太伤人心了，有点实力的人可能会直接辞职，说不定还会引出一波离职潮，虽然公司不至于停转，但是难受一阵肯定是不可避免的，只能说是得不偿失！
　　一个老乡在一家小工厂里打工，因为晚上加班的事情，老板说出了＂爱干就干，不爱干就滚＂的话，老乡的处理，至今让老板后悔不已。
　　事情是这样的，一个五金加工的陈老板。脾气暴躁，经常喝醉酒，时常出言不逊。厂里的员工也是睁一只眼闭一只眼，老乡也是其中之一 ，老乡是一个地地道道的农村人 ，话不多干活扎实，为了生活，带着老婆背井离乡，实属不易。
　　由于老婆不会讲普通话，大厂进不了，结果被招进了陈老板的小作坊，由于老乡的扎实肯干，得到老板的信任。在小厂做起了管工。
　　打过工或者做过生意的朋友应该知道，小作坊的老板一般都是很勤快的。只要有时间，他们干的活比员工还要快还要多。所以就经常出现，老板都会觉得自己的员工干活比较慢。
　　还有两天就到国庆节了，大家拼死拼活也就等着假期的到来，好好休息几天。由于是帮大厂加工，做外贸生意，为了在假期之前把货赶完，陈老板就吩咐老乡召集员工晚上加班。
　　老乡按照老板的吩咐，对员工做了思想工作，因为大部分都是同乡人。大家都非常给力，都到齐了去帮忙加班，由于时间紧急老板和老板娘也加入其中。
　　大家都在拼命的赶货中，老板娘说：你干活怎么这么慢？这个员工也是个农村人，看到是老板娘，他也不敢作声。老板娘又说：有些人干活太慢了，假期之前赶不出货，到时要扣工资的。
　　那个员工站起来问老板娘：是针对我的吗？
　　老板娘说：你干活也要快一点啊，死气沉沉的，大家都像你这样子我们怎么交货？
　　那个员工说：我干活一直都是这样子的，手脚有限，我也没有办法。
　　老板娘说：我给你安排任务 你把这些货做完了，就可以完成了。
　　那个员工说：你给我安排这么多活，我怎么完成的了，由于声音很大，老板也过来了。作为管理人员，老乡也急忙过来劝说。
　　老乡说：老板娘，这个人就是这样，干活就这么快，老板娘一听就火了，你看，一天下来我做了多少，他做了多少，哪有这么大的差距。老乡坚持说这个人就是这么快了，他也做了一段时间了，我天天在这里，难道我还会骗你。只要他尽力做就可以了。
　　站在一旁的老板，看到老板娘好像被训了一顿一样，气冲冲的对老乡说：都什么时候了，你还帮着他说话，爱干就干，不爱干就滚。
　　老乡停了很久没说话，此时的他是多么的为难，一方面，家里上有老下有小，每个月都要有一大笔的开支，挣钱不容易，另一方面，面对老板的羞辱，面子和自尊心都遭受到了极大的打击。辞职可是一个艰难的决定。
　　最后，他对老板说：那好吧，你把工资结给我们，我们马上就走。一个老实巴交的人竟然有这么大的爆发力。老板的话已经深深的刺伤他的自尊心，局面已经达到无法挽回的地步。
　　老板说：帮我把这批货赶完，一个月以后你再过来结工资，就这样，别人还在高高兴兴的享受着假期，老乡却拎着大包小包带着老婆离开了陈老板的小作坊。
　　然而噩梦才刚刚开始，就因为老板这句＂爱干就干，不爱干就滚＂的话，老乡和陈老板都付出了沉重的代价。
　　老乡去陈老板那里去结算工资，只是看到老板娘，老板并不在，然后向老板娘说明他的来意，老板娘说：我现在也没钱，老板还在医院里呢？每天的医药费我都快承担不起了，工厂也倒闭了，我暂时也没有钱给你结工资，再缓一缓吧。
　　原来我们走了以后，因为老板扣过员工的工资，员工不服和老板发生争吵，最后打了起来，结果把老板打伤了，伤人的员工人都回家了人，因为工厂里的人基本上都是同乡，老板以为是我老乡故意整的，所以工资就这样拖着，去了好几次也没有拿到。因为那些小作坊拿钱、结工资基本上都是靠实力的，所以在那边就出现了帮忙拿工资的一些小帮派。老乡是个老实人，不想通过这些途径。
