金尘茶，刚携手湖南卫视，又斥资10亿建厂，意欲何为？

　　8月20日,华兴控股集团与安顺经开区举行了＂金尘茶深加工项目签约仪式＂。这场＂投资10亿只是一个开始＂的项目成功签约,标志着金尘茶朝着＂打造中国茶叶界‘伊利蒙牛’的世界级茶品牌目标又迈出了坚实的一步。今年5月,金尘茶以千万手笔携手湖南卫视老牌综艺《天天向上》,共启中国互娱营销新蓝海,8月又投资10亿元,在贵州自建一个涵盖工业旅游的示范性、地标性工厂,形成茶叶消费新热点。其中折射的,不仅是金尘茶品牌的资本势能,更是其深度看好袋泡茶市场所展现出的强大魄力和长远眼光。
　　对标伊利和蒙牛,金尘茶要做中国茶饮界下一个巨头
　　固守传统发展思路,困于云端,是大部分茶企发展的瓶颈所在。致力于成为＂中国原叶袋泡茶引领者＂的金尘茶,在确定＂成为中国茶饮界伊利蒙牛＂的目标后,便注定其发展举措都将大开大合。投入大量资金自建加工厂,势必能为金尘茶扩张野心的实现,增添重量级砝码。
　　为服务于新品研发和保障品质,金尘茶作为国民袋泡茶头部品牌,投资10亿元,在贵州安顺经开区落地一个带工业旅游的示范性、地标性工厂,以确保产品的主要原材定制,从而对市场趋势做出快速反应。金尘茶凭借规模经济效益和较低采购成本,使品牌的经营利润空间更具韧性。据了解,该茶厂建成周期约18个月,投放市场后预计年产值达100亿元以上,有望成为推动安顺经开区经济、金尘茶品牌快速发展的新动力。
　　一边另辟蹊径介入产业链,自建茶工厂,实现新品研发、质量把控、供应链体系完善等多方面的高效高质;一边与文化、旅游、饮品、健康等行业创新融合,打造成工业旅游项目,配套建立茶文化相关艺术馆,激发消费侧需求潜力的金尘茶,于厚积薄发中拥有了高歌猛进的底气。
　　深挖袋泡茶市场痛点,打造＂三产联动＂品牌护城河
　　茶行业固有的底层逻辑以＂大分散小集中＂为主,大多数茶饮品牌的茶叶仍是采用代工厂生产模式,造成茶行业进一步分散化。这不仅很难保障产品出货量,保证产品的稳定性和高效率,也无法通过产品构建起自身品牌壁垒。
　　金尘茶创始人葛小松向媒体表示,新式茶饮市场竞争激烈当下,共用供应链带来的产品研发风险,以及对产能的制约,是新锐茶企发展到一定阶段后,必须要解决的大问题。如何解决问题?金尘茶继布局原生态0污染生态茶园后,再以大刀阔斧的自建工厂之举,摆脱生产端受制于人的现状,拉开了制定茶饮行业产品质量标准的大幕。
　　或许对于中小品牌、互联网茶企来说,动用负担不起的庞大成本投资茶园、自建工厂,无异于自掘坟墓。但于金尘茶而言,即使身为新兴品牌,但在拥有雄厚资本实力的华兴控股支撑下,自然不会被资金流所掣肘。
　　据悉,除产品做好、产量做足之外,金尘茶还将下沉至珠三角区域市场,在专业营销团队引领下,打通人货场,进行线上线下全渠道引燃。
　　能否提升新品研发能力、优质原料保障和供给能力、标准化管理流程及标准输出能力、数字化渗透及线上销售能力,将决定中国新式茶饮玩家在行业中占领的地位。借全新打造的标准化全产业链,形成茶园、生产、营销三产联动效应,金尘茶在提高新品研发能力同时,驱动产品的高速上新和迭代,抢先建立起了品牌护城河及质量竞争壁垒。
　　直击Z世代需求爽点,全链路激活主流消费群势能
　　葛小松向媒体提到,相比千禧一代,更加谨慎理性的Z世代消费者,更缺乏品牌忠诚度。在＂颜值主义＂＂猎奇心态＂之下,年轻一代对产品质量和味道的追求也越来越高。但目前整个袋泡茶行业面临着一个很大痛点——很多新茶包品牌使用OEM代工厂生产,导致市面上产品品质参差不齐。
　　很显然,金尘茶早已洞悉了供应链是制约新锐茶包品牌发展的重要因素,品牌若想要从中获取更多忠诚度,就需做出必要调整,构建自有供应链体系,全面升级自身硬实力,确保其在z世代需求环境下,稳抓赢得青睐的关键要素。
　　作为一个中国新式茶饮品牌,金尘茶在创立之初,就把目标消费群体聚焦在z世代身上。聚焦原叶袋泡茶赛道,金尘茶提供给消费者的不仅仅是一杯随泡随饮可解渴的茶,而且还有时尚、值得炫耀的品牌附加值,这些使其拥有了面临消费者审视的资本。不仅如此,无论是口味、包装、定位、营销还是渠道,都成为了金尘茶向Z世代靠拢过程中的必争之地,全方位激活着主流消费群体势能。
　　无论哪个行业,都要看其社会发展的大形势。大势兴则品牌兴。中国茶产业的衰荣在于未来的消费者市场,茶业消费的升级换代也不可避免。而这,也意味着广阔的发展前景和巨大的消费潜力。值得称道的是,以＂振兴中国茶产业＂为己任,秉持＂金品打造、金质服务＂经营理念的金尘茶,已用＂全产业链+好产品+好场景＂搭建起竞争壁垒,正向新式茶饮头部品牌大步迈进中。