职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属

　　管理实践中，即使是主动向上级请示汇报与从不主动请示汇报两种现象，也是需要再进行细分的，否则无法准确判断哪类人员的责任心更强！身为管理者，不可以停留在这种大的现象、行为上对下属做出判断、评价，否则不利于自己的管理工作实施。一、积极主动请示、汇报工作的下属，也是有非常大区别的，身为管理者务必理性评价。管理者的能力高低、水平差异，表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断，才是实施管理的关键，也是检验管理者能力与水平的重要参考项。
　　1、有能力、有水平、有责任心的下属
　　汇报工作是门功夫，也是一种职业技能。我们大家都清楚，汇报工作分为很多种情况。例如，工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等，都属于工作汇报范畴。而且根据汇报工作场合的不同，有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。
　　每一个工作汇报，都是一门职业技能。最基本的一个大原则就是：带着自己的思路、方法、意见、建议向领导汇报工作。并且尽量的数据化、可控化。
　　真正有能力、有水平、负责任的下属，是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等，与领导进行有效的沟通。
　　这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。
　　2、能力或者水平相对较低，但有责任心且追求进步的下属
　　这类下属，他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理，但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。
　　他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期，但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人，只要在例行状态下都知道一个道理：带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。
　　3、貌似积极主动，实则甩锅的下属！
　　有些下属，其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式，其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。
　　他们最希望听到的一句话是：哦，这个事情我再想想，然后再和你谈。。。。。。
　　这类下属听到这句话，心里那个美啊！反正问题已经不是他的了！因为领导说了，他得想想。我等着就可以了。
　　这种下属，需要特别注意。
　　4、名为积极主动汇报工作，实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。
　　他们积极主动的汇报工作，实则并非了为工作！工作效果的好坏并不是他们真正关心的！他们要的是想办法和领导多相处，有机会拍马屁、套近乎！
　　身为管理者，只要大脑是清醒的，都能感觉的出来的！
　　5、名为积极主动汇报工作，借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属
　　身为领导，如果看不懂、分不清他们来干什么来了，他们背后的目的是什么，会非常麻烦的。
　　以上五种情况，都是以积极主动找领导汇报工作为表象的，但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体，需要理性的去评判、分析。否则，极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。二、从不主动汇报工作的下属，也分为很多类哦！千万别下某种统一的结论！