　　老乡的一个妙招，让老板乖乖的结清工资。
　　老乡叫他老婆每天早上起来，就站在老板的家门口。老板一开门就会看到她，而她又不会说普通话，去之前就教她一句，＂我要钱＂，所以只要老板一开门，她就会说：我要钱，我要钱。其他的一句话都不说。 隔壁的邻居看起来也不好看， 被逼无奈，老板也只好乖乖的给他结工资。虽然工资拿到了，但是误工费也是损失了不少。
　　总结：员工干活的快慢，本身就没有对与错，站在老板的角度，员工干活肯定是慢的，因为不是自己的事业，他不会像老板这么拼命，再说也不知道他的潜力有多大，万一他这个速度就是他的最大能量。那么老板不就是错怪他了吗？
　　从员工的角度讲：因为是打工，我做多少你就给我多少工资就可以了，而且他也积极配合加班，只是速度问题而已。
　　人生在世，为人处事。首先要管好自己的嘴巴。虽然不违法，但是很多时候已经触犯了道德的底线。被打住院，因为小小的一句话，而动到了国家的法律，得不偿失
　　遇到事情不要记仇，报复别人，报复是最愚蠢的。古人都说：恩恩怨怨何时了，每个人都不知道对方的底细。不能一时的冲动，搬起石头砸自己的脚。[害羞][害羞][害羞]
　　我亲身经历过被老板说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂的事。
　　十多年前，我在一家鞋店上班，做售货员，月工资一千八，加上提成，每月能拿到手的钱两千多一点。
　　那是一家专门卖平价鞋的店，鞋子的价格在几十元到两百元之间。店面不大，除了我还有一个店员，我们共同负责店内的卫生和货品摆放。当然，最主要的工作，是给顾客介绍款式和帮他们试穿，成交后老板自己负责收款。
　　第一次看见老板骂人，大约在我上班后的一个月左右，那天是周末，店里顾客比平常多，当时我正在帮一位顾客试鞋，另一个店员的顾客看中一款鞋子，她去店面后边的库房找鞋码，可能找的时间有点久，大约七八分钟的样子，顾客等得不耐烦走掉了。
　　老板很生气，等到店里没有顾客的间隙，他劈头盖脸对着我那位同事一顿训斥：＂找双鞋用这么长时间？是让你去现做么，每月发工资白养着你的？再有一次赶紧给我滚蛋！＂
　　同事不敢说话，低眉垂眼地干活，她来这家店上班比我早，我不知道这是不是她第一次被骂，但之后的日子，她隔三差五被老板修理一顿，一次比一次话说得难听。
　　我虽然觉得老板说话很过分，但凭心而论，同事也的确是不太长记性的一个人，同样的错误，今天刚被老板说完，隔天她还会再犯。
　　而且她挺懒的，每次我们一起干活，她总要想方设法偷点懒，比如，本来我们是一起负责店内卫生的，但拖地擦玻璃这样的活基本都是我一个人干，进了新货要摆上货架，常常是我两边货架都摆完，她连半边还没弄完，非要磨磨蹭蹭等着我去弄。
　　另外，每次去库房找鞋码的事，只要能推给我，她是绝对不会去的，所以才导致她对库房里鞋子款式和号码的摆放顺序，她一点也不熟悉，遇上我忙她非去不可的情况，她总要花费挺长时间才能找到。
　　其实库房就是店面最里边隔出来的一个隔间，和店面就差一道门的距离，也搞不懂她为什么就那么不愿意去，但凡平常多上点心，也不会因为这一件事情频繁被老板骂。
　　我是脸皮特别薄的人，虽然老板对我态度还好，但每次同事被骂，我都很难受，工作中处处小心翼翼，生怕哪里出错被迁怒。
