公务员真的应该体制内生存体制外发展吗？

　　1.体制内生存，体制外发展是我赞同的观点，但前半部分，我并不赞同，而且，我确信：如果想体制内生存、体制外发展，更要认真琢磨！平衡关系，做好规划。
　　对有想法的年轻人，要把自己未来黄金30年的职业生涯看做一场投资，那么公务员只能说是不坏的投资，但并不是好的投资。我相信很多人抱着骑驴找马的想法。但你们不要太低估体制，也不要太高估自己。大家都是正常人，还是步步为营，靠谱点好。不信，我问你几个问题：其一，你体制外发展不会大张旗鼓吧？其二，你的领导、你的同事如何看待你体制外发展？这个不难想象吧~~~如果你发展得不好，他们的心情如何，如果你发展的好他们的心情如何；其三，摸着良心讲你体制外的发展与体制没关系吗？你准备滑翔多久起飞？有时间表吗？有把握吗？其四，内外互补还是内外互悖哪个更符合你的利益？
　　向上爬的时候不要弄脏梯子，万一你下来的时候不至于摔倒，同理，向旁发展的时候也要悠着点，不平衡容易摔跤。
　　不争论，立此存照，时间为鉴！
　　2.太难了 一个鲜活的人 让你弄成工具了
　　这就是真相。公务员法第二条指出：＂本法所称公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。＂还不够明确吗？对gj来说，公务员就是实现gj意志的工具。这还有什么疑问吗？在这个体系中你越像一个工具，越对你的发展有利。如果对这个认识都有疑问，我真希望你仅仅是抬杠！因为如果你真这么认为，你的公务员道路注定充满坎坷。如果对你来说实在＂太难了＂，真心劝你：僧道不相谋，尽早离开，另寻出路。
　　不要书生意气，不要把自己看得太高，时时收敛自己的个性，杜绝＂我想＂＂我认为＂＂我觉得＂……，要像工具一样思考，把自己放在单位、系统、组织中去思考问题，做个会思考、能干事，会干事的工具！把鲜活的你留给家庭、留给朋友、留给业余时间。
　　3.什么叫潜在领导者？
　　这个问题是我喜欢经过思考的、有建设性问题。
　　抛开公务员的问题，我们看看幼儿园到小学的孩子王，一群孩子一起玩耍总会很自然选出一个当头的。这些当头的一般具有四个特点：一是有判断力，二是有决断力，三是有号召力，四是有沟通力。判断力即聪明，思维敏捷，逻辑性好；决断力是敢于承担后果，自控力强，执行力好；号召力是能忽悠，能说出抓人的话，能唤醒他人的期望和愿景；沟通力是协调，应变能力，克服团队中人为困难的能力。
　　如果我们设定：领导最喜欢那些能带给自己最大利益的人。那么，在自己属下中，那些人能带给自己最大利益呢。答案是与自己一条战线的潜在领导者！其一，一个好汉三个帮，这些人在帮领导想事情、做事情，而且能想到位、做到位。其二，这些人行为方式与自己接近，是最符合系统需要的人，也更容易得到组织认可，提拔重用了对自己更有利。其三，这些人最好用，别人说三句顶一句，这些人说一句顶三句。
　　因此，我认为，潜在领导者应具有如下特征：其一，稳重靠谱，与领导保持一致，至少没有明显的派系色彩；其二，工作能力强，自己的工作能独当一面，做事逻辑好、有章法。善于替领导挡事，替领导思考和谋划工作，帮领导出彩；其三，善于沟通协调，群众基础好，在下属（包括下属单位）中有威信，在不影响领导威信的前提下能协调平级单位，能调动同事。
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