　　1、心虚、惧怕领导的下属，职业经历太短，不敢去找领导的下属。
　　老鬼刚刚步入社会进入企业之后，内心里对自己的领导太尊敬了，尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏，会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。
　　原因就是这么简单！
　　2、受到某些职场老油条影响，怕被那些老油条、消极的同事排斥，而不敢找领导汇报工作的下属。
　　很多公司里面的基层员工中，都会有不小的人群比例，内心里就是排斥领导的，在这个价值观方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。
　　这个群体在很多企业中都是存在的。
　　而在这个群体的边缘会有一些员工，他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价，也希望积极向上，希望与领导搞好关系，但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此，也选择了远离领导。
　　这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题，也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担，也能完成！
　　这种员工，对工作责任心或许是很强的！领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。
　　3、对领导不屑的一群下属
　　有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人，而是对领导这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼！
　　4、对职场认知缺乏理性理解，认为当领导的就该主动找下属沟通的下属
　　有些下属，其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力，当领导的就该主动体察民情，当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。
　　这些下属中，有很多工作能力、水平、业绩还是不错的！只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知，与领导不同。
　　认为领导应该具有伯乐精神，应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了，他们在本职工作方面，往往尽职尽责、成绩出色。
　　如果您认真观察就会发现，这些都是从来不积极主动找领导汇报下属的人，但他们的出发点、原因差异非常大！如果管理者不能进行区分，那就麻烦大了！
　　以上供参考吧。老鬼的目的是要让更多的职场朋友、管理者，从现在开始，更为精确、理性的去拆分管理问题、深入表象背后去谈及其根源。只有这样，才能让自己的管理水平、能力快速提升。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
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　　我非常乐意回答这个问题。我说这两种都没有责任心。非要比较多话，当然是经常主动向上级请示汇报工作的了。为什么呢？下面我们来分析分析这两种状况，看能不能看出一点端倪来！一、经常主动向上级请示汇报工作
　　经常主动向上级请示汇报工作，有什么目的我们先不用猜度，从表面上来看，应该属于积极开展工作的范畴。与领导保持着正常的沟通，准确的理解领导的意图，能够及时的处理工作中的不足。即使有能力不足的嫌疑或积极要求进步的嫌疑，都不重要。因为提问所给出的落脚点是责任心，显然经常主动向上级请示汇报工作的责任心可见。二、从不主动请示汇报