　　可是再小心，也难免有出错的时候。我在这家店上班快到十一个月的一天，同事家里有事请假了，偏偏那天特别忙，我一个人招呼四五拨顾客，有一位女士看中一款鞋子，试了三十九码的，说左脚鞋有些大，再试了一双三十八码的，又觉得稍稍有点挤，犹豫着到底要不要买。
　　我告诉她，我们店里的鞋只要没穿，三天之内是可以调码的，可以拿回家去再试穿一下，觉得不合适，再回来换。可是女士说她是外地人路过这里，一会就要走了，买了能穿不能穿，也没有大老远回来调换的可能。
　　旁边不断有顾客喊我，我对那位女士说让她考虑下，如果想好了，可以直接拿着鞋去付款，结果我在一边忙的时候，女士的确自己去吧台付了款，连盒子都没拿，直接把鞋子装在包里拿走了。
　　等到店里没有顾客时，我规整货品才发现，那位女士买的那款鞋子，剩了一双不一样码数的，一只三十九码，一只三十八码，那么她拿的也肯定是一双码数不一样的鞋，但她都说了是外地的，就算回家发现了也没法回来换了。
　　老板大发脾气，不但数落了我一顿，还说要从我当月的工资里面扣掉这两双鞋子的钱。我心里有点委屈，但毕竟是自己疏忽才出了差错，辩解也是没用的，所以无话可说，继续默默干活。
　　可是老板的气显然还没消，接着数落我：＂怎么的，扣钱知道委屈了，当时干什么了？你有啥不服气的，在我这干就得守我的令，爱干就干，不爱干就滚蛋！＂
　　我承认自己有疏忽，但他训也训了，钱也罚了，不至于这么没完没了吧，于是我说那就不干了，让他把这个月的工资钱结给我。
　　他听说我真的要不干，又说我没事先和他打招呼说不干的事，这样直接撂挑子，他一时招不上来人耽误事，所以要扣掉我一千块钱的工资，我和他争辩，他态度很坚决，要么扣钱，要么等他招到人再走。
　　我算了算，那位女士拿错的鞋子卖价是159元一双的，两双鞋要扣掉三百多块，再扣掉一千，那么一个月的工资基本没剩什么，一个月等于白干了。
　　看在钱的份上，我决定忍了，等他招到人再走，起码不会损失那么多钱。可事实证明我想错了。
　　当天下午，我整理货架的时候，不小心碰掉了一个架托，硬塑材质的架托掉在地板砖上，发出很大的声音，惊动了正在打瞌睡的老板，他再次发飙：＂你干什么摔摔打打，说你两句闹情绪了？＂
　　我解释说不是故意的，可他根本听不进去，又说了我要是不想干就趁早滚蛋的话。
　　我真心觉得没法再干下去了，于是顺了他的意，拿着被他扣得所剩无几的几百块工资，从他的店里＂滚蛋＂了。
　　辞职后第三天，我在同一条街上的另一家鞋店找到了工作，这家店比之前的大一些，包括我在内一共有六名售货员，每个人有各自的负责区域，老板人很好，管理上更正规，也比较人性化，即便员工犯了错诶，她也会和风细雨地讲道理，而不是疾言厉色地训斥和骂人。
　　我在这家店干了三年多，后来辞职开始自己做店面生意，一直到现在。作为曾经的打工人和现在的一枚小得不能再小的小老板（店面真的很小，也只有三个店员），对于有些老板动不动对员工说＂爱干不干，不爱干就滚蛋＂这件事，我想说说自己的看法。
　　首先，作为一名打工人，不管干什么，一定要有过硬的业务能力。
　　比如我打工的第一家鞋店，拿那个经常被老板骂的店员来说，如果她工作足够积极认真，完全可以辞职找到更好的工作，可是，像她那样对待工作的态度散漫拖沓，到哪里都是一样不会被尊重的，也许这就是她一直忍受那家老板些刻薄对待的原因。
　　所谓什么人什么对待，只有在工作上处处能够＂拿得起＂的人，才能在被老板不公平对待时，随时有＂放得下＂的勇气，和另谋职业的底气。
　　也奉劝那些做老板的，不要以为自己是老板，就认为有资格在员工面前表现得高高在上，你付了工资，人家也付出了相应的辛苦，不是白拿你的钱。
