员工拿计件工资，一旦工资挣高了，老板就调低工价，这样的老板你遇到过吗，怎么应对？

　　我以前在东莞企石镇遇到过这样的工厂，在一个五金厂每天八个小时做得两百多块钱，后来老板就控制了每天不能超过两百块钱，超过两百块钱的也不会给的，后来年轻人的都辞工走完了，就只剩下几个老头子了，后来赶货又招不到人，老板打电话给我们之前辞工走的那些人说不控制工资了，每天做得多少都会给，叫我们去他的厂做，都没有人去做了，
　　我国现今国企民企按企业的行业不同生产产品类型，一般分为计时制和计件制或综合平均工時制的分配机制。如机械车钳铇铣磨设备等按图纸加工产品一般采用计时制多，似服装加工或瓶罐装饮料等行业采用计件制较多，又如建筑和筑路修桥行业采用综合平均工时制较多，这里就不展开了。
　　但题中所说的拿计件工作制的员工，是以生产的件数结算工资，一旦工资挣高了，老板就要调低工价。分析认为，这很正常。每个公司企业，无论是国企还是私企，管理者或老板总要追求利润最大化。
　　国企也是这样，每隔几年厂部或技术部门总要对几年生产的老新产品的图纸工艺和主要产品的定额，召集技术工艺加工定额相关制定的同志及基层有经验的生产技术骨干力量集中对工时定额进行修正，对员工年平均超额多计时定额的‘以合理正确减少加工工时。
　　对年平均以计件制加工的产品超件数多的工价进行调低，这样有利于企业降低费用成本支出，提高劳动生产率，迫使你员工后期在加工产品时多創新，改进加工技术方法，努力开动脑筋，于之前相比，只有多生产件数，才能达到自身原有或超出原有水平。
　　换言之，员工动的脑力和干劲要求比原来更足，否则他（她）就拿不到原有的一块工资收入。而对企业而言，不仅降低了劳动力成本支出，但产量上却能持平或较大增加。当然，这也要通过公司各方面的技术人才集体讨论一个合理的计算公式，好比是员工能跳一跳才能摘到树上的桃子。
　　刚出来，进的是电机厂。那时好低单价的，自己落自己扎才一块二一个，有些就八毛，九毛。一天干下来加班加点，有些做的久的。手脚快的可以做一百个，我加班才做五六十个。有个月工资差不多一半人上了三千块，那老板马上降了两毛钱。我们男的个个都不干，那些女不敢说。后面就把我们几个抄了，我们就叫他马上给工资。当天就收到了，什么垃圾厂。
　　我的工作是做数控车床的，我厂以前是按记时算的工资，打个比方，我以前是160元一天，一个月上26天班，在不加班的情况下一个月能挣4160元。
　　从去年下半年开始老板给我们记件了，因为我干的厂是一个小厂，一个厂总共才30几个人，所以记件比较好记，大家可能会问，到底是记件工资高还是记时工资高呢。
　　比方说我现在记件，我前面说过了我是做数控车床的，我车一个零件工价是10块钱，我在不加班的情况下，一天可以做二十五六个，我记得有一个月活比较多，加上晚上加班我那个月工资挣了一万多一点，这是我打工以来挣得最多的一个月，这个工资按记时算的话，怎么也达不到的。
　　最关键的一点是我老板说好的工价，你做多少给你多少，你做多了他也不会降工价，可能是我运气好，遇到了一个好老板吧！
　　这样的厂子太多，我曾经在新密大隗磊展公司干过半年，第一个月计件工资4800还多，我看还可以，淮知过了几天工资单直降900多，我问领导为啥没一个回答我。我问来厂早的人，他们对我说，这就是一个坑人的厂，你赚多了拿不走，这厂就是个坑，你慢慢就知道了，你天论啥时候去，你最早75天后才会领到第一个月工资，说是每个月都有百分之十工资奖，但条件是你必须每个月向厂里提一个合理化见意，并得到领导认同否则一分没有，百十个工人每个人每个月都得提，，，能得到这个奖的人大家想，它就是天上的月亮，你是捞不到的，如果你想走，提前打报告，自报告生效后，干满十五天，少一天都不行，然后你在找五六个领导，没有十天半个月你是下来的，因为你还有最少二个半月的工资在他手里，所以大家不要去