　　从不主动请示汇报的员工，工作能力比较强，不需要领导的过多提示与帮助，也就没有和领导沟通的理由，故从不主动请示汇报。对企业或团队或领导的责任心，都是通过他所作出的业绩来显示出来的，自己不声不响，兢兢业业，勤勤恳恳。但是，从不主动请示汇报就能够说明问题。最起码任务完成过程中有或好或坏的想法应该有吧，发现了问题也不声不响；有好的建议或改进也不声不响；完成任务后的结果应该想向领导汇报一下。即使任务完成得特别漂亮，对于责任心而言是不够的。综上所述，责任心是一个综合指标，埋头把工作做好，也只能算在工作上有责任心，而在工作改进上，是没有责任心的。在一个团队中，还需要有一种积极向上的气氛，这种气氛也是要靠积极沟通才能保持下来的，显然在团队建设中不能说没有责任心，起码责任心不够是合适的。所以得出结论，应该还是经常主动向上级请示汇报更有责任心。
　　个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！积极向上照片来自于手机自拍
　　主动请示汇报工作和从不主动请示汇报，是职场中两种不同的行为习惯，对于领导来说，大多数还是希望下属能够主动向上级请示汇报。
　　因为站在上级的角度，这样有利于上级把握下级的工作方向不要偏离主航道，以便保持与整个公司和部门工作同步，对于那种从不主动请示汇报的下属，就会陷入一种信息黑箱，对于下属干得究竟怎么样，上级心里是没有底的，有的会陷入焦虑，至少在积极性的评价这一点上，从不主动汇报工作的，哪怕你工作干的再好，可能也要吃亏。毕竟下属和上级之间，更多是相互成就和利益一致共进退的一种关系，不要搞得相互之间猜猜猜，失去了最起码的信赖。
　　但是即便如此，也不能以此判定哪种下属责任心更强。下面我就来说说具体的原因。一、判定一个人责任心强不强，要看责任心体现在哪些地方。
　　责任心是一个笼统和宽泛性的概念，从工作上来看，我们通常是说，交代员工一件工作，或者他本身做一件事情，愿意承担责任，能够把事情做的有板有眼、有始有终、负责到底，这就叫责任心。
　　反之接到工作指令挑精减肥、推三阻四，接手了工作之后行动迟缓，干的好坏觉得无关紧要，别人问起也漠不关心，这就是没有责任心的体现。
　　一个员工的工作责任心，最主要的体现在，他要把事情做好，不要出什么纰漏，还能有很好的结果，让领导觉得：你办事，我放心。
　　结合到平时爱不爱请示汇报工作上，实际上从不请示汇报工作的，一般要求更高，能力要更强，对领导的意图领会要更深，否则谁也不能保证在做事的过程当中会出现偏差，而请示汇报能够及时的纠偏。
　　对工作本身负责是责任心的体现，对上级负责，让上级及时把握工作动态，也是责任心的体现。不能觉得自己干好了，其他就不管了。二、看一个下属的责任心，还要看他的性格和工作习惯。
　　每个人有自己的做事习惯和做事方法，有的下属喜欢边做事边汇报，有的下属习惯于不声不响的做事，做完事再汇报。这是工作习惯，与责任心关系不大。
　　作为领导要引导好和把握好，对于边做事边汇报的，要尽量多授权，让他成长的更快一些。对于工作中不太习惯于汇报的，要提醒他工作的方向不要偏离，始终把握好目标导向。
　　对于自以为是，什么都按照自己的方式工作，甚至对工作采取消极怠工的方式，不听劝告的，应该给予及时的清理。
　　还是要总结一点，做好工作。光有责任心是不够的，还必须与领导平时多互动。所以真要说哪一种行为习惯的人责任心更强，我更倾向于那种经常请示汇报工作的。喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin（领英）、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网人力资源管理新模式》等书。
　　谢邀！咱们就说说小职场中，经常主动向上级请示汇报工作的下属有两种人；一种是有责任心、虚心的下属。一种是能力差、走捷径的下属，责任心可能也有吧！。〔捂脸〕不主动请示汇报的下属、是性格问题，一般工作能力强，对待工作责任心也强，不善于用嘴巴电话表达，多的时候是用行动表现。
　　现在社会信息发达，单位都有工作交流群，只在群里汇报工作、问题、建议写清楚交流就可以了。这种交流协作方式非常好，对不经常主动向上级汇报、有工作能力的下属会大有帮助。以后靠经常主动打电话、向上级请示汇报的能力弱的、靠走捷径的下属、是非常不力的，会暴露他（她）们的不足。