　　打工人也是人，一样拥有自己的尊严。
　　一个人不管事业做得多好，多有钱，和善待人始终是最基本的素养。
　　做员工的，努力工作才有钱拿，能力过硬是获得被尊重的前提。而当老板的，好好说话，才能让人心服口服，宽以待人，路才能越走越宽。
　　如果一个老板在正常情况下能说出爱干不干，不干滚蛋这话，说明这个老板根本没拿你当回事，不重视你，如果有点志气和骨气的人立马抄老板，不干了行不，到别的地方干有什么不行的。如果你觉得这个地方工资高福利好有时还有点外快，离家又近，工作又顺手了，同志关系都比较好，非常不想离开，为了个人利益你就拿老板的话当狗放屁了
　　说者无意，听者有心！我心眼可没那么大！虽然是女人，虽然建筑施工行业是男人的天下，但是我依然让那个口头禅成习惯的包工头禁了口！＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，这句话似乎成了包工头老板们的口头语。 不是老板粗鲁，而是建筑行业的风气和说话习惯就是这样，基本上不文明用语比较普遍，往往是说者无意，听者有心！ 我是那种自尊心比较强的人，工作也很认真甚至有些较真。听老板说不好听的话是往心里去的，虽然对老板来说是口头语，但对当时的我来说却异常刺耳，而且心里非常不高兴。 但最后我成了让老板最放心和信任的人，对我比对他家工地看家的亲戚都放心。 那是我工作第8年时，刚从国企单位买断，自谋职业。我和一个包工头老板合作，仍然干老本行在工程项目做技术负责人。工程位于郊区，共35栋别墅和1栋综合会所，总建筑面积大约3万平方米，工期3年。 园区中间有一个人工湖，整体是一个旅游度假区，在当时算是一个比较超前和有名的项目，项目名称叫华泰国际俱乐部。
　　包工头老板不到50岁，是个瘦小精明的北方人，音量极高，声音很大，每天很辛苦，在工地跑来跑去，采购材料和管理现场。 因为项目部在郊区，交通不方便，也没有公交车，我记得老板开的是一辆深蓝色的桑塔纳，每天早上要很早起来，接上我和项目经理一起去工地，晚上再一起回市里，项目部的其他管理人员都住在项目。 放线员是老板小舅子叫小帅，30多岁，整天叼着烟。在项目，技术员和放线员的工作对接最多，当时因为别墅工程栋数太多，造型非常复杂，别墅都是欧式风格，图纸质量不高，很多线寸标识不清楚，需要仔细附尺。在工地放线员负责放线，附尺和检查需要技术员负责，老板小舅子从18岁开始就跟着老板舅舅做工程，放线经验比较丰富，也比较自负，在工程中放线员的工作非常重要，需要吃透图纸。 俗话说百密一疏，越是超级自信的人犯起错误来越是彻底 ，而且所犯的错误，往往是不可逆的。
　　现场施工采取流水作业的方法，每5栋别墅同时施工，因为每栋别墅都有地下室，所以现场的挖土量很大，每栋别墅周边都被大土堆包围，导致视线不好，站在工地中间，容易弄错方向。这一天施工的5栋别墅有三种风格，也就是说出了地面以上有三种类型，线寸完全不同。 当天放线员放线完毕，我准备进行附尺时，放线员的媳妇儿来工地了。 附尺是需要放线员和技术员共同进行并现场签字确认的，严格来讲，没附尺是不能进行下一步工序的。 老板小舅子着急接待媳妇儿，我再三要求一起附尺，但是老板小舅子还是说：＂放心吧，不会有错的。＂下一步工序就是打混凝土，而且为保证连续浇筑，还需要夜间施工，不能间断。 我当时非常认真，之前施工每栋楼的每一步线寸，我都是亲自附尺的，这5栋别墅没附尺，我心里都没有底，我把这个事告诉了老板，谁知老板正在外面和朋友喝酒吃饭，不耐烦地说：＂小帅干这么多年了，一次没弄错过，别那么多事。