　　我堂妹曾经在东莞一玩具厂做过，就遇到了这样一种老板，员工按件数来计算报酬，如果这个月的件数多了，就压低单价，这样下来，可能这个月生产的数量比上个月多，但是工资最终算下来，却比上个月少。
　　表妹过年的时候，和我说过这回事，我当时听了很气愤，没想到现在居然还有人这样惯着自己的老板。当时我就和他说，我过完年就和她去找她老板讨回公道。
　　过完年没几天，我就和堂妹来到东莞，找到她们厂的老板。刚开始，老板推三推四，不肯和我见面。后来我见一直僵持着，就直接闯进他办公室，开门见山告诉他，我是小宛（我堂妹的名字）请来的代理律师，现在来了解厂里面工资计算的依据是什么，把厂子的规章制度全部拿出来，如果拿不出来，我就和他进行劳动仲裁，到时不但要面临罚款，还要给长里面所有员工补发工资。
　　他看我说得有理有据，又旁征博引，一看就是懂法的人，当场就怂了，和我说，他这个厂小，效益不好，所以只能压低工人的工资。工厂里的工人，文化程度都不高，虽然知道自己的利益被侵害了，但是也不知应该怎么去维护，所以他才会变本加厉。他还说堂妹的工资可以按实际给她补齐，另外给我5000，让我不要和堂妹的其他工友说这些事。
　　我当时听了他说的话，非常气愤，因为看他的说法，他还想继续坑其他不知情的工人。我当时就拒绝了他的要求，没有要这点蝇头小利，而是选择给这些工厂的工人们上一堂劳动法的课，让他们了解自己应该怎样去维护自己的权益。
　　后来，听我堂妹说，因为我这一折腾，工厂老板不但给员工补齐了扣下来的工资，还被劳动部门罚了款，后来因为招不到人，只能关门大吉。
　　所以，对待这样鱼肉员工的老板，就不应该惯着他们，用法律的武器维护自己的权益，让他们无处可匿，才是正确的处理方式。
　　我们是国企，工人拿计件工资的分两的分两种：一种是无法提高生产效率的，减少时间就会造成大量的不良品；一种是快慢由人的。对于第二种，单位就眼馋工人拿的多了，降工价。本来工人加班加点的干，一个月能拿5，6000的，领导看人拿的多了，直接工价降一半。后来，这些人学乖了，单位给了定额，每天多少个，多一个不干，反正拿那么多钱，等着发货干不出来，就叫职能部门过来帮忙，反正是免费的，不叫白不叫。开始的时候是每个月25号以后帮忙，后来到20号，18号，15号，10号，再后来每个月从5号还是就要帮忙了，职能部门各个叫苦连天，但是不干有不行，天天正事不干，就是免费出苦力了
　　老板基本上都是一样的，追求自己利益最大化。压榨工人的剩余劳动价值，我们厂刚建好时试产一天出不了多少来回调试改进机器，老板要求安产量计件算，一天下来十来个小时挣一百多些。大多数老员工不同意，老板说为了我们多挣些钱。后来正常了产量上来了老板又不愿意安产量算了，新员工走了，老板怕老员工也走就又安产量算而且还是十几年前工价，老员工也同意了，老板要求一天必须把料做完下班不管时间。其实老板是为了节约成本算好了的，一天正常都得十几个小时生产跟本没空闲时间没有休息时间，月底一算看工资到5000了，老板就想办法了下个月就把杂活加入里面强行要求。员工一天工作十五六个小时没空休息，员工想想跟老板几年了也没要求可老板变本加厉一说生意不好，一会挣不下钱要求降低一点工资，花样百出。工人干的是越来越多时间越来越长工资越来越低，越干越没劲， 老板新的留不住老的糊弄着