　　时代在变，电话、口头汇报水份大、假话多，好事是自己的、坏事是别人的，上级误判严重。自从有了工作交流群，不喜欢打电话、不喜欢用嘴皮子在领导面前说白到黑的下属有了机会。因为他（她）不愿意用电话和口头向上级请示汇报，不代表他（她）不善于用文字汇报，文字汇报本身就是一种能力。可以把自己的工作量、遇到的问题、建议写出来发在群里，透明度非常高，这样一来、轻松的解决了被奸滑下属黑、被上级误解的弊端。因此职场中、经常主动向上级请示汇报工作与不善于主动请示汇报的下属、第二种责任心更强些，以后第二种下属发展的前景会越来越好。
　　个人观点！
　　不能一概而论，经常请示工作的人，能让领导随时掌握工作进度，并得到领导的关注和支持，让领导做到心中有数，无疑会增加领导对这类人的好感度，最后即使工作结果不尽人意，领导大多也不会过于求全责备。这类人大多情商较高，有资料介绍，美国科学家通过对一些成功人士的调查显示，一个人能否成功，情商占比80，智商占比20。
　　不主动请示汇报工作的人，如果能力特别强，对领导安排的工作理解透彻，对领导关注的工作判断精准，最后给领导显现一个意想不到好结果，久而久之也会给领导责任心强，能力强，让领导放心的感觉。但一般人很难做到这一点，如果结果不尽人意，或所做工作与领导想法有偏差，很容易引起领导误解，以为这类人不负责任、磨洋工。所以不管能力大小，多请示、多沟通有利于工作开展和个人成长。
　　最后，凡是不能绝对化，要根据单位工作习惯，领导工作习惯，具体工作性质判断是否需要请示汇报。但不论是否请示汇报，积极主动工作，尽自己所能把自己工作干好，这样对单位有利，对自己成长也有利。
　　谢邀答！
　　一个人的工作责任心强不强，不能根据请示汇报工作勤不勤来断言，但至少领导喜欢这类职工些，他如果沒去开展工作，他拿什么跟领导汇报呢，不可能天天在领导那里炒剩饭吧。有一种人见别人爱住领导那里跑，话就来了，什么套近乎、傍粗腿、汇阴报，只想往上爬，我想问问，你难道不希望自己在职场有出息吗？或许你还会说，我做实事，做好了领导自然会肯定我，不要那么天真了，领导工作日里万机忙前忙后的，给他印象深的不可能是那些不对他请示汇报的人。
　　我有两个同事，一个能力很强，做什么事都不先请示，自己说了算，工作业绩也不错，每次他的团队都名列前茅，不嗞声不动气不吭言在那做事。另一位能力相对弱点，团队的业绩也略差，可他每一步都向领导请示汇报，准备从那点着手，已达到了什么效果，有在哪些问题，需要领导给予怎样的支持，说的头头是道。后来要从他们两人中提拔一位，那位爱请示汇报能力差点的反而获得了领导的推举。事后问领导能力强为什么得不到认可，领导说了，你大尾巴炒狗的样子，好像目空一切，别人以为目中无人，什么事都自己作决定把那同事呛的无话可说。
　　当然，这不能说这位能力强的同事工作责任心就差些，只是在一个企业你不仅是埋头苦干，企业要做大做强你还在社会去推销自己，闭关自守是不行的，要善于沟通周旋宣传，向各级领导与上级请示汇报是常态，虽请示汇报不能断言一个人的责任感，却是以后企业发展中不可忽视的调料师，使大家有对你企业有色香味美的共识。
　　责任心，不能仅看请示汇报，还需综合评价。
　　前言：个人觉得责任心强与不强，需要从多方面进行综合评价，而汇报与不汇报，或者汇报频次，只是责任心一种表现形式。为什么这样说呢？因为任何公司都会有一套基本的工作汇报制度，而从汇报请示的次数看责任心，很显然是不够的，还需将事情具体问题，具体分析。
　　而工作事务一般分为基本事务，难点事务和紧急事务。
　　1、基本事务
　　任何公司都会有一套规范的工作汇报的流程与制度，周总结，月总结，在这一套工作汇报制度之内，工作汇报的越详细的肯定是越有责任心的。而超出频率之外的要么就是图表现，要么就是业务能力不熟。当然，相对于过程而言，基本事务的处理结果更能反应下属是否有责任心，特别是结果导向的销售岗位，业绩好那就是责任心强。
　　2、难点事务
