阿里京东都那么成功了，为什么拼多多还能占有一席之地？

　　拼多多2019年第4季度的财报上指出，它将向着GMV1.5万亿的规模进化。同步一下重要的市场数据：
　　1、全年GMV增长113%
　　2、MAU4.82亿，同比增长77%
　　3、年度活跃买家5.85亿，同比增长40%
　　4、年度活跃买家均消1720元，同比增长53%
　　他们也多次宣称，拼多多一直只会看两个指标：GMV和用户，用户这边要更细化一点就是MAU和年度活跃买家。只要这两个指标在增长，投入成本不大，投资者就是满意的。
　　拼多多的年度活跃买家5.85亿，要知道阿里才7.11亿，京东才3.62亿。
　　在这里起到一个决定性关键作用的在于拼多多是一心一意要提升复购率的产品，他们会发现在众多活动中，参与过百亿补贴的用户，复购率最高，达到40%-50%，而且和大品牌合作，这个活动还能让它们的原罪＂品牌形象低劣＂有了更好的提升。
　　你很难想象，在一个夹缝生存的行业里，巨头云集的行业里，还能做出核心数据年同比增长50%的漂亮数据，实属难得。
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　　拼多多二季度App平均月活用户3.66亿，去年同期的时候1.95亿，而一季度的时候是2.897亿。
　　这个活跃用户只是App端，小程序、Web上面的是不算的，所以实际的应该会更高。
　　而阿里的的年度活跃用户为6.74亿，而过去12个月，京东的活跃用户为3.213亿，从活跃用户数来看，其实拼多多已经超越京东了。
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　　而从物流的角度来看，中通曾经表示，在今年二季度以来，阿里的包裹占比是56%，而拼多多为20%，但在去年同期，阿里占比63%，拼多多占比13%
　　相同客单区间里面，拼多多的包裹发货量肯定更多，因为商品单价比其他平台的更低，通过拼单的方式集中包邮发货。
　　有朋友说：前几天我一个朋友和我沟通，他想定制一个线上的小程序商城，他说他的表弟让他重新认识了拼多多，他做的是高端白酒的代理，一年辛苦下来可能有个两三千万，但是他弟弟做的9.9包邮的白酒，一年的营业额有两三个亿，给了他非常大的震撼。真的是我们看不起看不上看不懂的事情，人家在悄悄咪咪的赚大钱。
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　　像拼多多一样，其实目前很多的产品形态，都已经是挖掘完了，消费者用户能接触到的众多应用，都归纳在下图前端应用这一部分，我们可以把它理解为这就是狭义的产品。
　　下图表达出的是一个从研发效率、应用接入层面来说，较为配备完整的数字化中台，由此可以看出以后可能衍生出两大职业方向：
　　1、针对前端应用，外部的商业化挖掘（消费者、渠道、供应商等），相比于增长，更侧重于商业化的挖掘。
　　2、针对前端应用、中台、后端管理、网关服务等企业内部运作效率的提升，这需要一个对前中后台产品边界都异常熟悉的人来统筹，坦白说，这里做好了，现在公司内部能降低很大一部分的人力成本。
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　　外加一个话题，创业没有资金，怎么办？
　　有很多激情澎湃的令人动容的例子，卖房筹钱的、高息借贷的，头脑发热型的先不说成功率有多低。
　　如果你的主意/创业项目在市场上吸引不了外部投资额注意，最好的方式就是安心工作，等待时机、磨炼技能。
　　市场上都是和你非亲非故的人，他们看重的全是利益和价值，这就是最公正的价值衡量，既然你＂骗＂不来他们的钱，就没必要回来骗那些和你朝夕相对家人，也没必要骗自己。