　　这是正常现象，如果工人能轻易拿到超额的收入，说明以前的考核指标不合理，需要调整定额标准。
　　你想一想，平时正常工作每月工资5000元，老板为了提高效率，采用计件工资，你每天上班提前来，下了班还不走，中途上个厕所都是跑步去，累死累活的，一个月下来，拿了将近2万的收入，你是不是心里很高兴。
　　你高兴了，但是还有很多人不高兴，那些没有参加计件工时的人怎么办，他们会说我也做了很多的辅助工作，但我的收入没有一点增加。老板心里也不平衡，轻轻松松就让你赚了这么多钱，老板觉得自己亏了。
　　接下来就会进行整改，给你的工作增加难度，提高考核标准，甚至在月底不把钱给足，克扣一些走，总之就是不让你拿太多的钱。
　　这在企业是一个普遍现象，偶尔多拿无所谓，如果连续几个月多拿，就让人眼红，别人不看你多辛苦，只看你月底拿到的钱。
　　在企业同样的打工人，想靠做事赚大钱是不可能的，工友要眼红，老板要平衡所有人的情绪。除非你能脱颖而出，摆脱一起打工的工友而上一个层次。
　　打工不要想着靠多做挣钱，而要靠升职或者靠关系挣钱，因为升职或关系不是人人都有的，而做事是人人都在做，为什么就差别这么大呢，谁都只有一双手，都不服。
　　所以拿计件工资也要悠着点做，拿个合适的工资就行了，想多赚钱还是想别的办法。
　　工友之间如果能联合起来就有办法，如果不能＂要么忍，要么滚＂。
　　你的老板诚信有问题，工人工资拿高了就降低工价，一种朝令夕改的味道。正常生产还好，要是碰到赶货、急单，工人来个＂磨洋工＂老板就要哭了。  工友团结起来没有老板能够抵挡得住 当年我做实体的时候，只会给工人提高单价，而不会压低工价。
　　计件工资，工人工资高表明产量高，产品量大换回的货款也大。 当时我的工人一个月也能拿个八九千一万块，但是我的心里很平衡，并且鼓励他们多做。
　　工人工资高了就压低工价这样的老板是不明智的，碰到有交货期限的订单，工人一旦联合起来消极懈怠，会眼睁睁的看着到期交不出货。因为计件工资，工人做一个拿一个，他可以不做你也没办法。
　　计件工资一旦工人工资拿多了，老板压低工价，这样的情况相信很多人会碰到。为什么有这种普遍的现象？因为工人心不齐，缺少联合。  工人要舍弃一些小利润
　　每个按件计酬的工厂都会有一些干活不要命的人，这些人的高产量影响了工价的制定，老板会选择高的产量来作为平均数的依据，人心向己，胳膊不外拐。
　　这就需要工人在计件统计的时候，适当的降低自己的产量，这是大家的利益。
　　工人的心理，计件工资我必须要多做才能拿到预想的工资金额，所以在生产当中会拼命的干，按件计酬从一定程度上提升了工人的积极性，工人会自觉也会获得自我约束。从实际效果看，计件的产量比计时的产量要高，但是老板因此而压低工价是不厚道的，在某种意义上老板是毁约，如果产生纠纷老板也不占理。  团结工友，选举出代表，作为劳动方和老板谈判：A、要求制定合理工价； B、强调工价执行期限； C、谈判结果需形成文字合同
　　应对的问题，需要广大的工友团结起来，一起面对老板压低工价的事情，这种事情人心不齐是搞不定的。实际上也正是工人不够团结，老板才随意的把工价压低。也不需要罢工，只要大家坚持几天统一降低产量，老板会心慌的。如果工友之间不能团结，你感觉不能接受老板压低工价的行为，那么辞职好了。稳妥的办法，还是动员工友们团结起来，不然在工资定价上面永远没有话语权。