　　难点事务，这类事务往往执行起来有难度，结果取得也有难度，不可否认的是，这类事情领导自己都不一定办的成，要通过这类事务去评价员工是否有责任心，则更偏重于看员工的执行过程。尽力而为了，便是有责任心。没尽力便是责任心缺乏，汇报与不汇报，反而不是评价的重点，汇报的多的，难免有甩锅的嫌疑，比如：我已经汇报了呀，事情办不成也不是我的问题。
　　3、紧急事务
　　紧急事务往往需要马上去处理，领导交代的紧急事务，有责任心的下属在收到指示后，应该立刻马上积极处理，并且对于紧急进行的状态，阶段，问题都要及时汇报和请示，以便领导对紧急事务有高度的把控。对待紧急事务，汇报请示较多的，是急领导之所急，急公司之所急，是责任心强的一种表现。
　　经常主动向上级请示汇报工作的，要么缺少主见，遇到大事吃不准；要么官场经验比较丰富。
　　通过主动向上级请示工作，一是拉近乎，表达忠心。二是让上级随时知道自己在干什么，告诉上级始终月亮围绕地球转。三是讨好上级，请示汇报后必然会得到上级指示，出了成果那是上级指挥的好，成则归君，上级高兴，自然会加分。
　　经常请示汇报工作，并不反映责任心强弱，只反映上下级的喜好。
　　有些领导就非常反感下级动不动找上门来请示汇报工作，拖泥带水，耽误时间。
　　从不主动请示汇报工作的人，要么不懂官场规则，只知道傻干；要么本事太大，没把领导放眼里。
　　本事太大没把领导放眼里，这样的人不多，但这种人一定是责任心特别强的那种。
　　第一、这种人个性很强，特别有骨气，一般水平的领导很难驾驭。
　　第二、这种人特别爱护下级，群众威信高，有一帮如狼似虎的兄弟，团队战斗力极强。
　　第三、这种人经营自己的职权范围游刃有余，职场在他手里玩的团团转，业绩不是一般的好。
　　第四、这种人无所顾忌，到哪都是好样的，用不着低眉顺眼讨好上级。请示汇报怎样？不请示汇报又怎样？反正业绩数字摆在那里，不服的来试试。
　　所以，题主提的问题不会找到肯定的答案，经常请示汇报工作的有责任心强的下属，从不主动请示汇报工作的也有责任心强的下属。
　　要看他们是对领导责任心强还是对工作责任心强。我的判断：对工作责任心强的下属，一般不太去请示汇报，因为他们一门心思在工作上，业务精熟，没必要事事请示汇报。
　　图片来自于头条搜索，有问必撤。
　　职场人士，早请示、勤汇报，是必修课，也是必须尽到的职责。通过向上级请示汇报工作的频次和主动性来判断一个人的责任心，并不是很科学。
　　工作中，我遇到过很多种跟领导汇报工作的情况，跟大家分享一下：
　　故事一：早请示、勤汇报，尊重领导，对工作负责。
　　老王是我们单位的中层领导，是我们单位的中间力量，负责一个科室的工作，承担了单位的很多重要工作。他对工作非常认真，一丝不苟。由于他承担的工作比较重要，很多是全系全局的大事情。因此，为了保持与上级领导有很好的沟通，并让领导及时了解掌握工作情况和进展，他经常向领导请示汇报工作。对工作中遇到的困难和问题，他提前跟领导汇报，对于他能力范围不能解决的，也及时请示领导，请求领导的帮助和支援，避免影响工作进展。对工作的新进展、新情况、新动向，定期向领导汇报。
　　老王积极主动的向领导请示汇报工作，既让领导及时掌握了重点工作进展和情况，确保了工作顺利进行，又赢得了领导的认可和信任，向领导展示了自己的责任心和工作能力。
　　故事二：借汇报工作，推卸责任。
　　小张，是公司的科室负责人，特别喜欢跟领导汇报工作。科室里的大事小事，事无巨细，都要跟领导汇报一下。自己职权范围内的工作，自己能够做主的，也从不自己做决定，都要请示领导，让领导拿意见、做决策。公司领导对他很反感，对一般性地事务，都将他的请示反驳回去，由他自己处置。
　　小张频繁跟领导汇报工作，目的并不单纯，主要原因是想将责任推出去。如果某件工作出现问题或者造成重大影响，需要追责问责时，小张就可以说，这是某某领导同意决定的，我只是执行者。瞬间，将他的责任降低到了最小。
　　这种假借汇报请示工作之名，其实是想推脱责任的做法，并不是真的有责任心。
　　故事三：从不主动请示汇报，全力做好各项工作。
　　老孙是一位老同志，工作年龄长，工作经验丰富，他不喜欢频繁的跟领导汇报工作。作为部门的负责人，在他的职权范围内，他带领他的工作团队，攻坚克难，完成了一个又一个重要任务。这也是他的本职工作。对于分内的事情或者工作范围内的工作，他不喜欢跟领导汇报。除非工作遇到重大困难和障碍，他才无事不登三宝殿，打请示，请求领导的帮忙和协助。