＂说完非常匆忙地把电话挂断了，虽然老板没说的多难听，但言外之意却不好听。 我当时是挺生气的，其实在之前附尺时也发现过线寸错误，都及时纠正了，才没造成损失。我这个人比较认真，同时也不愿意说别人的小话，更不会去和老板邀功请赏，所以老板不知道。 果然不出所料，第二天早上，包工头、工长和我，我们三个人刚到工地，就看见放线员和工长在那吵成一团，围了一圈工人。夜间值班的是工长，工长是老板的一个远房堂兄，四十多岁，平时不太说话。 原来5栋别墅有3栋尺寸弄混了，导致这3栋别墅的一层整层梁板柱混凝土和模板都需要砸掉重新施工。工长加班一宿，心血白费了，正和放线员大声争吵，差点动手，被工人拉住了。
　　包工头回头看了看我，叹了一口气，让我估算一下损失，估计也后悔没听我的吧。我估算了一下损失，每栋人才机成本大概损失3万元，3栋一共损失大约9万元。老板当场说每个月从他小舅子工资中扣2000元，扣完为止。 那时他小舅子工资是3000元每个月，估计扣完也不剩啥了，不过最终扣没扣我也不知道了，估计为了让放线员有教训，老板一定会惩罚的，不过不会那么多吧，毕竟他们是一家人。 从那以后老板经常在工地说：＂于工检查了吗？＂，＂于工是什么意见？＂，这些话成了他和和项目组的口头禅。 确实是，在项目只有我一个是大学本科工程专业毕业，究其根本上的东西只有我最牢靠，包括和设计院、监理公司、质检站、甲方的对接都是由我来负责，也只有我能把图纸的问题说清楚看明白，自然而然我就成了项目部的核心。 施工现场都会产生的很多建筑废料，有钢筋头、废木料、费电线、废铁管等，工地卖废品时老板都让我监督他的亲属也就是她的小姨子，他的小姨子是库管，其实我不乐意管，因为这些有点超出我的工作范畴了。
　　不谦虚地说，大学的四年专业学习是没有接受过同样专门学习的人比不了的。所以说现在的孩子不要以为专业学习没有用，告诉你，没有这个深厚的理论基础，很多事事情是干不来的，那是潜移默化和触类旁通的一种能力，一种实践以后从根本上解决问题的能力。 工程结束后进入竣工决算阶段，和甲方的结算是斗智斗勇拼水平拼技术。说白了，一个想多要，那就是我作为乙方技术员为老板结算；一个想少给，那就是甲方审核工程师为他们老板负责。 那段时间包工头老板车接车送，随叫随到，随时就位。 接触多了了解就多了，非常理解老板，家族就是做建筑施工的，两个孩子，媳妇因病医治无效去世3年了，他一直抚养两个孩子，为了一儿一女，他一直没再婚，既当爹又当妈，还有这一摊子项目。 他对小舅子就和他自己的亲弟弟一样，小姨子也在工地当库管员，老丈人和丈母娘也一直定期给抚养费，可以说需要他管的人太多了，怪不得平时采购都很仔细，可以说是精打细算，我曾一度以为这个人太抠了 。 这个项目对他来讲非常重要、是他干的最大的一个项目，家底都投进去了。我决定尽我所能一定做好结算。俗话说得好，项目挣不挣钱，全在技术员，这话一点都不假，水平高的结算和水平低的结算会有最大10%的差距，这个差就决定了利润的大小。 最终这个项目结算非常成功，老板自己也算了一笔账，净利润达到了30%，那在当时是非常高的，为期2个月的结算，除工资外，老板给了我一个2万元的大红。还记得当时非常开心，给自己买了一部当时最流行的翻盖的诺基亚手机。 后来老板还想让我继续和他一起做项目，虽然那时候已经达到了很高的信任度，为了未来发展，我拒绝了他的邀请，去了开发公司做了甲方工作。后来他儿子结婚时，我还去参加了婚礼。我和老板现在是老朋友了，他已经60多岁了，项目也不做了，在家带孙子，享受天伦之乐。 其实我也很感谢老板当时对我的信任，他知道我的重要性和责任心，所以他在跟我说话时非常注意分寸，控制住了那句他经常说的口头禅：＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，而是改成了：＂李工什么意见？＂。
