洗衣先生丨立足生态应用场景引领衣联网全新变革
"未来也许是物联网的世界,有人说它是继第三次科技革命后又一次革命,尽管我并不是很喜欢这种说法,但我敢预测它将掀起一场全新的风暴。"
海尔洗衣先生推出全新洗衣模式,主要立足生态应用场景,结合专业的洗护服务,搭配N种到家服务,提出"1+N+生态"商业模式,打破洗护行业单一价值经营方式,引领洗护行业升级转型!
痛点就是需求,需求就是机会,以"1+N+生态"的商业模式,洗衣先生连接各自资源方创造"场景价值",最终目的是构建以"用户最佳体验"为中心的共创共赢生态圈。
其实竞争战略的本质是为用户持续创造价值,传统的竞争价值主要聚焦于利用产品为用户创造价值,即产品是价值的载体,价值的核心是"性价比。而洗衣先生的全新洗衣模式"1+N+生态"现已成型,这种战略的核心就是通过提供场景解决方案为用户创造价值,即场景是价值的载体,价值的核心就是"用户体验"。
事实上,从产品竞争向场景竞争的转型一直是洗衣先生从传统洗衣模式到商业洗衣模式的转型,以用户的需求为场景生态入口,先从N种到家服务,再到四大生态商品,将服务、产品、用户紧密连接在一起,实现了"洗衣一体化"的价值创造新模式。
而这样的转型战略目的是将"1+N+生态"打造成为全球化衣联网生态模式,这早已不是传统意义的洗衣护理,可以让更多的消费者爱上洗衣场景,主动与洗衣先生产生联系。
生态商品的全新升级,让"1+N+生态"模式更加丰富,不论是智能家电到洗护日化,还是服装家纺到云裳严选,让用户更能倾心于场景模式,沉浸其中享受场景模式带来的舒适感,从各方各面考虑用户需求,切实为用户发展,满足消费者一站式需求。