　　老孙认为，每个人都有自己的工作权限，工作范围内的工作，自己要竭尽全力做好，作出成绩。常规性的工作没有必要跟领导汇报。领导们都很忙，也需要考虑更多更重要的事情，小事琐事尽量不要汇报。
　　这种努力完成工作，将任何工作都做好做优，但是不积极主动汇报工作的人，是没有责任心吗？
　　汇报请示工作的频次和主动性，与责任心的大小关系并十分密切。每个人的心态不一样、目的和出发点不一样，作出的行为选择也不一样。我们要因人而异，具体分析。
　　作为职场人，早请示、勤汇报是必须要做到的。我们有责任有义务向领导汇报工作，让领导及时掌握工作情况。特别是对工作中的困难和问题，及时跟领导汇报，可以让领导帮助我们解决问题，促进工作开展。切忌因为请示汇报晚，将工作耽误在自己的手中，影响工作进展。
　　作为职场人，汇报工作的方式方法多种多样。日常性、事务性的工作，我们可以采取制作工作简报的方式，可以是电子版的简报，也可以是纸质版的，定期向领导们呈送，让领导了解工作情况。对于重大事情，要提前写好情况报告，做好有数字、有事实、有解决思路、有工作打算，向领导做好汇报。对于紧急突发事情，要第一时间通过电话等方式向领导汇报，让领导第一时间了解情况，并先行处置。等处置完成后，要形成正式的书面报告呈送给领导。
　　作为职场人，汇报工作需要注意几个方面，一是要选择重要的事情汇报，不能大事小事，不加选择的全部跟领导汇报，让领导去做选择。二是汇报要有理有据，汇报内容不能泛泛而谈，要有事实、有数据、有思路、有方法，让领导看后，能够全面掌握情况，并作出科学判断。三是要注重选择汇报时间，汇报宜早不宜迟，提前汇报比事后汇报要好。
　　总之，职场人要善于请示汇报，要学好这门必修课，增强责任心，出色的完成各项工作任务。
　　我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！
　　在工作中，经常向上级请示汇报工作和从不主动请示汇报工作的人，表面上看起来，与责任心强弱没有直接的关系。因为两种不同的工作态度并不能决定工作质量的高低，只是反映了下属的不同态度和心理而已。
　　但是，仔细一想，还是觉得从不主动请示汇报工作的下属责任心更强一点。
　　经常主动向上级请示汇报工作，看起来工作积极、主动，其实是工作中比较谨慎，生怕工作中有错差。随时向上级请示汇报，既让上级掌握工作进度，又让上级知道工作质量，工作的结果有什么差错，责任也不全在于自己。
　　工作态度比较端正，这样的下属是没有问题的，表面上的工作维持的非常好。下属保持这种工作节奏，目的也是非常明确，工作中所有的推进情况和质量，都与上级进行了全范围的沟通。
　　同时，下属这样的做的心理，也反映自己对工作的推进心中没有底数，一路上都是需要向领导求证自己的工作是否有问题，得到领导的首肯，才有继续推动工作的信心。
　　保持这样的工作习惯，其实还有一个想法，即使是工作的结果有问题，责任也不能全部怪在自己的身上，领导也应该有一份责任。
　　从这一点来说，下属的这种表现也反应出工作责任心要欠缺一点，各阶段都让领导详细知道，工作质量的高低和存在的问题，领导也应该有一定的责任。工作看起来积极，实则有一种甩锅的嫌疑。
　　工作中从不主动请示汇报上级的下属，对工作质量有信心，不需要将工作的推进情况随时向领导汇报，请示后续工作的要求，对工作质量把握有自己的安排。
　　对工作有信心的下属，对工作有自己的安排，领导不过问工作进度，一般不会向上级请示汇报、打扰上级工作。
　　这种下属工作责任心极强，对工作有自己的想法和推进思路，可以按照自己的想法整体推进工作，不必要在工作中试探领导的想法。
　　因为有决心保证工作质量，即使是工作中有问题，也不想让上级部门为自己的工作担当责任，体现了工作中的独立性。
　　工作中有困难，及时向上级部门请示、汇报，寻求解决方案，才是工作应有的状态，不失自己的态度，也不失下属的责任。
　　假如一个领导，天天为一个工作上的小事，早请示晚汇报，其实领导的心中也是非常地反感，对于下属的心态其实掌握的很清楚，只是不愿意明说而已。