乡村旅游景区如何做好提升规划？

　　乡村旅游涉及乡村社会、经济、文化、生态等各层面结构的重塑。乡村旅游的规划绝不仅仅是乡村旅游设施、旅游业态、旅游产品等旅游范畴的规划，它涉及到乡村产业、空间结构、风情风貌等各方面的再规划。
　　现如今我国存在着大量的乡村，在这些乡村里生活的人占我国大约40%的人口。而乡村的发展程度相较于城市来讲相对滞后，所以国家提出了乡村振兴的伟大战略，这为乡村发展带来了巨大转变和机遇。那么如何在原有的基础上做好提升和规划呢？
　　一、打造景区核心吸引力：
　　景区应综合利用多种自然资源，根据当地文化特色和环境，再通过文化的梳理和深度挖掘，运用体验化的方式打造景区核心吸引力和独特卖点。
　　二、形成内外交通网络：
　　对外形成连接各主要旅游客源地的交通网络，让信息传播的更加方便快速，对内要形成辐射各主要景点的特色，比如交通体系，打造快进、快出、慢游等旅游方式。
　　三、从观光业态升级到多元休闲业态：
　　景区要突破传统观光局限，大力发展餐饮、商业、娱乐、演艺等休闲业态，尤其是夜游项目和互动体验项目，还有本地原有的特色文化，从而打造出多元化增收模式。
　　四、完善体验经济下的景区服务：
　　景区应借助信息技术的整合应用，通过网络科技系统为游客提供便捷的预订、导航、导览等一系列服务，并能够根据游客的不同需求提供定制化、互动化的特色服务。
　　五、形成泛旅游产业结构：
　　景区开发要与旅游产业发展紧密结合，利用自身带来的人气聚集带动养生、研学、会展、度假地产等产业的发展，还有网络数据化的推广，实现由单一景点向目的地综合发展的模式转换。
　　乡村旅游是一种多要素的产业集合体，势必会有多个相关利益主体的存在，乡村旅游规划既有区域性宏观规划的指导作用，又有策划设计微观落地的意义，特别是对生活环境、旅游环境的提升、村落风貌设计改造、交通道路的合理设计、民俗旅游户的落实与运营、传统农业为基础的产业融合规划、特色农业产业园的打造等方面都有很强的指导意义。
　　此外，在具体规划过程中，应注意导入产业资源、旅游IP、运营管理机构、开发建设投融资机构等资源，以顺畅对接旅游规划与落地实施。需要考虑到各个主体的核心诉求，才能平衡好各方利益关系，实现乡村旅游的可持续性 。
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