过去或现在有效的规律，在未来不一定成立

　　又是一个职涯的Break，写写这段时间的总结和摘录。
　　以前写的更多是第三部分，这次补齐了前面的两个部分，以前更多会聚焦在＂术＂的层面，这次更注重＂道＂这部分的延展。
　　01 演绎思维的思考模式
　　第一、过去或现在有效的规律，在未来不一定成立
　　由此延伸出：归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空，但是并非所有事物都有连续性。如果要打破认知边界做创新，你需要用演绎法来思考，但是演绎法需要有一个基石，一个来自系之外，能够逻辑自洽的基石，俗称第一性原理。
　　第二、验证和推翻一个结论，不要从结论入手，而是要从它的隐含假设开始，如果根基的隐含假设有问题，结论自然不成立。
　　第三、人类在进化的时候，会习惯用较小的认知成本获得维护我们生存所需的信息量，人类之所以会这么做，是因为这样做才能在付出最小的前提下，获取相对正确的知识。所以归纳法得不到真理，但是可以帮助人类暂时性生存下来，这个就是人类的最小作用力原理。
　　第四、实践总结为先，经验总结在后，这是典型的归纳思维，相信逻辑为真，利用逻辑推导实践结果，这个便是演绎思维。
　　有时候，逻辑推导过程比最终结果更重要，这个尤其体现在产品工作之上。
　　演绎思维可以保真，因为只有保真的前提，才能推导出正确的结论，这是演绎思维存在的合理性，但归纳思维是不可保真的，甚至可被证伪。所以在同一系统内，演绎思维的前提不能由归纳思维归纳而出，因为这样子缺乏保真，它只能跳脱这个系统，在系统之外存在。
　　每一个系统内的大前提，都能对下级系统的所有内容保真，且都能由更上一层的大前提推导出来。这些大前提，我们都可称之为公理。
　　我们可以这么理解：在战略选择时，我们需要找到那个＂一＂，亚马逊的＂一＂是客户，苹果的＂一＂是产品。
　　第五、我们常说的打破系统边界，最直接的方法，就是将这个系统里作为前提的基石打破。
　　第六、破解创新的思维不是在内容上做功，而在结构上做功，是在看不到的地方做功。
　　过去我们认为，事业成功需要努力、勤奋和大量时间，但是这些工作全部都是一个系统边界之内的。其实，创业是一种智慧，是一种认知，是在系统之外的东西，需要静下来，冷静思考。
　　正所谓功夫在诗外。
　　02 高质量的业务决策能力
　　每当接受一个新业务，或者当你做一个业务做了很久，感觉到瓶颈的时候，你可以按照这个顺序去检视一下：
　　第一、度量市场体量有多大？这个时候是为了知道我需要投入多少去做这件事。
　　第二、是要搞清楚这个体量下的市场，属于哪一种规模效应下的市场，对数曲线类的速度要快，线性曲线类的效率要高，要把规模效应在早期体现出来，就要越早抓住具备规模效应的要素，部分业务还要注意规模效应的范围。
　　规模效应起来之后，最大的优势在于ROI在早期就会特别高，能带来更好的发展。
　　第三、尽早做出马太效应，新产品肯定在解决新问题，当这个问题别人还不知道怎么解决的时候，都会选择跟随。
　　第四、当差异化做不出来的时候，就要做出ROI最高的水平，尤其是在市场集中化程度很低的地方。
　　第五、不要太过于先发和后发的问题，只需要认清先发和后发的劣势即可，先发者最大的问题是业务的未知性和商业化速度慢，后发者最大的问题是速度；
　　第六、市场渗透率，是衡量一个业务是增量市场还是存量市场，前提是你要知道市场的体量，另外存量市场有两个特点，1）市场对组织要求特别高，特别效率层面；2）很大程度上取决于你和第一名做出多大的差异；
　　03 平衡好企业、用户的产品功底
　　认知用户层面
　　产品经理会趋向同质化吗？
　　认知交易层面：
　　世界上有等价交易吗？
　　职业规划层面
　　5-7年经验产品经理的认知与成长
　　-完-