　　那么来说一说，如果老板跟你说：＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂，你会怎么办？和包工头老板合作的这3年，我深有感触，我觉得当老板对你说＂爱干就干，不爱干就滚蛋＂的时候，说明你在老板眼里和心里没有足够的价值，换句话说就是没有分量，是个可有可无的人。 我们要清楚任何一个老板用人的三大原则： 老板 用人 第一原则 ：专业过硬，具有不可替代性。在工作领域能独挡一面，有过硬的专业本领，能发现问题和解决问题。 我在项目工作中，发现了问题，也知道怎么解决，也提醒了老板，老板却固化思维没在意，导致了重大损失，对老板来说是一个惨痛的教训。 老板 用人 第二 原则 ：人品过硬，有敬业精神。敬业就是在自己的岗位上，发挥聪明才智，做好自己的本职工作。 我在项目工作中每道工序检查都是亲力亲为，不检查到位就不放心，心里不踏实，所以说工作中用心才是硬道理。 老板用人 第三原则 ：创造价值，专注于创造效益。将时间和精力聚焦到你最核心最本职的工作上面，充分利用专业知识和学识技能为老板和企业创造价值和利益，这也最能体现员工个人的价值和能力。 我在项目结算中，专注2个月时间，用自己的学识和结算技能给老板带来了巨大利润，获得老板的信任和奖励就是这个道理。 在建筑行业从业多年，接触很多到形形色色人，我想给各位老板提二 个 建议： 给老板 第一 建议 ：尊重员工。被尊重的员工，对企业有荣誉感，会更加珍惜工作，也会更认真负责和有积极性。 老板或者领导如果能对员工客气一些，文明一些，往往会起到意想不到的管理效果。如果员工得不到应有的尊重，他门做事的用心程度会受到影响，工作成果不会很好，所以对员工起码的尊重是一个前提。 给老板 第二建议 ：奖惩分明。有的企业是家族企业，有的老板是个人老板，难免有亲戚在企业和公司担任重要职位，一旦自己的亲属犯了过错给企业造成损失，一定要像普通员工一样接受惩罚。 哪怕是表面工作也要做的和真的一样，为的是给员工立规矩，古时不是有＂王子犯法，与庶民同罪＂吗，道理是一样的。 打工经历有近30年了，期间换了有7个公司，工作最久的是8年，工作最短的是1年，接触到无数和我一样的打工者，作为打工者深有体会，以下 四点 经验分享给打工人 ： 给 打工 人 经验一 ：小不忍则乱大谋。我们工作是来挣钱的，不是来和某些人和事较劲的。影响不了利益和大局的事情不要掺合，更不要动怒。 给打工 人 经验二 ：该出手时就出手。工作和社会中充满了竞争，关键时刻，要有敢于担当和提意见的勇气，不要退缩，你退缩的时候往往是失去机会的时刻。 给打工人 经验 三 ：大家都争抢的利益不要上手。往往争抢的结果是利益的分散，最终谁都得不到，最后不欢而散，反目成仇。 给打工人 经验 四 ：做好眼前的事手头的工作。哪个领导都不傻，之所以能做到领导的岗位，都不是睁眼瞎，谁什么样领导比你更清楚，别企图蒙骗领导耍小聪明。
　　打工一族 最重要的 ：做一个事事有回应，件件有落实的人。工作的技巧无非就是解决问题，不是仅仅要提出问题，最后还要以圆满的方式解决，哪个领导和老板都会喜欢你，舍不得你离开，怎么会说：爱干不干，不爱干就滚蛋？